2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度樣本（三篇）

第13頁共13頁2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度樣本責(zé)任與環(huán)境管理制度(一)各級管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)確保公司環(huán)境管理體系在本項目中的有效運行。(2)審批項目環(huán)境管理計劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。(3)確保為項目環(huán)境管理體系的有效運行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：(1)負(fù)責(zé)編制項目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)項目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負(fù)責(zé)編制環(huán)保指導(dǎo)書以指導(dǎo)工程施工工作。(二)施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、確保機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，定期進(jìn)行維修，保持良好狀態(tài)，正常運行，避免因設(shè)備異常運行產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾排放，嚴(yán)格遵守《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)明確指定建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應(yīng)及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運輸時，應(yīng)進(jìn)行噴灑以減少塵土，卸到堆放場地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，防止揚塵。4、確保施工現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)規(guī)范，標(biāo)識清晰，同時確保質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度?，F(xiàn)場材料管理制度(一)現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進(jìn)場應(yīng)按照施工現(xiàn)場平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免不必要的二次搬運。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，材料進(jìn)場時需由業(yè)務(wù)員和保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺等問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。3、認(rèn)真進(jìn)行工地的管理工作。在材料堆放上，堅持磚塊整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等應(yīng)分別墊底，碼垛存放，并做好標(biāo)識，防止變質(zhì)、損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部應(yīng)定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場材料管理的全面檢查。4、嚴(yán)格實行限額發(fā)料。材料員和保管員應(yīng)根據(jù)材料計劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門為施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記賬。5、超出預(yù)算或材料計劃的材料，需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員共同查明原因。確有正當(dāng)理由的，需補(bǔ)辦手續(xù)。超出定額耗用材料的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場共用材料的管理施工過程中，多部位使用和多工種使用的相同材料，需進(jìn)行有效管理。1、進(jìn)料。根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況，采取月、旬、周平衡的進(jìn)料策略。2、驗收。通常采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。3、堆放。按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放，盡量一次性到位，減少二次搬運。4、使用。根據(jù)工程量對班組進(jìn)行限額，并通過調(diào)整砂石用量等方式進(jìn)行控制。(三)現(xiàn)場專用材料的管理針對特定工種或施工部位專用的材料，采取專業(yè)承包方式進(jìn)行管理。1、簽訂承包協(xié)議。明確專業(yè)隊組承包的施工項目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、加強(qiáng)實施過程的管理。項目采購的物資進(jìn)場后，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點驗，并及時辦理領(lǐng)料簽認(rèn)手續(xù)。3、做好驗收和結(jié)算工作。隊組完成分項工程后，項目經(jīng)理和技術(shù)人員共同驗收工程質(zhì)量。在質(zhì)量合格的前提下，由材料員辦理用料結(jié)算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議執(zhí)行獎懲。(四)現(xiàn)場專用工具管理對于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用且便于攜帶的工具，采用工具費用定額承包的管理方式，由施工班組自行負(fù)責(zé)租用、購買、保管和使用，盈虧自負(fù)。(五)臨時設(shè)施材料的管理臨時設(shè)施材料的管理重點在于控制用量和強(qiáng)化回收。