某口腔護(hù)理用品公司組織策劃方案書

重慶xx口腔護(hù)理用品股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案目

錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程2組織優(yōu)化原則指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“穩(wěn)中求變”的總體指導(dǎo)思想，從公司戰(zhàn)

略出發(fā)，立足流程優(yōu)化，突出專業(yè)化管理，以提高組織運(yùn)行的效率和效益，加強(qiáng)職能（“條”）管理，以增強(qiáng)組織的監(jiān)控功能，力求達(dá)到職責(zé)權(quán)限清晰對(duì)等，以為人力資源實(shí)施奠定基礎(chǔ)，同時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為逐步構(gòu)建信息化平臺(tái)提供保障。總體調(diào)整情況：增設(shè)人力資源部，保留原組織機(jī)構(gòu)的基本框架，對(duì)部分崗位和科室進(jìn)行合并、重新劃轉(zhuǎn)以及職能調(diào)整，其中，增加部級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè)，劃轉(zhuǎn)科室1個(gè)，劃轉(zhuǎn)合并科室1個(gè)，對(duì)管理崗位沒(méi)有減少，且增加了績(jī)效考核、全公司計(jì)劃、預(yù)算管理等3種崗位4個(gè)定員，非成建制劃轉(zhuǎn)崗位11個(gè)，合并崗位1個(gè)，撤消制管車間。4組織優(yōu)化原則目

錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程5xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖綜任打合銷市運(yùn)供假辦售場(chǎng)輸應(yīng)辦公科科科科主室科科科科任主長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)審計(jì)主管............人核成事算品主統(tǒng)庫(kù)管計(jì)管質(zhì)長(zhǎng)技開量術(shù)發(fā)檢科科驗(yàn)科科科長(zhǎng)長(zhǎng)科勞勞工工工統(tǒng)資計(jì)管員理牙膏新產(chǎn)品開發(fā)......保衛(wèi)科科長(zhǎng)任成設(shè)制主長(zhǎng)主任總勞品備管生務(wù)工車環(huán)車產(chǎn)科科間保間科科科正科正科長(zhǎng)長(zhǎng)副科副長(zhǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理組紀(jì)共工織委青會(huì)宣常團(tuán)常傳務(wù)委務(wù)科負(fù)書負(fù)科責(zé)記責(zé)人長(zhǎng)人黨委工作部部長(zhǎng)......備

設(shè)

.品

備

.備

維

.件

護(hù)

.庫(kù)

管

.管

理

.......生基產(chǎn)建統(tǒng)主計(jì)管副主任副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)......核設(shè)算備統(tǒng)管計(jì)理......核設(shè)算備統(tǒng)管計(jì)理原材料庫(kù)管......6xx組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖綜任打銷合市運(yùn)供假售辦場(chǎng)輸應(yīng)辦科公科科科主科室科科科任長(zhǎng)主長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)原.計(jì)預(yù)材.劃算料.管管庫(kù).理理管..委委委.派派派.人核成.事算品.主統(tǒng)庫(kù).管計(jì)管.質(zhì)長(zhǎng)開技量發(fā)術(shù)檢科科驗(yàn)科科科長(zhǎng)長(zhǎng)科企管薪人考業(yè)酬事核文主主主化管管管主牙膏新產(chǎn)品開發(fā)工人?？倳?huì)衛(wèi)務(wù)常審科科務(wù)計(jì)科科負(fù)主長(zhǎng)長(zhǎng)責(zé)管任委成設(shè)委派品備派生成車環(huán)人產(chǎn)本間保事科科征科主科科服科管長(zhǎng)長(zhǎng)主長(zhǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理組紀(jì)共織委青宣常團(tuán)傳務(wù)委科負(fù)書科責(zé)記長(zhǎng)人黨委工作部部長(zhǎng)委委管委派派委派備半派統(tǒng)品成預(yù)計(jì)備品算核件庫(kù)管算庫(kù)管理......設(shè)

.

生倉(cāng)

.備

.

產(chǎn)庫(kù)

.維

.

