PPP項目道路工程施工組織部署與安排方案

PPP項目道路工程施工組織部署與安排方案1.1施工組織機構針對該工程成立項目經理部，項目經理部設項目經理1名，項目副經理1名，總工程師1名。項目部下設主要職能部門及專業(yè)隊，組織機構設置詳見下表《項目管理組織機構圖》。項目經理項目經理項目副經理項目總工項目副經理項目總工項目辦公室技術質量部財務部經營合同部工程部采購部項目辦公室技術質量部財務部經營合同部工程部采購部路燈施工隊路燈施工隊管道施工隊綠化施工隊路面施工隊路基施工隊一隊管道施工隊綠化施工隊路面施工隊路基施工隊一隊涵洞施工隊1.2主要機構組織職能1.2.1成立施工組織機構的原則為保證本工程優(yōu)質、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結合本工程特點，組建高素質、高水平的項目經理部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確?？傮w施工目標的實現。1．項目經理1）負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。2）確定項目經理部組織管理機構人員構成，制定項目經理部規(guī)章制度，明確相關人員的職責，全面組織環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調工作。3）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。4）與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。5）積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，維護當地政府部門的利益，促進項目成為當地文明安全工地。6）領導項目經理部的生產經理、總工程師、總經濟師和各部門開展日常業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完善、實施具有決策權及責任2．項目副經理1）在項目經理的領導下，全面組織現場施工生產，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調各部門的關系，合理組織生產。2）參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，組織實施質量管理體系。3）負責本工程的組織、管理、生產，符合施工方案實施的要求，做好與鄰近標段界面接口的協(xié)調工作。4）負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。5）負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織體系。6）負責施工現場的標準化管理，負責調控項目經理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。7）負責最終交付后的服務管理工作。3．項目總工程師1）在項目經理的領導下，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。2）負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預防措施的執(zhí)行。3）負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，積極進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量。4）與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，進行有關工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令。5）負責對特殊工種崗位培訓及考核工作。6）負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。4．工程部1）負責項目工程的進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實。2）在項目副經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量和施工進度。3）負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。4）負責不同階段施工場地和臨時堆料場地的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。5）負責現場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現場施工安全情況。負責特殊工種的安全培訓，持證上崗。負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施等。負責施工中安全管理及工傷事故處理工作。6）負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護的管理。7）參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負責保修期施工服務。5．技術質量部1）負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。2）嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備進入施工現場。3）嚴格按照IS09001-2008的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。4）負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權。5）監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。6）強化施工現場的環(huán)保意識，積極做好土方開挖、管線施工、混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工序的防護工作。7）參加對質量事故的調查分析，做好記錄并檢查落實整改情況。8）負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。9）負責對工程竣工資料審核、組卷。10）負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。完成測量內業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負責項目竣工測量工作。負責檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中使用。6．采購部1）負責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質量證明。2）負責施工過程中材料和周轉料的調配。3）負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。4）負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。