2024年人事部門工作計(jì)劃模版（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事部門工作計(jì)劃模版行政人事部計(jì)劃在即將來(lái)臨的年度中，依據(jù)公司當(dāng)前狀況和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，推行全面的目標(biāo)管理策略，具體涵蓋以下關(guān)鍵領(lǐng)域：一、人力資源管理1、優(yōu)化公司組織架構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)，以確保組織架構(gòu)的科學(xué)性和適應(yīng)性，確保三年內(nèi)無(wú)需大規(guī)模調(diào)整，以支持公司的高效運(yùn)行。2、開(kāi)展公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)估和績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。3、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置流程。4、實(shí)施薪酬管理，建立公正的薪資體系，以激發(fā)員工積極性。5、強(qiáng)化員工福利，實(shí)施激勵(lì)措施，建立內(nèi)部晉升制度，培養(yǎng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的公正性和有效性，與薪資制度緊密關(guān)聯(lián)。7、加強(qiáng)崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和發(fā)展。8、弘揚(yáng)企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化影響員工，營(yíng)造積極的工作氛圍。9、建立并維護(hù)內(nèi)部的溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為公司發(fā)展提供智慧支持。10、有效控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司形象和核心利益。人力資源管理是公司持續(xù)發(fā)展的重要基石，需要全公司的共同努力和配合。在設(shè)定年度目標(biāo)后，我們期待得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持，共同推動(dòng)人力資源工作的成功。二、行政管理1、確保____公司領(lǐng)導(dǎo)的指示得到準(zhǔn)確執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門間的溝通，及時(shí)反饋信息和情況。2、協(xié)助起草年度工作計(jì)劃和其他關(guān)鍵文件，根據(jù)公司戰(zhàn)略推動(dòng)工作實(shí)施。3、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織和協(xié)調(diào)公司會(huì)議及重要活動(dòng)，記錄會(huì)議內(nèi)容，發(fā)布會(huì)議決定。4、負(fù)責(zé)公司信函的管理，處理收發(fā)、傳閱、批示等工作，確保公司保密工作和法律事務(wù)的合規(guī)性，妥善保管重要檔案。5、規(guī)范使用和保管公司印章和介紹信，確保公司形象的統(tǒng)一性。6、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，妥善安排員工和訪客的接待工作。7、管理辦公設(shè)施，包括辦公用品的采購(gòu)、分發(fā)、登記、維護(hù)等，提高辦公效率。8、協(xié)助信息部門提升信息系統(tǒng)效能，支持行政辦公的現(xiàn)代化。9、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，提供后勤保障，包括餐飲、衛(wèi)生、電話服務(wù)、宿舍管理等。10、組織各類員工活動(dòng)和旅游活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保行政管理的高效運(yùn)作。2024年人事部門工作計(jì)劃模版（二）即：旨在提升員工的工作效率與積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層慎重考量與決策，于____年對(duì)績(jī)效考核體系實(shí)施了____次關(guān)鍵性升級(jí)，此舉進(jìn)一步優(yōu)化了績(jī)效考核制度，有效激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造力。6、員工考勤管理優(yōu)化我們嚴(yán)格規(guī)范了員工的日常請(qǐng)休假流程，確保每月均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成考勤數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了考勤管理的日?；?、精細(xì)化?？记跀?shù)據(jù)作為公司核算員工薪酬的重要依據(jù)，我們的考勤人員秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等情況進(jìn)行了細(xì)致管理，基本保障了考勤管理的有效性與及時(shí)性，全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算工作均達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤的標(biāo)準(zhǔn)。7、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化公司人力資源部嚴(yán)格遵循《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)合同及保密協(xié)議進(jìn)行了必要的升級(jí)與完善，并確保了新入職員工及在職員工的勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的及時(shí)簽訂與規(guī)范續(xù)簽。我們順利完成了公司新員工及在職員工到期合同的續(xù)簽工作，成功通過(guò)了人社局的各項(xiàng)年審，及時(shí)按月申報(bào)并繳納了員工的各類社會(huì)保險(xiǎn)，為離職或入職員工及時(shí)辦理了社保增減手續(xù)，有效保障了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與員工利益的實(shí)現(xiàn)。二、行政管理工作綜述1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部的重要職責(zé)。____年，行政部通過(guò)加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化與高效化，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案及公章管理的清晰明確與嚴(yán)格規(guī)范；確保了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)批示公文的及時(shí)處理；強(qiáng)化了辦公耗材的管控與辦公設(shè)備的及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)了物品申購(gòu)等工作的正常有序。同時(shí)，我們成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并積極配合其他部門做好公司各種接待活動(dòng)，展現(xiàn)了公司良好的對(duì)外形象與接待水平。2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好風(fēng)氣（1）行政部工作的核心在于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)及為來(lái)訪客人服務(wù)。