《跨界-開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》讀書筆記

開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢跨界騰訊科技頻道著introduction引言預(yù)測forecast觀察observation

2ppthangye引言互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化1“門口的野蠻人”2門口的野蠻人不懂門內(nèi)的專業(yè)規(guī)則，卻對門內(nèi)的市場垂涎三尺。門口的野蠻人沖進(jìn)門內(nèi)的同時(shí)，門內(nèi)并非毫不觸動，他們也在提升自己。門打開了，融合產(chǎn)生了，門內(nèi)門外彼此滲透。引言引言3“與其說是學(xué)習(xí)，不如說是恐慌”企業(yè)家的心情焦急。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹(jǐn)慎。前面是餡餅還是陷阱，后方的陣地是否還安穩(wěn)。引言4“誰能撥開迷霧，誰就能占據(jù)優(yōu)勢”本書對諸領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的表現(xiàn)進(jìn)行觀察，并對其在未來10年的趨勢加以預(yù)測。對人們未來的信息處理習(xí)慣、支付習(xí)慣、新商業(yè)生態(tài)的變化，以及現(xiàn)象背后的推導(dǎo)邏輯都有精到的表述。諸多領(lǐng)域還請各位看官對號入座！跨界爆發(fā)的條件5引言人與設(shè)備是基石14年底，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶率達(dá)到40%有68億臺接入設(shè)備+30億網(wǎng)民商業(yè)發(fā)展是動力原商業(yè)路徑是復(fù)制美國模式（C2C）C2C的勝出取決于融到足夠的錢來燒全球本土化（Glocalization）在深化走上“C2C+Glocalization”之路移動互聯(lián)網(wǎng)是引爆點(diǎn)改變整整一代人的信息處理習(xí)慣Web已死，Internet永生移動互聯(lián)網(wǎng)只有三年introduction引言預(yù)測forecast觀察observation觀察千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O百團(tuán)大戰(zhàn)之勢2010年，團(tuán)購從“百團(tuán)大戰(zhàn)”發(fā)展成“千團(tuán)大戰(zhàn)”，蔓延成“萬團(tuán)大戰(zhàn)”。團(tuán)購網(wǎng)站與其說是“電子商務(wù)”，不如說是“廣告平臺”。商家的參與是沖著促銷和甩賣去的，卻很難做到精準(zhǔn)和快速。團(tuán)購泡沫破滅之后激戰(zhàn)之后，剩者為王。比如“美團(tuán)”。本地商家受到“教育”。團(tuán)購的最大意義在于：線下商業(yè)組織意識到線上是實(shí)實(shí)在在有用。1-1觀察砸錢貼補(bǔ)乘客司機(jī)2013年，騰訊的“滴滴”和阿里的“快的”交戰(zhàn)，戰(zhàn)場是“打車軟件”。重金投入只為發(fā)展自己的支付用戶。培養(yǎng)支付用戶，最重要的環(huán)節(jié)是讓用戶支付一次?！把屎怼奔油ㄖ蟠蜍囓浖壳坝Ｊ讲磺逦?。雙方急需尋找一項(xiàng)清晰盈利模式的O2O服務(wù)。千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O1-2觀察阿里投向?qū)Ш?、地圖類先投資，后全資，將高德收入帳下。和老百姓生活密切要關(guān)，且想象空間很大。騰訊投向大眾點(diǎn)評餐飲點(diǎn)評比打車軟件更有看得見的價(jià)值?？梢灶A(yù)見，大眾點(diǎn)評會成為餐飲行業(yè)的上游，控制大大小小店鋪的未來。交易是最能說明問題的數(shù)據(jù)庫，大眾點(diǎn)評關(guān)于餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)庫可用以盈利。千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O1-3傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體量大、難掉頭互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司熟悉互聯(lián)網(wǎng)、缺乏內(nèi)容觀察起步的在線教育2互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺優(yōu)勢明顯、加強(qiáng)并購傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)內(nèi)容優(yōu)勢突出、了解教育如何不致雙手互博認(rèn)可度越來越高會以投資或并購的方式進(jìn)入中小學(xué)幼兒園教育(K12)無法試錯觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融未來的消費(fèi)很大程度上將被切割成兩個部分：交易歸交易，支付歸交付。