2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（七篇）

第4頁共4頁2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃工作目標(biāo)：以鞏固基礎(chǔ)工作為根基，深化工作精細(xì)化管理；提升員工專業(yè)素養(yǎng)，確保工作質(zhì)量的卓越追求。第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作1.制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及流程標(biāo)準(zhǔn)，確保與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相符。2.建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程及規(guī)范，持續(xù)查找并修復(fù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并完善相關(guān)制度。3.根據(jù)公司發(fā)展需求，規(guī)劃財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)及人員配置，明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制。4.通過規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的管理，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，以提高財(cái)務(wù)部整體工作效率。5.通過培訓(xùn)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的執(zhí)行力度。二、會(huì)計(jì)核算管理1.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)科目設(shè)置，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。2.優(yōu)化現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程，確保所有支付需經(jīng)總經(jīng)理簽字的現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，明確支付原因，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的深度分析，確保月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告的零差錯(cuò)，重點(diǎn)對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額進(jìn)行深入剖析。4.對(duì)品牌推廣活動(dòng)的投入與產(chǎn)出進(jìn)行詳細(xì)分析，密切關(guān)注影響關(guān)鍵指標(biāo)的相關(guān)因素，識(shí)別并解決促銷活動(dòng)存在的問題。5.通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，為公司的戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。三、會(huì)計(jì)檔案管理根據(jù)公司____年的歷史，會(huì)計(jì)檔案數(shù)量不斷增加，因此需制定并執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理政策，對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分類整理，確保檔案的安全存儲(chǔ)，嚴(yán)格遵循檔案的立卷、歸檔、查閱和銷毀等規(guī)定，并采取防火、防潮、防盜等安全措施。第二部分財(cái)務(wù)管理工作一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1.加強(qiáng)對(duì)庫存的監(jiān)控，確保庫存商品的準(zhǔn)確性，對(duì)各品牌庫存進(jìn)行定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題商品，通過考核和監(jiān)督降低問題商品數(shù)量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。2.挖掘潛力，提高效率，密切關(guān)注不合理費(fèi)用支出，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總經(jīng)理，以確保費(fèi)用支出的合理性；同時(shí)，監(jiān)督終端銷售，防止收入風(fēng)險(xiǎn)。3.嚴(yán)格人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)管，確保所有變動(dòng)均遵循嚴(yán)格的交接程序，防止貨品、資金、信息的損失風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)安全管理，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)1.始終將安全管理視為首要任務(wù)，建立并完善安全管理體系，確保安全管理的制度化和規(guī)范化。2.確保資金、系統(tǒng)、有價(jià)證券、印鑒、發(fā)票等關(guān)鍵資產(chǎn)的安全。3.每日進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患。第二部分其他工作一、高效完成上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。二、積極配合其他部門，協(xié)同完成指定工作。三、以公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，提出改進(jìn)和優(yōu)化建議。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（二）新課題的推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)部作為核心部門，積極采取了多項(xiàng)關(guān)鍵舉措以達(dá)成既定目標(biāo)。以下是財(cái)務(wù)部主要工作的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方表述：一、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1.構(gòu)建會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系：財(cái)務(wù)部依據(jù)路橋工程項(xiàng)目的核算需求、納稅申報(bào)要求及資金預(yù)算管理需要，科學(xué)設(shè)立會(huì)計(jì)科目，并詳細(xì)制定了二級(jí)及多級(jí)明細(xì)，對(duì)各科目核算范圍進(jìn)行了清晰界定。日常會(huì)計(jì)處理精細(xì)化：確保記賬、算賬、報(bào)賬等流程手續(xù)完備、數(shù)字精確、賬目明晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。定期核對(duì)機(jī)制：與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)定期核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款及物資出入庫情況，確保數(shù)據(jù)一致。賬簿管理嚴(yán)謹(jǐn)：準(zhǔn)確及時(shí)登記各類賬簿，確保賬賬相符，為內(nèi)外部提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支持，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度及工作流程。2.推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化：成功引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，通過前期緊張的數(shù)據(jù)初始化工作，構(gòu)建起高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部全員掌握軟件操作，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的電算化轉(zhuǎn)型，顯著提升數(shù)據(jù)查詢效率，為財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作邁上新臺(tái)階。3.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程：對(duì)原有流程進(jìn)行全面梳理與重構(gòu)，新流程更加注重內(nèi)部控制，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及操作規(guī)范，確保財(cái)務(wù)信息有序、按時(shí)、高質(zhì)量輸出。新流程的實(shí)施有效提升了工作效率，減少了內(nèi)部矛盾，保障了財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性。