臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊伍建設(shè)探討(2020完整版)

臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊伍建設(shè)探討（2020完整版）摘要目的探討臨床醫(yī)學(xué)研究所在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下如何建立高水平、高素質(zhì)的科研隊伍。方法通過文獻(xiàn)調(diào)研、資料收集、數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行研究。結(jié)果臨床醫(yī)學(xué)研究所作為集醫(yī)療與科研于一身的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新陣地，具有兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)臨床與專職科研人才，以及立足科研服務(wù)臨床的明確的?？瓢l(fā)展方向兩大優(yōu)勢。通過完善科研隊伍結(jié)構(gòu)、打造開放的科技創(chuàng)新研究與溝通平臺、建立有利于科技創(chuàng)新的科研管理機(jī)制能夠提高科研隊伍的競爭力。結(jié)論杰出的人才與合理的梯隊是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重對高質(zhì)量科研隊伍的建設(shè)。科技創(chuàng)新能力是國家力量的核心支撐。當(dāng)前，我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已具備發(fā)力加速的基礎(chǔ)，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是黨中央和國務(wù)院做出的重大戰(zhàn)略決策部署，2016年頒布的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》更是提出目標(biāo)——2050年，使科技和人才成為我國國力強(qiáng)盛最重要的戰(zhàn)略資源，創(chuàng)新成為政策制定和制度安排的核心因素。全民健康是事關(guān)我國長遠(yuǎn)發(fā)展的重大社會民生問題，醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新對維護(hù)人類健康、建設(shè)"健康中國"具有重要意義?，F(xiàn)代高科技和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，學(xué)科交叉融合的勢頭日益凸顯，使醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新的領(lǐng)域越來越廣，步伐越來越大，頻率越來越快，僅2014年我國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)最高科技獎——中華醫(yī)學(xué)科技獎評出的85個獎項中，就有23項處于世界領(lǐng)先水平，61項填補(bǔ)國內(nèi)外空白，這樣的成績與創(chuàng)新型醫(yī)學(xué)科研隊伍的建設(shè)是分不開的[]。臨床醫(yī)學(xué)研究所作為集醫(yī)療與科研于一身的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新陣地，肩負(fù)著推動醫(yī)學(xué)發(fā)展，提高大眾健康水平的使命。如何在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下實現(xiàn)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新更高層次的飛躍和發(fā)展，建立一支高水平、高素質(zhì)的科研隊伍，是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊伍科技創(chuàng)新優(yōu)勢

1.1兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)臨床與專職科研人才當(dāng)代的醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)正以空前的規(guī)模和速度迅猛發(fā)展，國內(nèi)眾多高水平醫(yī)院也紛紛向創(chuàng)建國際一流研究型醫(yī)院而努力。高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究離不開高素質(zhì)的科研隊伍，盡管醫(yī)學(xué)研究過程中臨床醫(yī)生至關(guān)重要，但由于醫(yī)療工作繁忙，欠缺臨床流行病學(xué)的專業(yè)知識和基礎(chǔ)實驗方法學(xué)技術(shù)，臨床問題往往無法及時凝練為科學(xué)問題，通過申請獲得科研經(jīng)費(fèi)資助的方式得以解決。此時，設(shè)置專職科研崗位、建設(shè)一支高素質(zhì)的專職科研隊伍，與臨床醫(yī)生協(xié)同合作就成了研究性醫(yī)院的當(dāng)務(wù)之急。然而，目前醫(yī)院專職科研人員普遍存在比例失調(diào)、科研定位不明、福利待遇及薪酬偏低的現(xiàn)象[]。臨床醫(yī)學(xué)研究所的科研隊伍中不僅包括臨床醫(yī)生，同時吸納了大量專職科研人員，擁有天然的自身資源優(yōu)勢。具備高水平基礎(chǔ)科研專業(yè)素養(yǎng)的專職科研人員，能夠促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)研究所承擔(dān)高級別的科研項目，開展高層次的科學(xué)研究，發(fā)表高級別的科研論文，形成高水平的科研成果，顯著提升整體科研競爭力，成為持續(xù)穩(wěn)定開展高水平科研創(chuàng)新的保障。