2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（七篇）

第4頁共4頁2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本第一章總則第一條為推動____的規(guī)范化、程序化和高效化規(guī)章制度制定與管理工作，依據(jù)公司章程，并參照二〇____年____月____日____控股集團發(fā)布的《____控股集團規(guī)章制度制定與管理規(guī)定(試行)》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指的規(guī)章制度，涵蓋了公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動制定的管理規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：1.嚴格遵循法定權(quán)限和程序，避免對已有法律、法規(guī)的重復(fù)規(guī)定；2.立足企業(yè)實際，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；3.堅持適度超前，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新；4.確保制度間的協(xié)調(diào)性，防止沖突和遺漏；5.遵循“長遠規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。第五條制定規(guī)章制度需滿足以下要求：1.全面性：涵蓋制度范圍和內(nèi)容的全面性；2.準(zhǔn)確性：用語精確，條文內(nèi)容明確、具體；3.可操作性：具備操作流程，明確責(zé)任部門和崗位；4.實際性：符合企業(yè)經(jīng)營管理實際需求；5.穩(wěn)定性：能在一定時期內(nèi)保持適用性；6.服務(wù)性：制度應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需求。第二章規(guī)章制度建設(shè)組織管理第六條公司董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會依據(jù)國家法律法規(guī)和公司章程，分別負責(zé)規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止。第七條公司綜合管理部為規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：1.負責(zé)規(guī)章制度體系的編制；2.組織制定規(guī)章制度年度計劃；3.督促、檢查各部門起草規(guī)章制度草案；4.起草或組織起草綜合性規(guī)章制度；5.對規(guī)章制度草案進行規(guī)范性審核；6.組織草案的論證、修改、定稿、報送和文字審核；7.收集執(zhí)行中問題，提出完善、修改和廢止建議；8.負責(zé)規(guī)章制度的編號、保管和存檔；9.負責(zé)規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負責(zé)總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，主要職責(zé)包括：1.提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需董事會審議的建議；2.將需要審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求制定規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，并每年進行滾動調(diào)整。第十條各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制定本部門年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定將重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度需確保各制度間的協(xié)調(diào)和銜接，對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時需特別說明。第十四條涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組，由綜合管理部協(xié)助起草。第十五條制定規(guī)章制度的步驟如下：1.收集資料，掌握相關(guān)法律法規(guī)和其他企業(yè)規(guī)定；2.進行調(diào)查研究，提出解決方案；3.撰寫草案；4.征求相關(guān)部門、控股公司意見，涉及員工利益的還需征求員工代表意見；5.匯總意見，修改草案，填寫審批表。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（二）第一章總則第一條為推動公司規(guī)章制度制定與管理工作的規(guī)范化、程序化，提升制度建設(shè)質(zhì)量，依據(jù)公司章程，并結(jié)合公司實際狀況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指的規(guī)章制度，涵蓋了公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動制定的管理規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：(一)嚴格遵循法定權(quán)限和程序，避免對已有法律法規(guī)的重復(fù)規(guī)定；(二)立足企業(yè)實際，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；(三)秉持適度超前理念，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新；(四)確保制度間的協(xié)調(diào)性，防止沖突和遺漏；(五)遵循“長遠規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。第五條制定規(guī)章制度應(yīng)滿足以下要求：(一)全面性：涵蓋制度范圍的全面性和制度本身的全面性；(二)準(zhǔn)確性：用語精確，條文內(nèi)容明確、具體；(三)可操作性：具備操作流程，明確責(zé)任部門和崗位；(四)實際性：與企業(yè)經(jīng)營管理實際需求相符；(五)穩(wěn)定性：能在一定時期內(nèi)保持適用性；(六)服務(wù)性：制度應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需求。