2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核樣本（五篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核樣本落實(shí)規(guī)定：一、授課要求：為確保教學(xué)質(zhì)量，必須制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和授課教案，授課內(nèi)容需充實(shí)且緊密貼合實(shí)際。對(duì)于未組織授課的情況，每次將處以____元的考核。二、文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理：1.衛(wèi)生檢查：焦化廠(chǎng)及車(chē)間需定期組織對(duì)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.責(zé)任區(qū)域劃分：各車(chē)間、班組需明確管轄區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任，并進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)和責(zé)任掛牌標(biāo)示，認(rèn)真清掃。未按規(guī)定責(zé)任掛牌和清掃者，每處次考核車(chē)間____元。3.全面檢查：每月由辦公室牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等進(jìn)行全面檢查。無(wú)正當(dāng)理由未組織檢查者，考核組織人____元；責(zé)任科長(zhǎng)無(wú)故不參加者，考核____元；請(qǐng)假一次____元。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將以檢查通報(bào)形式公布，并明確整改落實(shí)單位和檢查督促單位，納入月底考核。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改且未說(shuō)明原因者，將考核整改單位和督促單位每項(xiàng)____元。4.公司衛(wèi)生檢查：公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。基礎(chǔ)管理：1.臺(tái)帳管理：各車(chē)間應(yīng)建立齊全、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏的臺(tái)帳。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項(xiàng)考核單位____元。2.記錄與報(bào)表：各種記錄、臺(tái)帳、報(bào)表需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整潔、清晰，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏、無(wú)涂改，按規(guī)范填寫(xiě)。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核____元。3.現(xiàn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格執(zhí)行定置管理要求，按照5E、6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一次不符合要求，考核____元。4.走動(dòng)式管理：按公司走動(dòng)式管理規(guī)定執(zhí)行，一項(xiàng)次不符合要求考核____元；管理人員值班少巡查一次考核____元。5.班組建設(shè)：嚴(yán)格按照公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求者，一項(xiàng)次考核____元，相關(guān)責(zé)任人（班長(zhǎng)以上）考核____元。6.班前會(huì)、班后會(huì)及交接班：按要求組織并落實(shí)。未組織者，每次考核____元，相關(guān)責(zé)任人考核____元；內(nèi)容有缺項(xiàng)或簽字記錄不及時(shí)者，一次考核____元；落實(shí)不好者，一次考核____元，相關(guān)責(zé)任人考核____元。7.文明衛(wèi)生：按公司要求保持責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等干凈整潔，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)油污，物品放置有序整齊。一處不符合要求，考核____元。8.其他管理規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行公司、焦化廠(chǎng)的其他各項(xiàng)管理規(guī)定，違反者每次考核____元。其他管理：1.生產(chǎn)調(diào)度指令：未執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進(jìn)行考核。2.臨時(shí)任務(wù)：未按時(shí)完成或未達(dá)到要求的臨時(shí)任務(wù)，一次考核單位____元。3.協(xié)調(diào)配合：相關(guān)單位、部門(mén)應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合。有不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.考核制度執(zhí)行：執(zhí)行考核制度需全面、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真落實(shí)者，考核____元。勞動(dòng)紀(jì)律管理：按焦化廠(chǎng)____年發(fā)____號(hào)文件執(zhí)行。附：績(jī)效獎(jiǎng)金考核分配辦法一、分配原則：1.堅(jiān)持向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜。2.