2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（五篇）

第6頁共6頁2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本規(guī)定第二十二條設(shè)備管理人員需精心編制設(shè)備檢查保養(yǎng)月度計(jì)劃，并詳細(xì)填制“月度（年終）設(shè)備檢修計(jì)劃表”，隨后提交至分管副總進(jìn)行細(xì)致審核，并上報(bào)總部以獲取最終批復(fù)。第二十三條公司分管副總在全面審核計(jì)劃后，將計(jì)劃呈報(bào)至總部，待總部批準(zhǔn)后，動力設(shè)備部方可執(zhí)行月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員需依據(jù)月度（年終）計(jì)劃表的具體內(nèi)容，逐一編制并填寫“設(shè)備保養(yǎng)申請單”，確保每項(xiàng)保養(yǎng)工作均有據(jù)可依。第二十五條設(shè)備管理人員所填寫的“月（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”及“保養(yǎng)申請單”，一經(jīng)報(bào)批通過，應(yīng)立即下達(dá)“月（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)實(shí)施表”，以確保保養(yǎng)工作的及時(shí)開展。第二十六條維修人員（包括電工）需根據(jù)已批準(zhǔn)的月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，并在任務(wù)單中明確“內(nèi)容及要求”欄目，合理安排維修人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第二十七條設(shè)備在完成檢修保養(yǎng)后，必須保持至少三個(gè)月的使用有效期。此期間，設(shè)備將由動力設(shè)備部主管人員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并需車間簽署驗(yàn)收意見。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備一旦發(fā)生故障，需立即填寫“維修通知單”，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行維修。第二十九條值班人員在接到維修通知后，應(yīng)迅速在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，并根據(jù)故障的緊急程度及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，同時(shí)在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完成后，主修人需在“維修通知單”中詳細(xì)填寫維修內(nèi)容，并經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)。第三十一條維修完工后，應(yīng)及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并仔細(xì)審核維修過程中所使用的材料數(shù)量及金額，確保無誤后填入單內(nèi)。第三十二條處理完畢的“維修通知單”需按順序依次貼在登記簿的扉頁上，以便查閱。第三十三條對于緊急的設(shè)備維修任務(wù)，使用部門的主管可通過電話直接通知工程部，由值班人員先行派遣人員前往維修。同時(shí)，使用部門需補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員則需補(bǔ)全各項(xiàng)記錄。其他程序均按常規(guī)流程執(zhí)行。第三十四條若維修工作在兩日內(nèi)無法完成修復(fù)，值班主管需在登記簿上注明原因，并采取特別措施以盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。七、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理旨在通過有效手段使各級維護(hù)與管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度。各作業(yè)部門需針對每臺設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行方式，明確檢查部位（巡檢點(diǎn)）、檢查內(nèi)容及正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值）。同時(shí)根據(jù)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)確定各巡檢點(diǎn)的檢查周期，包括時(shí)、班、日、周、旬、月等不同級別的檢查點(diǎn)。第三十七條建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員需負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；專業(yè)維修人員則需承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門需根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜程度確定專職巡檢員的人數(shù)和人選。專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包的巡檢點(diǎn)外還需全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋機(jī)制需得到有效執(zhí)行：1.生產(chǎn)崗位操作人員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)需緊急處理的設(shè)備問題應(yīng)立即通知當(dāng)班調(diào)度由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷則需在檢查后登入檢查表并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)需做好記錄除安排本組處理外還需將信息傳遞給專職巡檢工以便統(tǒng)一匯總。3.專職巡檢工需完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外還需負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。4.有關(guān)部門在列出主要問題后除登記臺賬外還需及時(shí)輸入電腦以便上級公司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用需得到充分重視：1.巡檢工需針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患提出應(yīng)安排的檢修項(xiàng)目并將其納入檢修計(jì)劃。2.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的需立即處理的設(shè)備缺陷當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者需立即組織處理；如本班無能力處理則需由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3.對于重要設(shè)備的重大缺陷各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)需組織研究確定控制方案和處理方案。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理需遵循以下原則：凡屬下列情況之一的均視為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)且反復(fù)處理無效的部位。