施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度文檔

施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度文檔關(guān)于勞務(wù)管理的一些個(gè)人理解看到很多施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和成本控制出現(xiàn)的諸多問題，在加上見過很多管理人員頭上那日漸增多一根根白頭發(fā)和臉上那一道道皺紋，很是心痛和慚愧。

所以，結(jié)合自己在私營(yíng)企業(yè)和國(guó)企的一些經(jīng)歷，加以分享。

總則：

勞務(wù)分包和專業(yè)分包是施工總承包方管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要控制內(nèi)容，對(duì)于勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理的好與壞，直接影響施工總承包方的企業(yè)形象和項(xiàng)目部利益。在這里，我們把勞務(wù)分包(防水、鋼結(jié)構(gòu)、樁基、護(hù)坡等專業(yè)分包不考慮在內(nèi))從項(xiàng)目部管理的若干子控項(xiàng)目中分離出來，把極少數(shù)管理人員的思想從糾結(jié)的紛紛擾擾的具體事務(wù)中脫離出來，站在一個(gè)相當(dāng)高度，來宏觀控制。由于水平有限，以下只考慮勞務(wù)分包的控制。

一、

為什么把極少數(shù)管理人員的思想從糾結(jié)的紛紛擾擾的具體事務(wù)中脫離出來，因?yàn)楹芏嗍虑槭牵阂徊豁樁俨豁?，看什么都不順?/p>

眾所周知，要實(shí)現(xiàn)預(yù)控目標(biāo)，就必須要能夠依靠系統(tǒng)層層執(zhí)行，特別是作為執(zhí)行者，不然制定得再怎么周密詳盡的進(jìn)度計(jì)劃都只能的一紙空談。那我們除了常規(guī)的管理方式以外，就必須還要有非常規(guī)手段——思想控制。

對(duì)于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著管理者預(yù)先制定的目標(biāo)和方向奮勇前進(jìn)。施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

1.勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

(1)要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊(duì)伍絕對(duì)不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

(2)

對(duì)各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

(3)

實(shí)行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊(duì)要在簽訂合同時(shí)繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。

(4)

建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行等級(jí)評(píng)定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，同時(shí)記入企業(yè)檔案?jìng)洳椤?/p>

(5)

農(nóng)民工工資具體管理辦法:

1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場(chǎng)之日起即將個(gè)人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對(duì)。

2)開辦實(shí)名工資卡，實(shí)行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊(cè)按花名冊(cè)由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實(shí)名支付，保證工資能直接發(fā)放到施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

1.勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

(1)要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊(duì)伍絕對(duì)不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

(2)

對(duì)各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

(3)

實(shí)行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊(duì)要在簽訂合同時(shí)繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。

(4)

建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行等級(jí)評(píng)定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，同時(shí)記入企業(yè)檔案?jìng)洳椤?/p>

(5)

農(nóng)民工工資具體管理辦法:

1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場(chǎng)之日起即將個(gè)人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對(duì)。

2)開辦實(shí)名工資卡，實(shí)行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊(cè)按花名冊(cè)由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實(shí)名支付，保證工資能直接發(fā)放到

農(nóng)民工本人手中。

3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時(shí)將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

4)公司各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計(jì)算出所使用的物料成本，安全部門負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個(gè)人的工資打入個(gè)人工資卡。

5)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認(rèn)識(shí)到如何保障自己的權(quán)益。

2.勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

(1)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對(duì)不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊(duì)伍民工：發(fā)生第一次時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)該民工處罰30元;發(fā)生第二次時(shí)，施工處對(duì)該民工處罰50元;發(fā)生第三次時(shí)，施工處有權(quán)直接將該民工辭退;因勞務(wù)隊(duì)伍民工自身原因侮辱、漫罵項(xiàng)目部所屬員工的，將對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍處罰1000元，毆打項(xiàng)目部所屬員工的，將對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍處罰5000元，同時(shí)將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門進(jìn)行處理。

(2)勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必須無違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動(dòng)能力。

(3)勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)將其身份證復(fù)印件、名單列表上報(bào)到項(xiàng)目部辦公室，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費(fèi)用從

勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算中扣除，中途離場(chǎng)或辭退的民工，要及時(shí)通知經(jīng)理部辦公室。(4)勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付。

(5)項(xiàng)目部向勞務(wù)隊(duì)伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗(yàn)的，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表揚(yáng)的，每表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)300元;對(duì)需要停工整頓的，每次罰款1000元;對(duì)停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊(duì)伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對(duì)因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

(6)勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)填寫，勞務(wù)隊(duì)伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格，再