堅(jiān)持向有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。二、分配系數(shù)：1.廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任：1.22.科室科長(zhǎng)、主任、車(chē)間副主任：1.153.機(jī)關(guān)主管、車(chē)間安全員和技術(shù)員：1.14.機(jī)關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車(chē)間（定崗人員）：1.055.其他人員：1三、計(jì)算方法：?jiǎn)挝豢?jī)效獎(jiǎng)金=(全廠(chǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金總額各單位超人均獎(jiǎng)金金額之和對(duì)各單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)總和+對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核總和)×單位得獎(jiǎng)人數(shù)×分配系數(shù)/(全廠(chǎng)各單位單位得獎(jiǎng)人數(shù)×分配系數(shù)的總和+單位超人均獎(jiǎng)金金額+單位的獎(jiǎng)勵(lì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核)四、不享受獎(jiǎng)金的行為：1.曠工一天以上者（含一天）。2.當(dāng)月出勤不滿(mǎn)____天。3.當(dāng)月辭職的員工。4.公司和焦化廠(chǎng)巡查、檢查出的違規(guī)、違紀(jì)次數(shù)達(dá)兩次的。5.請(qǐng)事假一天考核績(jī)效____元，2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核樣本（二）一、合作事項(xiàng)1、經(jīng)嚴(yán)格篩選，甲方將家庭裝飾裝修服務(wù)(由第三方提供)引入乙方管理的社區(qū)。2、合作期間，乙方確保甲方合作單位的獨(dú)家地位。3、甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣，乙方則提供必要的支持條件。4、雙方合作形式為采用現(xiàn)金抵用券的方式進(jìn)行。5、甲方需將現(xiàn)金抵用券交至乙方所管轄的物業(yè)管理部門(mén)，并進(jìn)行登記備案。6、乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)金抵用券的銷(xiāo)售及安全保管工作。7、甲方需向乙方工作人員詳細(xì)解釋現(xiàn)金抵用券的使用方法及需要乙方配合的相關(guān)事宜。二、收益分配1.乙方將從現(xiàn)金抵用券的銷(xiāo)售額中獲得____%的收益。2.現(xiàn)金抵用券的全部銷(xiāo)售款項(xiàng)由乙方代為收取。3.甲方依據(jù)銷(xiāo)售記錄和對(duì)應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)者信息，向裝修公司進(jìn)行返點(diǎn)結(jié)算。4.由甲方負(fù)責(zé)收取商家的返點(diǎn)，其中實(shí)收金額的____%歸乙方所有。5.雙方同意每月的首日為結(jié)算日，進(jìn)行收入的清算。三、現(xiàn)金抵用券的使用規(guī)定1.現(xiàn)金抵用券作為業(yè)主裝修房屋時(shí)的優(yōu)惠，與甲方引入的裝修公司簽訂合同時(shí)可抵扣裝修費(fèi)用。2.購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)金抵用券時(shí)，管理處需記錄購(gòu)買(mǎi)者信息，包括姓名、聯(lián)系方式和物業(yè)地址。3.業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)后____天內(nèi)未使用的抵用券可全額退款，超過(guò)此期限則不予退款。4.退回的現(xiàn)金抵用券應(yīng)立即作廢，由乙方蓋章后交由甲方統(tǒng)一銷(xiāo)毀，不得私自處理，否則視為有效銷(xiāo)售。5.在使用過(guò)程中，甲乙雙方及第三方需對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的全部信息進(jìn)行保密。四、本協(xié)議作為《公司社區(qū)便民服務(wù)平臺(tái)的框架性協(xié)議》的附件，雙方各持一份，具有同等法律效力。2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核樣本（三）落實(shí)制度要求：為確保教學(xué)活動(dòng)的高效有序進(jìn)行，特制定以下要求：一、授課管理：1.必須制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，并配備完整的授課教案。2.授課內(nèi)容需充實(shí)且緊密貼合實(shí)際，確保教學(xué)質(zhì)量。3.若未組織授課，每次將依據(jù)規(guī)定扣除____元作為考核。二、文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理：（一）文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)：1.焦化廠(chǎng)及各車(chē)間需定期組織對(duì)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生檢查。每發(fā)現(xiàn)一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.各車(chē)間、班組需明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，并進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)和掛牌標(biāo)示。未按規(guī)定執(zhí)行或清掃不徹底者，每處次考核車(chē)間____元。