3-1觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融3-2第三方支付金融產(chǎn)品線上銷售P2P理財(cái)眾籌模式最早出現(xiàn)，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，目前規(guī)模巨大。以“寶寶”們?yōu)榇?，目?biāo)消費(fèi)者較低端，方便用戶操作?；ヂ?lián)網(wǎng)信貸，存在生命力。難題在于企業(yè)征信。通過在互聯(lián)網(wǎng)展示項(xiàng)目來募集公眾資金。觀察即將迎來風(fēng)口的在線旅游4在線旅游消費(fèi)生態(tài)包括規(guī)劃、搜索、預(yù)定、在途機(jī)票酒店預(yù)定市場相對成熟商旅增速放緩休閑旅游快速發(fā)展新概念旅游公司在成長觀察視頻領(lǐng)域：制播分離5第四屏爭奪戰(zhàn)繼電腦、手機(jī)、平板電腦之后第四屏爭奪戰(zhàn)如火如荼。未來的第四屏自己可以連入網(wǎng)絡(luò)。在WIFI的環(huán)境下，N種設(shè)備與它發(fā)生通訊。即插即用時(shí)代將被替換成即接即用。制與播第四屏未來很大程度上取決于政策制定者。“播”受到嚴(yán)格管控，“制”在蓬勃發(fā)展中。制片領(lǐng)域最火爆的是電影產(chǎn)業(yè)，各路土豪介入電影業(yè)，BAT入局。觀察“可穿戴式設(shè)備”炙手可熱“我們居然要依靠溫度計(jì)才能感知溫度！”

6-1觀察“可穿戴式設(shè)備”炙手可熱外部化的核心核心是數(shù)字化，數(shù)字化的核心是可存儲、可搜索、可調(diào)用。例如健康這個概念被數(shù)字化后，被精確地劃分為幾個維度，并配以一定數(shù)量的指標(biāo)。腕帶設(shè)備就是通過這些數(shù)字來告訴你如何健康地活著。智能硬件市場國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已進(jìn)軍智能硬件市場，它們均擁有“硬件+去端數(shù)據(jù)+APP應(yīng)用”的優(yōu)勢。6-2introduction引言預(yù)測forecast觀察observation預(yù)測移動服務(wù)剛剛開啟1工具渠道平臺入口與桌面類似，移動應(yīng)用也追尋著這樣一種規(guī)律：工具、渠道、平臺。當(dāng)一個平臺將海量信息重組得更好，然后被高頻使用時(shí)，“入口”便產(chǎn)生了，比如說微信。工具、渠道、平臺、入口。進(jìn)化得越深，它的優(yōu)勢時(shí)間就越長。入口之爭已經(jīng)出現(xiàn)爭奪的入口將更加多元且角逐激烈入口這件事一旦兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會產(chǎn)業(yè)價(jià)值。阿里，核心是螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方。如果供給方不是數(shù)量眾多的話，就如同在一條沒什么車輛的公路上設(shè)卡賺錢，基本上是徒勞無功的。有些領(lǐng)域，經(jīng)過一輪又一輪的競爭后，供給方就剩幾個，不太可能出現(xiàn)入口。預(yù)測入口入口入口2預(yù)測大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維背后3中國商業(yè)生態(tài)的變化中國已進(jìn)入追求效率的階段。這個階段，混合著管理、技術(shù)、金融三股力量。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，在商業(yè)上，其實(shí)就是這三個方向的混合體：使用技術(shù)和金融的力量，提升管理效率，從而壓低成本，在與競爭者的肉博中，獲得先機(jī)。資源掠奪時(shí)代技術(shù)驅(qū)動時(shí)代管理驅(qū)動時(shí)代創(chuàng)使人文化追求效率跑馬圈地預(yù)測滿足需求還是滿足解決方案消費(fèi)者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。滿足需求是顛覆式創(chuàng)新，滿足解決方案是微創(chuàng)新，這正是兩者根本分界線?！拔倚枰黄ジ斓鸟R?！毙枨蠼鉀Q方案4-1洞察需求要分辨“更快的馬”中，究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求？有些需求，線下提供的解決方案不是很好，有利用數(shù)字化工具升級之處。撼動如線下服務(wù)提供者的解決方案中配置了稀缺資源，例如，教育資源、醫(yī)療資源、出租車牌照等，這使得想要去撼動線下的人，未必那么容易。滿足需求還是滿足解決方案預(yù)測4-2最后一個問題5預(yù)測一說起互聯(lián)網(wǎng)，大家第一個念頭就是“免費(fèi)”，基于龐大的用戶量，再慢慢折騰商業(yè)模式。那“免費(fèi)”究竟是不是互聯(lián)網(wǎng)的基因呢？欲知答案,自己翻書!跨界謝謝觀看開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢跨界騰訊科技頻道著introduction引言預(yù)測forecast觀察observation

