2024年人事部下半年工作計劃范例（三篇）

第2頁共2頁2024年人事部下半年工作計劃范例1、行政管理工作是需要逐步推進的復雜任務，因此在設定年度目標時，行政人事部遵循逐步漸進的策略。如果過度追求進度，可能會影響目標完成的質量保證。2、對于持續(xù)成長和發(fā)展的公司，行政工作是至關重要的基礎工作，需要全公司的協(xié)作。行政人事部的工作成效很大程度上依賴于公司領導的重視、支持，以及各部門的配合。因此，我們期望在實施年度目標的過程中，能得到公司領導和各部門的協(xié)助。3、本文件僅作為行政人事部____年度工作框架的基礎，而非詳盡的操作方案?？紤]到企業(yè)行政建設的長期性質，每項工作都將配套制定具體的實施方案。這些方案將在公司領導批準工作目標后執(zhí)行，如遇公司對部門目標的調整，我們將按照調整后的目標完成年度任務。同樣，每個目標的具體計劃、制度和表單等，也將根據(jù)調整后的目標進行詳細規(guī)劃。1、在____年元月底前，完成對公司現(xiàn)有____架構和職位編制合理性的評估，以及對各部門未來發(fā)展趨勢的研究。2、在____年____月底前，完成公司____架構的設計初稿，并征求各部門意見，以供總經(jīng)理審閱和修改。3、在____年____月底前，完成公司____架構圖及各部門____架構圖，以及公司人員編制方案。各部門需配合____架構，對本部門的職位說明書和工作流程進行更新。行政部將負責整理成冊。1、公司的____架構應基于長期發(fā)展戰(zhàn)略，以確保公司的高效運行。設計時應秉持簡潔、科學和務實的原則。____架構過于簡化或復雜都可能引發(fā)管理問題，阻礙公司發(fā)展。2、____架構設計應考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運營需求，而非簡單復制當前架構。需要對每個職能和崗位進行深入的論證和研究。3、____架構設計應注重實際操作性和可行性，因為它將作為部門編制和人員配置的基礎。一旦確定，未經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準，行政部將對超出____架構的增編、增人請求予以拒絕。2024年人事部下半年工作計劃范例（二）在企業(yè)經(jīng)營活動中，許多原本屬于人事行政中心的職能被其他部門執(zhí)行。為提升人事行政管理水平，我們在____月初進行了【人事行政問卷調查】，收集了詳實的內部管理數(shù)據(jù)。共發(fā)放問卷____份，有效回收____份，涵蓋了后勤、行政、成本控制、制度落實、內部運營效率、客戶服務、組織架構、工作時間、溝通情況和領導能力等多個方面。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)后勤服務需要強化，以提升人事行政中心的形象。同時，雖然大多數(shù)員工對成本控制和行政管理表示滿意，但實際問題與員工期望之間存在差距，這與人員的綜合素質有關。員工對工作量的認同度較高，但普遍認為自身能力未得到充分施展，工作認同感方面存在改善空間。根據(jù)內部診斷結果，我們制定了以管理制度修訂、組織架構調整和作業(yè)流程標準化為核心的管理提升策略。制度修訂工作已在____月啟動，已完成多份管理制度的修訂和完善，并在____月提交了組織架構調整的具體方案進行審核。針對人事行政團隊，我們進行了人員調整和職責劃分，組建了一支由周偉輝（人事主管）、周紅玫（經(jīng)理助理）、譚小瑩（行政人事文員）、盧洪殿（電工兼行政司機）和陳樂賦（網(wǎng)管）組成的人事行政管理隊伍，以滿足公司的“一三規(guī)劃”需求。在下半年，我們將重點推進內部管理計劃，開展培訓工作，以減少事故、提高員工素質和創(chuàng)新能力。預計從____月開始，我們將組織多場次、多種類、多層次的培訓。我們將積極參與新店的收購，評估并控制用工風險、證照合同風險和物質風險。同時，我們將制定人力資源的長遠規(guī)劃，通過校企合作和內部培訓，確保合適的人才在合適的崗位上。我們還將組織員工活動，如____月初的籃球比賽、____月下旬的戶外拓展培訓和____月的演講比賽，以及從____月開始的定期電影放映，以增強員工的歸屬感和團隊精神。元旦晚會和年終總結將根據(jù)總經(jīng)辦的指示和實際情況有序進行。2024年人事部下半年工作計劃范例（三）一、人力資源招聘（一）策略分析1、____年標志著公司成立的第四年，預計也是我們顯著增長的一年，人力資源將大幅度擴充并逐步完善。2、借助公司的招聘與薪酬政策，以及春節(jié)后的人才流動高峰期，我們將吸納基層、中層，特別是行業(yè)內杰出的人才，以實現(xiàn)人力資源的更新、補充和儲備。3、我們將推行內部培養(yǎng)和晉升機制，選拔并重用積極進取、持續(xù)學習和提升的內部員工。（二）目標概述鑒于公司目前的發(fā)展階段，____年的主要目標首先是滿足崗位需求，其次考慮人才儲備，以構建人才梯隊。（三）具體執(zhí)行策略1、鼓勵員工推薦。推薦人需在公司工作，具備高技能水平，已達成個人薪酬目標，并能引薦適合公司的優(yōu)秀人才，公司將提供一次性獎勵。2、繼續(xù)利用網(wǎng)絡招聘。我們將持續(xù)與前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、通過海報招聘吸引基層人員。（四）實施目標注意事項1、拓寬招聘渠道，防止被競爭對手挖角。2、研究競爭對手的薪酬福利政策。3、做好準備工作，如與用人部門溝通以準確了解需求，進行招聘宣傳，制作招聘海報等。二、績效管理（一）策略分析績效管理的核心在于兩點：一是確?？己酥笜说目茖W性；二是培養(yǎng)持續(xù)的管理習慣，關鍵在于堅持和制度保障。（二）目標概述績效管理的宗旨并非懲罰未完成工作指標或不盡職的員工，而是激發(fā)員工，改進工作方法和質量，建立公正的競爭機制，持續(xù)提升工作效率，培養(yǎng)員工的工作計劃性和責任感，及時發(fā)現(xiàn)并調整工作中存在的不足，以促進目標的實現(xiàn)。（三）具體執(zhí)行策略1、進一步完善績效管理的配套制度和文件。2、調整和更新現(xiàn)有崗位和新設崗位的考核標準。3、重點評估考核結果，跟蹤考核形式、考核項目、反饋與改進情況，確?？冃Ч芾淼牧夹赃\行。4、行政人事部完成此目標的標準是建立公正、公平、有效的績效評估體系，這是一個貫穿全年的持續(xù)性工作。（四）實施目標注意事項1、績效管理涉及全體員工的切身利益。因此，需在保證績效管理與薪酬體系一致性的基礎上，引導員工以積極態(tài)度接受績效管理，以