3.每月由辦公室牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等方面進(jìn)行全面檢查。若無(wú)正當(dāng)原因未組織檢查，將考核組織人____元；責(zé)任科長(zhǎng)無(wú)故不參加，考核____元；請(qǐng)假一次，扣除____元。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將以通報(bào)形式公布，并明確整改落實(shí)單位和督促單位。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改且未說(shuō)明原因，將考核整改單位和督促單位每項(xiàng)____元。4.公司衛(wèi)生檢查不合格者，將按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。（二）基礎(chǔ)管理：1.各車(chē)間應(yīng)建立健全的臺(tái)賬，確保無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項(xiàng)考核單位____元。2.各類(lèi)記錄、臺(tái)賬、報(bào)表需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整潔、清晰，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏、無(wú)涂改，并按規(guī)范填寫(xiě)。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核____元。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理要求，按照5E、6S標(biāo)準(zhǔn)，定置管理。一次不符合要求，考核____元。4.走動(dòng)式管理需按照公司規(guī)定執(zhí)行，一項(xiàng)次不符合要求，考核____元；管理人員值班期間少巡查一次，考核____元。5.班組建設(shè)需嚴(yán)格遵循公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，每項(xiàng)次考核____元，相關(guān)責(zé)任人（班長(zhǎng)以上）同責(zé)。6.班組班前會(huì)、班后會(huì)及交接班應(yīng)按要求落實(shí)。未組織者，每次考核____元，相關(guān)責(zé)任人同責(zé)；內(nèi)容有缺項(xiàng)或簽字記錄不及時(shí)者，一次考核____元；落實(shí)不到位者，一次考核____元，相關(guān)責(zé)任人同責(zé)。7.文明衛(wèi)生方面，需按公司要求保持責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等場(chǎng)所的干凈整潔。一處不符合要求者，考核____元。8.嚴(yán)格執(zhí)行公司、焦化廠(chǎng)的其他各項(xiàng)管理規(guī)定。違反者，每次考核____元。三、其他管理：1.未執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進(jìn)行考核。2.臨時(shí)任務(wù)未按時(shí)完成或未達(dá)到要求的，一次考核單位____元。3.相關(guān)單位、部門(mén)間需積極協(xié)調(diào)配合。因不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.執(zhí)行考核制度需全面、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真落實(shí)者，考核____元。四、勞動(dòng)紀(jì)律管理：按焦化廠(chǎng)____年發(fā)____號(hào)文件執(zhí)行。五、績(jī)效獎(jiǎng)金考核分配辦法：（一）分配原則：1.堅(jiān)持向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的原則。2.堅(jiān)持向有貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則。（二）分配系數(shù)：1.廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任：1.22.科室科長(zhǎng)、主任、車(chē)間副主任：1.153.機(jī)關(guān)主管、車(chē)間安全員和技術(shù)員：1.14.機(jī)關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車(chē)間（定崗人員）：1.055.其他人員：1（三）計(jì)算方法：?jiǎn)挝豢?jī)效獎(jiǎng)金=（全廠(chǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金總額各單位超人均獎(jiǎng)金金額之和對(duì)各單位、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)總和+對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核總和）×單位得獎(jiǎng)人數(shù)×分配系數(shù)/（全廠(chǎng)各單位單位得獎(jiǎng)人數(shù)×分配系數(shù)的總和+單位超人均獎(jiǎng)金金額+單位的獎(jiǎng)勵(lì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核考核）（四）不享受獎(jiǎng)金的行為：1.曠工一天以上者（含一天）。2.當(dāng)月出勤不滿(mǎn)____天。3.當(dāng)月辭職的員工。4.公司和焦化廠(chǎng)巡查、檢查出的違規(guī)、違紀(jì)次數(shù)達(dá)兩次的。5.請(qǐng)事假一天考核績(jī)效____元；請(qǐng)事假超過(guò)____天，績(jī)效獎(jiǎng)為_(kāi)___元。六、說(shuō)明：1.