1、搭建臨時設(shè)施時，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和場地需求制定進(jìn)料計劃。2、驗收。確保材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤，及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。3、使用后，及時回收并進(jìn)行必要的維護(hù)，以備再用。對于不再使用的材料，應(yīng)按在庫材料進(jìn)行保管，防止損壞丟失。(六)現(xiàn)場剩余材料的管理對于已進(jìn)入現(xiàn)場但不再使用的材料，物資設(shè)備部需加強(qiáng)管理。1、剩余材料和殘舊材料，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)回收、整修和退庫。2、對隊組的剩余材料應(yīng)及時2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度樣本（二）一、工具、量具、刃具管理1.禁止未經(jīng)許可敲擊刀刃具或隨意拆解工裝模具。2.各類工具、量具、刃具必須依照規(guī)定使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作或擅自改變用途。3.精密、貴重的工具、量具需嚴(yán)格遵循保管和使用規(guī)定。4.嚴(yán)禁工具、量具、刃具發(fā)生磕碰、劃傷、銹蝕、受壓變形等現(xiàn)象。5.車間內(nèi)禁止使用不合格或已損壞的工具、量具、刃具。二、計量管理制度1.使用者需確保計量器具的完好、準(zhǔn)確、清潔，并按時送檢。2.量具應(yīng)保持完好無損，零件、附件不得丟失，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，需立即送技術(shù)品質(zhì)科進(jìn)行檢查、修理、鑒定。3.禁止使用過期或不合格的量具，使用時應(yīng)輕拿輕放，避免碰撞，使用后需擦拭干凈。長時間不使用時，應(yīng)涂抹防銹油并妥善放置。4.所有在用的計量器具必須按照合格證書上的有效期或技術(shù)部門的要求，自覺及時送檢。5.自制或新購的計量器具需先送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后方可辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。6.嚴(yán)禁使用高精度計量工具測量粗糙工件，更不得挪作他用。文件、報表、記錄等應(yīng)統(tǒng)一采用法定計量單位。7.報廢的計量器具需提出申請并報技術(shù)部門審批。8.各單位應(yīng)根據(jù)實際需要合理配備計量器具。9.對于不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失的行為，將視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或罰款處理。三、能源管理制度1.全體員工應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行能源消耗考核。2.建立健全能源消耗統(tǒng)計核算體系，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額指標(biāo)。4.定期檢查耗能設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決跑、冒、滴、漏等問題，嚴(yán)格控制設(shè)備預(yù)熱時間和空車運行時間。5.未經(jīng)允許不得私自接裝耗能設(shè)備、設(shè)施或器具。四、安全生產(chǎn)1.勞動紀(jì)律（1）服從生產(chǎn)主管的安排，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）車間應(yīng)建立公正的獎懲制度，確保賬目清晰、分配透明。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、管理工作、勞動紀(jì)律和思想工作均達(dá)到過硬標(biāo)準(zhǔn)。（4）定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。（5）鼓勵員工參加技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位技能水平。（6）各項記錄、管制表、臺帳需及時、準(zhǔn)確、清晰地填寫并歸檔保存。2.文明生產(chǎn)（1）保持車間清潔整齊，各類圖表美觀大方、設(shè)計合理且填寫及時準(zhǔn)確。（2）生產(chǎn)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)及班組成員等信息。（3）下班前需提前進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)和物品規(guī)范擺放工作。（4）車間內(nèi)不得有積水、積油或塵垢等污染物。（5）合理設(shè)置和安裝管路/線路并確保其整齊無泄漏現(xiàn)象發(fā)生。（6）管溝蓋板應(yīng)完整無缺且溝內(nèi)無雜物堵塞情況發(fā)生時要及時清理以確保暢通無阻。（7）工位器具等設(shè)備附件需指定位置擺放并保持清潔有序狀態(tài)以提高工作效率并減少安全隱患發(fā)生幾率。（8）合理控制照明等能源消耗避免浪費現(xiàn)象發(fā)生并堅持文明生產(chǎn)操作原則以根治磕碰劃傷銹蝕等問題發(fā)生可能性從而確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全得到有效保障。3.安全生產(chǎn)（1）嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程以確保人身安全和設(shè)備完好性不受損害影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量水平提高程度降低風(fēng)險隱患發(fā)生幾率減少損失發(fā)生可能性增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙重收益效果實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成愿景規(guī)劃藍(lán)圖描繪美好未來景象展現(xiàn)蓬勃生機(jī)活力綻放光彩奪目風(fēng)采吸引更多優(yōu)秀人才加入共創(chuàng)輝煌事業(yè)成就夢想追求目標(biāo)達(dá)成共識形成合力推動社會進(jìn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌彰顯時代特色風(fēng)采魅力無限放大光芒照耀前程似錦道路寬廣無限延伸希望之光永遠(yuǎn)照亮前行之路指引方向明確目標(biāo)堅定信念勇往直前不懈努力奮斗拼搏進(jìn)取開拓創(chuàng)新追求卓越成就非凡偉業(yè)譜寫華章篇章留下寶貴財富傳承后世子孫銘記歷史銘記先輩教誨不忘初心牢記使命砥礪前行再創(chuàng)佳績再鑄輝煌?。?）