2022年人事個人年度工作計劃13篇

2022年人事個人年度工作計劃13篇

人事個人年度工作計劃1

一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的

工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種

方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基

礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增

強公司綜合實力，提高市場競爭力。

三、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在初對公司所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定度培訓(xùn)

計劃，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開

發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

四、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬

制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資

水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

五、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工

工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使

員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的里，面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理

模式方向邁進。新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法,

實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)

展做出新的貢獻。

人事個人年度工作計劃2

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作

1、根據(jù)公司新的體—設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨

干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。

及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作

本年度重點做好x月x日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)

簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對

生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（x年）、短期（x年）合同，對部分人員采取

不再續(xù)簽合同的管理辦法。

人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價—度，

從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,

一定人事評價—度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待

崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績

突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠

工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取

鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，

分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品

德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生一名左右，專業(yè)主要有：熱能與

動力專業(yè)—人，電氣專業(yè)—人，化學(xué)專業(yè)—人。

三、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,

職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視

1、做好度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人

員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,

做好職業(yè)資格年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及

辦理。

四、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品

的補充及相關(guān)度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊

全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章—度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退

廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后

遺癥。

人事個人年度工作計劃3

一、人事部戰(zhàn)略目標

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)

部整體、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，度人力資源的戰(zhàn)略

目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能

突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面

的核心競爭力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和外部招聘結(jié)合

1、充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過一年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中

培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通

道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破，不同級別可享

受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為

主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，

激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團隊

的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。

2、外部招聘，3/1的管理人才我們通過外部招聘，這樣企業(yè)可以注入新鮮

的血液，同時可以相互取長補短，學(xué)習(xí)交流，總結(jié)歸納，推陳出新，創(chuàng)出新的

管理和出品。

3、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

(1)招聘

招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)

部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成

本投入為主；

1、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符

合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

2、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，將作為招聘工作

的一個重點;成本低，有延續(xù)性，使用周期長。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《_》發(fā)布招聘信息，重點增補中、基層服務(wù)人員和

專業(yè)技能型人才；

4、其它招聘渠道：積極通過下崗再就業(yè)中心收集和推薦人才信息。

(2)培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)部門培訓(xùn)計劃，按時按量給各部門下達完成部門的培訓(xùn)工作，重點

為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓(xùn)。

首先，人事部牽頭對每個部門新入職人員上班頭天，進行酒店人事架構(gòu)和酒店

環(huán)境的培訓(xùn)。

②推行內(nèi)部員工技能大比武

在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比

武;加強員工的服務(wù)意識和規(guī)范員工的服務(wù)技能，每半年在組織一次述職，一般

在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責(zé)及工作目標。同

時為下部晉升員工做部分依據(jù)。

③建立培訓(xùn)管理體—

建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起

各部門的培訓(xùn)機實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處

處享受培訓(xùn)、每周都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機—化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人

事部將積極的配合與及時監(jiān)督備檔各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在

各個方面有一個質(zhì)的提升。

三、人力資源管理體系的構(gòu)建

度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章—度：

員工休假管理規(guī)定、員工福利—度。發(fā)放員工手冊等。

一、通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾

個方面的素質(zhì)要求：試用期X個月過后馬上組織書面員工交叉互評考核，合格

者留，不合格辭退，以免造成不必要的人力資源浪費，公司成本的增加。

1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要求,

單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位；

2、管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項得?x驕低于該項分值

二分之一的不能勝任管理崗？

3、經(jīng)核實存在個人生活的，實施一票否決―，不勝任管理崗位;經(jīng)核實在

任職中存在個人生活，予以崗位調(diào)整；

4、檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決不勝任管理崗位。

二、檔案管理：酒店各類檔案的管理是人事部一項重要而又繁雜、細致的

工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對各類檔案進行了較細的分類。從員工的入職到

每一個環(huán)節(jié)的資料進行了詳細的歸整，嚴格按部門崗位進行整理、編號、存檔。

在各類檔案的存放管理上比較科學(xué)的進行了細分和對號入庫，使各類檔案的管

理逐步達到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了檔案管理的工作效率與

工作質(zhì)量，避免了缺項，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更大規(guī)范

化和系統(tǒng)化。

三、酒店規(guī)章—度的建立

1、人事部針對酒店實際情況—定了一系列規(guī)章—度，逐步規(guī)范酒店管理，

使酒店人力資源各項工作有章可循，形成“靠—度管理，按_度辦事”的機

度，人事部將加強各部門對各項—度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度，盡快的使—度與管理

與員工相融合。

2、協(xié)助、監(jiān)督各個部門—定和完善部門工作流程及工作標準，要求部門簽

名在人事存檔，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的

系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。并做到監(jiān)督有效，追究責(zé)