第二章規(guī)章制度建設(shè)組織管理第六條公司董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會依據(jù)國家法律法規(guī)和公司章程，分別負責(zé)規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止。第七條公司綜合管理部為規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：(一)負責(zé)規(guī)章制度體系的編制；(二)組織制定規(guī)章制度年度計劃；(三)督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；(四)起草或組織起草綜合性規(guī)章制度；(五)負責(zé)規(guī)章制度草案的規(guī)范性審核；(六)組織草案的論證、修改、定稿、報送和文字審核；(七)收集執(zhí)行中問題，提出完善、修改和廢止建議；(八)負責(zé)規(guī)章制度的編號、保管、存檔；(九)負責(zé)規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負責(zé)總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，主要職責(zé)為：(一)根據(jù)公司章程提出是否需董事會審議的規(guī)章制度建議；(二)將需審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部依據(jù)業(yè)務(wù)管理需求制定規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，并每年進行滾動調(diào)整。第十條各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制定本部門年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定將重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度時需確保各制度間的協(xié)調(diào)和銜接，對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時需作出專門說明。第十四條涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組，由綜合管理部提供協(xié)助。第十五條制定規(guī)章制度應(yīng)按以下步驟進行：(一)收集資料，掌握相關(guān)法律法規(guī)和其他企業(yè)規(guī)定；(二)調(diào)查研究，提出解決方案；(三)撰寫草案；(四)征求相關(guān)部門、控股公司意見，涉及員工利益的還需征求員工代表意見；(五)匯總意見，修訂草案。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（三）第一條為推動公司規(guī)章制度制定與管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效性，依據(jù)公司章程，并結(jié)合公司實際狀況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所涵蓋的規(guī)章制度，是指針對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動所制定的管理準(zhǔn)則的總稱。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審查、發(fā)布、解釋、修訂、備案及廢止等相關(guān)操作。第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：(一)嚴格遵循法定權(quán)限和程序，法律、法規(guī)已有明確規(guī)定的，原則上不再重復(fù)；(二)立足企業(yè)實際，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；(三)秉持適度前瞻，促進公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新；(四)確保制度間的協(xié)調(diào)一致性，避免內(nèi)部沖突和遺漏；(五)遵循長期規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范的原則。第五條制定規(guī)章制度需滿足以下要求：(一)全面性：涵蓋制度范圍的全面性以及制度內(nèi)容的完整性；(二)準(zhǔn)確性：用語需精確、簡潔，條文內(nèi)容需明確、具體；(三)可操作性：需設(shè)定可操作的流程，明確各環(huán)節(jié)的負責(zé)部門和責(zé)任崗位；(四)適用性：緊密貼合企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求；(五)穩(wěn)定性：能在一定時期內(nèi)保持適用性；(六)服務(wù)性：制度應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需求。第二章規(guī)章制度建設(shè)____管理第六條公司董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會分別依據(jù)國家法律法規(guī)及公司章程，行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止的權(quán)力。第七條公司綜合管理部為規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：(一)負責(zé)規(guī)章制度體系的構(gòu)建工作；(二)負責(zé)制定規(guī)章制度制定的年度計劃；(三)根據(jù)規(guī)劃監(jiān)督、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；(四)起草或協(xié)調(diào)起草公司綜合性規(guī)章制度；(五)負責(zé)規(guī)章制度草案的合規(guī)性審核；(六)負責(zé)規(guī)章制度草案的論證、修改、定稿、報送、文字審核等工作；(七)收集規(guī)章制度執(zhí)行中的問題，提出完善、修改和廢止相關(guān)規(guī)章制度的建議；(八)負責(zé)規(guī)章制度的編號、保管、存檔工作；(九)負責(zé)與律師對接，進行規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負責(zé)公司總經(jīng)理辦公會與董事會之間的銜接，主要職責(zé)包括：(一)根據(jù)公司章程，提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需提交董事會審議的建議；(二)將需審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求，制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，規(guī)劃每年進行滾動調(diào)整。