計(jì)整

.護(hù)

.

劃理

.管

.

調(diào)清

.理

.

度潔

.副主任副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)7xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)圖制管車間正副主任總務(wù)科科長(zhǎng)設(shè)備環(huán)保科科長(zhǎng)成品車間正副主任生產(chǎn)科科長(zhǎng)生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)生

半

基產(chǎn)

成

建統(tǒng)

品

主計(jì)

庫(kù)

管管設(shè)備管理.統(tǒng)

.計(jì)

.核

.算

..設(shè)備管理員勞工科科長(zhǎng)設(shè)搬

備

統(tǒng)

核運(yùn)

管

計(jì)

算工

理

員

員員

.總務(wù)內(nèi)

醫(yī)勤

務(wù)管

員理

.員總務(wù)會(huì)計(jì)勞勞

工工

工統(tǒng)

資計(jì)

管員

理員.教育干事安機(jī)電技.全械器術(shù).環(huán)工工培.保程程訓(xùn).管管管管.理理理理..大修理管理.計(jì)核量能算標(biāo)源統(tǒng)準(zhǔn)管計(jì)管理理備品備件管理8xx生產(chǎn)綜合部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖設(shè)備環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)成品車間正副主任生產(chǎn)科科長(zhǎng)生產(chǎn)綜合部部長(zhǎng)生倉(cāng)產(chǎn)

庫(kù)

基計(jì)

整

建化

理

主調(diào)

清

管度

潔搬運(yùn)工設(shè)備統(tǒng)核管計(jì)算理員員員.安機(jī)電技.全械器術(shù).環(huán)工工培.保程程訓(xùn).管管管管.理理理理..大修理管理.設(shè)備計(jì)備品核量能維備算標(biāo)源修件統(tǒng)準(zhǔn)管管管計(jì)管理理理理委派成本科科長(zhǎng)委派半成品庫(kù)管委委

派派

備統(tǒng)

品計(jì)

備核

件算

庫(kù)管委派預(yù)算管理人事主管......9撤消制管車間總務(wù)科劃歸經(jīng)理辦公室勞工科整體劃轉(zhuǎn)到黨委工作部，成立人力資源科，以構(gòu)建完整人力資源管理組織體系原勞工科統(tǒng)計(jì)崗位改設(shè)為人事主管，暫時(shí)由人力資源科派出生產(chǎn)科獎(jiǎng)金考核職能劃歸績(jī)效考核崗位成立成本管理科，為財(cái)務(wù)部門派出機(jī)構(gòu)，集中管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算、備品備件庫(kù)管和半成品庫(kù)管四個(gè)崗位，新增預(yù)算崗位，逐步構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞剝離成品車間設(shè)備維護(hù)管理崗位至設(shè)備環(huán)?？苿冸x成品車間核算統(tǒng)計(jì)崗位至成本管理科車間統(tǒng)計(jì)核算崗位劃轉(zhuǎn)到成本管理科生產(chǎn)科接受由原來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)劃轉(zhuǎn)的除庫(kù)管以外的倉(cāng)儲(chǔ)人員生產(chǎn)科生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位改為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度新的生產(chǎn)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的管理，但所有庫(kù)管崗位統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部派出，其增加以下管理職能：制訂庫(kù)管規(guī)劃、碼堆標(biāo)準(zhǔn)；制訂物資流轉(zhuǎn)程序；擔(dān)負(fù)物資流轉(zhuǎn)成本；管理除庫(kù)管以外的倉(cāng)儲(chǔ)人員生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化思路10供應(yīng)科科長(zhǎng)運(yùn)輸科科長(zhǎng)市場(chǎng)科科長(zhǎng)銷售科科長(zhǎng)綜合辦公室主任打假辦主任.人

核

成

.事

算

品

.主

統(tǒng)

庫(kù)

.管

計(jì)

管

..營(yíng)銷部部長(zhǎng)......原材料庫(kù)管xx營(yíng)銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖11xx營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供應(yīng)科科長(zhǎng)運(yùn)輸科科長(zhǎng)市場(chǎng)科科長(zhǎng)銷售科科長(zhǎng)綜合辦公室主任打假辦主任委