本方案適用于生產(chǎn)期間的獎(jiǎng)金分配，將按生產(chǎn)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配。2.焦化廠(chǎng)機(jī)關(guān)管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金由廠(chǎng)根據(jù)確定2024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核樣本（四）一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：1.對(duì)于保安、二十佳保潔員、五佳管家、五佳維修工等優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金幅度設(shè)定為_(kāi)___元。對(duì)于表現(xiàn)特別突出的個(gè)體，獎(jiǎng)金可額外增加至____萬(wàn)至____萬(wàn)元。2.合理化建議獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金數(shù)額依據(jù)建議所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)或管理效益而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額為_(kāi)___元，此獎(jiǎng)項(xiàng)每季度兌現(xiàn)一次。3.對(duì)于拾金不昧并及時(shí)尋找失主或上交物業(yè)管理處的行為，將視情況給予多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。4.被評(píng)為“卓越”員工者，將直接獲得____分的獎(jiǎng)勵(lì)。若該員工在后續(xù)月份中持續(xù)保持“卓越”標(biāo)準(zhǔn)，則每月繼續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)____分；若未能達(dá)標(biāo)，則不再給予此獎(jiǎng)勵(lì)。5.全年出勤率達(dá)到____%的員工，可享受全勤獎(jiǎng)____元。二、處罰條例：1.員工上班遲到或早退（含開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)）時(shí)間不超過(guò)____分鐘者，若此類(lèi)情況每月累計(jì)達(dá)三次，則視為曠工一天處理；若遲到或早退時(shí)間超過(guò)____分鐘，則直接以曠工半天論處。2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤或因故請(qǐng)假但情況不實(shí)（經(jīng)查實(shí)）的員工，將按曠工處理，并扣除雙倍工資作為處罰。3.秩序維護(hù)人員若酒后上崗且未造成嚴(yán)重后果，每次將扣除____分。4.秩序維護(hù)人員在站崗巡邏期間抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除____分。5.秩序巡邏人員若已知小區(qū)內(nèi)發(fā)生異常情況卻視而不見(jiàn)、不詢(xún)問(wèn)、不處理、不記錄，每次將扣除____分。6.對(duì)于小區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件，若秩序維護(hù)在崗人員未能及時(shí)到位處理，將視情節(jié)輕重扣除5至____分。7.各工種員工在崗期間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除____分。8.值班人員擅自離崗且被公司內(nèi)部人員發(fā)現(xiàn)但未造成不良影響的，每次扣除____分；若被業(yè)主發(fā)現(xiàn)并反映至公司領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)處，則視情節(jié)輕重扣除5至____分。9.秩序維護(hù)人員當(dāng)班期間睡崗或打瞌睡且被公司內(nèi)部人員發(fā)現(xiàn)但未造成后果的，每次扣除____分；若被業(yè)主發(fā)現(xiàn)并反映至公司領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)處，則視情節(jié)輕重扣除5至____分。10.若員工出現(xiàn)違紀(jì)行為而領(lǐng)班知情卻未及時(shí)制止、教育、考核的，每次將扣除領(lǐng)班____分。11.領(lǐng)班若自身發(fā)生違紀(jì)行為，每次扣除____分。12.受到集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部或物業(yè)公司通報(bào)批評(píng)的員工，在績(jī)效考核相關(guān)項(xiàng)目中扣分后，還將額外扣除____分。13.員工在一年內(nèi)發(fā)生業(yè)主有效投訴一次將扣除____分；有效投訴兩次者，晉升工資將推遲半年；有效投訴三次以上（含三次）者，本年度將不予晉級(jí)。14.若小區(qū)內(nèi)發(fā)生失竊事件，當(dāng)班秩序維護(hù)人員每人扣除____分，領(lǐng)班則扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。15.因人為因素造成工具、公物損壞或丟失的，除需照價(jià)賠償外，還將額外扣除____分；若因交接不清無(wú)法確定責(zé)任人的，則由交接雙方共同承擔(dān)賠償責(zé)任外，并各扣除____分。16.對(duì)于不服從班組長(zhǎng)和主管人員考核、制造矛盾或罵人的行為，每次扣除____分；若違紀(jì)者在受到考評(píng)扣分時(shí)指責(zé)考核人員以前對(duì)某某未予處罰以抵制考核的，則視為明知故犯并加重處罰每次扣除____分；若發(fā)生動(dòng)手行為，則視情節(jié)輕重扣除____分或更多且不設(shè)上限，同時(shí)必須提交書(shū)面檢討；若觸犯法律則依法處理。17.