人力資源產(chǎn)品服務(wù)手冊(cè)

吉林省國(guó)際人才技術(shù)合作有限公司

人力資源產(chǎn)品服務(wù)手冊(cè)

書(shū)目

一,＞企業(yè)簡(jiǎn)介

二、核心文化理念

三、國(guó)際人才新視點(diǎn)

四、核心模型

五、服務(wù)項(xiàng)目

六、服務(wù)流程

七、案例匯編

一、公司簡(jiǎn)介:

吉林省國(guó)際人才技術(shù)合作有限公司始創(chuàng)于1993年，原隸屬于吉

林省人事廳，2005年改制。是具有國(guó)家商務(wù)部對(duì)外勞務(wù)合作資質(zhì)、

教化部自費(fèi)出國(guó)留學(xué)中介服務(wù)資質(zhì)、公安部公民因私出入境中介經(jīng)營(yíng)

許可資質(zhì)、人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)資質(zhì)、職業(yè)技能培訓(xùn)資質(zhì)等綜合性人才

服務(wù)機(jī)構(gòu)。20多年來(lái)，國(guó)際人才核心的專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外近千

名個(gè)人和百家企業(yè)的服務(wù)，以實(shí)踐為依托，探討、分析、總結(jié)，

提出了以留學(xué)成功為目的的“后留學(xué)”；以員工生涯規(guī)劃為核心

等人力資源管理體系服務(wù)模型、建立起獨(dú)特的人才與企業(yè)人力資

源管理服務(wù)系統(tǒng)。

國(guó)際人才秉承“誠(chéng)信謝天下，專業(yè)鑄品牌”的理念，以求真務(wù)

實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、信譽(yù)第一為宗旨，二十幾年來(lái)始終以人力資源服務(wù)

為主線、通過(guò)出國(guó)、留學(xué)、移民、培訓(xùn)、詢問(wèn)等形式，為國(guó)內(nèi)外的

院校、企業(yè)供應(yīng)服務(wù)，備受社會(huì)各界的好評(píng)和認(rèn)可。

國(guó)際人才將一如既往以人力資源服務(wù)為品牌，成為國(guó)內(nèi)最有影

響力和專業(yè)度的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

二、國(guó)際人才新視點(diǎn)：

1、人力資源管理體系中，最大的成本為聘請(qǐng)成本。

2、人力資源管理的過(guò)程即為匹配的過(guò)程。

3、將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。

4、每一個(gè)簡(jiǎn)潔的人力資源管理決策都必需有科學(xué)的依據(jù)。

5、人力資源管理的基礎(chǔ)是把合適的人放到合適位置。

四、核心模型：

人力資源服務(wù)核心理念：以文化為依托、以生涯規(guī)劃為核心的人

力資源服務(wù)體系。

1、人力資源管理匹配模型

員工

時(shí)間成本機(jī)會(huì)成本

模型應(yīng)用：1、聘請(qǐng)成本高、人員穩(wěn)定性差、執(zhí)行力不強(qiáng)

2、人員調(diào)配決策

3、人員工作效率低、崗位勝任力差

4、人力資源管理效果分析

2

模型應(yīng)用：1、培訓(xùn)不科學(xué)、效果不明顯

2、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

3、員工穩(wěn)定性模型:

一致性處在滿意

調(diào)職

模型應(yīng)用：1、薪資體系設(shè)計(jì)

2、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計(jì)

三、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:

產(chǎn)品一：培訓(xùn)課程：

(1)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：《職業(yè)道德與華蜜人生》

時(shí)間：2小時(shí)

費(fèi)用：5000元

(2)核心品牌課程：《一站式中層干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

時(shí)間：4天

單獨(dú)報(bào)名費(fèi)用：6800元/人

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)10人-30人3800元/人

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)30人-50人2800元/人

量身定制方案核算費(fèi)用。

服務(wù)流程：

企業(yè)調(diào)研一課前通過(guò)企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)實(shí)際狀況。

企業(yè)診斷一結(jié)合調(diào)研實(shí)際、做培訓(xùn)需求分析、效果評(píng)估。

培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)—針對(duì)企業(yè)問(wèn)題，量身定制培訓(xùn)方案

方案確認(rèn)、付費(fèi)一與企業(yè)確認(rèn)培訓(xùn)方案、簽訂培訓(xùn)協(xié)議、付費(fèi)

培訓(xùn)實(shí)施一A落實(shí)培訓(xùn)微小環(huán)節(jié)

跟蹤落實(shí)一課后，支配助理詢問(wèn)師入企輔導(dǎo)，跟蹤落實(shí)。

效果評(píng)估一把握實(shí)施過(guò)程后變更，給出下一步系統(tǒng)建議。

產(chǎn)品二：詢問(wèn)顧問(wèn)項(xiàng)目：

(D人力資源管理系統(tǒng)全案詢問(wèn)

(2)人力資源管理專案詢問(wèn)

(3)輔導(dǎo)服務(wù)(聘請(qǐng)、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系)

(4)人力資源戰(zhàn)略決策顧問(wèn)

服務(wù)流程

產(chǎn)品三：人才中介服務(wù)

(1)人才獵頭服務(wù)

(2)聘請(qǐng)外包服務(wù)

服務(wù)流程:

前期調(diào)研：企業(yè)招聘需求的調(diào)研分析;

確定招聘需求；

簽訂招聘外包合作協(xié)議

—

中螂聘：招聘渠道的選擇；

組織安排嚴(yán)謹(jǐn)面試;

專業(yè)面試評(píng)估報(bào)告;

職業(yè)問(wèn)卷測(cè)量

崗前職業(yè)培訓(xùn)；

推薦人員

后期后期：三個(gè)月崗位跟蹤督導(dǎo)

產(chǎn)品四、人才評(píng)估項(xiàng)目：

(1)中層管理人員崗位勝任力評(píng)估——“根在思想，贏在中

層”，以科學(xué)的測(cè)評(píng)、專業(yè)的分析為后盾，科學(xué)、理性的分析中層干

部的勝任力、幫你降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，把合適的人才放到合適的位置。

(2)核心崗位人員勝任力評(píng)估——幫你揭開(kāi)核心員工的“潛

在的特質(zhì)、管理的風(fēng)格、個(gè)人價(jià)值取向、適應(yīng)度”，真正實(shí)現(xiàn)完備的

人崗匹配,為核心崗位人員的決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

(3)個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

1、個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估服務(wù)項(xiàng)目流程:

2、企業(yè)中層管理人員(和核心崗位)勝任力評(píng)估項(xiàng)目服務(wù)流程:

意向階段評(píng)估取證階段評(píng)估分析階段評(píng)用皓騏例K務(wù)

盤(pán)向管理現(xiàn)象

與企業(yè)家

信息取濟(jì)

兩位勝任崗位勝任

面談在評(píng)

力初評(píng)力終評(píng)

拈中發(fā)現(xiàn)

!的管理問(wèn)

企業(yè)問(wèn)題

人員油題綜述

琮合分析

取證

____1[____

J企業(yè)高層

確定申高確認(rèn)

工作經(jīng)歷

層面位勝

任力評(píng)估1^1

價(jià)值人才哪

JV管理建議

申層干部