2024年醫(yī)院后勤工作計(jì)劃（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年醫(yī)院后勤工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以____和____為引領(lǐng)，深入貫徹____、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議及各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神，以____為綱領(lǐng)，全面指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)工作。深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)《____關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會(huì)議精神及《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》的核心要義。以“基層基礎(chǔ)年”為工作主線，秉持執(zhí)法為民的宗旨，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，依托科技強(qiáng)院戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)科室基礎(chǔ)建設(shè)，確保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo)導(dǎo)向，不斷深化醫(yī)院工作改革，切實(shí)提升“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平及“五個(gè)落實(shí)”的成效。力求在創(chuàng)新、突破、特色、實(shí)效上取得新進(jìn)展，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)邁上新臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”的宏偉目標(biāo)。二、工作目標(biāo)依據(jù)省廳、市局確立的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體戰(zhàn)略部署，____年度醫(yī)院將致力于達(dá)成以下具體目標(biāo)：（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)及大局觀念，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理體系，細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提升醫(yī)療安全管理效能，確保全年醫(yī)院安全無(wú)事故，有效遏制各類安全隱患。（二）深化政治思想教育，加速隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)進(jìn)程，提升全體民警、職工的法律素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“五條禁令”等法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)制度管人、制度管事，確保隊(duì)伍清正廉潔，無(wú)違法違紀(jì)行為發(fā)生，并通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。（三）持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)零”活動(dòng)，優(yōu)化規(guī)范化管理機(jī)制，細(xì)化崗位工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全程管理、全面質(zhì)量控制的良好局面，確保醫(yī)院順利通過(guò)三級(jí)專科醫(yī)院評(píng)審。（四）優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，致力于實(shí)現(xiàn)服務(wù)零投訴的目標(biāo)。（五）加快信息化建設(shè)步伐，規(guī)范信息內(nèi)容與處理流程，提升科技設(shè)備利用效率與操作水平，推動(dòng)辦公自動(dòng)化進(jìn)程，確保通過(guò)市級(jí)檔案及省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。（六）強(qiáng)化科技意識(shí)，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，加速科技興院戰(zhàn)略實(shí)施，完成科研立項(xiàng)及科研基層評(píng)審各____項(xiàng)任務(wù)。2024年醫(yī)院后勤工作計(jì)劃（二）一、工作理念在____年的總務(wù)后勤工作中，我們將秉持一個(gè)核心理念，即全力提供雙重視角的服務(wù)。始終以醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)為中心，確保后勤工作的導(dǎo)向性。同時(shí)，我們將致力于提供兩方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是全力支持臨床工作，確保各項(xiàng)保障措施的高效性；二是優(yōu)化員工和患者的生活服務(wù)，消除醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，使全院職工能夠全身心地投入到臨床工作中，為全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不懈努力。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的主要目標(biāo)可概括為“五確保、五力爭(zhēng)”。五確保包括：確保醫(yī)院環(huán)境的建設(shè)和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)；確保藥品、耗材及物資的及時(shí)供應(yīng)；確保水電燃?xì)獾姆€(wěn)定供應(yīng)；確保車輛安全運(yùn)行；確保食堂的食品安全與衛(wèi)生。五力爭(zhēng)則旨在：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度；力爭(zhēng)提升醫(yī)院設(shè)施的完善度；力爭(zhēng)提高后勤服務(wù)的滿意度；力爭(zhēng)改善醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)有效降低后勤成本。三、工作策略1.完善后勤管理制度與流程(1)基于____年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們將根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求修訂和優(yōu)化各項(xiàng)后勤管理制度，確保其精煉且實(shí)用。(2)針對(duì)工作流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及收到的反饋，我們將及時(shí)調(diào)整，確保流程的高效運(yùn)行，并將責(zé)任落實(shí)到各科室和員工。2.強(qiáng)化后勤人員的思想教育與制度學(xué)習(xí)(1)我們將深入理解和執(zhí)行教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。(2)我們將嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，為臨床工作提供優(yōu)越條件，同時(shí)在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，貢獻(xiàn)集體力量。3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材的管理(1)嚴(yán)格實(shí)行物資采購(gòu)和領(lǐng)用制度，非易耗品需舊物回收后方可領(lǐng)新。(2)每月進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。(3)建立固定資產(chǎn)檔案，規(guī)范物品的出入庫(kù)手續(xù)。4.節(jié)約后勤開(kāi)支，合理使用資源(1)強(qiáng)化全體員工對(duì)公共財(cái)物的愛(ài)護(hù)意識(shí)，延長(zhǎng)物品使用壽命。(2)嚴(yán)格采購(gòu)價(jià)格審核和質(zhì)量控制，優(yōu)先選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。(3)節(jié)約使用水電氣，避免安全隱患，人離即斷電(水、氣)。5.提升醫(yī)院清潔工作標(biāo)準(zhǔn)(1)加強(qiáng)清潔工的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)清潔工作重要性的認(rèn)識(shí)。(2)強(qiáng)化清潔工的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。(3)持續(xù)提升醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高維修工作的效率與質(zhì)量(1)優(yōu)化維修流程，提升響應(yīng)速度。(2)嚴(yán)格篩選維修材料，確保維修質(zhì)量。7.完成院內(nèi)的臨時(shí)性任務(wù)將安全防范工作置于首