委

委

.派

派

派

.人

核

成

.事

算

品

.主

統(tǒng)

庫(kù)

.管

計(jì)

管

.營(yíng)銷部部長(zhǎng)12xx財(cái)務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖材料核算員現(xiàn)金出納審計(jì)主管......財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來(lái)管理員成本核算員13xx財(cái)務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖材料核算員現(xiàn)金出納審計(jì)主管......財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來(lái)管理員成本核算員原材料庫(kù)管預(yù)算管理計(jì)劃管理14xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖15技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)項(xiàng)目外事管理實(shí)驗(yàn)室研究員實(shí)驗(yàn)室研究員產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理員內(nèi)勤管理員新品牙膏研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員調(diào)香師工藝員質(zhì)量管理員成品化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員香精化驗(yàn)員微生物化驗(yàn)員xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖16技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)項(xiàng)目外事管理實(shí)驗(yàn)室研究員實(shí)驗(yàn)室研究員產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理員內(nèi)勤管理員新品牙膏研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員調(diào)香師工藝員質(zhì)量管理員成品化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員原材料化驗(yàn)員香精化驗(yàn)員微生物化驗(yàn)員xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長(zhǎng)經(jīng)理辦公室主任前臺(tái)接待收發(fā)員擋案管理員微機(jī)程序員保衛(wèi)干事17xx經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長(zhǎng)經(jīng)理辦公室主任前臺(tái)接待收發(fā)員擋案管理員微機(jī)程序員保衛(wèi)干事審計(jì)主管工會(huì)常務(wù)負(fù)責(zé)人總務(wù)科科長(zhǎng)總總

務(wù)務(wù)內(nèi)醫(yī)會(huì)勤務(wù)計(jì)管員？理.員18xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖共青團(tuán)委書記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長(zhǎng)黨委工作部部長(zhǎng)19目

錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程20生產(chǎn)部：新的生產(chǎn)部定位為完全的成本核算中心，其主要成本職能為：生產(chǎn)科承擔(dān)生產(chǎn)效率和廠內(nèi)物流成本成品車間承擔(dān)成品的制造成本設(shè)備環(huán)保科承擔(dān)設(shè)備維修成本生產(chǎn)與營(yíng)銷、供應(yīng)的協(xié)調(diào)以安全庫(kù)存機(jī)制為主21機(jī)構(gòu)定位營(yíng)銷部：在現(xiàn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)廠外倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的管理，其中銷售公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)成品的廠 外倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理，供應(yīng)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)原才料的廠外倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理將庫(kù)管、核算崗位改為財(cái)務(wù)派出制，并增加預(yù)算管理職能將人事主管改為人力資源部派出制22機(jī)構(gòu)定位財(cái)務(wù)部： 逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、核算管理、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)調(diào)劑、資金運(yùn)做以及風(fēng)險(xiǎn)警戒等職能構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞設(shè)立預(yù)算管理崗位，加強(qiáng)全面運(yùn)算管理設(shè)立計(jì)劃管理崗位，統(tǒng)一進(jìn)行全公司的計(jì)劃管理審計(jì)崗位從財(cái)務(wù)部門調(diào)整到經(jīng)理辦公室？機(jī)構(gòu)定位23研發(fā)部：其調(diào)整的重點(diǎn)主要是研發(fā)規(guī)劃和跨部門流程的協(xié)調(diào)，同時(shí)建議技術(shù)科新牙膏研發(fā)崗位劃歸開發(fā)科。24機(jī)構(gòu)定位經(jīng)理辦公室：管理劃轉(zhuǎn)的總務(wù)科。宿舍等的經(jīng)營(yíng)管理增加IT的整體規(guī)劃職能25機(jī)構(gòu)定位人力資源部：人力資源科增設(shè)績(jī)效考核崗位，加強(qiáng)績(jī)效考核工作。原勞工科勞資崗位改為薪酬福利主管，歸屬人力資源部原勞工科教育干事崗位改為培訓(xùn)主管，歸屬人力資源部 營(yíng)銷部綜合辦人力資源主管崗位和生產(chǎn)部人事主管崗位，目前由人力資源部實(shí)現(xiàn)派出制分三步推進(jìn)人力資源管理工作：第一步：構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)人事管理職能，包括檔案管理、勞資管理、福利管理第二步：分步構(gòu)建人力資源管理職能流程，主要是招聘、解聘、培訓(xùn)、考核等第三步：實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策的管理職能當(dāng)前另一核心工作可能需要研究結(jié)構(gòu)性沉員的分流方案、政策等26機(jī)構(gòu)定位目

