2022人事部周工作計劃

2022人事部周工作計劃

2022人事部周工作計劃1

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部份優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常安全

經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時

作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人

力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年

度重點做好—年6月30日194人勞動合同到期員工續(xù)訂工作。

針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作基礎(chǔ)上，需進一步

運作新管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、

短期（1年）合同，對部份人員采取再也不續(xù)簽合同管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面評價，正

確把握每位員工工作狀況，建立公司正常、合理人事考核評價制

度，從而為員工獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目

前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不

合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍高

效

率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，

成績突出、貢獻較大，分別賦予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，時常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)；不服從工作

分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影

響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況員工，分別賦予行政

處分或者經(jīng)濟處罰。

五、人材儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)管理經(jīng)驗，參加全國性或者區(qū)

域性大型人材交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人材獲得

技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀人材隊伍。擬在一年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生

10名擺布，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)

2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:

隨著對人材資源進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會

普遍承認與重視。

1、做好—年度公司員工申報職稱工作辦理，重點做好申報

初級及中級職稱人員手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做

好員工勞保用品補充及相關(guān)制度修訂工作。J

_2、做好員工人事檔案材料采集、整理建檔工作，保證檔案

完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)辦理，做好退職員工錢、財、

物交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2022人事部周工作計劃2

計劃周期：20_.4.11-20_.4.17（周一至周日）

考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)

放員工工資。具體工作進程如下：

4.11考勤全部核對清晰并整理好，將管理人員部份交給財

務(wù)

4.12完成員工的工資的制作；

4.13審核工資表，和財務(wù)核對確保雙方工資無遺漏；

4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工

資單；

4.15輔助財務(wù)發(fā)放員工工資；

4.16做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

4.17總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬

制作流程；

二、人員招聘：

本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會

及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索

10份有效簡

歷，電話通知面試。

本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招

聘洗碗工，

預(yù)期招聘5名；

制作簡單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進行，大致了解

其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動關(guān)系

本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工

作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配

合檢查工作；提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審

批工作；

聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到

處理勞動

關(guān)系的突破口；

現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人

員及廚房

人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免

再產(chǎn)生勞

動糾紛；

四、日常工作

—完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版

人員檔案的精確管理；

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣

傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

2022人事部周工作計劃3

本部門緊緊環(huán)繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努

力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、

后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司目標(biāo)

盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使

公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,

使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重

新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘

需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，

為公司招錄到合適的人力及人材。

2、根據(jù)招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形

式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工

作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，招聘進一步優(yōu)化，

保留江西人材人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4、做好招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和招聘費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員

工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊

伍。

三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)

兼任培訓(xùn)專員，實施培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定培訓(xùn)計劃，

并組織實施。

3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)

或者大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技

能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。

繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一個部門根據(jù)實際工作情況，每周安

排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進

行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，

成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性,

最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉

自己的工作職責(zé)。

四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司績效考核體系。

2、按照績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程

監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵

作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賦予上升

的通道，庸者施以教育的機會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，

給后進者改善教育進步的機會

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完

善，更能發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適

配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資

待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級

制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，賦予員工更好、更科

學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝結(jié)力。

1、本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層

動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登

員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育

及展現(xiàn)自身才華的平臺。

2、本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，

并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場

前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，

熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝

聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。

讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品

牌。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的

企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特殊大的艱難，需要公司施以援

助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司

給員工或者員工家屬施以匡助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有

家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

1、在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%o物資采購

要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，

必需品、常用品要批發(fā)儲存。

2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提

升員工滿意度。

5、及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理

制度，保障企業(yè)有序運行。

在考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表

執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅

決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時處罰違紀(jì)職員。

九、加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門

工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督

查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時

得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。

十、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機

構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊嘆、多表揚的團隊激勵理念，建

立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，

關(guān)愛、匡助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、

友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

_4、加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴格公司紀(jì)律，使本

部門成為一個守紀(jì)律、有素質(zhì)、有執(zhí)行力的合格團隊。

5、加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司

商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項

工作。

2022人事部周工作計劃4

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)

放員工工資。具體工作進程如下：

?4.11考勤全部核對清晰并整理好，將管理人員部份交給

財務(wù)；

?4.12完成員工的工資的制作；

?4.13審核工資表，和財務(wù)核對確保雙方工資無遺漏；

?4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字;并制作工

資單;