第十條公司各部門依據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制定本部門規(guī)章制度年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定，將重要規(guī)章制度的制定納入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度時需確保各制度間的協(xié)調(diào)性和銜接性，并在上報時對同一事項的不同具體規(guī)定做出專門說明。第十四條涉及兩個或以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組，由綜合管理部提供協(xié)助。第十五條制定規(guī)章制度應(yīng)按以下步驟進行：(一)收集資料，掌握相關(guān)法律法規(guī)及其他企業(yè)的規(guī)定；(二)調(diào)查研究，提出解決問題的策略和措施；(三)撰寫規(guī)章制度草案；(四)將草案送相關(guān)部門、控股公司征求意見。如涉及員工利益，還需征求員工代表意見；(五)整合反饋意見，修訂草案。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（四）(一)目標(biāo)。本規(guī)定旨在清晰、精煉地闡述所管控的活動和內(nèi)容。(二)適用范圍。明確規(guī)定本制度涵蓋的相關(guān)部門(單位)、人員、事項和活動。(三)責(zé)任分配。規(guī)定執(zhí)行本制度的部門(單位)或人員的職責(zé)和權(quán)限。(四)制度內(nèi)容與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。詳細闡述相關(guān)經(jīng)濟活動的規(guī)范、要求和程序。(五)詳細操作流程及流程圖。提供活動和事項的詳細操作流程，并附相關(guān)工作流程圖。(六)支持性文件與記錄。包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，以及應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。(七)違規(guī)責(zé)任。明確違反規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(八)制度執(zhí)行與有效期。規(guī)定制度的實施時間及有效期限。第十七條規(guī)章制度的篇章結(jié)構(gòu)可根據(jù)內(nèi)容繁簡，采用章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)，或直接以條的方式表達。章、條使用中文數(shù)字依次編號，款不編序號，項使用中文數(shù)字加括號依次編號，目的序號使用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。第十八條被征求意見的部門需詳細研讀，對制度草案提出具體意見。征求意見的部門應(yīng)保存各部門的反饋意見以備查閱。第十九條規(guī)章制度起草部門在廣泛采納意見并修訂草案后，提交部門主管副總經(jīng)理進行審核。第五章制度的審批第二十條草案經(jīng)起草部門主管總經(jīng)理審核后，起草部門需填寫規(guī)章制度審批表，經(jīng)起草部門負責(zé)人和主管總經(jīng)理簽字，送交綜合管理部。第二十一條綜合管理部對草案進行以下審查：(一)與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的協(xié)調(diào)性；(二)草案的結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(三)是否符合企業(yè)實際，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則；(四)提交公司法律顧問進行法律審核。第二十二條審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副總經(jīng)理審核，并提交總經(jīng)理辦公會審批?；竟芾碇贫刃瓒聲徟?，由董事會秘書提交董事會審批。第二十三條經(jīng)審批的規(guī)章制度，由綜合管理部負責(zé)編號、印刷、發(fā)放；以各職能部門名義發(fā)布的管理規(guī)范，由本部門負責(zé)編寫、印刷、發(fā)放。第二十四條首次頒布的制度作為試行文件，試行期一年。試行期后修訂的文件為正式文件，如需修訂則按照修訂與廢止的程序辦理。正式文件發(fā)布后，主管部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)送綜合管理部備案。第二十五條規(guī)章制度頒布生效后，所有公司人員必須嚴格遵守。第六章修訂與廢止第二十六條為確保規(guī)章制度的動態(tài)管理，起草部門與綜合管理部每年向相關(guān)部門征求執(zhí)行意見，收集存在的問題，以便適時修訂。第二十七條執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的規(guī)章制度問題，相關(guān)部門應(yīng)及時記錄。第二十八條規(guī)章制度的修改和廢止，由原制定部門提出，綜合管理部審核，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準(zhǔn)的規(guī)章制度，其修訂和廢止需報董事會審定。第二十九條出現(xiàn)以下情形之一的，規(guī)章制度應(yīng)進行修訂：(一)規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針不符的；(二)部分內(nèi)容已不適用的；(三)與政府法令沖突的；(四)內(nèi)容前后矛盾的；(五)同一事項適用的規(guī)章制度內(nèi)容沖突的；(六)涉及的部門名稱或職責(zé)已變更的。第三十條出現(xiàn)以下情形之一的，應(yīng)予以廢止：(一)規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針沖突的；(二)與現(xiàn)實情況完全不相符的；(三)已有新規(guī)定替代的；(四)規(guī)定事項已完成或因情勢變遷無繼續(xù)執(zhí)行必要的；(五)其他無保留或繼續(xù)適用必要的情況。第三十二條公司基本管理制度的界定由公司董事會負責(zé)。