【企業(yè)員工流失探析及對策探究開題報告（含提綱）2000字】

PAGE2PAGE企業(yè)員工流失分析及對策研究開題報告一、選題背景與意義選題背景企業(yè)管理模式各式各樣，可以說管理是企業(yè)人力資源管理過程中最重要的工作也是最具挑戰(zhàn)性的工作。員工管理如果做得好，它可以為企業(yè)提供巨大的價值，創(chuàng)造無盡的財富。就企業(yè)層面而言，他們吸引員工的加入，希望員工為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，同時，就員工層面而言，員工流動性過大，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。長期以來，我國中小民營企業(yè)的發(fā)展一直受到員工流失問題的嚴(yán)重困擾，這既受民營企業(yè)政策、環(huán)境等客觀因素的影響，同時又受企業(yè)自身管理模式等主觀因素的制約。尤其是企業(yè)人才管理制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不高、工作效率低下，員工大量外流，特別是管理類、技術(shù)類員工的流失，將可能帶來技術(shù)外泄、管理混亂等風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。因此，對員工流失尤其是管理技術(shù)員工流失問題的研究，有助于企業(yè)改進(jìn)員工管理模式，留住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵員工，提升核心競爭力。因此本文選擇以H公司為例，分析該公司目前在員工流失的現(xiàn)狀，深入挖掘著這背后產(chǎn)生的原因，并給出一定的解決策略。選題意義理論意義：目前，有關(guān)企業(yè)員工流失問題的研究也形成了大量的研究成果，但是由于不同行業(yè)的企業(yè)的人力構(gòu)成有一定的差異，導(dǎo)致員工流失的原因也有所不同。本研究綜合使用量化分析和質(zhì)性分析的研究方法，對H公司員工流失原因進(jìn)行了實(shí)際調(diào)查，從而發(fā)現(xiàn)和分析問題，找到導(dǎo)致員工流失的一些行業(yè)共性和差異，在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對策和建議，本文的研究將為國內(nèi)同類型家具企業(yè)員工流失問題的研究提供一些參考價值，有助于企業(yè)對癥下藥地解決員工流失這一疑難問題。實(shí)踐意義：本文通過實(shí)證調(diào)研和理論剖析，認(rèn)識和了解H公司員工流失的整體狀況，了解他們在H公司的工作狀況和切身體會，在調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上對H公司員工流失狀況形成一個完整的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合H公司及其員工的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的有效減少H公司員工流失的對策和建議，有助于優(yōu)化H公司員工資源管理水平，提高H公司的核心競爭力。二、研究內(nèi)容本文的主要研究內(nèi)容如下：第一章引言，這部分主要介紹本文的研究背景及意義，研究內(nèi)容與方法；第二章相關(guān)概念及理論，主要是對相關(guān)基礎(chǔ)概念和理論進(jìn)行介紹；第三章以H公司為例，分析H公司員工流失現(xiàn)狀，主要介紹H公司的員工管理及員工流失現(xiàn)狀；第四章分析H公司員工流失背后的原因針對上文中提出的問題，提出H公司員工流失的防控措施；結(jié)論研究框架1引言2相關(guān)概念及理論2.1員工流失概念2.2激勵理論3員工流失現(xiàn)狀——以H公司為例3.1H公司人力資源管理現(xiàn)狀3.2H公司員工流失現(xiàn)狀分析4H公司員工流失的原因分析4.1薪酬績效方面4.2培訓(xùn)晉升方面4.3工作關(guān)系方面4.4工作環(huán)境方面5H公司員工流失應(yīng)對措施5.1優(yōu)化薪酬制度設(shè)計(jì)，構(gòu)建多樣化激勵體系5.2健全培訓(xùn)機(jī)制，完善晉升體系5.3改善工作關(guān)系，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.4改善工作環(huán)境，加強(qiáng)人文關(guān)懷6結(jié)論三、時間進(jìn)度安排XXXX確定論文主題方向：企業(yè)員工流失分析及對策研究XXXX相關(guān)文獻(xiàn)檢索與閱讀XXXX與導(dǎo)師交流，完善論文寫作提綱XXXX論文攥寫XXXX與導(dǎo)師交流，修改論文四、主要參考文獻(xiàn)[1]李蕊陽.淺談民營企業(yè)員工流失與管理[J].人力資源管理,2017(7):2.[2]李慶.我國中小企業(yè)銷售人員流失對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(8):2.[3]鄔健.民營企業(yè)員工流失原因及對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(3):2.[4]呂慶賢.中小企業(yè)銷售人員流失問題研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2017(19):1.[5]梁娟.B餐飲企業(yè)基層員工流失問題研究.海南大學(xué),2016.[6]許乃勻.K公司員工流失問題研究[D].北京交通大學(xué),2016.[7]黃寧鳳,劉追.淺談民營企業(yè)員工流失與管理[J].技術(shù)與市場,2019.[8]孫文剛.XG石化公司員工流失案例研究[D].大連理工大學(xué),2016.[9]褚楚.關(guān)于國有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對策略的思考[J].2021.[10]黃學(xué)梅.企業(yè)核心員工流失影響因素分析及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究,2020(10):2.[11]付朝淵.某民營中小企業(yè)基層員工流失問題的案例分析──基于職業(yè)信用的視角[J].人力資源管理,2018(11).[12]蔣婷.建筑施工企業(yè)人員流失原因分析及對策[J].建筑發(fā)展,2019,3(8):2.[13]牛偉容,王樹武,馬富民.基于雙因素理論的中小企業(yè)95后員工流失探究[J].國際教育論壇,2020,2(2):6.[14]田力.中小型企業(yè)員工流失分析及其對策探究[J].人才資源開發(fā),2017(16):6.[15]韓曉華.YR公司員工流失研究[D].華東理工大學(xué),2016.[16]余忠彪,張勝男.勞動密集型企業(yè)一線員工流失問題分析——以江蘇HY木業(yè)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017,38(7):3.[17]劉源.豪華型酒店企業(yè)員工流失原因分析與對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2019(20):2.[18]CHEGINIZ,ASGHARIJM,KAKEMAME.Occupationalstress,qualityofworkinglifeandturnoverintentionamongstnurses.[J],Nursingincriticalcare,2019,24(5).[19]JAMESMandHERBERTS.Organizations[M].NewYork:Wiley.2010:42-47.[20]COSTELLOH,COOPERC,MARSTONL,LivingstonGill.BurnoutinUKcarehomestaffanditseffectonstaffturnover:MARQUEEnglishnationalcarehomelongitudinalsurvey[J].ageandageing,2019,49(1).[21]JOHNW,JOHNH,DeborahRussell,etal.Remotehealthworkforceturnoverandretention:whatarethepolicyandpracticepriorities?[J].HumanResourcesforHealth,2019,17(1).[22]STEPHANIEJ,KIMBERLEYH.Thehighturnoverofchiefnursesandwhyitunderminesfront-linestaff[J].NursingStandard,2019,34(12).[