2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位。3.運(yùn)行達(dá)不到小修2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（二）一、新增設(shè)備管理準(zhǔn)則第一條公司在購置新設(shè)備后，需向設(shè)備管理部門登記備案。第二條設(shè)備管理部門在進(jìn)行技術(shù)性可行性評估后，方可批準(zhǔn)進(jìn)行裝修項(xiàng)目或增購電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為確保設(shè)備的安全和合理使用，應(yīng)指定兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門對設(shè)備進(jìn)行管理，并指導(dǎo)使用者按照操作規(guī)程正確操作。第四條設(shè)備購置后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并確保施工質(zhì)量。第五條設(shè)備安裝完畢，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”后方可投入使用。二、設(shè)備使用管理準(zhǔn)則第六條設(shè)備管理人員需與人事部協(xié)作，對操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，由維修部提供技術(shù)支持。第七條使用人員需通過培訓(xùn)，掌握日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，了解設(shè)備性能，通過維修部的考核后，方可獲得設(shè)備操作證并上崗操作。第八條使用人員需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和交接班制度，準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行情況。第九條維修部應(yīng)定期與各部門負(fù)責(zé)人檢查設(shè)備狀況，并將其納入員工工作考核。三、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢管理準(zhǔn)則第十條設(shè)備若因陳舊或無再使用價(jià)值需報(bào)廢，應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指定人員對設(shè)備使用年限、損壞程度、工作影響、殘值等進(jìn)行評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門提交“報(bào)廢、報(bào)損申請單”及評估意見書，按程序?qū)徟?。第十三條批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位，舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢或報(bào)損處理。第十四條報(bào)廢、報(bào)損設(shè)備由管理部門按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。四、設(shè)備事故分析處理程序第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員需及時(shí)到場處理，組織搶修。第十六條操作人員需記錄事故詳情，包括時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等，上報(bào)負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及負(fù)責(zé)人組織事故分析，撰寫“事故分析報(bào)告”，提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批。第十八條對重大事故，按程序及時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。第二十條對人為事故，根據(jù)情況按“獎懲條例”對責(zé)任者進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條若屬設(shè)備自然事故，維修部門需進(jìn)行處理并采取防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管負(fù)責(zé)編制半年設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃，并填寫“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，提交部門經(jīng)理審核。第二十三條經(jīng)工程部經(jīng)理審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，填寫“保養(yǎng)申請單”及“停通知單”，并報(bào)部門經(jīng)理審批。第二十五條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十六條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。六、設(shè)備日常維修管理第二十七條設(shè)備使用部門在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，需填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字后進(jìn)行維修。第二十八條值班人員接到通知后，記錄接單時(shí)間，根據(jù)故障輕重緩急安排人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第二十九條維修完成后，主修人在“維修通知單”上填寫維修詳情，由主管人員驗(yàn)收簽字。第三十條將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，計(jì)算并填寫維修用料數(shù)量及金額。第三十一條將處理完畢的“維修通知單”貼在登記簿扉頁上。第三十二條對緊急設(shè)備維修，使用部門主管需電話通知工程部，值班人員隨即派員維修，同時(shí)補(bǔ)交“維修通知單”并補(bǔ)錄各項(xiàng)記錄，其余程序相同。第三十三條若維修工作兩日內(nèi)無法完成，值班主管需在登記簿上注明原因，并采取特別措施盡快修復(fù)。2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（三）規(guī)定第二十二條設(shè)備管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢查保養(yǎng)月度計(jì)劃，并詳細(xì)填制“月度（年終）設(shè)備檢修計(jì)劃表”。該計(jì)劃表需提交至分管副總進(jìn)行審核，并上報(bào)總部進(jìn)行最終批復(fù)。第二十三條公司分管副總在審核設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃后，將計(jì)劃呈報(bào)至總部?？偛颗鷾?zhǔn)后，動力設(shè)備部方可執(zhí)行月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員需根據(jù)月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表，逐項(xiàng)編制并填寫“設(shè)備保養(yǎng)申請單”。第二十五條一旦“月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”及“保養(yǎng)申請單”獲得批準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)立即下達(dá)“月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)實(shí)施表”，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。