任到人。

四、考勤管理

認真做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異

?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得

考勤管理與之有很大的改進，且取得了非常好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得一

定成績的同時也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工

的考勤管理不嚴格，對違反考勤—度的員工的處理不及時、不嚴格的，嚴格執(zhí)

行酒店相關(guān)考勤_度，絕不姑息和放縱違反考勤—度的行為。

五、薪酬待遇

（一）薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整

3月酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲，根據(jù)社會實際工資變化情況，對酒店各個

崗位的薪酬進行了調(diào)整，上漲幅度達到5%—10機

（二）進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬體系，提高薪酬競爭力。

基于提升酒店薪酬競爭優(yōu)勢的需要，更是為了在企業(yè)發(fā)展的過程中平衡人

員職業(yè)滿意度。

（三）勞動保險

根據(jù)董事局要求對員工買社保，做出詳細方案。爭取現(xiàn)解決部分員工。

（四）人事部企業(yè)文化的建立

人事部在，完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立。

建立員工的生日檔案，每月組織一次員工的生日會，加強交流。

每半年組織一次管理層的活動。

豐富員工的業(yè)余生活，購買羽毛球和乒乓球等。

每星期在員工飯?zhí)梅乓粓觥猳

使得酒店指導(dǎo)思想“尊重、理解，克難奮進”深入人心，增強企業(yè)的凝聚

力和員工的歸屬感，也使得酒店員工在交流同時自身素質(zhì)與修養(yǎng)上有很大的提

另1O

（五）后勤管理，人事部將在度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，

特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的

管理將在以下幾個方面作出改進：①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在度

的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身

安全。②宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③宿

舍各項管理—度的建立，使員工宿舍管理有章可循。

六、保安部加強消防知識培訓(xùn)及演練

1、4月份開始，酒店由人事部組織，由保安部牽頭，為酒店餐飲部和客房

部兩大部門的絕大多數(shù)人員舉行了一次規(guī)模較大的消防培訓(xùn)及消防演練，通過

組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工消防安全意識，掌握了一定的自救知識，員工在工

作中的自查意識也有了一定的提高。

加強員工通道、宿舍管理和登記。加強夜班巡查力度。加強培訓(xùn)隊突發(fā)事

件處理的能力。

我們?nèi)沃氐肋h，我們堅持董事局對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部

門各項工作，按照—定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時，要不斷地

提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門間的

溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊耸虏繉⒗^承并發(fā)揚以往積極

向上的工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。使人事

工作能繼往開來。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

人事個人年度工作計劃4

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，由于我的努力取得了很大的進步，

有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行總結(jié)匯報。

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新

的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的

每一個—度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到

不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院

的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在—月份

被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。

為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人

事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事

務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核—度，不因任何人的個

人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院一度，以此

作為標桿，在員工行為不符合—度要求時，嚴格執(zhí)行—度所規(guī)定的行為，對其

違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維

我欣賞—在“全球通”—宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世

界上最難攀越的山其實是自己。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按

我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己

站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們

提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，

把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長

貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑,

員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此

在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩

比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,

為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,

我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好

的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日

的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，心得

體會家人的溫暖。

人事個人年度工作計劃5

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干

到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。

及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作

本年度重點做好x月x日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)

簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對

生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（x年）、短期（x年）合同，對部分人員

采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，

制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培

訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績

突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠

工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理

取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,

分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品

德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生一名左右，專業(yè)主要有：熱能與

動力專業(yè)—人，電氣專業(yè)—人，化學(xué)專業(yè)—人。

三、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,

職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視

1、做好度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人

員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做

好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

四、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品

的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊

全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠

手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺

癥。

人事個人年度工作計劃6

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、

人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高

公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的

良好狀態(tài)。

自—年乂月_日來公司上班，被擔任人事在此工作中，我用我所學(xué)的

專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了

一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工

作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用

我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行

徹底擬—，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章—度及公司實際情況進行完善，最

終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章—度。

在X月底因公司人事調(diào)整，從X月X日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管

行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下

以及各部門的配合下，按照公司方針,行政人事總務(wù)部的工作特點：

做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進

一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新

人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強—度執(zhí)行力度

等。自X月X日起擔任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。

努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)

導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體

同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)

手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各

項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理

1、徹底完事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下

發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解

釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等

實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，

月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、

新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管

理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

（1）、各部門傳遞人員增補單。

（2）、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;

通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法

攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單

進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章—度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤

