做賬實(shí)操-無紡布成本核算

會計(jì)實(shí)操文庫做賬實(shí)操-無紡布成本核算一、原材料成本1.纖維原料：無紡布的主要原料是聚丙烯P）等纖維。假設(shè)選用中等質(zhì)量的PP纖維，每噸價格為10000元。生產(chǎn)一噸無紡布大約需要1.1噸纖維原料，那么原材料成本為10000×1.1=11000元。二、加工成本1.熔噴或紡粘工藝費(fèi)用：根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝，如熔噴法或紡粘法，會有不同的加工費(fèi)用。假設(shè)熔噴工藝費(fèi)用為每噸無紡布2000元，紡粘工藝費(fèi)用相對較低，假設(shè)為每噸1500元。2.后整理費(fèi)用：包括染色、印花、抗靜電處理等后整理工序的費(fèi)用。假設(shè)后整理費(fèi)用為每噸無紡布1000元。加工總成本為工藝費(fèi)用加上后整理費(fèi)用，若采用熔噴法，加工成本為2000+1000=3000元；若采用紡粘法，加工成本為1500+1000=2500元。三、人工成本1.生產(chǎn)工人工資：假設(shè)生產(chǎn)一噸無紡布需要的人工工時為6小時，工人平均每小時工資為30元。則人工成本為6×30=180元。四、設(shè)備折舊及維護(hù)成本1.無紡布生產(chǎn)設(shè)備購置成本較高，需要進(jìn)行折舊計(jì)算。假設(shè)設(shè)備總購置成本為800萬元，預(yù)計(jì)使用年限為8年，采用直線折舊法，每年折舊為800萬元÷8=100萬元。每月折舊約為100萬元÷12≈83333元。2.假設(shè)一個月生產(chǎn)100噸無紡布，每噸無紡布的設(shè)備折舊成本為83333元÷100=833.33元。3.設(shè)備維護(hù)成本每月假設(shè)為20000元，那么每噸無紡布的設(shè)備維護(hù)成本為20000元÷100=200元。設(shè)備折舊及維護(hù)成本總計(jì)為833.33+200=1033.33元。五、其他成本1.倉儲費(fèi)用：假設(shè)每噸無紡布的倉儲費(fèi)用為80元。2.運(yùn)輸費(fèi)用：假設(shè)運(yùn)輸一噸無紡布的費(fèi)用為300元。其他成本總計(jì)為80+300=380元。六、總成本核算以熔噴法為例，總成本為原材料成本11000元+加工成本3000元+人工成本180元+設(shè)備折舊及維護(hù)成本1033.33元+其他成本380元=15593.33元。若采用紡粘法，總成本為原材料成本11000元+加工成本2500元+人工成本180元+設(shè)備折舊及維護(hù)成本1033.33元+其他成本380元=15093.33元。七、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，原材料成本和設(shè)備折舊及維護(hù)成本在無紡布總成本中占比較大。不同生產(chǎn)工藝的加工成本也有一定差異，可以根據(jù)市場需求和成本預(yù)算選擇合適的工藝。2.成本控制措施：原材料成本控制：與纖維供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。優(yōu)化原材料的配比，降低成本。加工成本控制：提高生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和效率，降低加工費(fèi)用。合理安排后整理工序，避免不必要的成本增加。人工成本控制：提高工人的操作技能和工作效率。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少加班費(fèi)用。設(shè)備折舊及維護(hù)成本控制：定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