5）負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。6）負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。7．經營合同部1）負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作并做好竣工結算工作。2）負責工程量的統(tǒng)計報表工作。3）負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。4）負責年、月報的核實與工程款的核對，做好階段性的結算工作。5）根據合同條款和有關法律依據，做好工程索賠工作。8．財務部1）負責財務管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。2）做好成本管理，加強經濟核算，嚴格資金管理和有效使用。3）根據項目工程的預、結算，負責工程款的支取工作。9．項目辦公室1）在項目經理領導下，負責協(xié)調項目部內各職能部門及專業(yè)施工隊間的日常管理工作。2）負責組織、監(jiān)督全面管理體系的實施。3）確定項目經理部內部管理流程，制定各自的崗位責任制。4）負責生活區(qū)的管理，努力建設文明生活駐地；負責施工人員的日常生活管理，確保飲食安全；負責行政管理工作，嚴格執(zhí)行有關管理辦法及勞動紀律。5）負責項目部的內外往來文件管理工作。擬編并審核外報文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。1.3施工總部署結合現場調查和設計圖紙，決定本工程施工快、慢的主要因素是拆遷的速度,本工程工期長，有各級領導的支持，我們將充分利用現場的有利條件，做好施工部署，優(yōu)化人力、物力，組織機械配套施工，確保按期高質量完成本工程施工任務。1.1.1施工部署1）本著先易后難和縮短施工周期盡可能的減少擾民和維持良好的交通情況下，城北三路道路工程的主線進行平行流水方法組織施工。2）施工順序是：路基土方工程→涵洞工程→排水工程→路面工程→交通標志→標線工程→照明工程→綠化工程1.1.2工期目標及施工進度計劃安排根據本工程的規(guī)模和特點，結合現場的實際情況，以路基填筑、涵洞及管道施工為本工程重點部位，合理劃分施工區(qū)段，重點進行控制，使工程有序的展開，積極響應合同工期的要求，積極配合工程的拆遷和辦理各種前期手續(xù)，利用網絡計劃對工程的進度進行嚴格控制，合理安排各專業(yè)項目的施工。本工程工期要求為155日歷天。我單位承諾確保工程的要求，在甲方工期內保質保量、安全順利并提前完成工程。1.1.3施工總體進度計劃本工程計劃開工2017年6月28日，計劃竣工2017年11月30日，工期155日歷天，具體安排如下：施工準備階段2017年5月至2017年6月。路基土方工程從2017年7月至2017年9月上旬陸續(xù)進行施工并完成。雨污水管道工程于2017年8月中旬至2017年9月中旬完成。路面結構層工程，在2017年9月中旬至2017年11月上旬陸續(xù)進行施工并完成。綠化、亮化工程施工從2017年11月中旬至2017年11月底完成。詳見后附工程進度計劃1.4施工現場平面布置江西省建工集團縣公共基礎設施PPP項目工程項目經理部設在向陽大道K0+700右側50m處，占地面積約2600平方，現已完成項目部駐地建設；水穩(wěn)攪拌站擬建在向陽大道K0+900右側100處，占地面積約3000平方，現已完成水穩(wěn)攪拌站的場地平整工作。詳見施工平面布置圖。1.4.1施工便道由于本工程的施工范圍基本上都是占用山地，現場平行新建道路方向有S343道路可以利用，因此擬在新建道路內修筑一條5m寬施工臨時道路，路面結構為原土找平、壓實，上鋪20cm石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫，作為施工機械及材料的進出場路線。1.4.2臨時用電為滿足生產、生活用電，與附近電源接通，并分別架設架空線路以解決附近生產、生活用電。為確保施工期間停電能正常施工，現場配一臺柴油發(fā)電機作為臨時的應急電源，發(fā)電機房與配電房設在一起。需要發(fā)電時，通過雙電源互投柜聯(lián)網輸出。涵洞構造物施工隊采用移動式柴油發(fā)電機，以適用構造物分散的特點。1.4.3臨時供水本工程臨時用水包括施工用水，現場生活用水，本工程地處縣長寧鎮(zhèn)附近，沿線水系發(fā)達，地下水較豐富，就地利用，施工用水保證通暢。1.5質量、安全、環(huán)保和文明施工目標1.5.1質量目標嚴格按照招標文件要求：“工程質量達合格標準”，在此基礎上，我單位將制定以下進一步目標：分部分項工程的驗收合格率100%。單位工程達到優(yōu)良工程標準。1.5.2安全目標本工程施工嚴格按照施工規(guī)范施工，做到“五無”工程，即“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。1.5.3環(huán)保目標本項目工程將以維護縣良好自然環(huán)境及業(yè)主的良好社會形象為中心思想，控制施工區(qū)域的揚塵，采取降噪措施確保施工場界噪聲排放達標。1.5.4文明施工目標按建設部文明施工的管理規(guī)定要求，嚴格做好施工現場的各項文明施工措施，爭創(chuàng)“安全文明工地”。1.6勞動力計劃根據工程預算定額，并結合目前現況管理水平及本工程的實際情況，測算本工程需要勞動力。主要管理人員配備及各工種、勞動力人數見附表。1.7主要材料用量和進場計劃本工程的主要材料計劃詳見后附《主要材料計劃表》。1.8主要施工機械、設備計劃主要機械設備明細詳見《擬投入本合同工程的主要施工機械表》。主要檢測設備詳見《擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表》。主要施工機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份1挖掘機420LCV22挖掘機300LCV22自卸汽車15國產1053裝載機2國產104推土機2國產126壓路機2國產107攪拌機2國產9610*2108TANAKIRONWORKS水泥穩(wěn)定碎石廠拌1日本9830.0100t/h9攤鋪機AF-4S(輪式)1日本981.0~17m/min102國產982*1411平地機1國產08124國產961T131國產99141國產98151國產977164國產984*3實驗室主要儀器設備表序號名稱型號單位數量1電動抗折試驗機（5000N）KZJ-5臺12沸煮箱FZ-31臺13水泥膠砂振實臺ZT-96型臺14水泥凈漿攪拌機NJ-160臺15行星式水泥膠砂攪拌機JJ-5臺16數控水泥砼標準養(yǎng)護箱SHBY-40B臺17水泥細度負壓篩析儀FSY-150臺18壓力試驗機TYE-2000B臺19壓力試驗機TYE-300B臺110砂漿稠度儀SC-145臺111強制式單臥軸混凝土攪拌機SJD60臺112三相附著式混凝土振動器ZW-7臺113養(yǎng)護室溫濕度自動控制儀BYS-III臺114震擊式標準振篩機ZBSX92A型臺115環(huán)刀70*52個若干16恒溫干燥箱101-1A型臺117多功能電動擊實儀LR-T0131臺118電動脫模器DLT-III臺119液塑限測定儀FG-III臺120承載比（CBR）試驗測定儀臺121萬能試驗機WED-1000B臺122電腦數控瀝青針入度儀SZR-3臺123自動恒溫雙數顯瀝青延度儀