?4.15輔助財務(wù)發(fā)放員工工資；

?4.16做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

?4.17總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪

酬制作流程；

二、人員招聘：

本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會

及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

?每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜

索10份有效簡歷，電話通知面試。

?本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點

招聘洗碗工，預(yù)期招聘5名；

?制作簡單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進行，大致了

解其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動關(guān)系

本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工作

及勞動爭議的處理工作。具體如下：

?4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，

配合檢查工作;

?提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

?聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找

到處理勞動關(guān)系的突破口；

?現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的.勞動合同的簽訂，本周完成管

理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

?完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避

免再產(chǎn)生勞動糾紛；

四、日常工作

?完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)

版人員檔案的精確管理；

?聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到

宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

_完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

2022人事部周工作計劃5

接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的20_年，

為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做

好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作

總結(jié)。

20_年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能

以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收

獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使

我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進

步。下面我對—年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人材引進一一為企業(yè)配置人材。根據(jù)—年度營銷規(guī)劃，

公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職

責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)

動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，_

年已至年底，環(huán)繞—年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20—年招聘

計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，

我這里所負責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根

據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還

是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力

求達到每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架

構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司

的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較

好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工

之間難免有磨擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收

集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專

業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案

資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評

估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低

工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息采集，

同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新

修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量

的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其

中部份人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極

性及工作效率。

對于—年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工

作，結(jié)合公司20_年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更

為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重

點工作做如下簡短的規(guī)劃：

L工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20_年年度營銷

規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)

整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與12月開始開

展，做好前期工作準(zhǔn)備，采集資料信息，與各部門進行溝通;調(diào)

整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完

善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工

作更加清晰;此階段的時間開展為：—年1-2月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主

要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息采集，此項工作開展時間：

20_年2月;完成時間：20—年3月

3、培訓(xùn)與開辟。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培

訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進

一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。

確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好

培訓(xùn)開展前的細則工作，此項工作開展為—年4月。4、績效考

核及管理。目前公司考核體系暫未建立，惟獨終端考核，經(jīng)過一

年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于—年的考

核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建

立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員

考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體

時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動

頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階

段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整

6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的

工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則

不夠詳細…工作中進行計劃的補充及完疊7各位

領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。一

2022人事部周工作計劃6

20_年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能

以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收

獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使

我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進

步。

下面我對—年的人事部工作簡要總?cè)缦拢?/p>

1、人材引進一一為企業(yè)配置人材。根據(jù)—年度營銷規(guī)劃，

公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職

責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)

動向。合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，—

年已至年底，環(huán)繞—年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20_年招聘

計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，

我這里所負責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根

據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還

是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力

求達到每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架

構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動合同法》，合公司的

管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好

的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之

間難免有磨擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，采集

各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)

的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案

資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評

估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低

工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息采集，

同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新

修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量

的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其

中部份人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極

性及工作效率。

對于—年的工作總，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，

合公司20_年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，

其中有幾項工作更是迫在眉睫。

現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20_年年度營銷

規(guī)劃，人事行政部合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)

整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與12月開始開

展，做好前期工作準(zhǔn)備，采集資料信息，與各部門進行溝通;調(diào)

整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完

善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工

作更加清晰;此階段的時間開展為：—年1-2月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主

要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息采集，此項工作開展時間：

20_年2月;完成時間：20_年3月

3、培訓(xùn)與開辟。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培

訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進

一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。

確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好

培訓(xùn)開展前的細則工作，此項工作開展為年4月。

4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，惟獨終

端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，合實際情況

對于—年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進

一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團

隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考

核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

_5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動

頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，合公司階段

性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整

6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的

工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則

不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位

領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。

2022人事部周工作計劃7

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并安排人員到車間；

2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈、

7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做

記錄；

3、9：00-9：30對電工的工作檢查;

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新（員工花名冊、

人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險等）5、10：00-10：30招聘、

網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知；6、11：00-11：

30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護與更新；

7.11：30-12:10其他暫時事務(wù)

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當(dāng)日倉庫的

入庫規(guī)格和數(shù)量9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)

放領(lǐng)用物品、辦理離職；

10.17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦

公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)

定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表）

人事行政每周工作計劃

1、周一和周六早會的主持；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、

離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、

《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登

記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子

檔或者文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點將上周的考勤交行政經(jīng)理審核;

4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六

下午三點交行政經(jīng)理審核；

5、周會前資料準(zhǔn)備，周會會議現(xiàn)場打印簽字，特殊情況第

二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準(zhǔn)時交李總審

核人事行政每月工作計劃

1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5

日與食堂對賬，六號交行政經(jīng)理審核，；

2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；

4、10日前到村委交工資表；

5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理

審核；

6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；

7、領(lǐng)用辦公用品每月2