4.加強(qiáng)賬目清理與核對(duì)：定期與業(yè)務(wù)單位及往來單位進(jìn)行賬目清理與核對(duì)，確保上下游賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)，加大應(yīng)收工程款追討力度，保障公司資金回籠。二、強(qiáng)化內(nèi)控管理1.建立出納通核算系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)日登賬，確保日清日結(jié)，為公司資金統(tǒng)一控制與籌劃提供即時(shí)數(shù)據(jù)支持。2.構(gòu)建材料核算系統(tǒng)：實(shí)時(shí)記錄材料出入庫情況，便于總部掌握各項(xiàng)目部材料使用及庫存動(dòng)態(tài)，優(yōu)化庫存管理，減少資金占用。3.提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力：通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范支付流程，減少不規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)收支同步、債權(quán)債務(wù)及時(shí)反映及成本費(fèi)用準(zhǔn)確核算。4.開展資產(chǎn)清查工作：聯(lián)合多部門開展資產(chǎn)清查，核對(duì)財(cái)務(wù)賬面與實(shí)物資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，合理制定折舊方案，準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)部就財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面提出合理建議，助力公司完善內(nèi)部管理制度。三、稅務(wù)籌劃與融資管理1.拓展外部財(cái)務(wù)關(guān)系：與多家擔(dān)保公司建立良好合作關(guān)系，為公司融資提供有力支持。2.構(gòu)建良好稅企關(guān)系：與稅務(wù)部門保持良好溝通，圓滿完成稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)工作。3.優(yōu)化資金管理：開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，建立資金日?qǐng)?bào)體系，定期編制銀行余額調(diào)節(jié)表，加強(qiáng)庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)及付款單據(jù)復(fù)核，全面提升公司資金管理的準(zhǔn)確性、安全性及規(guī)范化水平。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（三）5、強(qiáng)化資金監(jiān)管機(jī)制，確保資金安全高效運(yùn)作。針對(duì)支付職工團(tuán)購房款共計(jì)____萬元至房地產(chǎn)公司的任務(wù)，我們?cè)诖_保資金安全性的前提下，精心策劃并實(shí)施了四家銀行資金的調(diào)集方案，通過細(xì)致入微的工作，成功實(shí)現(xiàn)了資金的安全、完整支付，同時(shí)加強(qiáng)了資金監(jiān)管力度。6、協(xié)同人事科，圓滿完成了對(duì)后勤服務(wù)中心及離退辦津補(bǔ)貼的清理核查工作，并有效實(shí)施了績(jī)效工資制度。7、積極迎接市紀(jì)委、市財(cái)政局等單位的檢查，涉及“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格及資產(chǎn)清查等多個(gè)方面，展現(xiàn)了良好的財(cái)務(wù)管理水平。8、秉持財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，我們高效完成了第____屆“中博會(huì)”及全市擴(kuò)大開放暨商務(wù)工作會(huì)等會(huì)議的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、報(bào)批、結(jié)算及會(huì)務(wù)工作。特別是在“中博會(huì)”籌備期間，我科在分管領(lǐng)導(dǎo)劉組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，多次赴長(zhǎng)沙實(shí)地考察住宿酒店，綜合考量地理位置、服務(wù)質(zhì)量、配套設(shè)施、價(jià)格及會(huì)議室場(chǎng)租等因素，以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為原則，最大限度地節(jié)約了會(huì)議成本，圓滿完成了接待任務(wù)。9、與市場(chǎng)辦緊密合作，順利完成了對(duì)老舊汽車____臺(tái)的更新補(bǔ)助資金共計(jì)____萬元的支付工作。10、持續(xù)加大公務(wù)卡使用的宣傳力度，引導(dǎo)我局干部職工逐步適應(yīng)并執(zhí)行財(cái)政要求的公務(wù)卡報(bào)賬制度。11、注重財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。今年，我們初步掌握了利用電腦編制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、生成會(huì)計(jì)報(bào)表等操作流程，顯著提高了工作效率，為今后的財(cái)務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。14、強(qiáng)化信息采集與上報(bào)工作，成效顯著。根據(jù)前期公布的數(shù)據(jù)，我科在局機(jī)關(guān)科室信息發(fā)布量排名中位居前列，信息采集與上報(bào)工作實(shí)現(xiàn)了大幅提升。二、明年工作思路1、精心組織并高效完成____年部門決算編制工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，積極探索開源節(jié)流的有效途徑，為機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理貢獻(xiàn)力量。3、嚴(yán)格按照市財(cái)政局的考核要求，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。4、深化職工住房財(cái)務(wù)與改制財(cái)務(wù)管理與核算工作，積極與市住房公積金管理中心溝通，爭(zhēng)取為職工爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。5、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與支持，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理水平的提升。6、持續(xù)學(xué)習(xí)并熟練掌握電腦做賬等技能，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平，為局商務(wù)中心工作提供更加高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)后勤保障。7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門作用作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，我既是財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者。我將秉持嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，積極引導(dǎo)條線人員，形成上行下效的良好氛圍。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)賽機(jī)制的引入，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)造力，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)工作邁上新臺(tái)階。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，我們致力于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意二個(gè)放心”的目標(biāo)：讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意；讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心、讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。三、加大費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能在精益管理、效益滿意、科技創(chuàng)新的年度主題下，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。通過嚴(yán)格審核與控制各項(xiàng)開支，確保財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確無誤與高效運(yùn)行。