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企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃制度第一章總則第一條本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和方式,確保決策科學、規(guī)劃合理,并促進企業(yè)的長期發(fā)展。第二條本規(guī)章制度適用于本企業(yè)的全部部門和員工,無論其級別和職務(wù)。第二章組織結(jié)構(gòu)與職責第三條為了有效管理企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)立決策與規(guī)劃委員會,由企業(yè)管理負責人作為主席,相關(guān)部門負責人和專家參加,全面負責決策與規(guī)劃工作。第四條決策與規(guī)劃委員會的職責包含但不限于:1.審議和決策企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃;2.監(jiān)督和評估經(jīng)營決策的執(zhí)行情況;3.研究和訂立與經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的制度和政策。第五條各部門負責人應(yīng)當搭配決策與規(guī)劃委員會工作,供應(yīng)相關(guān)資料和信息,并定時完成各項工作任務(wù)。第六條專家顧問的職責包含但不限于:1.供應(yīng)決策與規(guī)劃的咨詢和建議;2.參加決策與規(guī)劃的討論和決策過程;3.對決策與規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。第三章經(jīng)營決策程序第七條經(jīng)營決策應(yīng)當遵從科學、客觀、公正的原則,經(jīng)過充分調(diào)研、分析和論證。第八條經(jīng)營決策程序分為以下幾個步驟:1.確定決策目標和緊要性;2.收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù);3.分析和評估各種方案的可行性和風險;4.討論和決策方案;5.訂立實施計劃和時間表;6.落實與跟蹤決策執(zhí)行情況;7.評估和總結(jié)決策效果。第九條決策目標應(yīng)當與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相全都,充分考慮市場環(huán)境、內(nèi)外部資源和潛在風險。第十條在決策過程中,應(yīng)當傾聽各方看法,調(diào)動全體員工的樂觀性和創(chuàng)造性,并充分敬重和保護員工的知識產(chǎn)權(quán)。第十一條重點決策應(yīng)當經(jīng)過決策與規(guī)劃委員會討論和決策,并及時向相關(guān)部門和員工通報。第四章戰(zhàn)略規(guī)劃制度第十二條戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的緊要基礎(chǔ),應(yīng)當與企業(yè)使命、愿景和價值觀相全都。第十三條戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當包含但不限于以下內(nèi)容:1.企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向;2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重點發(fā)展項目;3.組織架構(gòu)和人員配備的規(guī)劃;4.資源配置和風險管理的規(guī)劃;5.績效評估和調(diào)整的機制。第十四條戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當經(jīng)過充分研究和分析,充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變動和趨勢,并與相關(guān)部門和員工進行廣泛溝通和溝通。第十五條戰(zhàn)略規(guī)劃的訂立應(yīng)當具有可操作性和可追蹤性,需要訂立相應(yīng)的實施計劃和目標,并進行定期評估和調(diào)整。第十六條戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程中,需要建立有效的溝通渠道,確保信息傳遞和反饋的暢通,并對關(guān)鍵項目進行監(jiān)控和評估。第五章懲罰與嘉獎機制第十七條對于未依照決策程序執(zhí)行和落實經(jīng)營決策的部門和員工,應(yīng)當嚴厲追究責任,依照相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)懲罰。第十八條對于認真執(zhí)行和落實經(jīng)營決策的部門和員工,應(yīng)當予以適當?shù)募为労图睿怨奈杵錁酚^性和創(chuàng)造性。第十九條懲罰與嘉獎機制應(yīng)當公平、透亮、合理,遵從激勵管束原則,確保決策執(zhí)行的有效性和結(jié)果的可衡量性。第六章附則第二十條本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和修訂,并報決策與規(guī)劃委員會審議和批準。第二十一條本制度自公布之日起生效,并作為企業(yè)的綜合規(guī)章制度,適用于全體員工。第二十二條在訂立和執(zhí)行經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)當遵守法律法規(guī)和相關(guān)政策,嚴禁任何違法和不道品性

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