車間的個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

車間的個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）車間的個(gè)人年終工作總結(jié)范文（精選3篇）車間的個(gè)人年終工作總結(jié)范文篇1一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高1、與去年培訓(xùn)工作相比，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流，為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致。2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹脂、固化劑的流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。俗話說(shuō):三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范，通過(guò)理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺(tái)賬，完整公司試塊庫(kù)房的建立。四、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標(biāo)，20__年1月至__月，實(shí)際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。五、ISO質(zhì)量體系情況為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順利通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)韓國(guó)LG、三一電氣、日本三菱、美國(guó)GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。六、供應(yīng)商評(píng)定考察情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開(kāi)始抓起，避免潛在的問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。七、檢驗(yàn)不足之處1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn)，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性，經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因，對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問(wèn)題一再發(fā)生。展望20__年的工作重點(diǎn)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過(guò)程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識(shí)自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患，杜絕不良品。八、20__年我們的奮斗目標(biāo)：鑄件合格率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率2%,理化檢測(cè)合格率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果，靠結(jié)果生存。20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為_(kāi)_的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!車間的個(gè)人年終工作總結(jié)范文篇2伴著新年歡快的氣氛，___在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的.原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程。年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。四、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：1。補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。2。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。3。外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但___線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。4。加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。很多外購(gòu)件(___)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。__年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!車間的個(gè)人年終工作總結(jié)范文篇3一年來(lái)，車間堅(jiān)持以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題，以安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超活動(dòng)，強(qiáng)三基、除四害，努力向精細(xì)化管理要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司安全、效益、發(fā)展、和諧建設(shè)作出貢獻(xiàn)。一、比學(xué)趕超取得顯著成績(jī)20__年，車間全體職工認(rèn)真開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，深化精細(xì)管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著成績(jī)。20__年1至12月完成包裝硫磺任務(wù)15.2萬(wàn)噸。100%完成硫磺產(chǎn)品外運(yùn)任務(wù)。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率;實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零的四個(gè)為零;實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零;充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，員工違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，違反勞動(dòng)紀(jì)律事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)1、深入開(kāi)展了比學(xué)趕幫超活動(dòng)。開(kāi)展比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，把每月各班包裝質(zhì)量情況進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比。提高硫磺產(chǎn)品重量指標(biāo)作為競(jìng)賽指標(biāo)。自二季度班組開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽以來(lái)，班組加強(qiáng)了對(duì)硫磺產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)超重情況，及時(shí)聯(lián)系儀表或保運(yùn)人員處理。