錄組織優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果機(jī)構(gòu)定位主要業(yè)務(wù)流程27物流邊界的界定顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購(gòu)增值的存貨流企業(yè)必要的信息流28物流流程物流流程的目的性通過(guò)對(duì)安全庫(kù)存的使用，降低在庫(kù)品種的數(shù)量，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購(gòu)企業(yè)庫(kù)必要的信息流包裝 原料物庫(kù)半成品庫(kù)設(shè)備庫(kù)備品備件庫(kù)成品29庫(kù)物流流程原材料碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算原材料周庫(kù)存清單??送料單和回執(zhí)2、原材料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量檢驗(yàn)單原材料消耗統(tǒng)計(jì)表原材料使用金額統(tǒng)計(jì)表主要

審核活動(dòng)：

1、品種審核2、數(shù)量審核3、價(jià)格審核4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置原材料導(dǎo)庫(kù)對(duì)原材料數(shù)量盤

點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交原材料周庫(kù)存主要活動(dòng)：審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核主要活動(dòng)：辦理送料回執(zhí)運(yùn)送原材料用料人簽字交送回執(zhí)主要活動(dòng)： 每月按品種統(tǒng)計(jì)原材料使用數(shù)量 結(jié)算原材料使

用金額向財(cái)務(wù)部、生單產(chǎn)綜合部、營(yíng)銷向營(yíng)銷部遞交原部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要產(chǎn)出：1、入庫(kù)單材料周庫(kù)存單主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：原材料出庫(kù)單質(zhì)量檢驗(yàn)單原材料原材料入庫(kù)30物流流程原材料物流權(quán)限設(shè)定原材料入庫(kù)原材料碼放原材料出庫(kù)原材料運(yùn)送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員營(yíng)銷部搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物原材料統(tǒng)計(jì)與營(yíng)銷部制定原

材料進(jìn)廠時(shí)間將原材料運(yùn)送至庫(kù)房接收入庫(kù)單制定標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)

搬運(yùn)貨物簽收貨物31接收回執(zhí)運(yùn)送貨物上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)盤點(diǎn)庫(kù)存

制作上交報(bào)表組織實(shí)施物流流程包裝物碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算包裝物周庫(kù)存清單送料單和回執(zhí)1、入庫(kù)單2、包裝物入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：審核1、品種審核2、數(shù)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置包裝物導(dǎo)庫(kù)對(duì)包裝物數(shù)量盤點(diǎn)審核品種審核數(shù)量審核辦理送料回執(zhí)運(yùn)送包裝物用物人簽字 每月按品種統(tǒng)計(jì)包裝物使用數(shù)量結(jié)算包裝物使用金額向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部、3、價(jià)格審核4、質(zhì)量審核向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫(kù)存單3.質(zhì)量審核交送回執(zhí)營(yíng)銷部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表向營(yíng)銷部遞交包裝物周庫(kù)存單主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：包裝物消耗統(tǒng)計(jì)表包裝物使用金額統(tǒng)計(jì)表?包裝物出庫(kù)單?質(zhì)量審核表包裝物包裝物入庫(kù)32物流流程包裝物物流權(quán)限設(shè)定包裝物入庫(kù)包裝物碼放包裝物出庫(kù)包裝物運(yùn)送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員營(yíng)銷部搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物包裝物統(tǒng)計(jì)33與營(yíng)銷部制定包