—度。

⑵、嚴格考勤—度責(zé)任的落實。

⑶、加強請（休）假—度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放

行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤—度的

嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作

作風(fēng)。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定

審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、

調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情

況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督

辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章—度、工作計劃和其他文稿。負責(zé)公司

來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、

催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送

達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的

保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草

擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、—定公司規(guī)章—度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章—

度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有

據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的

提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查

工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)

象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收

集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問

題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最

近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,

并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維

護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并

履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控—和管理。辦理

庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決

定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來

訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及

日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、計劃

根據(jù)部門的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)

部計劃從以下幾方面開展度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務(wù)部在里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作:

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)

規(guī)章—度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人

和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控—

公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核

提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章—度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等

等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)

秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控—與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保

障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的

項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部

門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行

政人事總務(wù)部在一定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以

大力協(xié)助。

公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作

熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，思想?yún)R報范文履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職

責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章—度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當然，行政人事總

務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公

司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員

工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章—度，可以預(yù)

料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努

力為公司做出貢獻！

人事個人年度工作計劃7

一、行政部自身建設(shè)

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,

行政部在第x年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第x年度自身建設(shè)

目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作

并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效一?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康?/p>

不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改

善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機持續(xù)不斷地提高組織工作效率,

培養(yǎng)員工工作的計劃—和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從

而推進企業(yè)的發(fā)展.第一年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以

恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時

調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到

通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行

政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效

考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析—度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而

使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司

了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、

縮編一。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面

進行綜合考量，以便為一定科學(xué)合理的薪酬一度提供良好的基矗

四、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機強化日常行政管理

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資

源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。

包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機―；辦公室管理等三部分。

（一）員工培訓(xùn)—度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開

發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而

全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)

（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)

后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效

考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

（二）企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷

發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會

不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建

議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、

企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，心得

體會還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

（三）建立公司內(nèi)部溝通機—

1.建立—評議機一。

行政部計劃在第九年對公司部門主管進行—評議。原則上計劃半年一次。

對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任

度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價

參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機也可以避免公司對

部門主管的評價的主觀

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。

員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因

公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對一地對與員工進行

工作晤談。

目標標準為：每月晤談員工不少于x人次，并對每次晤談進行文字記錄，

晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于

根據(jù)員工思想狀況有針對—做好工作。

3.其他溝通機—的完善。

如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

人事個人年度工作計劃8

一、行政部自身建設(shè)

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,

行政部在第x年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第x年度自身建設(shè)

目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作

并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康?/p>

不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改

善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機—，持續(xù)不斷地提高組織工作效

率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,

從而推進企業(yè)的發(fā)展.第一年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持

之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時

調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到

通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行

政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效

考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析一度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而

使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司

了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、

縮編「o也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方

面進行綜合考量，以便為一定科學(xué)合理的薪酬一度提供良好的基矗

四、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機—，強化日常行政管理

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資

源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。

包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機—;辦公室管理等三部分。

（一）員工培訓(xùn)—度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開

發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而

全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)I；員工自我培訓(xùn)

（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)

后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效

考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

（二）企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷

發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會

不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建

議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、

企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要

做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

（三）建立公司內(nèi)部溝通機—

1.建立—評議機――o

行政部計劃在第九年對公司部門主管進行—評議。原則上計劃半年一次。

對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任

度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價

參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機—，也可以避免公司

對部門主管的評價的主觀性。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。

員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因

公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行

工作晤談。

目標標準為：每月晤談員工不少于x人次，并對每次晤談進行文字記錄，

晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于

根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3.其他溝通機的完善。

如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

人事個人年度工作計劃9

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作

1、根據(jù)公司新的體—設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干

到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。

及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作

本年度重點做好x月x日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)

簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對

生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（x年）、短期（x年）合同，對部分人員采取

不再續(xù)簽合同的管理辦法。

人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價—度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，

一定人事評價—度，進行人事考核評價。對不合格人員實?X詬謔雜謾4.崗培訓(xùn)

或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)?/p>

獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績

突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠

工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取

鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，

分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國—或區(qū)

域一的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品

德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生一名左右，專業(yè)主要有：熱能與

動力專業(yè)—人，電氣專業(yè)—人，化學(xué)專業(yè)—人。

三、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認

與重視

1、做好度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人

員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格—的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做

