PC預(yù)制構(gòu)件裝配式住宅樓工程施工主要管理措施

PC預(yù)制構(gòu)件裝配式住宅樓工程施工主要管理措施1.1組織保證措施1.1.1技術(shù)保證措施本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。1.1.2組織與協(xié)調(diào)方式工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。1、立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理部將立足于承建方的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立健全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將建立如下的會(huì)議制度。每周一早8:30召開經(jīng)理部部長(zhǎng)以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。3、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。4、加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。1.2技術(shù)管理措施1.2.1技術(shù)管理責(zé)任制1、技術(shù)部職責(zé)施工技術(shù)資料管理工作實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施管理職能。技術(shù)部設(shè)資料員一名，專職從事技術(shù)資料管理工作。2、技術(shù)部資料員職責(zé)（1）承擔(dān)本專業(yè)分部施工技術(shù)資料的管理和組織、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)資料管理體系。（2）負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位的施工技術(shù)資料進(jìn)行定期和不定期檢查、抽查。督促作業(yè)隊(duì)對(duì)存在問題的資料進(jìn)行限期整改及開具技術(shù)資料不合格項(xiàng)通知單。（3）組織技術(shù)、質(zhì)量組及各作業(yè)隊(duì)對(duì)分項(xiàng)工程技術(shù)資料進(jìn)行預(yù)檢。（4）資料員還應(yīng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件、文檔、圖紙、施組、方案、洽商的收發(fā)、傳閱、存檔。3、物資組材料員職責(zé)（1）按時(shí)提供所供原材料的合格證、準(zhǔn)用證及相關(guān)證明。（2）在所提供的所有材料的合格證、準(zhǔn)用證及相關(guān)證明上要注明經(jīng)手人、時(shí)間、原件存放處并加蓋紅章。（3）配合技術(shù)部資料員的工作。協(xié)調(diào)業(yè)主所供物資設(shè)備的報(bào)驗(yàn)資料。4、技術(shù)部試驗(yàn)員職責(zé)（1）按施工進(jìn)度匯集、整理所有原材料的復(fù)試報(bào)告、有見證取樣及相關(guān)文件報(bào)資料員。（2）積極配合技術(shù)部資料員的工作，定期或不定期對(duì)分包的試驗(yàn)資料進(jìn)行檢查。5、質(zhì)量組質(zhì)檢員職責(zé)（1）督促作業(yè)隊(duì)做好工序自檢驗(yàn)收前的資料申報(bào)工作，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理報(bào)送驗(yàn)收資料。（2）積極配合技術(shù)部資料員做好資料報(bào)優(yōu)工作。1.2.2技術(shù)管理制度1.2.2.1施工圖紙會(huì)審管理規(guī)定1、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，施工（總承包項(xiàng)目部、各分包單位項(xiàng)目部總工）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加。2、圖紙會(huì)審要點(diǎn)：（1）圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，準(zhǔn)確無(wú)誤，設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求。（2）建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、屋面、電器、管線、裝飾工程等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾。鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋管節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。（3）管道走向是否合理，與地上地下建筑物、構(gòu)筑物是否有矛盾。．（4）大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的需要。3、施工圖紙會(huì)審的基本要求（1）項(xiàng)目部技術(shù)部要與建設(shè)單位密切配合，做好施工圖紙會(huì)審。會(huì)審前技術(shù)、質(zhì)量、工程、測(cè)量、預(yù)算、材料等部門要及時(shí)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)施工圖并對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)等問題做到心中有數(shù)，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究，由項(xiàng)目總承包部技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)量、工程、測(cè)量、預(yù)算、物資等部門進(jìn)行自審，技術(shù)部準(zhǔn)備好會(huì)審意見。會(huì)審中，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底，做好記錄。（2）在圖紙會(huì)審中提出的問題，經(jīng)各方共同討論后的結(jié)論意見，須寫入圖紙會(huì)審記錄中，凡涉及圖紙修改時(shí)，應(yīng)有明確意見，若有未定的問題，應(yīng)注明由設(shè)計(jì)另出圖紙，或發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，或另辦理工程洽商。（3）施工圖紙會(huì)審記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間，并及時(shí)向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)報(bào)送。1.2.2.2施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底內(nèi)容（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底兩類。（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施組交底一并進(jìn)行。（3）分部分項(xiàng)（工序）技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、消防、環(huán)保措施、文明施工、成品保護(hù)以及需要交底的其它事項(xiàng)。2、技術(shù)交底的實(shí)施與要求（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，技術(shù)交底一是使參施人員明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)（作業(yè)項(xiàng)目）的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好組織施工；二是一旦發(fā)生事故，視技術(shù)交底情況判定事故主要責(zé)任人。（2）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上進(jìn)行。技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。