定期舉辦安全活動并召開周例會針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改消除隱患確保安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定可靠無事故發(fā)生可能性增加員工安全意識和自我保護(hù)能力提高應(yīng)對突發(fā)事件處理能力降低風(fēng)險損失發(fā)生幾率減少對企業(yè)造成的不良影響程度保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全不受損害影響企業(yè)形象和聲譽(yù)受損情況發(fā)生幾率降低至最低限度范圍內(nèi)?。?）堅持“安全第一預(yù)防為主”的原則將安全生產(chǎn)放在首位貫穿于整個2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度樣本（三）責(zé)任承擔(dān)及環(huán)境管理制度(一)管理層職責(zé)1、項目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系在項目中的有效運行。(2)審批項目環(huán)境管理計劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。(3)確保為項目環(huán)境管理體系的有效運行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：(1)負(fù)責(zé)編制項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)項目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)環(huán)境文件和記錄的管理。(4)負(fù)責(zé)編制環(huán)保指導(dǎo)書以指導(dǎo)工程施工。(二)施工現(xiàn)場規(guī)定1、機(jī)械設(shè)備維護(hù)應(yīng)定期進(jìn)行，保持良好狀態(tài)，確保正常運行，避免因設(shè)備異常運行產(chǎn)生的噪音。2、預(yù)防建筑垃圾污染。施工前清理現(xiàn)場，按規(guī)定執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》以控制建筑垃圾排放。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在施工現(xiàn)場平面布置圖中應(yīng)明確建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾應(yīng)及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在內(nèi)部裝卸運輸時應(yīng)噴灑水分，卸到堆放場地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，以防止揚塵。4、確保工程結(jié)束后場地清潔，物料堆放有序，操作規(guī)范，標(biāo)識清晰，確保質(zhì)量、安全和工期?，F(xiàn)場材料管理制度(一)現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進(jìn)場應(yīng)按平面布置順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免二次搬運造成浪費。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，由業(yè)務(wù)員和保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量不足等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、加強(qiáng)工地的“三清”工作，材料堆放應(yīng)有序，磚石、水泥、鋼材等應(yīng)分別存放，做好標(biāo)識，防止損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場材料管理檢查。4、嚴(yán)格實行限額發(fā)料，根據(jù)材料計劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門為施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放，并做好記錄。5、超出預(yù)算或材料計劃的材料需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員查明原因，補(bǔ)辦手續(xù)。超出定額耗用材料需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場共用材料管理1、進(jìn)料應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況，采用月、旬、周平衡的進(jìn)料策略。2、驗收通常采用點驗、稱重或量方等方式確認(rèn)數(shù)量。3、堆放應(yīng)按施工平面圖規(guī)定位置，盡量一次性到位，減少二次搬運。4、使用時，根據(jù)工程量對班組進(jìn)行限額，并通過調(diào)整砂石用量等措施進(jìn)行控制。(三)現(xiàn)場專用材料管理1、與專業(yè)隊組簽訂承包協(xié)議，明確承包的施工項目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、在實施過程中，專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點驗并及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。3、完成分項工程后，組織材料員進(jìn)行用料結(jié)算，對比耗用量與承包量，按協(xié)議執(zhí)行獎懲。(四)現(xiàn)場專用工具管理1、對專業(yè)班組或個人使用的工具，采用工具費用定額承包方式，由班組自行租