第二十六條維修人員（包括電工）應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”。在任務(wù)單中明確“內(nèi)容及要求”欄目，并安排合適的維修人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第二十七條設(shè)備檢修保養(yǎng)完工后，必須確保設(shè)備具有至少三個(gè)月的使用有效期。設(shè)備驗(yàn)收工作由動力設(shè)備部主管人員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，同時(shí)車間需簽署相關(guān)意見。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門設(shè)備若發(fā)生故障，需立即填寫“維修通知單”，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行維修。第二十九條值班人員在接到維修通知后，應(yīng)立即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間。根據(jù)故障的緊急程度，合理安排維修人員進(jìn)行處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完成后，主修人需在“維修通知單”中詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容，并經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)。第三十一條維修完工時(shí)間應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備卡片上，并審核維修過程中所使用的材料數(shù)量及金額，將其填入相應(yīng)單據(jù)內(nèi)。第三十二條已處理完畢的“維修通知單”需依次貼在登記簿的扉頁上，以便查閱。第三十三條對于緊急設(shè)備維修情況，使用部門主管可通過電話通知工程部，由值班人員先行派遣維修人員進(jìn)行處理。隨后，使用部門需補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員需補(bǔ)全各項(xiàng)記錄。其余程序與常規(guī)維修相同。第三十四條若設(shè)備在維修后兩日內(nèi)仍無法恢復(fù)正常運(yùn)行，值班主管需在登記簿上注明原因，并采取特別措施盡快修復(fù)設(shè)備。七、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理旨在通過有效手段，使各級維護(hù)與管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況制定相應(yīng)的管理措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度。各作業(yè)部門需針對每臺設(shè)備的特點(diǎn)，明確巡檢點(diǎn)、檢查內(nèi)容及正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備具體運(yùn)行特點(diǎn)確定檢查周期，包括時(shí)、班、日、周、旬、月等不同檢查點(diǎn)。第三十七條建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員需負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；專業(yè)維修人員則需承擔(dān)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門需根據(jù)設(shè)備數(shù)量及復(fù)雜程度確定專職巡檢員人數(shù)及人選。專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包的重要巡檢點(diǎn)外，還需全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋機(jī)制需得到完善。生產(chǎn)崗位操作人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)需緊急處理的問題時(shí)，應(yīng)立即通知當(dāng)班調(diào)度并由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷則需在檢查后登入檢查表并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。專職維修人員需做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄并及時(shí)向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞信息以便統(tǒng)一匯總；專職巡檢工則需負(fù)責(zé)將各方面巡檢結(jié)果按日匯總整理并反映給相關(guān)部門。相關(guān)部門則需將主要問題登記臺賬并及時(shí)輸入電腦以便上級公司綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用需得到充分重視。巡檢工需根據(jù)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患提出檢修項(xiàng)目并納入檢修計(jì)劃；對于需立即處理的設(shè)備缺陷則由當(dāng)班生產(chǎn)指揮者組織處理；對于本班無能力處理的重要設(shè)備重大缺陷則需由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)共同確定解決方案并組織實(shí)施。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理需得到重視。凡屬以下情況之一者均視為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)且反復(fù)處理無效的部位；運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位；運(yùn)行周期達(dá)不到小修要求且經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）；存在安全隱患且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第四十一條對薄弱環(huán)節(jié)的管理需采取以下措施：各分公司機(jī)動處需依據(jù)動態(tài)資料列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)并按時(shí)組織審理確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目并提出改進(jìn)方案；各作業(yè)部門則需組織相關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議審定后列入檢修計(jì)劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后需進(jìn)行效果考察并作出評價(jià)意見經(jīng)有關(guān)2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（四）生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、目的本制度旨在建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)車間衛(wèi)生管理體系，以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的身體健康，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)要求。二、適用范圍本制度適用于本公司所有涉及藥品、食品生產(chǎn)的管理人員及生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。