2024年公司安全生產工作計劃范文（二篇）

第3頁共3頁2024年公司安全生產工作計劃范文1、嚴格遵守“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人在安全生產中的首要領導責任，確保對安全生產工作的充分投入。進一步加強公司對安全生產工作的領導，深化安全生產與消防工作相結合的意識，全力推進公司安全生產各項工作的落實，明確并落實本公司安全生產的主體責任。大力推進全員參與、逐級負責的安全生產責任制，堅持每周一進行安全生產綜合檢查，通過實踐探索，建立長效的安全生產隱患排查機制。2、月度安全工作檢查定于每周一進行，由各部門負責檢查并糾正問題；季度安全工作檢查則由總經理統(tǒng)一部署，生產班組負責人需每日對班組安全工作進行檢查并詳細記錄。3、安全目標已具體分解至各部門：生產技術部需控制在____小時以內，運輸部不超過____小時，財物部不超過____小時，辦公室則不超過____小時。為達成____年度的安全目標，我們將重點抓好以下幾方面工作：一、通過多種途徑引導員工立足崗位，深入理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針。加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，如“無三違、無事故安全標兵”等，以提升員工的安全生產意識，并鼓勵員工通過實踐提升技術與業(yè)務素質。繼續(xù)圍繞“五個一”開展“五賽”活動。二、“五個一”具體為：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。三、“五賽”內容包括：(1)賽思想：強化職工政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，提升思想政治覺悟。(2)賽生產：鼓勵職工向先進生產指標看齊，大力提升勞動生產率。(3)賽技術：倡導職工立足崗位，刻苦鉆研技術，熟練掌握操作技能，具備排除故障的能力，熟知崗位應知應會要求。(4)賽質量：樹立質量第一的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。(5)賽安全：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認真進行設備維護與保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，嚴防事故發(fā)生。四、通過加強安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認識到安全是職工的最大利益，生命高于一切。明確安全生產是實現企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山。將安全工作置于首位，自覺認真履行安全職責。五、加強現場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格執(zhí)行質量要求。在班前會上，針對職工上一班的安全質量及操作問題提出培訓建議，以理論知識指導生產實踐。在作業(yè)現場，管理人員需即時糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程進行規(guī)范指導。班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能等方面進行現場考核打分，依據安全管理制度進行獎罰，以激發(fā)職工積極性。全面提升作業(yè)人員的操作技能，增強安全意識與管理意識，樹立“我要安全”的理念，強化“我會安全”的技能，規(guī)范操作，主動排查安全隱患與問題。學習借鑒其他單位的先進安全管理方法與安全生產技術，努力實現本公司安全生產狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故發(fā)生率。2024年公司安全生產工作計劃范文（二）1.堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人在安全生產中的首要責任，確保對安全生產工作的必要投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，深化安全生產與消防工作相結合的意識，全力以赴做好本公司的各項安全生產工作，切實落實本公司安全生產主體責任，大力推行安全生產全員參與、逐級負責的制度，堅持每周一進行安全生產綜合檢查，以積累經驗為基礎，構建安全生產隱患排查長效機制。2.月度安全工作檢查定于每周一進行，由各部門負責檢查并糾正存在的問題；季度安全工作檢查則由總經理統(tǒng)一部署，生產班組負責人需每日對班組安全工作進行檢查并詳細記錄。3.安全目標已具體分解至各部門：生產技術部需控制在____小時以內，運輸部不超過____小時，財物部不超過____小時，辦公室不超過____小時。為達成____年度的安全目標，需重點抓好以下幾項工作：（一）通過多樣化的形式，引導職工立足本職崗位，深入理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，持續(xù)加大工作力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，如“無三違、無事故安全標兵”等，以此提升職工對安全生產的認識，并鼓勵他們努力學習，使職工的技術與業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉與提升。同時，繼續(xù)圍繞“五個一”開展“五賽”活動。（二）“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。（三）“五賽”具體為：1.賽思想：要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提升思想政治覺悟。2.賽生產：鼓勵職工瞄準先進的生產指標，努力提升勞動生產率。3.賽技術：要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，熟練掌握本崗位操作技能，具備解決操作過程中故障的能力，熟知應知應會的要求。4.賽質量：引導職工樹立質量第一的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。5.賽安全：強調職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，防止事故發(fā)生。（四）通過加強安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，安全生產是實現企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基石，安全責任重于泰山，真正將安全工作置于首位，自覺認真履行安全職責。（五）強化現場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每日班前會上，針對職工在上一個班次中安全質量及操作上存在的問題進行逐一培訓，使職工以理論知識指導生產實踐。在作業(yè)現場，管理人員需立即糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能等方面進行現場考核打分，并依據安全管理制度進行獎罰，以此激發(fā)職工的積極性。全面有效