在過(guò)去的一年中，我們圍繞中心工作，在服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)了以下兩點(diǎn)突破：一是變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題提前考慮、提前服務(wù)；二是注重工作創(chuàng)新與作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)工作思路與方法以適應(yīng)公司發(fā)展需要推動(dòng)行政部工作不斷邁上新臺(tái)階。同時(shí)我們注重提高辦事效率與服務(wù)意識(shí)致力于為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（2）我們倡導(dǎo)并營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍鼓勵(lì)行政部人員不斷充實(shí)自己、提升自我以適應(yīng)崗位需求與公司發(fā)展要求。通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)鉆研我們不斷提高了自身的綜合素質(zhì)與工作能力為公司發(fā)展提供了有力的人才保障。（3）我們認(rèn)真履行部門職責(zé)狠抓員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。通過(guò)加大監(jiān)督檢查力度我們確保了公司員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境秩序的良好狀態(tài)為公司樹(shù)立了良好的外部形象。（4）在檔案管理方面我們嚴(yán)格執(zhí)行公司《檔案管理制度》通過(guò)分門別類的標(biāo)識(shí)與清理更新目錄逐步完善了檔案管理工作。同時(shí)我們注重提高文稿質(zhì)量與行文規(guī)范確保公司各類文件資料的嚴(yán)謹(jǐn)性與統(tǒng)一性。（5）我們積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳并在人員招聘、社保費(fèi)用及行政辦公日常費(fèi)用等方面采取了節(jié)約措施。我們部門內(nèi)部也強(qiáng)調(diào)了節(jié)約的重要性倡導(dǎo)“節(jié)約一塊錢成本就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤(rùn)”的理念為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。2024年人事部門工作計(jì)劃模版（三）Ⅰ.培訓(xùn)管理：(4)將持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程，確保公司各部門人員，包括管理層，能獲得必要的素質(zhì)提升。我們將根據(jù)企業(yè)具體需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性和可行性，同時(shí)有針對(duì)性地為分公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。(5)此項(xiàng)目將作為長(zhǎng)期的持續(xù)任務(wù)，逐步營(yíng)造出積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。Ⅲ.考勤與休假管理：(4)將強(qiáng)化對(duì)考勤和休假管理制度的學(xué)習(xí)和宣傳，并進(jìn)行不定期的考勤抽查，以提升員工的工作積極性，了解各部門的出勤狀況。我們將及時(shí)更新人事資料，確保其完整無(wú)誤。同時(shí)，將進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)制度，靈活處理方式，提高制度的執(zhí)行性和員工滿意度，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“無(wú)人為漏打卡，無(wú)無(wú)故續(xù)假”的管理狀態(tài)。通過(guò)培訓(xùn)和例會(huì)等手段，強(qiáng)化考勤制度的執(zhí)行，要求分公司決策團(tuán)隊(duì)成員自身做好表率。Ⅳ.加班管理：(4)將規(guī)范加班申請(qǐng)流程，確保加班與考勤數(shù)據(jù)一致，任何差錯(cuò)將由相關(guān)人員自行負(fù)責(zé)。定期要求各部門報(bào)告薪資調(diào)整和績(jī)效情況，確保薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性和零失誤。同時(shí)，及時(shí)收集獎(jiǎng)懲和考勤信息，以確保工資計(jì)算的精確無(wú)遺漏。Ⅴ.社會(huì)保險(xiǎn)與公積金：(4)根據(jù)昆明公司____年的社保、公積金辦理時(shí)間、流程和所需資料，制定相關(guān)管理表和流程圖，確保保險(xiǎn)的購(gòu)買、退保及時(shí)有效。我們將優(yōu)化工傷保險(xiǎn)處理流程，確保事故處理的及時(shí)性，保障公司和員工的權(quán)益。同時(shí)，確保參保人員與在職人員一致，參保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。Ⅵ.人事檔案資料：(4)將完善人事檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。人員異動(dòng)或離職時(shí)，將及時(shí)更新檔案信息。電子檔案和文本檔案將同步規(guī)范，員工的證件、晉升、獎(jiǎng)懲和異動(dòng)情況將準(zhǔn)確記錄并定期檢查歸檔。2.1.2對(duì)應(yīng)計(jì)劃表2.2行政工作2.2.1工作描述Ⅰ.辦公室行為規(guī)范、服務(wù)和6S管理：(4)將持續(xù)推行辦公室行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和6S執(zhí)行，促進(jìn)員工形成良好習(xí)慣。Ⅱ.證照、勞動(dòng)年檢：(4)將按照工商行政和勞動(dòng)部門的規(guī)定，及時(shí)處理證照年檢、變更和注冊(cè)，確保檔案規(guī)范。Ⅲ.通訊管理：(4)將規(guī)范手機(jī)公號(hào)使用，設(shè)定每月座機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，遵循集團(tuán)規(guī)章制度。Ⅳ.物資管理：(4)將優(yōu)化物資領(lǐng)用流程，避免物資積壓，確保庫(kù)存與賬目相符。Ⅴ.食堂管理：(4)將進(jìn)一步提升食堂報(bào)餐管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，防止浪費(fèi)，確保工作順利進(jìn)行。Ⅵ.網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)：(4)將及時(shí)進(jìn)行選址考察和證照辦理，加強(qiáng)管理，妥善安置人員。Ⅶ.獎(jiǎng)懲實(shí)施：(4)將依據(jù)明確的規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)施人性化管理，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行系統(tǒng)積分管理并公示。2.2.2對(duì)應(yīng)計(jì)劃表2.3招聘工作2.3.1工作描述(4)招聘工作將持續(xù)進(jìn)行，以高效提供人才，支持公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。招聘不僅是行政人事部的職責(zé)，也是與用人部門協(xié)同的全方位工作，需確保兩者的一致性。Ⅰ.人力資源需求提報(bào)：(4)將根據(jù)昆明公司的發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，及時(shí)上報(bào)人力資源計(jì)劃，合理配置人員。Ⅱ.制定招聘