第三十三條本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)之日起生效。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（五）第一章總則第一條為推動公司規(guī)章制度制定與管理工作的規(guī)范化、程序化，提升制度建設(shè)質(zhì)量，依據(jù)公司章程，并結(jié)合公司實際狀況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指的規(guī)章制度，涵蓋了公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動制定的管理規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：(一)嚴格遵循法定權(quán)限和程序，避免對已有法律法規(guī)的重復(fù)規(guī)定；(二)立足企業(yè)實際，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；(三)秉持適度超前理念，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新；(四)確保制度間的協(xié)調(diào)性，防止沖突和遺漏；(五)遵循“長遠規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。第五條制定規(guī)章制度應(yīng)滿足以下要求：(一)全面性：涵蓋制度范圍的全面性和制度本身的全面性；(二)準(zhǔn)確性：用語精確，條文內(nèi)容明確、具體；(三)可操作性：具備操作流程，明確責(zé)任部門和崗位；(四)實際性：與企業(yè)經(jīng)營管理實際需求相符；(五)穩(wěn)定性：能在一定時期內(nèi)保持適用性；(六)服務(wù)性：制度應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需求。第二章規(guī)章制度建設(shè)組織管理第六條公司董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會依據(jù)國家法律法規(guī)和公司章程，分別負責(zé)規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止。第七條公司綜合管理部為規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：(一)負責(zé)規(guī)章制度體系的編制；(二)組織制定規(guī)章制度年度計劃；(三)督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；(四)起草或組織起草綜合性規(guī)章制度；(五)負責(zé)規(guī)章制度草案的規(guī)范性審核；(六)組織草案的論證、修改、定稿、報送和文字審核；(七)收集執(zhí)行中問題，提出完善、修改和廢止建議；(八)負責(zé)規(guī)章制度的編號、保管、存檔；(九)負責(zé)規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負責(zé)總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，主要職責(zé)為：(一)根據(jù)公司章程提出是否需董事會審議的規(guī)章制度建議；(二)將需審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部依據(jù)業(yè)務(wù)管理需求制定規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，并每年進行滾動調(diào)整。第十條各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制定本部門年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定將重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度時需確保各制度間的協(xié)調(diào)和銜接，對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時需作出專門說明。第十四條涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組，由綜合管理部提供協(xié)助。第十五條制定規(guī)章制度應(yīng)按以下步驟進行：(一)收集資料，掌握相關(guān)法律法規(guī)和其他企業(yè)規(guī)定；(二)調(diào)查研究，提出解決方案；(三)撰寫草案；(四)征求相關(guān)部門、控股公司意見，涉及員工利益的還需征求員工代表意見；(五)匯總意見，修訂草案。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（六）(一)目標(biāo)與宗旨。本規(guī)定旨在清晰、準(zhǔn)確地闡述所管控的活動和內(nèi)容。(二)適用范圍。明確規(guī)定本制度所涵蓋的相關(guān)部門(單位)、人員、事項和活動。(三)責(zé)任分配。界定負責(zé)執(zhí)行本制度的部門(單位)或人員的職責(zé)和權(quán)限。(四)制度內(nèi)容與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。詳述對相關(guān)經(jīng)濟活動的規(guī)范、要求和執(zhí)行程序。(五)詳細操作流程及圖表。提供活動和事項的詳細操作流程，附帶相關(guān)工作流程圖。(六)支持性文件與記錄。包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，以及應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格和單據(jù)。(七)違規(guī)責(zé)任。明確違反規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(八)制度執(zhí)行及有效期。規(guī)定制度的起始執(zhí)行時間及有效期限。第十七條規(guī)章制度的篇章結(jié)構(gòu)可根據(jù)內(nèi)容繁簡采用章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)，內(nèi)容簡單的可直接以條的形式表述。章、條使用中文數(shù)字依次編號，款不編序號，項使用中文數(shù)字加括號依次表示，目的序號使用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表示。第十八條被征求意見的部門需詳細研讀，對制度草案提出具體意見。