裝物進(jìn)廠時(shí)間將包裝物運(yùn)送至庫(kù)房接收入庫(kù)單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物

上交回執(zhí)質(zhì)檢科質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查盤點(diǎn)庫(kù)存

制作上交報(bào)表物流流程3.審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置設(shè)備導(dǎo)庫(kù)對(duì)設(shè)備數(shù)量盤點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單設(shè)備碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價(jià)格審核3、

價(jià)格審核4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：設(shè)備庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送貨回執(zhí)運(yùn)送設(shè)備用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫(kù)單22、設(shè)備入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出： 每月按品種統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用數(shù)量結(jié)算設(shè)備使用金額 向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備消耗統(tǒng)計(jì)表設(shè)備使用金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：設(shè)備出庫(kù)單質(zhì)量審核表設(shè)備設(shè)備入庫(kù)34物流流程設(shè)備物流權(quán)限設(shè)定設(shè)備入庫(kù)設(shè)備碼放設(shè)備出庫(kù)設(shè)備運(yùn)送生產(chǎn)部生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員設(shè)備環(huán)?？瓢徇\(yùn)工財(cái)務(wù)部組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物設(shè)備統(tǒng)計(jì)35制定設(shè)備進(jìn)廠時(shí)

間將設(shè)備運(yùn)送至庫(kù)房、質(zhì)量驗(yàn)收接收入庫(kù)單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物上交回執(zhí)質(zhì)量檢查盤點(diǎn)庫(kù)存

制作上交報(bào)表物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置備品備件導(dǎo)庫(kù)對(duì)備品備件數(shù)量盤點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單備品備件碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核11、品種審核2、數(shù)量審核3、價(jià)格審核4、質(zhì)量審核、質(zhì)

量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：備品備件庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送貨回執(zhí)運(yùn)送備品備件用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)1、入庫(kù)單2、備品備件入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出： 每月按品種統(tǒng)計(jì)備品

備件使用數(shù)量 結(jié)算備品備件使用金

額 向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表備品備件消耗統(tǒng)計(jì)表備品備件使用金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：備品備件出庫(kù)單質(zhì)量審核表備品備件備品備件入庫(kù)物流流程36備品備件物流權(quán)限設(shè)定備品備件入庫(kù)備品備件碼放備品備件出庫(kù)運(yùn)送備品備件統(tǒng)計(jì)37制定備品備件進(jìn)生產(chǎn)部

廠時(shí)間接收入庫(kù)單財(cái)務(wù)部質(zhì)量檢查設(shè)備環(huán)保科將備品備件運(yùn)送至庫(kù)房、質(zhì)量驗(yàn)收生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員組織實(shí)施組織實(shí)施下達(dá)出庫(kù)單簽收貨物貨物驗(yàn)收審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)接收回執(zhí)盤點(diǎn)庫(kù)存

制作上交報(bào)表搬運(yùn)工搬運(yùn)貨物搬運(yùn)貨物領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物運(yùn)送貨物上交回執(zhí)物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地

點(diǎn)設(shè)置復(fù)合管導(dǎo)庫(kù)對(duì)復(fù)合管數(shù)量盤點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單復(fù)合管碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價(jià)格審核4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要

產(chǎn)出：1、入庫(kù)單主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：復(fù)合管庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送貨回執(zhí)運(yùn)送備品備件用物人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)2、復(fù)合管入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出： 每月按品種統(tǒng)計(jì)復(fù)

合管使用數(shù)量 結(jié)算復(fù)合管使用金

額 向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜

合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表復(fù)合管消耗統(tǒng)計(jì)表 復(fù)合管使用金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：復(fù)合管出庫(kù)單復(fù)合管出庫(kù)單質(zhì)量審核表復(fù)合管復(fù)合管入庫(kù)38物流流程復(fù)合管物流權(quán)限設(shè)定復(fù)合管入庫(kù)復(fù)合管碼放復(fù)合管出庫(kù)運(yùn)送生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部復(fù)合管統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢科下達(dá)出庫(kù)單簽收貨物組織實(shí)施組織實(shí)施接收入庫(kù)單質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查貨物驗(yàn)收審核出庫(kù)單

