冶煉公司清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備方案

冶煉公司清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備方案審核準(zhǔn)備通過宣傳、培訓(xùn)使分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)的目的、清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及工作程序有所認(rèn)識了解，同時取得分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，克服思想上和觀念上的障礙，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定清潔生產(chǎn)工作計劃，宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組股份公司領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)工作非常重視，及時召開專題會議進行研究，制定了“云錫股份司字[2007]18號文件《某錫業(yè)股份有限公司推進清潔生產(chǎn)實施意見》”，成立了以股份公司經(jīng)理為組長的審核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對本輪審核工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。表2-1審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員表職務(wù)姓名組長副組長成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作，辦公室設(shè)在股份公司安全環(huán)保部。辦公室主任：張成明冶煉分公司也相應(yīng)制定了“股冶司字[2007]32號文件《關(guān)于推進清潔生產(chǎn)的實施意見》”，成立了審核工作小組，分公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、技術(shù)開發(fā)部、澳斯麥特車間、精煉車間、煉渣車間、電解車間、動力車間、煉鉛車間、冶煉車間等相關(guān)部門和車間負(fù)責(zé)人，以及科靈公司清潔生產(chǎn)審核專家、行業(yè)技術(shù)專家、環(huán)保專家組成的專家團為組員的清潔生產(chǎn)審核工作小組并對小組成員進行了明確的責(zé)任分工。對本輪清潔生產(chǎn)審核作出了具體部署和安排，制定審核計劃,工作早安排、早落實，確保本輪審核工作的順利開展，并取得圓滿成功。（見表2-2）表2-2審核工作小組成員表編號姓名成員職務(wù)職責(zé)投入時間1組長分公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)籌劃與組織、協(xié)調(diào)各部門工作全過程參與2副組長分公司副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)籌劃與組織、協(xié)調(diào)各部門工作全過程參與3組員安環(huán)部主任清潔辦主任籌劃、組織協(xié)調(diào)各部門工作全過程參與4組員安環(huán)部副主任籌劃、組織協(xié)調(diào)各部門工作全過程參與5組員安環(huán)部工程師全程參與，編寫報告全過程參與6組員安環(huán)部工程師負(fù)責(zé)技術(shù)問題，工程改造全過程參與7組員安環(huán)部環(huán)保助工負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作全過程8組員安環(huán)部工程師參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案全過程9組員生產(chǎn)部副主任參與全過程，協(xié)調(diào)本部門工作，建立物料平衡全過程10組員設(shè)能部內(nèi)審員能源統(tǒng)計工作150天11組員技術(shù)部內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天12組員自信部內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天13組員財務(wù)部主任協(xié)調(diào)本部門工作、提出方案150天14組員質(zhì)監(jiān)部內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天15組員采供部內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天16組員澳斯麥特車間主任協(xié)調(diào)本車間工作、參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天17組員精煉車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天18組員煉渣車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案，150天19組員電解車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天20組員動力車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天21組員電爐車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場調(diào)查、提出方案150天專家顧問1顧問行業(yè)技術(shù)專家錫冶煉技術(shù)指導(dǎo)與咨詢3次2顧問環(huán)保專家環(huán)境保護技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)10天3顧問審核專家清潔生產(chǎn)方法學(xué)習(xí)應(yīng)用指導(dǎo)全過程參與4