以北京市神經(jīng)外科研究所近六年國家自然科學(xué)基金(以下簡稱國自然)獲資助情況為例，2012年至2017年國自然資助率均在25%～50%之間，普遍高于同年北京地區(qū)醫(yī)學(xué)院校及醫(yī)院。1.2發(fā)揮?？苾?yōu)勢，立足科研服務(wù)臨床醫(yī)學(xué)研究的終極目標(biāo)是服務(wù)于臨床診療及預(yù)防，通過創(chuàng)新的科學(xué)研究推動先進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，改善醫(yī)療水平，提高全民健康狀況。臨床醫(yī)學(xué)研究所是既具備臨床醫(yī)療功能，又以開展醫(yī)學(xué)臨床與基礎(chǔ)研究為立足點(diǎn)的知識技術(shù)密集型機(jī)構(gòu)，擁有配備先進(jìn)的基礎(chǔ)科研實驗儀器的研究平臺，能夠獲得數(shù)量龐大、種類豐富的原始臨床數(shù)據(jù)。與此同時，我國的臨床醫(yī)學(xué)研究所多具有?？铺厣阅硨W(xué)科領(lǐng)域為研究對象，在重點(diǎn)領(lǐng)域具有相對優(yōu)勢，已經(jīng)形成了明確的長期穩(wěn)定發(fā)展方向，重視以臨床需求為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系人民群眾迫切的衛(wèi)生需求。因此，臨床醫(yī)學(xué)研究所可以整合自身?？频娜肆?、物力、財力等優(yōu)勢資源，通過來源多樣的科研課題獲得相對充足的科研經(jīng)費(fèi)，立足于科技服務(wù)臨床，充分發(fā)揮臨床醫(yī)生與專職科研人員合作探索，增進(jìn)集體思維的敏感度，有效應(yīng)對新難題，團(tuán)隊協(xié)作，集成攻堅，實現(xiàn)本領(lǐng)域的突破，開展可持續(xù)的創(chuàng)新研究。

臨床醫(yī)學(xué)研究所科研隊伍建設(shè)策略

2.1完善科研隊伍結(jié)構(gòu)在臨床醫(yī)學(xué)研究所內(nèi)部，研究人員個人、不同科室科研團(tuán)隊、跨學(xué)科跨領(lǐng)域的協(xié)作團(tuán)隊并存；在科研團(tuán)隊內(nèi)部，研究人員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱和技術(shù)水平也分為不同層次。通過引進(jìn)與培養(yǎng)并舉的建設(shè)策略，打造層次適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的高水平科研隊伍，是開展科研創(chuàng)新、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、提升學(xué)科綜合實力、驅(qū)動醫(yī)學(xué)技術(shù)長足發(fā)展的重要舉措。2.1.1引進(jìn)高端人才，帶動學(xué)科發(fā)展創(chuàng)新型科研隊伍如何才能避免大而不強(qiáng)，癥結(jié)在于學(xué)科帶頭人。學(xué)科帶頭人位于人才金字塔的尖端，一個學(xué)科的綜合發(fā)展取決于影響學(xué)科核心競爭力的關(guān)鍵因素，即學(xué)科帶頭人的科研水平、學(xué)術(shù)地位和管理能力。因而在提升本單位現(xiàn)有學(xué)科帶頭人學(xué)術(shù)造詣和管理能力的同時，應(yīng)利用各類人才政策，通過采用引進(jìn)、定期回國工作、兼職PI相結(jié)合的方式廣納賢良，吸引一批具有國內(nèi)外領(lǐng)先水平的領(lǐng)軍人才和高端人才加入，為學(xué)科發(fā)展出謀劃策，帶領(lǐng)本學(xué)科進(jìn)入國際先進(jìn)水平。2.2.2培養(yǎng)青年人才，注入創(chuàng)新活力青年人才是支撐研究所科研創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是臨床和科研一線的主力軍。把培養(yǎng)青年人才列入到科研隊伍基本建設(shè)規(guī)劃，協(xié)助青年科研人員制定職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)。依托本單位青年類科研基金，支持青年開展探索性研究工作，刺激青年的科研熱情，使其能學(xué)以致用。結(jié)合國家各類青年人才培養(yǎng)工程，加大對青年科研人員的培養(yǎng)力度，搭建青年成長平臺。在科研創(chuàng)新實踐中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀種子，予以重點(diǎn)培養(yǎng)，破除論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，抓緊培養(yǎng)造就青年英才，造就一大批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撃艿闹星嗄陮W(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。2.2.3重視技術(shù)人才，提升科研效率臨床醫(yī)學(xué)研究所的科研隊伍主要由兩類人員構(gòu)成：一類是科研人員(臨床醫(yī)生和專職科研人員)；一類是技術(shù)人員，屬于"科研輔助人員"。科研團(tuán)隊中的科研人員和技術(shù)人員各司其職，不論是提出新穎設(shè)想和先進(jìn)理論的科研人員，亦或是將設(shè)想和理論付諸于具體實驗操作的技術(shù)人員，在科學(xué)研究中都具有舉足輕重、不可或缺的地位。特別是在創(chuàng)新發(fā)展越來越依賴于先進(jìn)科研儀器和復(fù)雜實驗技術(shù)的今天，一個科研團(tuán)隊如果沒有優(yōu)秀的技術(shù)人員，科研設(shè)計是無法實現(xiàn)的，勢必造成科研資源的浪費(fèi)。然而，目前我國科研單位普遍存在科研輔助人員數(shù)量偏少、水平偏低、年齡偏大的境況。