下達(dá)回執(zhí)接收回執(zhí)盤點(diǎn)庫(kù)存

制作上交報(bào)表搬運(yùn)貨物搬運(yùn)貨物領(lǐng)取回執(zhí)搬運(yùn)貨物運(yùn)送貨物上交回執(zhí)物流流程物流流程審核品種審核數(shù)量審核質(zhì)量審核庫(kù)內(nèi)貨物擺放地

點(diǎn)設(shè)置成品導(dǎo)庫(kù)對(duì)成品數(shù)量盤點(diǎn)向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單成品碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算審核11、品種審核2、數(shù)量審核3、價(jià)格審核4、質(zhì)量審核主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要

產(chǎn)出：1、入庫(kù)單主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：成品庫(kù)存清單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理送貨回執(zhí)運(yùn)送成品接收人簽字交送回執(zhí)主要產(chǎn)出：送貨單和回執(zhí)送貨單和回執(zhí)2、成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)量審核表主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出： 每月按品種統(tǒng)計(jì)成品出庫(kù)數(shù)量結(jié)算成品出庫(kù)金額 向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表成品出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表成品出庫(kù)金額統(tǒng)計(jì)表主要產(chǎn)出： 成品成品出庫(kù)單出

庫(kù)單質(zhì)量審核表成品成品入庫(kù)復(fù)合管物流權(quán)限設(shè)定成品入庫(kù)成品碼放成品出庫(kù)分倉(cāng)生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員營(yíng)銷部搬運(yùn)工財(cái)務(wù)部成品入庫(kù)組織實(shí)施貨物驗(yàn)收搬運(yùn)貨物物流流程成品統(tǒng)計(jì)接收入庫(kù)單組織實(shí)施搬運(yùn)貨物下達(dá)出庫(kù)單審核出庫(kù)單下達(dá)回執(zhí)搬運(yùn)貨物簽收貨物接收回執(zhí)運(yùn)送貨物質(zhì)檢科質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢查盤點(diǎn)庫(kù)存

制作上交報(bào)表承運(yùn)商自送新產(chǎn)品初步篩選1、新產(chǎn)品信息搜集2、新產(chǎn)品信息篩選3、新產(chǎn)品初步機(jī)會(huì)研究4、新產(chǎn)品初步機(jī)會(huì)確定主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、產(chǎn)品政策初步研究2、產(chǎn)品市場(chǎng)初步研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝初步研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)初步研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要

活動(dòng)：項(xiàng)目建議書主要產(chǎn)出： 新產(chǎn)品初步研究報(bào)告項(xiàng)目建議書1、產(chǎn)品政策研究2、產(chǎn)品市場(chǎng)研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要

活動(dòng)：可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目較小級(jí)別本 （本流程限于大型流程代替可行性研 項(xiàng)目）究）主要產(chǎn)出：主要

活動(dòng)：1、新產(chǎn)品

設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)確定

2、新產(chǎn)品

設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人及其成員構(gòu)成

3、新產(chǎn)品

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織確定、4、新產(chǎn)品

設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度確定5、新產(chǎn)品

設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)確定6、新產(chǎn)品

設(shè)計(jì)其它物質(zhì)準(zhǔn)備確定、設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書1、新產(chǎn)品

設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)組織分工分解2、項(xiàng)目進(jìn)度總控和分階段時(shí)間進(jìn)度控制計(jì)劃3、主要設(shè)計(jì)開發(fā)程序和思路確定

4、人財(cái)物信息等資源的詳細(xì)配置設(shè)計(jì)開發(fā)方案主要

活動(dòng)：與營(yíng)銷部關(guān)于包裝溝通不暢，影響進(jìn)度設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書

設(shè)計(jì)開發(fā)方案 設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品樣品主要

活動(dòng)：1、分工設(shè)計(jì)開發(fā)2、及時(shí)報(bào)告進(jìn)度，加強(qiáng)