三、責(zé)任劃分1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)該制度的具體實(shí)施與執(zhí)行，確保各項(xiàng)衛(wèi)生管理措施落實(shí)到位。2.公司辦公室負(fù)責(zé)對該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的有效性與合規(guī)性。四、制度內(nèi)容1.環(huán)境要求：生產(chǎn)車間應(yīng)保持窗明壁凈，無浮塵、霉斑及不清潔的死角；地面需光滑、平整、清潔，無積水、雜物。2.防蟲防害：廠房結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)密，防止嚙齒類動物及其它害蟲侵入。同時(shí)，設(shè)置電子捕蟲裝置，有效防止蚊蠅等害蟲進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。3.物料管理：輔料、半成品應(yīng)分類存放，定點(diǎn)碼放整齊，并采取遮蓋離塵措施。各類物料需有明顯狀態(tài)標(biāo)志，以防止交叉污染和差錯(cuò)發(fā)生。4.行為規(guī)范：嚴(yán)禁將非生產(chǎn)用品帶入車間；車間內(nèi)禁止吸煙、吃飯、睡覺、會客及從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動；工作裝不得在車間內(nèi)晾曬。5.通道管理：過道、走廊應(yīng)保持清潔、暢通，不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，以確保運(yùn)輸通道的順暢與安全。6.操作安排：單一車間或相鄰車間的操作安排需合理，避免相互妨礙及交叉污染的發(fā)生。7.廢棄物處理：生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)存放，并每日及時(shí)清理至指定廢棄物堆放站。同時(shí)，需立即對容器進(jìn)行清潔消毒處理。8.清場與消毒：生產(chǎn)不連續(xù)且時(shí)間間隔超過規(guī)定時(shí)長時(shí)，需對生產(chǎn)車間進(jìn)行清場處理，并徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需再次對生產(chǎn)車間及工用具進(jìn)行消毒后方可進(jìn)行生產(chǎn)活動。9.品種轉(zhuǎn)換管理：轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種時(shí)需進(jìn)行清場處理，確保生產(chǎn)場地內(nèi)無上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物殘留。10.清潔間設(shè)置：生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，配備齊全的衛(wèi)生工具及完備的消毒措施。同時(shí)，需確保清潔間通風(fēng)良好，工房整體保持清潔狀態(tài)。2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（五）人員編制及設(shè)備檢查保養(yǎng)月度計(jì)劃需詳盡制定，并需填制“月度（年終）設(shè)備檢修計(jì)劃表”，隨后提交至分管副總進(jìn)行詳盡審核，并最終呈報(bào)總部以獲得正式批復(fù)。第二十三條明確規(guī)定，公司分管副總在全面審核計(jì)劃后，將計(jì)劃呈報(bào)至總部，待總部批準(zhǔn)后，動力設(shè)備部方可執(zhí)行月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員需嚴(yán)謹(jǐn)編制“月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并依據(jù)此表內(nèi)容，逐項(xiàng)細(xì)致填寫“設(shè)備保養(yǎng)申請單”。第二十五條一旦“月（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”與“保養(yǎng)申請單”獲得批準(zhǔn)，需立即下達(dá)“月（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)實(shí)施表”，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。第二十六條維修人員（包括電工）需根據(jù)已批準(zhǔn)的月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，并詳細(xì)填寫任務(wù)單中的“內(nèi)容及要求”欄目，同時(shí)妥善安排維修人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第二十七條設(shè)備在完成檢修保養(yǎng)后，必須保持至少三個(gè)月的使用有效期。驗(yàn)收工作由動力設(shè)備部主管人員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，同時(shí)車間需簽署相關(guān)意見。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備一旦發(fā)生故障，需立即填寫“維修通知單”，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行維修。第二十九條值班人員在接到維修通知后，需立即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，并根據(jù)事故的緊急程度及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，同時(shí)在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完成后，主修人需在“維修通知單”中詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容，并經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)。第三十一條維修完工時(shí)間需及時(shí)登記入設(shè)備卡片，并審核維修過程中所使用的材料數(shù)量及金額，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。第三十二條處理完畢的“維修通知單”需依次貼在登記簿的扉頁上，以便查閱。第三十三條對于緊急設(shè)備維修，使用部門主管需通過電話通知工程部，值班人員需立即派遣人員前往維修，同時(shí)使用部門需補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員需補(bǔ)全各項(xiàng)記錄，其他程序保持不變。第三十四條若維修工作在兩日內(nèi)無法完成，值班主管需在登記簿上注明原因，并采取特別措施盡快修復(fù)設(shè)備。七、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理旨在通過有效手段使各級維護(hù)與管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)制定相應(yīng)的管理措施。第三十六條需建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門需針對每臺設(shè)備制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃包括檢查部位（巡檢點(diǎn)）、檢查內(nèi)容（檢查什么）以及正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值）。同時(shí)根據(jù)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)確定每個(gè)巡檢點(diǎn)的檢查周期如時(shí)、班、日、周、旬、月等。第三十七