《AS連鎖超市集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈改進(jìn)》案例分析報(bào)告

小組編號(hào)：第11小組班級(jí)：09時(shí)間：2012528 3、庫(kù)存管理運(yùn) （五）實(shí)施科學(xué)的品類(lèi)管理和牌面管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 陳星河總監(jiān)室AS連鎖超市集團(tuán)公司的物流總監(jiān)。這兩三年以來(lái)AS集團(tuán)公司有了一個(gè)飛速的發(fā)展，公司目前的勢(shì)頭比較喜人。但陳總效率高、規(guī)模化、購(gòu)物環(huán)境舒適的超級(jí)市場(chǎng)也越來(lái)越受到消費(fèi)者的（包括大型超市和倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店）的銷(xiāo)售額與２００４年同期相比增長(zhǎng)了１９．４％，占３０家企業(yè)總超市已經(jīng)名副其實(shí)地成為了零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，為中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需、（一ASAS50米。省內(nèi)十個(gè)地市區(qū)均有該企業(yè)的門(mén)店，有員工近萬(wàn)人，2002年銷(xiāo)售SWTO分析和“五力模型”這兩個(gè)工具，在大家熟練運(yùn)用這兩個(gè)工SWTO公司運(yùn)作的流程包括如圖課本P3079個(gè)，地位和作用顯而易見(jiàn)的。尤其是目前該企業(yè)新的WMSASWMSRF上線(xiàn)后，收貨速度與揀貨速度加快，準(zhǔn)確率②、當(dāng)對(duì)不同地區(qū)不同門(mén)店的需求不能很好把握時(shí)，使有些銷(xiāo)路③、對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售好的商品，訂購(gòu)數(shù)量不足，供應(yīng)商庫(kù)存準(zhǔn)備也就系列200380008%。2004四、針對(duì)ASPOS數(shù)據(jù)按照不同地域、不同門(mén)店分別進(jìn)行匯總，加以分析，理的同時(shí)，通過(guò)與供應(yīng)商建立起合作關(guān)系，向他們提供各門(mén)店的POS(3)優(yōu)化商品管理部門(mén)采購(gòu)商品品項(xiàng)的流程：根據(jù)整體供應(yīng)鏈效率、上，強(qiáng)化各地采購(gòu)，以適應(yīng)不同地區(qū)及門(mén)店的消費(fèi)者的需求。具體包括:下游門(mén)店反饋消費(fèi)需求，總部對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配；總部采“點(diǎn)菜”制。（二）JIT系統(tǒng)(JIT的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理。JIT以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)。目標(biāo)消除商品積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物流運(yùn)作效（2)配貨中心要在收貨、上架、揀貨、集貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)建立科KPI實(shí)施VMI所需條件：24小時(shí)隨時(shí)送貨、質(zhì)量檢驗(yàn)、與庫(kù)存條碼建立電子數(shù)據(jù)交換連接、以及供貨商選擇管理。小組討論（1）VMIVMI（2（1）2：AS集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)是怎么樣的？畫(huà)出組織結(jié)構(gòu)圖。ASAS 銷(xiāo)售管人力 源商品管財(cái)務(wù)部A門(mén) B門(mén)C品類(lèi) 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸 5.收貨、驗(yàn)貨、入庫(kù)7.9.6..通過(guò)信息系