好職業(yè)資格—年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

四、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品

的補充及相關(guān)一度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整一、齊

全一、保密一；

3、嚴格按照公司規(guī)章—度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠

手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺

癥。

人事個人年度工作計劃10

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、

人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高

公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的

良好狀態(tài)。

自一年X月—日來公司上班，被擔任人事―，在此工作中，我用我所學(xué)的

專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了

一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工

作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用

我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行

徹底擬逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章—度及公司實際情況進行完善，最終對

人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章—度。

在X月底因公司人事調(diào)整，從X月X日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管

行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下

以及各部門的配合下，按照公司方針—，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好

日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步

強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力

資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強一度執(zhí)行力度等。自

X月X日起擔任部門經(jīng)理（代）的'工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力

服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)

導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體

同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)

手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各

項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理

1、徹底完—事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各

部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并

監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等

實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，

月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、

新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管

理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

（1）、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對_、合理—招聘員工，以配備各崗位;

通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法

攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單

進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章—度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤

一度。

⑵、嚴格考勤一度責(zé)任的落實。

⑶、加強請（休）假—度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行

條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤_度的嚴肅

又從另一方面激勵了在崗員工的積極一，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定

審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、

調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情

況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督

辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章—度、工作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來

往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、

催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送

達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的

保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草

擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、—定公司規(guī)章—度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章—度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有

據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的

提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查

工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)

象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收

集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問

題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最

近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,

并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維

護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并

履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控一和管理。辦理庫

存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決

定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來

訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及

日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、計劃

根據(jù)部門的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)

部計劃從以下幾方面開展度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務(wù)部在里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作:

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)

規(guī)章—度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人

和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控—公

司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提

供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章—度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)

秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控—與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障

員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的

項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部

門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行

政人事總務(wù)部在—定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大

力協(xié)助。

公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作

熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司

的規(guī)章一度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工

作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，

根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各

工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章—度，可以預(yù)料來年我們的工作

將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事個人年度工作計劃11

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，由于我的努力取得了很大的進步，

有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行總結(jié)匯報。

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新

的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的

每一個—度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到

不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院

的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在—月份

被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。

為人正直，原則_強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人

事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事

務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核—度，不因任何人的個

人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院—度，以此

作為標桿，在員工行為不符合一度要求時，嚴格執(zhí)行—度所規(guī)定的行為，對其

違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維

我欣賞—在“全球通”—宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世

界上最難攀越的山其實是自己。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按

我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己

站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們

提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，

把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長

貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑,

員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此

在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩

比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)—工作

行政工作是項服務(wù)一工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,

為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,

我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好

的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日

的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人

的溫暖。

人事個人年度工作計劃12

一年的工作很快就結(jié)束了，在這一年的工作里，我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的

努力，最終很好的完成了我們上級安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下,

我們很好的遵守所有的規(guī)定，很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們

全部人的齊心協(xié)力，只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發(fā)揮我們最

大的實力，然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述：

一、加強勞動紀律，建立良好工作氛圍。年初以來，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排

部署，嚴格了教職工請銷假制度，加大了對勞動紀律的督導(dǎo)檢查。對遲到、曠

工的教職工嚴格實行經(jīng)濟處罰，并先后4次對違反勞動紀律的7位同志進行了

全校通報。通過整頓，我校教職工遵守勞動紀律的意識明顯增強，請銷假制度

得到嚴格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會展示了我校教師的良好風(fēng)貌。

二、抓好隊伍建設(shè)，促進素質(zhì)提升。一是做好職稱評審?fù)扑]工作。在學(xué)校

主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，克服困難，申請了2個高級講師、10個中級講師的指標，

并向省人才交流中心推薦3名同志參加講師評審，為符合條件的專業(yè)技術(shù)人員

創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升能力的條件。同時，完成了初級職稱的評審。二是做好

各類評選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦了1名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀教育管

理人才，向省人社廳推薦了1名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，向省供銷社推薦了6名優(yōu)秀

教師、3名優(yōu)秀教育工作者。三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報。向省教育廳統(tǒng)計上

報了全校專業(yè)技術(shù)人才的詳細資料，向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計上報了中級以上職稱

人才的資料，向省人社廳統(tǒng)計上報了參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員的詳細

名單。

三、強化大局意識，做好服務(wù)工作。積極協(xié)調(diào)，為新到校工作的一名同志

辦理了醫(yī)療保險，解除了他們的后顧之憂。

為13名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級工作，為1名正高、2名副高、7名

中級和1名高級工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。做好教職工人事檔

案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

四、做好日常工作，確保正常運轉(zhuǎn)。做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險

基金年檢、醫(yī)療保險年審、勞動和社會保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作,

僅殘疾人年審一項，就為學(xué)校節(jié)省了8萬多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時保質(zhì)

地完成了省人社廳、省教育廳等部門10余次各類人事、工資報表的統(tǒng)計和上報

工作。完成了度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級領(lǐng)導(dǎo)干部的年

度考核工作。