顧問審核專家清潔生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)全過程參與5顧問審核專家審核指導(dǎo)全過程參與1.2制定審核工作計劃根據(jù)股份公司與科靈公司簽訂的清潔生產(chǎn)審核合同，明確了本輪審核范圍為冶煉分公司錫生產(chǎn)線，審核工作小組按照清潔生產(chǎn)審核的要求，結(jié)合分公司的實際情況制定了審核工作計劃，明確了各階段的主要工作以及時間和負(fù)責(zé)部門（見表2-3）表2-3清潔生產(chǎn)審核工作計劃階段工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門1、審核準(zhǔn)備學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)意義、目的、內(nèi)容等，明確領(lǐng)導(dǎo)支持和全員參與，成立審核小組，制定審核計劃，請外部專家培訓(xùn)審核員。2007年1月1日至4月30日清潔生產(chǎn)辦公室、審核小組2、預(yù)審核現(xiàn)場考察與實地勘驗，評價產(chǎn)、排污現(xiàn)狀，確定審核重點與設(shè)置本論審核目標(biāo)2007年4月1日至5月15日審核小組3、審核針對審核重點，建立物料平衡模式，實測輸入、輸出物料，評詁與分析廢物產(chǎn)生原因，為提出方案做準(zhǔn)備。2007年5月16日至6月15日審核小組生產(chǎn)車間4、方案的產(chǎn)生與篩選面向全廠員工宣傳動員、提出方案，分類匯總，方案的分析與篩選，初步確定可行中/高費方案。2007年6月1日至7月15日審核小組5中期報告完成以上工作后，編寫中期審核報告2007年7月16日至7月31日審核小組6、可行性分析，確定實施方案對初選出的中/高費方案進行可行性技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟等方面評估，推薦可實施方案，并確定實施方案2007年7月1日至8月1日審核小組7、實施方案對確定出的中/高費方案抓緊實施，評價、核定、匯總已實施的無/低費、中/高費方案的效果（環(huán)境、經(jīng)濟）2007年8月1日起至9月30日審核小組8、清潔生產(chǎn)審核報告編寫全面檢查審核六個程序的工作，收集整理資料，匯總核定審核成果，分析總結(jié)經(jīng)驗。2007年9月審核小組9、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃和規(guī)劃，建立完善清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)、管理制度，編寫最終審核報告2007年10月審核小組10、驗收積極配合驗收主管部門的驗收工作2007年10月審核小組1.3宣傳教育⑴在前期充分宣傳和周密組織基礎(chǔ)上，公司于4月28日—30日邀請某科靈清潔生產(chǎn)服務(wù)有限公司的3位專家，到冶煉分公司舉辦清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)班，進行了3天的培訓(xùn)，股份公司安環(huán)部主任和分公司領(lǐng)導(dǎo)親自率清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員共56人參加培訓(xùn)，并結(jié)合實際情況對清潔生產(chǎn)審核工作作了具體要求和安排。某科靈公司對參加培訓(xùn)考試合格的38人發(fā)給內(nèi)審員資格證書。培訓(xùn)內(nèi)容有《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《某省清潔生產(chǎn)條例》、清潔生產(chǎn)知識、審核程序、方法、技巧、審核報告編寫大綱與要求、審核驗收要求等。經(jīng)過培訓(xùn)，清潔生產(chǎn)審核小組及全體員工提高了對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識，并掌握了清潔生產(chǎn)審核的方法和程序。⑵審核小組通過現(xiàn)代化的宣傳工具內(nèi)部網(wǎng)經(jīng)常性的進行清潔生產(chǎn)宣傳并對審核工作進行安排。⑶另外通過黑板報、向員工發(fā)清潔生產(chǎn)宣傳資料。⑷對員工進行清潔生產(chǎn)審核知識考試等多種形式對分公司的全體員工開展了廣泛的宣傳和教育，增強了他們清潔生產(chǎn)意識，按照清潔生產(chǎn)全員參與的要求對600多人進行隨機抽考，增加了員工參與的責(zé)任心和積極性，從而為順利開展清潔生產(chǎn)審核工作奠定了良好的基礎(chǔ)。⑸我們的宣傳教育工作貫穿了整個審核過程，有效地保證了審核工作的質(zhì)量，保證了審核在環(huán)境效果、經(jīng)濟效益和社會效益方面取得實實在在的成果。我公司開展清潔生產(chǎn)審核工作之初遇到了不少障礙，主要障礙有：思想觀念障礙、技術(shù)障礙、技改任務(wù)緊迫障礙及政策法規(guī)障礙等。我公司清潔生產(chǎn)審核小組自始至終注重及時發(fā)現(xiàn)不利于清潔生產(chǎn)審核的各種困難、障礙，并及時采取措施，盡早解決、克服。本輪清潔生產(chǎn)審核遇到的障礙及解決方法見表2-4。表2-4清潔生產(chǎn)審核障礙及解決方法障礙類型障礙表現(xiàn)解決方法思想觀念障礙清潔生產(chǎn)審核無非是過去環(huán)境保護管理的老調(diào)重彈宣傳講透清潔生產(chǎn)審核與公司過去環(huán)境污染控制措施和管理制度以及污染物流失的管理的關(guān)系和不同之處，講透清潔生產(chǎn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。公司清潔生產(chǎn)是否還有機會和潛力用事實說明公司在三廢利用和資源綜合利用方面的潛力以及節(jié)能、降耗的機會。技術(shù)障礙缺乏清潔生產(chǎn)審核技能邀請科靈公司舉辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)有關(guān)資料，通過考試進一步掌握了清潔生產(chǎn)知識。不了解清潔生產(chǎn)工藝充分向外部