征求意見的部門應(yīng)保存各部門的反饋意見以備查閱。第十九條規(guī)章制度起草部門在廣泛采納意見并修訂完善草案后，提交部門主管副總經(jīng)理進行審核。第五章制度的審批第二十條草案經(jīng)起草部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門需填寫規(guī)章制度審批表，并經(jīng)起草部門負責(zé)人和主管副總經(jīng)理簽字，送交綜合管理部。第二十一條綜合管理部對草案進行以下審查：(一)與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的協(xié)調(diào)性；(二)草案的結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(三)是否符合企業(yè)實際，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則；(四)提交公司法律顧問進行法律審核。第二十二條符合要求的草案，由綜合管理部報部門主管副總經(jīng)理審核，并提交總經(jīng)理辦公會審批。如需董事會審批的基本管理制度，由董事會秘書提交董事會審批。第二十三條以公司名義發(fā)布的規(guī)章制度，由綜合管理部負責(zé)編號、印刷、發(fā)放；以各部門名義發(fā)布的管理規(guī)范，由相關(guān)部門負責(zé)編制、印刷、發(fā)放。第二十四條首次頒布的制度作為試行文件，試行期一年。試行期后修訂的文件為正式文件，如需修訂則按照修訂與廢止的程序辦理。正式文件發(fā)布后，主管部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)送綜合管理部備案。第二十五條規(guī)章制度生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。第六章制度的修訂與廢止第二十六條為確保規(guī)章制度的動態(tài)管理，起草部門與綜合管理部每年向相關(guān)部門征求制度執(zhí)行意見，收集執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，以便適時修訂。第二十七條在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的制度問題，相關(guān)部門應(yīng)及時記錄并填寫《規(guī)章制度修改、廢止建議表》提交綜合管理部。第二十八條制度的修訂和廢止由原制定部門提出，綜合管理部審核，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準(zhǔn)的制度，其修訂和廢止需報董事會審定。第二十九條有以下情形之一的，應(yīng)修訂規(guī)章制度：(一)規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針不符；(二)部分內(nèi)容已不適用；(三)與政府法令沖突；(四)內(nèi)容前后矛盾；(五)同一事項適用的制度內(nèi)容沖突；(六)涉及的部門名稱或職責(zé)已變更。第三十條有以下情形之一的，應(yīng)廢止規(guī)章制度：(一)規(guī)定事項與經(jīng)營方針沖突；(二)與現(xiàn)實情況嚴重脫節(jié)；(三)已有新規(guī)定替代；(四)規(guī)定事項已完成或因情勢變遷無執(zhí)行必要；(五)其他無保留或繼續(xù)適用必要的情況。第七章附則第三十一條公司基本管理制度的認定由公司董事會負責(zé)。第三十二條每年第一季度，綜合管理部對上一年度發(fā)布的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂并印刷成卷。第三十三條各控股子公司應(yīng)嚴格執(zhí)行____發(fā)展制定的規(guī)章制度。如子公司認為制度不適用，應(yīng)在制度發(fā)布后兩周內(nèi)向綜合管理部提交書面說明，并上報解決方案。綜合管理部提交總經(jīng)理辦公會審議，涉及董事會審批的由董事會秘書協(xié)調(diào)審批。第三十四條規(guī)章制度制定流程見附件四。第三十五條本規(guī)定的解釋權(quán)歸____發(fā)展綜合管理部所有。第三十六條本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)通過之日起執(zhí)行。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（七）第一條目標(biāo)：為優(yōu)化公司經(jīng)營及內(nèi)部管理，增強規(guī)章制度和工作流程的執(zhí)行力度，確保各項業(yè)務(wù)活動的順利進行，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍。本規(guī)定適用于公司所有部門。第三條規(guī)章制度、工作流程的管控管理1、總經(jīng)理為規(guī)章制度、工作流程的最終審批責(zé)任人，主要職責(zé)包括：(1)擁有對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；(2)對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)的爭議進行最終裁決。2、行政人事部為規(guī)章制度、工作流程的日常管理協(xié)調(diào)部門，主要職責(zé)如下：(1)負責(zé)制定、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理的相關(guān)實施細則；(2)監(jiān)督與檢查規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行過程，對不規(guī)范行為進行糾正和處罰；(3)根據(jù)反饋和需求，適時修訂和完善公司規(guī)章制度、工作流程。3、各部門為公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行部門，主要職責(zé)包括：(1)負責(zé)本部門或崗位規(guī)章制度、工作流程的制定及實施管理；(2)負責(zé)建立與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬定和使用；(3)負責(zé)規(guī)章制度、工作流程的落實、推行、反饋，并根據(jù)實際情況制定改進計劃，匯報實施情況。第二章規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂第四條規(guī)章制度、工作流程的制定1、相關(guān)部門根據(jù)實際工作需求擬定規(guī)章制度、工作流程草案，對新草案的必要性和可操作性進行文字描述，并向行政人事部申請審批。2、行政人事部根據(jù)草案和描述組織相關(guān)部門及人