2ppthangye引言互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化1“門口的野蠻人”2門口的野蠻人不懂門內(nèi)的專業(yè)規(guī)則，卻對門內(nèi)的市場垂涎三尺。門口的野蠻人沖進(jìn)門內(nèi)的同時(shí)，門內(nèi)并非毫不觸動，他們也在提升自己。門打開了，融合產(chǎn)生了，門內(nèi)門外彼此滲透。引言引言3“與其說是學(xué)習(xí)，不如說是恐慌”企業(yè)家的心情焦急。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹(jǐn)慎。前面是餡餅還是陷阱，后方的陣地是否還安穩(wěn)。引言4“誰能撥開迷霧，誰就能占據(jù)優(yōu)勢”本書對諸領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的表現(xiàn)進(jìn)行觀察，并對其在未來10年的趨勢加以預(yù)測。對人們未來的信息處理習(xí)慣、支付習(xí)慣、新商業(yè)生態(tài)的變化，以及現(xiàn)象背后的推導(dǎo)邏輯都有精到的表述。諸多領(lǐng)域還請各位看官對號入座！跨界爆發(fā)的條件5引言人與設(shè)備是基石14年底，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶率達(dá)到40%有68億臺接入設(shè)備+30億網(wǎng)民商業(yè)發(fā)展是動力原商業(yè)路徑是復(fù)制美國模式（C2C）C2C的勝出取決于融到足夠的錢來燒全球本土化（Glocalization）在深化走上“C2C+Glocalization”之路移動互聯(lián)網(wǎng)是引爆點(diǎn)改變整整一代人的信息處理習(xí)慣Web已死，Internet永生移動互聯(lián)網(wǎng)只有三年introduction引言預(yù)測forecast觀察observation觀察千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O百團(tuán)大戰(zhàn)之勢2010年，團(tuán)購從“百團(tuán)大戰(zhàn)”發(fā)展成“千團(tuán)大戰(zhàn)”，蔓延成“萬團(tuán)大戰(zhàn)”。團(tuán)購網(wǎng)站與其說是“電子商務(wù)”，不如說是“廣告平臺”。商家的參與是沖著促銷和甩賣去的，卻很難做到精準(zhǔn)和快速。團(tuán)購泡沫破滅之后激戰(zhàn)之后，剩者為王。比如“美團(tuán)”。本地商家受到“教育”。團(tuán)購的最大意義在于：線下商業(yè)組織意識到線上是實(shí)實(shí)在在有用。1-1觀察砸錢貼補(bǔ)乘客司機(jī)2013年，騰訊的“滴滴”和阿里的“快的”交戰(zhàn)，戰(zhàn)場是“打車軟件”。重金投入只為發(fā)展自己的支付用戶。培養(yǎng)支付用戶，最重要的環(huán)節(jié)是讓用戶支付一次?！把屎怼奔油ㄖ蟠蜍囓浖壳坝Ｊ讲磺逦?。雙方急需尋找一項(xiàng)清晰盈利模式的O2O服務(wù)。千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O1-2觀察阿里投向?qū)Ш?、地圖類先投資，后全資，將高德收入帳下。和老百姓生活密切要關(guān)，且想象空間很大。騰訊投向大眾點(diǎn)評餐飲點(diǎn)評比打車軟件更有看得見的價(jià)值?？梢灶A(yù)見，大眾點(diǎn)評會成為餐飲行業(yè)的上游，控制大大小小店鋪的未來。交易是最能說明問題的數(shù)據(jù)庫，大眾點(diǎn)評關(guān)于餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)庫可用以盈利。