對(duì)于受考人在績(jī)效考核中指出的問(wèn)題連續(xù)三次未予糾正的，將進(jìn)行待崗培訓(xùn)并按____%發(fā)放工資；若培訓(xùn)一周后仍未達(dá)到要求則勸其辭職。18.每月績(jī)效考核中已扣完分值的項(xiàng)目將額外扣除____分作為處罰。19.監(jiān)察督導(dǎo)辦公室在檢查中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為時(shí)除處罰當(dāng)事人外還將對(duì)班組長(zhǎng)、主管人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；若某項(xiàng)目在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次違規(guī)處罰則班組長(zhǎng)、主管、項(xiàng)目經(jīng)理將連帶受到處罰（按第三次處罰分額執(zhí)行）。三、解除勞動(dòng)合同條款：20.對(duì)于見(jiàn)利忘義、監(jiān)守自盜、以權(quán)謀私等嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行為（如翻拿業(yè)主車(chē)上物品等）將立即解除勞動(dòng)合同并不予任何補(bǔ)償。21.扣留物品不登記、不上交或撿拾物品不報(bào)告、不上交并占為己有的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)立即開(kāi)除。222024年公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核樣本（五）一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：1.享有特定獎(jiǎng)勵(lì)的前提是，核評(píng)結(jié)果必須達(dá)到優(yōu)秀等次。2.榮獲“三十佳保安”、“二十佳保潔員”、“五佳管家”及“五佳維修工”稱(chēng)號(hào)的個(gè)體，將依據(jù)具體獎(jiǎng)項(xiàng)獲得____元至____萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)金，其中對(duì)于特別貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)金額度可額外增加至____萬(wàn)至____萬(wàn)元之間。3.合理化建議獎(jiǎng)的頒發(fā)，將嚴(yán)格依據(jù)建議所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)或管理效益進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)金數(shù)額為_(kāi)___元，并按季度進(jìn)行發(fā)放。4.對(duì)于拾金不昧并及時(shí)尋找失主或上交至物業(yè)管理處的行為，將采取多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括但不限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表彰，具體方案依據(jù)實(shí)際情況而定。5.被評(píng)為“卓越”員工者，將獲得____分的獎(jiǎng)勵(lì)。若該員工在隨后的月度考核中持續(xù)保持“卓越”標(biāo)準(zhǔn)，則繼續(xù)享有____分的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，若未能達(dá)標(biāo)，則取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。6.員工若能在全年內(nèi)保持____%的出勤率，則有權(quán)享受____元的全勤獎(jiǎng)。二、處罰規(guī)定：1.上班遲到或早退（含開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)）時(shí)間不超過(guò)____分鐘者，若此類(lèi)情況在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)到三次，則視為曠工一天處理；若遲到或早退時(shí)間超過(guò)____分鐘，則直接以曠工半天論處。2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤或請(qǐng)假理由與實(shí)際不符（經(jīng)核實(shí)）的員工，均按曠工處理，并扣除雙倍日薪作為處罰。3.秩序維護(hù)人員在執(zhí)行職務(wù)時(shí)飲酒，雖未造成嚴(yán)重后果，但每次將扣除____分以示懲戒。4.秩序維護(hù)人員在站崗巡邏期間吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除____分。5.秩序巡邏人員若明知小區(qū)內(nèi)發(fā)生異常情況卻置之不理、不詢(xún)問(wèn)、不處理、不記錄，每發(fā)現(xiàn)一次將扣除____分。6.小區(qū)內(nèi)突發(fā)緊急事件時(shí)，若秩序維護(hù)人員未能及時(shí)到位處理，將視情節(jié)輕重扣除5至____分不等。7.各崗位員工在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除____分。8.值班人員擅自離崗，若被公司內(nèi)部人員發(fā)現(xiàn)且未造成不良影響，則每次扣除____分；若被業(yè)主發(fā)現(xiàn)并投訴至公司領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)處，則將根據(jù)情節(jié)輕重扣除5至____分不等。9.秩序維護(hù)人員在當(dāng)班期間睡崗或打瞌睡，若被公司內(nèi)部人員發(fā)現(xiàn)且未造成后果，則每次扣除____分；若被業(yè)主發(fā)現(xiàn)并投訴至公司領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)處，則將根據(jù)情節(jié)輕重扣除5至____分不等。10.領(lǐng)