競(jìng)賽活動(dòng)節(jié)約了生產(chǎn)成本，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。2、開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加大對(duì)職工隊(duì)伍的管理力度。為建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，樹立良好的職工隊(duì)伍形象，促進(jìn)包裝車間持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，職工努力達(dá)到了業(yè)務(wù)過(guò)硬、操作規(guī)范、文明用語(yǔ)的要求。今年6月份，在我車間舉行了防毒反事故崗位安全技能練兵比賽，各班班長(zhǎng)、成型機(jī)、包裝機(jī)、叉車等崗位人員共50多人參加了練兵比賽，目的是訓(xùn)練職工在惡劣的天氣環(huán)境&&狂風(fēng)暴雨中，發(fā)現(xiàn)上游裝置有硫化氫泄漏的情況下，如何進(jìn)行緊急切斷進(jìn)料、停機(jī)、停泵?如何去進(jìn)行人員急救、疏散、撤離及集中等等，提高職工的安全意識(shí)、安全技能，確保在惡劣的天氣環(huán)境下裝置及職工人身的安全。3、開(kāi)展以黨員差別化為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在深化精細(xì)化管理效益年發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作，以黨員身邊無(wú)違章違紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無(wú)效益流失，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無(wú)消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹立黨員的良好形象。4、積極開(kāi)展班組精細(xì)化管理小故事會(huì)活動(dòng)。11月7日下午，包裝車間在2#硫磺成型包裝裝置交接班室舉行了班組精細(xì)化管理小故事會(huì)。分部黨群工作部非常重視，黨群工作部宣傳主管&&唐勝穎及相關(guān)的宣傳人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加，小故事會(huì)由周波書記主持，陳劍鋒主任逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。其內(nèi)容豐富多彩，有班組發(fā)明創(chuàng)造的用木偶戲拉繩子的方法解決了包裝生產(chǎn)過(guò)程中硫磺下料難的問(wèn)題、從而完成了高負(fù)荷硫磺包裝任務(wù)的;有為確保硫磺產(chǎn)品出廠準(zhǔn)確率二個(gè)100%、從而想方設(shè)法改進(jìn)裝車方法提高裝車準(zhǔn)確率的;有為節(jié)約一把掃帚寧可讓別人嘲笑自己吝惜鬼，也要把脫落的破掃帚緊固再用的;也有為節(jié)約一塊墊片而精打細(xì)算的故事會(huì)結(jié)束后，分部宣傳主管&&唐勝穎給予了比較好的評(píng)價(jià)：一是故事會(huì)的工作開(kāi)展得認(rèn)真扎實(shí)，職工都能把稿背下來(lái)講;二是一線的員工很聰明，竟然能發(fā)明象木偶戲拉繩子這樣的辦法解決硫磺下料難的問(wèn)題;三是讓職工講自己身邊的故事，宣傳身邊的先進(jìn)，從而互相學(xué)習(xí)先進(jìn)，內(nèi)容豐富有成效。5、誓扛紅旗，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益第一。支持車間工會(huì)圍繞分部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一的總目標(biāo)，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排為重點(diǎn)，深入開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到組織落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、效果真實(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。全年共收集合理化建議224條，采納42條，評(píng)獎(jiǎng)19條。其中5月份馮海昌提出的改造自動(dòng)包裝線噴碼控制系統(tǒng)，確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量和8月份陳彩明提出的一套硫磺包裝機(jī)防塵軟接改造獲分部?jī)?yōu)秀合理化建議。6、關(guān)愛(ài)職工，共建和諧。全年共家訪、探望重病號(hào)、住院職工、困難職工21人次，補(bǔ)助困難職工11人次，補(bǔ)助金額10900元。在6月30日全省扶貧濟(jì)困日中車間職工踴躍捐款，共收到全民工捐款5420元，勞務(wù)工1872元。認(rèn)真做好各種療養(yǎng)指標(biāo)的統(tǒng)籌和安排工作。做好安排保健療養(yǎng)12人次及長(zhǎng)工齡保健療養(yǎng)8人次。7、加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)工教育和管理。為了實(shí)現(xiàn)完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定隊(duì)伍目標(biāo)，車間秉著服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工原則，用心、用力去開(kāi)展工作，加大力度管理勞務(wù)工工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、精細(xì)管理確保安全生產(chǎn)(一)、安全環(huán)保工作車間把安全環(huán)保工作作為首要工作來(lái)抓，認(rèn)真制定了安全環(huán)保工作年度計(jì)劃和完成工作的措施，深入開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)?；顒?dòng)，如年季度的安全考評(píng)、百日安全無(wú)事故，六月安全活動(dòng)月及我要安全等系列活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)專題活動(dòng)，以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題，抓好以杜絕三違現(xiàn)象為突出重點(diǎn)靠前監(jiān)督，進(jìn)一步深化車間安全教育，加強(qiáng)對(duì)裝置各環(huán)節(jié)的隱患排查及整改，落實(shí)四特一態(tài)和七想七不干制度，深化崗位層層監(jiān)督，樹立我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)的理念，做好人人都是安全員，人人都是安全第一責(zé)任人各項(xiàng)工作，促進(jìn)了車間安全管理水平全面提高，實(shí)現(xiàn)了安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)車間全年安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成了各項(xiàng)承包指標(biāo)，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(二)、生產(chǎn)工藝管理1、20__年將超額完成生產(chǎn)任務(wù)。今年產(chǎn)量任務(wù)是13.2萬(wàn)噸，1～12月份完成硫磺成型包裝量為15.2萬(wàn)噸。2、生產(chǎn)工藝管理做到了五個(gè)加強(qiáng)。一是加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)保質(zhì)保量。