總體協(xié)調(diào)和控制3、小試4、中試5、試生產(chǎn)可行性研究主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報(bào)告主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析主要

活動(dòng)：新產(chǎn)品鑒定報(bào)告客戶試用報(bào)告主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報(bào)告試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品研制過(guò)程總結(jié)產(chǎn)品鑒定報(bào)告1、產(chǎn)品研制1、客戶試用1、新產(chǎn)品設(shè)總結(jié)2、新產(chǎn)品鑒計(jì)開發(fā)內(nèi)部評(píng)2、產(chǎn)品試產(chǎn)定審總結(jié)2、新產(chǎn)品設(shè)3、設(shè)計(jì)開發(fā)

驗(yàn)證計(jì)開發(fā)外部評(píng)審主要

活動(dòng)： 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告主要產(chǎn)出：1、正式生產(chǎn)主要

活動(dòng)：新產(chǎn)品評(píng)審正式生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步研究報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)方案試產(chǎn)報(bào)告新產(chǎn)品鑒定報(bào)告董事會(huì)生產(chǎn)部項(xiàng)目組營(yíng)銷部開發(fā)科銷售公司供應(yīng)科財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量檢驗(yàn)科總經(jīng)理審閱項(xiàng)目建議書

可行性研設(shè)計(jì)開發(fā)任究報(bào)告 務(wù)書審批參與編制生產(chǎn)車間產(chǎn)品研制報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告正式投產(chǎn)審核制訂組織審閱主持編制技術(shù)科市場(chǎng)科參與提出和參與組織審閱提出和參與參與參與提出和參與提出和參與 參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評(píng)審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一下這個(gè)概念關(guān)于外包的管理流程需要規(guī)范研發(fā)計(jì)劃主要

活動(dòng)：1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析2、各項(xiàng)目市場(chǎng)狀況分析3、各項(xiàng)目技術(shù)狀況分析4、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析5、研發(fā)現(xiàn)狀分析6、研發(fā)設(shè)備狀況分析7、人員狀況分析8、各項(xiàng)目進(jìn)度分析9、匯總編制研發(fā)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）10、提交研發(fā)計(jì)劃書供決策層審批11、下達(dá)研發(fā)計(jì)劃12、非正常研發(fā)計(jì)劃調(diào)整主要產(chǎn)出：研發(fā)管理流程分析研發(fā)任務(wù)安排主要

活動(dòng)：1、編制研發(fā)任務(wù)計(jì)劃

書2、提交研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書供決策層審批3、下達(dá)研發(fā)任務(wù)計(jì)劃4、非正常研發(fā)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書研發(fā)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書主要產(chǎn)出：研發(fā)計(jì)劃書研發(fā)計(jì)劃調(diào)整書研發(fā)計(jì)劃實(shí)施（新產(chǎn)品研發(fā)流程）主要產(chǎn)出：項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)審查意見項(xiàng)目資金撥付審核表項(xiàng)目考核表主要

活動(dòng)：1、定期聽取項(xiàng)目組的匯報(bào)2、協(xié)助解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題3、按照項(xiàng)目進(jìn)度審核項(xiàng)目資金到位4、審查項(xiàng)目組編制的項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)5、編制公司對(duì)項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn)6、按照控制標(biāo)準(zhǔn)考核7、矯正項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差研發(fā)評(píng)價(jià)主要產(chǎn)出：項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)表主要

活動(dòng)：1、搜集研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)資料2、組織鑒定項(xiàng)目成果3、多方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目（包括項(xiàng)

目組織和運(yùn)行狀況）4、對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行考核研發(fā)管理流程界定研發(fā)任務(wù)安排研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施董事會(huì)審批全年計(jì)劃生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理審核年度計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃書研發(fā)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)制訂年度研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組參與參與參與組織實(shí)施具體實(shí)施過(guò)程管理（控制、協(xié)調(diào)）組織評(píng)價(jià)實(shí)施審核研發(fā)成果通過(guò)研發(fā)成果遞交研發(fā)成果生產(chǎn)計(jì)劃流程表后勤保障系統(tǒng)營(yíng)銷部：銷售計(jì)劃：品種、規(guī)格、數(shù)量生綜設(shè)備科：設(shè)備狀況及能力利用率、故障率財(cái)務(wù)部：資金準(zhǔn)備生綜勞工科：勞動(dòng)力配置基層班組、工種配置營(yíng)銷供應(yīng)科：原材料供應(yīng)情況生產(chǎn)科制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)綜合辦修改和審核生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃成品車間：制管成品