四、深化財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持我深知合理高效的財(cái)務(wù)分析對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性。因此，我們將不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析思路與方法，為領(lǐng)導(dǎo)提供更加精準(zhǔn)、有價(jià)值的參考依據(jù)。五、加強(qiáng)應(yīng)收款催收與庫存管理，提高資金運(yùn)行質(zhì)量針對(duì)公司物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大的特點(diǎn)以及資金籌集難題，我們將從應(yīng)收款管理與庫存管理入手進(jìn)行控制。通過壓縮庫存、合理生產(chǎn)以及控制資金流向等措施提高資金運(yùn)行質(zhì)量并合理控制資金使用。六、繼續(xù)做好工資獎(jiǎng)金核算工作根據(jù)公司與各部門簽訂的責(zé)任合同要求我們將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地審核結(jié)算工資并組織資金確保工資的及時(shí)發(fā)放。以上是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作計(jì)劃及展望。同時(shí)我們還將積極與集團(tuán)做好過渡銜接工作、加強(qiáng)廢品管理以及規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等以全面提升財(cái)務(wù)管理水平。最后祝愿公司興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（四）在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地領(lǐng)會(huì)并貫徹電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神；緊密圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，積極采取開源節(jié)流、增收節(jié)支的舉措，持續(xù)強(qiáng)化成本控制，不斷完善公司預(yù)算管理體系；同時(shí)，深化資產(chǎn)、資金的管理與運(yùn)作，有效防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展。以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，我們將全面加速財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)程。針對(duì)____年度的財(cái)務(wù)工作，公司將重點(diǎn)聚焦以下九個(gè)方面：一、以電價(jià)優(yōu)化為關(guān)鍵抓手，著力解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾。電價(jià)問題當(dāng)前已成為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中的核心議題，確立科學(xué)合理的電價(jià)體系是保障電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效益、維系公司生存與發(fā)展的基石。二、持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理機(jī)制，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。全面預(yù)算管理作為貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的核心控制手段，其重要性不言而喻。在追求發(fā)展的同時(shí)，我們必須兼顧經(jīng)濟(jì)效益，通過開源節(jié)流、深挖內(nèi)部潛力、嚴(yán)格控制投資與生產(chǎn)成本等方式，將成本管理理念深深植根于公司經(jīng)營(yíng)管理之中，確保各項(xiàng)成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三、為進(jìn)一步提升資金效益，支持電網(wǎng)建設(shè)，我們將加強(qiáng)資金管理與資本運(yùn)作。依托電網(wǎng)公司強(qiáng)大的現(xiàn)金流量?jī)?yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度策略，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求得到充分滿足的前提下，加大資本運(yùn)作力度，并充分發(fā)揮中國電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能。同時(shí)，保持與銀行業(yè)的良好合作關(guān)系，靈活運(yùn)用多種融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過渡。我們將深入研究財(cái)政部及相關(guān)部門發(fā)布的政策文件，精心組織發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。針對(duì)改革過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提前制定應(yīng)對(duì)策略，確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)步伐，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。____年度內(nèi)，我們將全力推進(jìn)軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等工作，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在線運(yùn)行。同時(shí)，要求公司各部門及南寧供電局（試點(diǎn)單位）等相關(guān)單位積極配合項(xiàng)目實(shí)施工作，確保項(xiàng)目順利完成。六、高度重視城農(nóng)網(wǎng)工程竣工決算工作。我們將把此項(xiàng)工作納入供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核范疇，并督促各供電局采取有效措施，切實(shí)做好城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，提升管理水平。我們將繼續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)查工作，全面掌握其財(cái)務(wù)狀況及存在的問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理辦法和措施，以規(guī)范其財(cái)務(wù)管理行為。八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，積極做好迎審準(zhǔn)備。面對(duì)國家審計(jì)署即將開展的____年度財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，我們將嚴(yán)格按照公司部署要求，認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。九、為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我們將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)并實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程。通過完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、選拔培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才等措施，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍保障。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（五）在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地____電網(wǎng)公司工作會(huì)議的核心精神；緊密圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，秉持開源節(jié)流、增收節(jié)支的原則，著力強(qiáng)化成本控制，并不斷完善公司預(yù)算管理體系。同時(shí)，我們將加強(qiáng)資產(chǎn)與資金的管理與運(yùn)作，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展。以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，我們將全面加速財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程。____年度，公司財(cái)務(wù)工作的重心將聚焦于以下幾方面：一、以電價(jià)改革為關(guān)鍵切入點(diǎn)，著力解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾。