2024年公司人力資源部工作計(jì)劃范本（二篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源部工作計(jì)劃范本基于公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及未來趨勢，人力資源部已規(guī)劃出____年度的工作重點(diǎn)，旨在通過考核機(jī)制推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化與提升。具體策略如下：一、招聘領(lǐng)域：1.緊密配合碳黑廠的開工建設(shè)與正式投產(chǎn)，確保人員招聘與配置的及時(shí)性與合理性。2.維持日常招聘活動(dòng)的有效進(jìn)行，滿足公司各部門的人員需求。3.針對電廠改制工作，提前做好人員配置的規(guī)劃與調(diào)整。二、培訓(xùn)與發(fā)展：1.組織中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)提升其管理素養(yǎng)與戰(zhàn)略視野。2.強(qiáng)化機(jī)電儀表班的教育培訓(xùn)管理工作，確保取證考試的高通過率。3.特定月份（如3月、4月）舉辦班組長專項(xiàng)培訓(xùn)班，提升基層管理水平。4.在6月設(shè)立“全員安全月”，全面深化員工安全意識(shí)與技能。5.8月重點(diǎn)關(guān)注碳黑項(xiàng)目啟動(dòng)前新員工的崗前培訓(xùn)，確保其快速融入并勝任崗位。6.10月對特定崗位進(jìn)行“三規(guī)”及安全生產(chǎn)知識(shí)的抽查考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。7.全年范圍內(nèi)，對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，教培科需定期盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)賬，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有序進(jìn)行與記錄完整。同時(shí)，加強(qiáng)對各分廠培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與評估，推動(dòng)其建立并維護(hù)自身培訓(xùn)臺(tái)賬。8.深化內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，涵蓋勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作及人力資源管理知識(shí)等多個(gè)方面，全面提升員工綜合素養(yǎng)。三、考勤與勞動(dòng)紀(jì)律：1.持續(xù)優(yōu)化指紋考勤機(jī)管理體系，計(jì)劃于化工廠增設(shè)考勤設(shè)備，并與信息中心合作實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。2.加強(qiáng)對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表的審核力度，要求各單位每月對手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)進(jìn)行雙重核對，確保薪資計(jì)算的準(zhǔn)確無誤，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。四、勞資關(guān)系管理：1.嚴(yán)格考核各單位勞資人事報(bào)表的報(bào)送時(shí)效性與準(zhǔn)確性。2.加強(qiáng)人事信息的動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。人勞科需于每月末盤點(diǎn)整理各類人事信息并形成報(bào)表。3.強(qiáng)化工資核算與發(fā)放的流程管理，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。4.有效控制人員流動(dòng)率，并提前預(yù)見與處理勞資關(guān)系及糾紛問題。五、制度建設(shè)與完善：1.根據(jù)公司經(jīng)營政策調(diào)整____年度人員編制。2.圍繞碳黑廠開工需求，制定科學(xué)合理的定編定員及倒班編制方案。3.完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，以提升培訓(xùn)開發(fā)的效率與規(guī)范性。六、其他事務(wù)：做好與理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的對接工作，確保其順利入學(xué)并參與實(shí)習(xí)項(xiàng)目。人力資源部將致力于推動(dòng)公司在____年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化、制度化與條理化發(fā)展。我們堅(jiān)信，通過不懈努力與持續(xù)改進(jìn)，將能夠顯著提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)____年的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。2024年公司人力資源部工作計(jì)劃范本（二）一、培訓(xùn)方式與實(shí)施計(jì)劃為了全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，公司決定采取多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的策略，包括主辦班、班組學(xué)習(xí)以及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等多元化形式。具體計(jì)劃如下：1.全員培訓(xùn)：我們將組織法律法規(guī)、文件體系的全面培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及環(huán)保意識(shí)，確保每位員工都能深刻理解并遵守相關(guān)規(guī)章制度。2.設(shè)備管理培訓(xùn)：為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，公司將外聘專家，針對高、中管理人員、設(shè)備科長及專業(yè)點(diǎn)檢員等關(guān)鍵崗位人員，舉辦一期規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。同時(shí)，通過自主辦班的方式，對設(shè)備操作與維護(hù)人員進(jìn)行TPM設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等方面的培訓(xùn)。3.持續(xù)培訓(xùn)：配合公司的持續(xù)改善工作，我們將繼續(xù)做好人員培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶的培訓(xùn)工作，確保每位員工都能跟上公司發(fā)展的步伐。4.新上技改項(xiàng)目人員儲(chǔ)備培訓(xùn)：針對公司即將開展的新上技改項(xiàng)目，我們將提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的人才保障。二、實(shí)施策略與保障措施（一）宣傳與氛圍營造公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等多種媒介加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。各級管理者需深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”以及“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，自覺站在公司戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。同時(shí)，公司需整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到提升自身素質(zhì)是每位員工的職責(zé)和義務(wù)，培訓(xùn)是提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑。（二）完善培訓(xùn)制度1.優(yōu)化管理流程：適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理流程，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2.加強(qiáng)計(jì)劃管理與考核：將培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行集中管理。嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核。同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3.完善獎(jiǎng)勵(lì)措施：對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。（三）整合資源與合作交流1.內(nèi)部資源整合：進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用。同時(shí)發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性。2.外部合作交流：加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。（四）培訓(xùn)工作者隊(duì)伍與教材開發(fā)1.隊(duì)伍建設(shè)：聘請專家對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。2.教材開發(fā)：組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫以滿足培訓(xùn)需要。3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)：發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”。一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制嚴(yán)格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿意度以確保培訓(xùn)質(zhì)量。三、有關(guān)說明1.公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均