千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O1-3傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體量大、難掉頭互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司熟悉互聯(lián)網(wǎng)、缺乏內(nèi)容觀察起步的在線教育2互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺優(yōu)勢明顯、加強(qiáng)并購傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)內(nèi)容優(yōu)勢突出、了解教育如何不致雙手互博認(rèn)可度越來越高會以投資或并購的方式進(jìn)入中小學(xué)幼兒園教育(K12)無法試錯觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融未來的消費(fèi)很大程度上將被切割成兩個部分：交易歸交易，支付歸交付。3-1觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融3-2第三方支付金融產(chǎn)品線上銷售P2P理財(cái)眾籌模式最早出現(xiàn)，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，目前規(guī)模巨大。以“寶寶”們?yōu)榇?，目?biāo)消費(fèi)者較低端，方便用戶操作?；ヂ?lián)網(wǎng)信貸，存在生命力。難題在于企業(yè)征信。通過在互聯(lián)網(wǎng)展示項(xiàng)目來募集公眾資金。觀察即將迎來風(fēng)口的在線旅游4在線旅游消費(fèi)生態(tài)包括規(guī)劃、搜索、預(yù)定、在途機(jī)票酒店預(yù)定市場相對成熟商旅增速放緩休閑旅游快速發(fā)展新概念旅游公司在成長觀察視頻領(lǐng)域：制播分離5第四屏爭奪戰(zhàn)繼電腦、手機(jī)、平板電腦之后第四屏爭奪戰(zhàn)如火如荼。未來的第四屏自己可以連入網(wǎng)絡(luò)。在WIFI的環(huán)境下，N種設(shè)備與它發(fā)生通訊。即插即用時(shí)代將被替換成即接即用。制與播第四屏未來很大程度上取決于政策制定者?！安ァ笔艿絿?yán)格管控，“制”在蓬勃發(fā)展中。制片領(lǐng)域最火爆的是電影產(chǎn)業(yè)，各路土豪介入電影業(yè)，BAT入局。觀察“可穿戴式設(shè)備”炙手可熱“我們居然要依靠溫度計(jì)才能感知溫度！”

6-1觀察“可穿戴式設(shè)備”炙手可熱外部化的核心核心是數(shù)字化，數(shù)字化的核心是可存儲、可搜索、可調(diào)用。例如健康這個概念被數(shù)字化后，被精確地劃分為幾個維度，并配以一定數(shù)量的指標(biāo)。腕帶設(shè)備就是通過這些數(shù)字來告訴你如何健康地活著。智能硬件市場國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已進(jìn)軍智能硬件市場，它們均擁有“硬件+去端數(shù)據(jù)+APP應(yīng)用”的優(yōu)勢。6-2introduction引言預(yù)測forecast觀察observation預(yù)測移動服務(wù)剛剛開啟1工具渠道平臺入口與桌面類似，移動應(yīng)用也追尋著這樣一種規(guī)律：工具、渠道、平臺。當(dāng)一個平臺將海量信息重組得更好，然后被高頻使用時(shí)，“入口”便產(chǎn)生了，比如說微信。工具、渠道、平臺、入口。進(jìn)化得越深，它的優(yōu)勢時(shí)間就越長。入口之爭已經(jīng)出現(xiàn)爭奪的入口將更加多元且角逐激烈入口這件事一旦兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會產(chǎn)業(yè)價(jià)值。阿里，核心是螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方。如果供給方不是數(shù)量眾多的話，就如同在一條沒什么車輛的公路上設(shè)卡賺錢，基本上是徒勞無功的。有些領(lǐng)域，經(jīng)過一輪又一輪的競爭后，供給方就剩幾個，不太可能出現(xiàn)入口。預(yù)測入口入口入口2預(yù)測大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維背后3中國商業(yè)生態(tài)的變化中國已進(jìn)入追求效率的階段。這個階段，混合著管理、技術(shù)、金融三股力量。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，在商業(yè)上，其實(shí)就是這三個方向的混合體：使用技術(shù)和金融的力量，提升管理效率，從而壓低成本，在與競爭者的肉博中，獲得先機(jī)。資源掠奪時(shí)代技術(shù)驅(qū)動時(shí)代管理驅(qū)動時(shí)代創(chuàng)使人文化追求效率跑馬圈地預(yù)測滿足需求還是滿足解決方案消費(fèi)者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。滿足需求是顛覆式創(chuàng)新，滿足解決方案是微創(chuàng)新，這正是兩者根本分界