2024年人事部下半年工作計(jì)劃范例（三篇）

第2頁共2頁2024年人事部下半年工作計(jì)劃范例1、行政管理工作是需要逐步推進(jìn)的復(fù)雜任務(wù)，因此在設(shè)定年度目標(biāo)時(shí)，行政人事部遵循逐步漸進(jìn)的策略。如果過度追求進(jìn)度，可能會(huì)影響目標(biāo)完成的質(zhì)量保證。2、對于持續(xù)成長和發(fā)展的公司，行政工作是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，需要全公司的協(xié)作。行政人事部的工作成效很大程度上依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持，以及各部門的配合。因此，我們期望在實(shí)施年度目標(biāo)的過程中，能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助。3、本文件僅作為行政人事部____年度工作框架的基礎(chǔ)，而非詳盡的操作方案。考慮到企業(yè)行政建設(shè)的長期性質(zhì)，每項(xiàng)工作都將配套制定具體的實(shí)施方案。這些方案將在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)工作目標(biāo)后執(zhí)行，如遇公司對部門目標(biāo)的調(diào)整，我們將按照調(diào)整后的目標(biāo)完成年度任務(wù)。同樣，每個(gè)目標(biāo)的具體計(jì)劃、制度和表單等，也將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。1、在____年元月底前，完成對公司現(xiàn)有____架構(gòu)和職位編制合理性的評估，以及對各部門未來發(fā)展趨勢的研究。2、在____年____月底前，完成公司____架構(gòu)的設(shè)計(jì)初稿，并征求各部門意見，以供總經(jīng)理審閱和修改。3、在____年____月底前，完成公司____架構(gòu)圖及各部門____架構(gòu)圖，以及公司人員編制方案。各部門需配合____架構(gòu)，對本部門的職位說明書和工作流程進(jìn)行更新。行政部將負(fù)責(zé)整理成冊。1、公司的____架構(gòu)應(yīng)基于長期發(fā)展戰(zhàn)略，以確保公司的高效運(yùn)行。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)秉持簡潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)的原則。____架構(gòu)過于簡化或復(fù)雜都可能引發(fā)管理問題，阻礙公司發(fā)展。2、____架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運(yùn)營需求，而非簡單復(fù)制當(dāng)前架構(gòu)。需要對每個(gè)職能和崗位進(jìn)行深入的論證和研究。3、____架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)樗鼘⒆鳛椴块T編制和人員配置的基礎(chǔ)。一旦確定，未經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，行政部將對超出____架構(gòu)的增編、增人請求予以拒絕。2024年人事部下半年工作計(jì)劃范例（二）在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，許多原本屬于人事行政中心的職能被其他部門執(zhí)行。為提升人事行政管理水平，我們在____月初進(jìn)行了【人事行政問卷調(diào)查】，收集了詳實(shí)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)。共發(fā)放問卷____份，有效回收____份，涵蓋了后勤、行政、成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶服務(wù)、組織架構(gòu)、工作時(shí)間、溝通情況和領(lǐng)導(dǎo)能力等多個(gè)方面。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)后勤服務(wù)需要強(qiáng)化，以提升人事行政中心的形象。同時(shí)，雖然大多數(shù)員工對成本控制和行政管理表示滿意，但實(shí)際問題與員工期望之間存在差距，這與人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。員工對工作量的認(rèn)同度較高，但普遍認(rèn)為自身能力未得到充分施展，工作認(rèn)同感方面存在改善空間。根據(jù)內(nèi)部診斷結(jié)果，我們制定了以管理制度修訂、組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心的管理提升策略。制度修訂工作已在____月啟動(dòng)，已完成多份管理制度的修訂和完善，并在____月提交了組織架構(gòu)調(diào)整的具體方案進(jìn)行審核。針對人事行政團(tuán)隊(duì)，我們進(jìn)行了人員調(diào)整和職責(zé)劃分，組建了一支由周偉輝（人事主管）、周紅玫（經(jīng)理助理）、譚小瑩（行政人事文員）、盧洪殿（電工兼行政司機(jī)）和陳樂賦（網(wǎng)管）組成的人事行政管理隊(duì)伍，以滿足公司的“一三規(guī)劃”需求。在下半年，我們將重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部管理計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作，以減少事故、提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力。預(yù)計(jì)從____月開始，我們將組織多場次、多種類、多層次的培訓(xùn)。我們將積極參與新店的收購，評估并控制用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們將制定人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過校企合作和內(nèi)部培訓(xùn)，確保合適的人才在合適的崗位上。我們還將組織員工活動(dòng)，如____月初的籃球比賽、____月下旬的戶外拓展培訓(xùn)和____月的演講比賽，以及從____月開始的定期電影放映，以增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。元旦晚會(huì)和年終總結(jié)將根據(jù)總經(jīng)辦的指示和實(shí)際情況有序進(jìn)行。2024年人事部下半年工作計(jì)劃范例（三）一、人力資源招聘（一）策略分析1、____年標(biāo)志著公司成立的第四年，預(yù)計(jì)也是我們顯著增長的一年，人力資源將大幅度擴(kuò)充并逐步完善。2、借助公司的招聘與薪酬政策，以及春節(jié)后的人才流動(dòng)高峰期，我們將吸納基層、中層，特別是行業(yè)內(nèi)杰出的人才，以實(shí)現(xiàn)人力資源的更新、補(bǔ)充和儲(chǔ)備。3、我們將推行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升機(jī)制，選拔并重用積極進(jìn)取、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）目標(biāo)概述鑒于公司目前的發(fā)展階段，____年的主要目標(biāo)首先是滿足崗位需求，其次考慮人才儲(chǔ)備，以構(gòu)建人才梯隊(duì)。（三）具體執(zhí)行策略1、鼓勵(lì)員工推薦。推薦人需在公司工作，具備高技能水平，已達(dá)成個(gè)人薪酬目標(biāo)，并能引薦適合公司的優(yōu)秀人才，公司將提供一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘。我們將持續(xù)與前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、通過海報(bào)招聘吸引基層人員。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、拓寬招聘渠道，防止被競爭對手挖角。2、研究競爭對手的薪酬福利政策。3、做好準(zhǔn)備工作，如與用人部門溝通以準(zhǔn)確了解需求，進(jìn)行招聘宣傳，制作招聘海報(bào)等。二、績效管理（一）策略分析績效管理的核心在于兩點(diǎn)：一是確保考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是培養(yǎng)持續(xù)的管理習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。（二）目標(biāo)概述績效管理的宗旨并非懲罰未完成工作指標(biāo)或不盡職的員工，而是激發(fā)員工，改進(jìn)工作方法和質(zhì)量，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)提升工作效率，培養(yǎng)員工的工作計(jì)劃性和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整工作中存在的不足，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）具體執(zhí)行策略1、進(jìn)一步完善績效管理的配套制度和文件。2、調(diào)整和更新現(xiàn)有崗位和新設(shè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、重點(diǎn)評估考核結(jié)果，跟蹤考核形式、考核項(xiàng)目、反饋與改進(jìn)情況，確保績效管理的良性運(yùn)行。4、行政人事部完成此目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是建立公正、公平、有效的績效評估體系，這是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)性工作。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績效管理涉及全體員工的切身利益。因此，需在保證績效管理與薪酬體系一致性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工以積極態(tài)度接受績效管理，以