構(gòu)建創(chuàng)新型科研隊伍就必須重視高水平和高素質(zhì)的技術(shù)人員的培養(yǎng)，最大限度調(diào)動他們的積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，為科技創(chuàng)新提供更有力的支撐和保障。2.3打造開放的科技創(chuàng)新研究與溝通平臺建立符合科技創(chuàng)新要求的開放性創(chuàng)新研究平臺，提高科研人員間、科室間、機(jī)構(gòu)間、學(xué)科間的交流配合，充分利用全球科技創(chuàng)新資源和載體，提高資源共享程度，加大國際合作項目與國家重大科研項目的參與度，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科研團(tuán)隊知識積累和運(yùn)用，從而不斷提升科研和創(chuàng)新能力。2.3.1完善科研服務(wù)支持系統(tǒng)以重點(diǎn)實驗室建設(shè)為依托，搭建科技創(chuàng)新研究平臺；以信息化為基礎(chǔ)，搭建科技資源共享平臺；以產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，搭建科技成果轉(zhuǎn)化平臺[]。根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和人才培養(yǎng)需要，配置國內(nèi)外先進(jìn)的科研設(shè)備儀器。規(guī)范實驗室以及實驗設(shè)施的使用，制定相應(yīng)的操作規(guī)則和守則，培養(yǎng)具有挖掘高精尖儀器設(shè)備潛在功能能力的高水平高素質(zhì)技術(shù)人員，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，提高工作效率，打造重點(diǎn)實驗室，建設(shè)高層次科技創(chuàng)新研究平臺。依托云計算平臺等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，形成基于大數(shù)據(jù)的信息網(wǎng)絡(luò)支撐體系[]，建立開放性的數(shù)據(jù)資源、生物資源、知識和專利信息共享服務(wù)平臺。為促進(jìn)醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于臨床，設(shè)立或聯(lián)合推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的機(jī)構(gòu)，開展包括風(fēng)險評估、利益分配機(jī)制、促進(jìn)與潛在企業(yè)伙伴的交流及溝通等服務(wù)的科技成果轉(zhuǎn)化平臺，降低成果轉(zhuǎn)化的"門檻"和風(fēng)險。2.3.2搭建跨學(xué)科交流平臺創(chuàng)新激情是創(chuàng)新的原動力，源于崇高的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任感、寬松的氛圍、人才協(xié)作等是提升創(chuàng)新激情的重要因素[]。一個相互合作的科學(xué)家群體可以揚(yáng)長避短，形成智力的"疊加"或"重組"，產(chǎn)生相互促進(jìn)成長的作用力，形成"科學(xué)家智力集團(tuán)效應(yīng)"[]。建設(shè)適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的科研團(tuán)隊不僅要通過舉辦大型國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議，加強(qiáng)與兄弟單位的資源共享，不定期邀請生物、物理、信息工程等相關(guān)學(xué)科科研團(tuán)隊進(jìn)行學(xué)術(shù)報告，支持優(yōu)秀人才跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)培訓(xùn)，搭建跨學(xué)科的人才交流平臺，以多元化人才隊伍建設(shè)吸引人才，促進(jìn)臨床醫(yī)生、科研人員、企業(yè)公司之間的廣泛合作。更要以不同形式營造輕松自由交流的環(huán)境和氛圍，如在圖書館與實驗室設(shè)置可以享用茶水點(diǎn)心、瀏覽各類信息、暢談交流的休息區(qū)，在非正式會議場所為臨床與科研人員提供多種交流機(jī)會，激發(fā)創(chuàng)新靈感，在思想碰撞的同時建立合作伙伴關(guān)系。2.4把握關(guān)鍵歷史機(jī)遇，建立有利于科技創(chuàng)新的科研管理機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動，科研人員是科技創(chuàng)新的核心要素。為深入貫徹落實全國科技創(chuàng)新大會和《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》的通知精神，2016年9月北京市率先出臺了《北京市進(jìn)一步完善財政科研項目和經(jīng)費(fèi)管理的若干措施》，提出28條改革舉措，加快形成充滿活力的科技管理和運(yùn)行機(jī)制。臨床醫(yī)學(xué)研究所應(yīng)當(dāng)抓緊落實國家和地方的科研政策，完善和建立符合本單位特點(diǎn)的科研管理機(jī)制。2.4.1加大對創(chuàng)新人才的激勵力度在政策允許范圍內(nèi)賦予科研人員更大的科研自主權(quán)，簡化相關(guān)科研項目預(yù)算調(diào)劑權(quán)限，完善符合人才創(chuàng)新規(guī)律的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。加大績效支出激勵力度，充分認(rèn)可科研人員科研創(chuàng)新的成果價值，激發(fā)他們恒常如新的創(chuàng)新動力。只有尊重科研人員的創(chuàng)造性，制定能切實體現(xiàn)科研人員價值的績效管理辦法，才能讓"人財物"得到充分利用，最大限度發(fā)揮科研資源的創(chuàng)新驅(qū)動力。完善科技成果轉(zhuǎn)化收益分配制度，科技成果轉(zhuǎn)化所獲得收益后，加大對成果完成人以及對轉(zhuǎn)化做出重要貢獻(xiàn)人員的收益分配比例，充