（3）技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，并輔以必要講解或現(xiàn)場(chǎng)示范交底。交底人與接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，技術(shù)交底資料應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保存。（4）技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程（工序）具體情況，突出重點(diǎn)，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)。（5）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料送單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人備查，使在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系在一起。（6）單位工程技術(shù)交底由技術(shù)部向項(xiàng)目部進(jìn)行交底。（7）技術(shù)交底由項(xiàng)目總工向各部門、各分包單位、工長(zhǎng)等各級(jí)管理人員進(jìn)行交底。（8）分項(xiàng)工程技術(shù)交底由工長(zhǎng)向班組進(jìn)行交底。1.3安全保證措施1.3.1安全健康與環(huán)境保護(hù)保證體系成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為主任，項(xiàng)目部其他班子成員為副主任，各有關(guān)部室部長(zhǎng)及相關(guān)成員組成的安全健康與環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)安全健康、施工機(jī)械安全、消防安全、交通安全和環(huán)境管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織工作；負(fù)責(zé)確定本工程安全健康的大政方針，制定和實(shí)施相關(guān)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)。1.3.2安全管理制度1、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底；2、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查班組對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；3、外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用；4、周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄；6、管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮；7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制；8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情；9、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。10、每周召開一次“安全生產(chǎn)保證”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。11、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。12、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。13、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。14、專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查。1.3.3勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng),提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。3、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。1.3.4安全管理工作1、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。2、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)，在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點(diǎn)集中在：（1）施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊；（2）腳手架工程安全措施等；（3）各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；（4）現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。7、建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語(yǔ)牌。8、建立嚴(yán)格的安全教育制度，工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗。見下表：9、建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。10、設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作，并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全交底并做好記錄，班長(zhǎng)每班前進(jìn)行安全交底，堅(jiān)持每周的安全活動(dòng)讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識(shí)。1.4環(huán)境管理措施1.4.1環(huán)保組織結(jié)構(gòu)及管理制度1、組織管理體系在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為樓春林（項(xiàng)目經(jīng)理）。（2）環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由趙海標(biāo)（執(zhí)行經(jīng)理）負(fù)責(zé)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為陳洪良（安全經(jīng)理）。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理體系運(yùn)行的主管部門為項(xiàng)目綜合辦公室。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任人落實(shí)監(jiān)督與管理工作。（6）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。1.4.2防止周圍環(huán)境污染、大氣污染的具體措施1、施工階段，定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。2、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉垃圾分揀站，現(xiàn)場(chǎng)垃圾全部從樓層密封裝卸至專用垃圾存放地點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)垃圾按性質(zhì)、類別分開存放，設(shè)專人定期清運(yùn)。并適量灑水，減少污染。對(duì)商品混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場(chǎng)。1.5季節(jié)性施工措施1.5.1雨季施工1.5.1.1灌漿工程施工將避免在雨天進(jìn)行：大雨和暴雨天不進(jìn)行施工，小雨吊裝構(gòu)件要及時(shí)覆蓋，以防雨水沖刷；灌漿嚴(yán)禁雨天施工。1.5.1.2每天設(shè)專人記錄施工天氣情況，掌握每天的天氣情況，下雨天不安排灌漿施工，如遇突發(fā)情況下雨，攪拌好的灌漿料，