為了確保做好硫磺產(chǎn)品外運(yùn)工作質(zhì)量，制訂了發(fā)運(yùn)人員在硫磺產(chǎn)品裝車過(guò)程中不能離開(kāi)裝車現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)運(yùn)人員要做好硫磺包數(shù)的清點(diǎn)工作，確保硫磺產(chǎn)品裝車不會(huì)出現(xiàn)缺包或少包現(xiàn)象，確保裝車質(zhì)量。二是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的檢查考核管理。完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎(jiǎng)罰透明。三是加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。組織Ⅰ#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善計(jì)量操作參數(shù)和對(duì)電子稱的管理，有效地提高了硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，并將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的積極性。四是加強(qiáng)對(duì)硫磺舀出量的管理。車間繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，今年1～12月份硫磺舀出量為：42624.07kg。五是加強(qiáng)好節(jié)能降耗管理。車間認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。3、做細(xì)日常管理工作。一是做細(xì)硫磺包裝裝置的計(jì)量器具管理工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。二是發(fā)揚(yáng)揀芝麻精神。繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，1～12月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺1424包，約71.2噸。全年實(shí)現(xiàn)無(wú)硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級(jí)品。三是做好硫磺包裝袋的管理。車間為了做好硫磺包裝袋的管理工作，認(rèn)真抓好包裝袋各環(huán)節(jié)管理，使硫磺包裝袋的出、入、用帳目清楚，有數(shù)可查，做到了包裝袋的來(lái)龍去脈帳目清楚，做到用好每1個(gè)袋子。四是科學(xué)巡檢的落實(shí)及考核工作。每周對(duì)班組進(jìn)行兩次的模擬問(wèn)題抽檢。4、積極組織技術(shù)改造工作。今年來(lái)我車間實(shí)現(xiàn)工藝生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目主要有四項(xiàng)：一是對(duì)1#硫磺成型裝置粒狀成型機(jī)C2102、C2302的機(jī)頭及下料器進(jìn)行改造，并增加了截?cái)嚅y及相應(yīng)的伴熱系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)，提高了成型機(jī)的造粒效果。二是1#硫磺成型裝置C2303冷卻水系統(tǒng)改造。改造內(nèi)容：a、水槽整體更換，中部排水口增加過(guò)濾網(wǎng);b、更換噴淋系統(tǒng)，并將噴淋頭抬高了30mm。C2303冷卻水系統(tǒng)改造后，避免了水槽溢水的現(xiàn)象。(三)、設(shè)備運(yùn)行管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣。一是落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對(duì)潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造，完善二套硫磺潤(rùn)滑油房器具，修復(fù)并領(lǐng)用潤(rùn)滑油房器具7件，使其符合潤(rùn)滑油管理標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真開(kāi)展專業(yè)日檢、周檢、月檢活動(dòng)，并根據(jù)季節(jié)變化和設(shè)備運(yùn)行狀況，組織專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問(wèn)題，做到有總結(jié)、有措施。有處理、有記錄。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作對(duì)裝置進(jìn)行春季防雷防靜電的檢測(cè)工作。經(jīng)檢測(cè)，本裝置有3點(diǎn)接地電阻引線不合格。并及時(shí)聯(lián)系施工隊(duì)伍進(jìn)行維修處理，消除安全隱患。并針對(duì)沿海的氣候特點(diǎn)和車間的實(shí)際，提前做好三防的前期準(zhǔn)備工作。如清理好排水溝，對(duì)1套廠房北排水溝進(jìn)行清理和蓋板更換工作。繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤(rùn)滑管理、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好ERP的升級(jí)工作。四是做好機(jī)泵的狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。加大對(duì)設(shè)備常見(jiàn)故障攻關(guān)，減少硫磺成型機(jī)和包裝機(jī)的故障。五是做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象，車間嚴(yán)格考核，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高。2、及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行，確保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。(1)對(duì)Ⅰ套硫磺成型C2302造粒組件進(jìn)行更換，解決了造粒差的問(wèn)題。(2)針對(duì)一套硫磺包裝火車裝車臺(tái)鐵軌螺栓腐蝕嚴(yán)重的問(wèn)題，車間通過(guò)與機(jī)動(dòng)處和鐵運(yùn)公司協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，以最短的時(shí)間，鐵運(yùn)公司就做好了火車裝車臺(tái)鐵軌更換的工作。(3)對(duì)Ⅱ套硫磺成型機(jī)鋼帶開(kāi)裂的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與機(jī)動(dòng)處溝通后，作出將補(bǔ)焊鋼帶的工作交給建安公司的決定。車間買回焊鋼帶工具，通過(guò)對(duì)焊鋼帶的技術(shù)工人進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，焊鋼帶的技術(shù)得到極大的提高，基本上能處理好鋼帶的補(bǔ)焊工作，為車間節(jié)約了修理費(fèi)。(4)由于片狀成型機(jī)C2303冷卻水槽腐蝕嚴(yán)重，車間今年早就有更換水槽及噴淋系統(tǒng)的計(jì)劃，但由于生產(chǎn)的問(wèn)題，直到5月底才安排出來(lái)施工，經(jīng)過(guò)20多天的緊張施工，解決C2303水槽漏水和噴淋系統(tǒng)差的問(wèn)題，施工期間，還及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)架腐蝕嚴(yán)重，后通過(guò)更換部份支架，并聯(lián)系維修單位對(duì)全機(jī)架除銹刷漆，有效消除設(shè)備隱患。四、持續(xù)推進(jìn)全員