的日、月進(jìn)度安排及完成情況供應(yīng)科：按生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)原材料，并將庫(kù)存反饋到生綜部技術(shù)發(fā)展部：質(zhì)檢、技術(shù)、工藝和人員

配置1、根據(jù)配方擬定

微機(jī)程序2、根據(jù)微機(jī)程序開始制膏3、膏體質(zhì)量檢驗(yàn)4、膏體輸送到落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購(gòu)狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、安全庫(kù)存分析6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)

整主要

活動(dòng)：生產(chǎn)流程(制膏類）分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書供決策層審批

7、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出： 成品車間生產(chǎn)任

務(wù)計(jì)劃書成品車間生產(chǎn)任制膏主要產(chǎn)出：生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整書配料1、配方核實(shí)2、原材料出庫(kù)3、調(diào)整和控制計(jì)量

參數(shù)4、配料操作主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出：配料單原材料領(lǐng)料單灌裝包裝主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單1、膏體和半成品（軟管）

進(jìn)入灌裝機(jī)灌裝2、裝一支盒3、裝中包裝4、裝大包裝5、成品6、灌裝質(zhì)量和包裝質(zhì)量檢驗(yàn)（車間自檢和技術(shù)發(fā)展部專檢主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗(yàn)單成品數(shù)量計(jì)量單主要

活動(dòng)：出庫(kù)主要產(chǎn)出：成品綜合驗(yàn)收單主要

活動(dòng)：1、成品規(guī)范堆碼2、運(yùn)輸?shù)匠善穾?kù)生產(chǎn)活動(dòng)務(wù)計(jì)劃調(diào)整書人工配料生產(chǎn)計(jì)劃1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購(gòu)狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、安全庫(kù)存分析6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整主要

活動(dòng)：生產(chǎn)流程（漱口舅）分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車間生產(chǎn)任

務(wù)計(jì)劃書6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書供決策層

審批7、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出： 成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書成品車間生產(chǎn)任制膏主要產(chǎn)出：生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整書原料處理1、篩選2、除渣3、熱處理4、預(yù)處理主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出：配料單原材料領(lǐng)料單灌裝包裝主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單1、熟化產(chǎn)品2、拋光3、鋁塑包裝4、裝盒5、塑封6、外包裝主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗(yàn)單成品數(shù)量計(jì)量單主要

活動(dòng)：出庫(kù)主要產(chǎn)出：成品綜合驗(yàn)收單主要

活動(dòng)：1、成品規(guī)范堆碼2、運(yùn)輸?shù)匠善穾?kù)生產(chǎn)活動(dòng)配料1、攪拌2、成型務(wù)計(jì)劃調(diào)整書生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃生產(chǎn)安排生產(chǎn)活動(dòng)入庫(kù)董事會(huì)審批全年生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行全年計(jì)劃50參與生產(chǎn)部組織實(shí)施組織實(shí)施生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制訂成品車間具體執(zhí)行成品運(yùn)輸?shù)綆?kù)房勞工科參與營(yíng)銷部參與驗(yàn)收入庫(kù)財(cái)務(wù)部參與采購(gòu)計(jì)劃1、各部提出辦公用品使用申請(qǐng)2、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要

活動(dòng)：主要產(chǎn)出：辦公用品（總務(wù)科）采購(gòu)流程采購(gòu)任務(wù)安排主要

活動(dòng)： 采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃

書主要產(chǎn)出：采購(gòu)作業(yè) 各部使用申請(qǐng)單 采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書采購(gòu)前期工作主要

活動(dòng)：采購(gòu)合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要