2024年人事部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第6頁共6頁2024年人事部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本一、財(cái)務(wù)處理：1.月度費(fèi)用繳納確保準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。2.行政管理工作：a.行政人事制度匯編與《員工手冊》修訂：部門已整合并修訂了現(xiàn)行及未明文規(guī)定的制度，制度匯編于____月結(jié)束，而《員工手冊》的修訂預(yù)計(jì)于____月____日完成，以滿足印刷要求。b.強(qiáng)化考勤管理，規(guī)范員工行為：在修訂《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的日常檢查，確保公正性。對初次違規(guī)者進(jìn)行警告，屢犯者將影響其績效考核，以確?？记诘墓?、公開、公平。c.檔案管理：改進(jìn)了員工檔案管理，采用紙質(zhì)與電子并存的方式，建立電子數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)更新并注明新入職、離職或調(diào)動(dòng)人員信息。d.衛(wèi)生管理：制定了衛(wèi)生規(guī)定，并定期檢查辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生狀況，對不合格區(qū)域進(jìn)行記錄并通報(bào)。e.其他制度管理：完善了各部門崗位職責(zé)，確保上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理制度。f.OA系統(tǒng)管理及優(yōu)化：____月對OA系統(tǒng)進(jìn)行了升級，加強(qiáng)了各部門的信息網(wǎng)絡(luò)，安裝了辦公精靈，增加了管理模塊，豐富了信息內(nèi)容。g.文化宣傳：____月底啟動(dòng)簡報(bào)制作，共發(fā)布____期，增強(qiáng)了部門間的溝通，使員工能及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，便于各部門調(diào)整工作計(jì)劃。____月中下旬在公司入口處安裝了多媒體電視，用于廣告宣傳，并保持內(nèi)容的及時(shí)更新，有效推進(jìn)了公司的文化宣傳。3.工作中的不足：a.需要進(jìn)一步完善工作制度和流程。b.工作中仍需提高細(xì)心度。c.需要提升工作效率，增強(qiáng)部門協(xié)作。二、____年工作計(jì)劃：1.構(gòu)建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展，完善組織架構(gòu)，進(jìn)行職位分析，為招聘和管理提供科學(xué)依據(jù)。2.多元化招聘，引進(jìn)優(yōu)秀人才：通過多種招聘方式提高招聘效果，滿足公司發(fā)展需求，重點(diǎn)儲備技術(shù)專業(yè)人員，提升公司競爭力。3.健全培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)：調(diào)查培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，開展多樣化培訓(xùn)。4.建立公平的薪酬體系：優(yōu)化薪酬管理，完善薪酬結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部公平和外部競爭力，同時(shí)對房地產(chǎn)行業(yè)薪資水平進(jìn)行調(diào)查，為決策提供數(shù)據(jù)支持。5.提升行政服務(wù)品質(zhì)：加強(qiáng)與員工的溝通，了解并解決員工工作和生活問題，保持員工的良好工作狀態(tài)。在____年，面對挑戰(zhàn)，行政人事部不斷探索適應(yīng)公司發(fā)展的管理模式。新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，改正不足，創(chuàng)新方法，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，為公司取得更高質(zhì)量的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年人事部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二）為確保管理的統(tǒng)一性，我部門致力于為各個(gè)部門創(chuàng)造優(yōu)良的運(yùn)營環(huán)境。作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，我堅(jiān)決踐行自身設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，避免言行不一的情況發(fā)生。我們追求規(guī)劃的連貫性，各主管率先遵守相關(guān)規(guī)定，同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人才能，推出了新的薪酬方案，以激發(fā)員工的創(chuàng)新和主動(dòng)性，促進(jìn)其潛能的最大化釋放。通過強(qiáng)化管理和嚴(yán)格執(zhí)行政策，員工明確了自身在酒店中的地位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)了對集體的歸屬感。他們將酒店視為自己的家，認(rèn)識到自己是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效維護(hù)了酒店的穩(wěn)定，推動(dòng)了酒店管理目標(biāo)的高效發(fā)展。在____年度，除了上述工作，本部門根據(jù)人事部在酒店管理中的關(guān)鍵作用，切實(shí)履行崗位職責(zé)，積極為高層提供數(shù)據(jù)和資料支持。1.我們確保了各類會議的組織和后續(xù)事項(xiàng)的跟進(jìn)工作得以妥善執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)起草、審閱各種文件，有效進(jìn)行文字綜合和處理工作。3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門間的分歧，提出解決方案，預(yù)防和解決工作矛盾。4.通過推動(dòng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)了酒店的思想凝聚力。然而，我們也意識到在人力資源管理上存在一些不足。1.招聘策略單一，有時(shí)無法及時(shí)補(bǔ)充各部門所需人員，導(dǎo)致人員短缺問題。2.培訓(xùn)工作不夠系統(tǒng)，對員工的潛能開發(fā)未達(dá)到理想效果。3.未能全面、定期地進(jìn)行員工的績效評估，影響了管理的公正性。4.在員工事務(wù)管理上存在疏漏，如員工宿舍管理、福利落實(shí)等方