2024年人事部工作計(jì)劃公司范本（二篇）

第4頁共4頁2024年人事部工作計(jì)劃公司范本為強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升工作計(jì)劃性，依據(jù)公司____年度總體經(jīng)營大綱設(shè)定的目標(biāo)，特制定____年度人事行政工作計(jì)劃。1.制定____年人力資源需求與發(fā)展規(guī)劃。我們將進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)體系，明確各部門、車間崗位職責(zé)，建立完善的人力資源信息庫和人才儲(chǔ)備機(jī)制，以滿足并保證生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求。（一）、人員編制計(jì)劃的實(shí)施與控制1.利用春節(jié)正月初三縣政府組織的全縣勞務(wù)招聘會(huì)，人事行政部全員參與，盡可能增加員工儲(chǔ)備。2.加大招聘宣傳力度，采取多種方式：利用縣電視臺(tái)宣傳、適時(shí)在電視屏幕發(fā)布信息、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)招工信息、在專業(yè)人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，同時(shí)鼓勵(lì)老員工協(xié)助招聘，對介紹關(guān)鍵熟練工的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.____月中旬，對崗位、人員編制進(jìn)行梳理，合理確定和調(diào)整崗位、人員編制，嚴(yán)格控制超計(jì)劃招聘和用工。4.加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，引入ERP系統(tǒng)，提高工作效率，實(shí)時(shí)掌握各車間新員工情況，提醒并監(jiān)督車間對新員工的管理。5.本部門科室人員從____月份起，計(jì)劃深入生產(chǎn)一線，了解各工序、工藝流程、設(shè)備和員工動(dòng)態(tài)，以優(yōu)化崗位配置和服務(wù)生產(chǎn)。6.上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)廠家學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，提升管理水平。7.結(jié)合內(nèi)部調(diào)研和外部考察，對崗位編制、人員聘用、薪酬體系提出改進(jìn)建議，確保人事行政管理的靈活性和有效性。8.利用“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”期間，加大招聘力度，補(bǔ)充車間流失和短缺人員。（二）薪酬體系建設(shè)1.建立公正、合理的薪酬體系，適時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對薪酬的滿意度。2.實(shí)行分類管理，完善計(jì)時(shí)、計(jì)件、考核、復(fù)式薪資等方式，確保薪酬體系的科學(xué)性和激勵(lì)性。3.定期收集周邊地區(qū)同行業(yè)薪資信息，為公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。4.制定薪資編制方法，嚴(yán)格審核工資表，確保薪資計(jì)算準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)，避免勞動(dòng)爭議。（三）勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障及勞動(dòng)爭議預(yù)防1.遵守勞動(dòng)法規(guī)，保障勞資雙方權(quán)益，預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。確保所有員工在法定期限內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，對未簽合同的老員工在____月底前完成合同簽訂。2.制定工傷申報(bào)管理規(guī)定，宣傳工傷保險(xiǎn)條例，規(guī)范工傷申報(bào)流程，提高員工工傷申報(bào)意識(shí)，確保工傷及時(shí)申報(bào)、救治和費(fèi)用報(bào)銷，有效規(guī)避工傷風(fēng)險(xiǎn)。2024年人事部工作計(jì)劃公司范本（二）在即將來臨的工作階段，我作為人事專員，將執(zhí)行以下工作規(guī)劃：一、人力資源調(diào)配本年度，我將著重優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置管理工作。具體措施包括：1.根據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分優(yōu)秀管理者和生產(chǎn)骨干，派遣至工業(yè)園，確保技術(shù)改造項(xiàng)目啟動(dòng)后能安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。2.根據(jù)各部門、單位的人員編制情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)動(dòng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動(dòng)合同管理我將有效管理勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案，重點(diǎn)關(guān)注____年____月____日到期的____份勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，探索新的管理策略，對生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，對部分人員采取不續(xù)簽的方式，以適應(yīng)公司需求。三、績效評(píng)估為準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力，我將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以了解每位員工的工作狀態(tài)。根據(jù)公司運(yùn)營情況，制定并執(zhí)行績效評(píng)價(jià)制度，對不合格員工采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，確保團(tuán)隊(duì)的高效和高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營，對表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)或工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國或區(qū)域性的大型人才招聘會(huì)，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，預(yù)計(jì)在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，涵蓋熱能與動(dòng)力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、職稱評(píng)定與職業(yè)資格證年審隨著對人才的日益重視，我將處理好____年度員工職稱申報(bào)工作，重點(diǎn)關(guān)注初級(jí)和中級(jí)職稱的申報(bào)。同時(shí)，按照勞動(dòng)部門規(guī)定，做好職業(yè)資格證書的年審和新辦工作。七、其他人事管理1.確保員工季度勞保和勞動(dòng)用品的發(fā)放管理，及時(shí)補(bǔ)充庫