當(dāng)前，電價(jià)矛盾已成為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)中最為突出的難題，合理的電價(jià)是保障電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效益的基石，更是公司生存與發(fā)展的生命線。二、持續(xù)深化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。全面預(yù)算管理作為貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的核心控制機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。我們既要注重發(fā)展，又要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，通過開源節(jié)流、深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格控制投資與生產(chǎn)成本。公司上下需將成本控制作為經(jīng)營(yíng)管理的重要任務(wù)來抓，樹立牢固的成本管理意識(shí)，從嚴(yán)把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)及融資成本。1.嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保各單位____年的成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.建立并完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，以有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。這包括建立健全投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估與后評(píng)估制度（涵蓋基建、技改、大修等項(xiàng)目），以提升項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。我們將進(jìn)一步加大項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，優(yōu)化資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提升項(xiàng)目融資計(jì)劃的精準(zhǔn)度與可靠性。同時(shí)，積極爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，以降低融資成本。三、強(qiáng)化資金管理與資本運(yùn)作，提升資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。我們將充分發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求得到滿足的前提下，加大資本運(yùn)作力度。同時(shí)，充分利用中國電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提升資金效益。我們還將繼續(xù)維護(hù)良好的銀企合作關(guān)系，靈活運(yùn)用多樣化的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。我們將深入研究財(cái)政部《____電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的指導(dǎo)意見》及其他相關(guān)國家政策，妥善做好廠網(wǎng)分開過程中的發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及交接工作，以理順財(cái)務(wù)關(guān)系。針對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)與交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，我們將積極尋求解決方案。同時(shí)，我們還將積極參與主輔分離研究工作，以解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。____年度項(xiàng)目計(jì)劃將致力于完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入以及系統(tǒng)試運(yùn)行等工作，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門、南寧供電局（試點(diǎn)單位）及各相關(guān)單位需緊密配合項(xiàng)目實(shí)施工作以確保項(xiàng)目順利完成。六、高度重視城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作并將其納入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核范疇之中。我們要求各供電局采取有效措施切實(shí)抓好城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作以確保其順利完成。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為以提升其管理水平。我們將繼續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)查工作以進(jìn)一步摸清其財(cái)務(wù)狀況及存在的問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理辦法以規(guī)范其財(cái)務(wù)管理行為。八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作并做好迎審準(zhǔn)備工作以迎接國家審計(jì)署的審計(jì)檢查。今年受____組織部委托國家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)開展____年度財(cái)務(wù)收支及領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。為此公司已對(duì)迎審工作進(jìn)行了全面布置并要求各單位認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作以確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。九、注重制度建設(shè)并實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。我們將積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程以進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并選拔培養(yǎng)一批一專多能、德才兼?zhèn)淝腋挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才為公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（六）1、遵循公司工作會(huì)議的指導(dǎo)精神，我們將聚焦于公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，實(shí)施開源節(jié)流策略，增強(qiáng)收入與支出的管理，從每一項(xiàng)細(xì)微工作做起，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益。2、財(cái)務(wù)部門作為公司的重要核心，承擔(dān)著成本規(guī)劃、部門費(fèi)用監(jiān)管、以及與銷售協(xié)作的任務(wù)。在高層的監(jiān)督下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需精確調(diào)整各項(xiàng)支出，確保財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全。我們的工作宗旨是服務(wù)于公司、員工和客戶，助力公司拓展市場(chǎng)，有效控制成本，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并通過最優(yōu)化的人力資源配置獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。3、新的一年，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定全面的公司內(nèi)部考核機(jī)制或相關(guān)措施。4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部，我們將明確考核制度，確保財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工明確，各職能部門間協(xié)同合作，互相補(bǔ)充，通過這種配合機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出進(jìn)行有效監(jiān)督。5、在應(yīng)收賬款管理上，我們將強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，明確各崗位的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控，嚴(yán)格把握工程款的回