北京威克(白國周班組管理法)

北京威克《白國周班組管理法》培訓(xùn)資料第一篇：白國周情況簡介第一、白國周情況簡介白國周，男，1970年出生,是中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。

作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，在班長這個崗位上一干就是21年。21年中，他帶領(lǐng)過230名礦工，培養(yǎng)出了13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。他的事跡引起了媒體和社會的高度關(guān)注。

其本人也因此成為安全生產(chǎn)的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。第二篇：白國周班組管理法第二、什么是“白國周班組管理法”？白國周班組管理法：是白國周同志帶領(lǐng)班組職工在20多年工作實踐中探索、總結(jié)并長期堅持且行之有效的，以加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)特別是加強(qiáng)煤礦班組現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)的工作方法。第三、白國周班組管理法的內(nèi)容是什么？白國周班組管理法的內(nèi)容可概括為“六法”和“六個三”。

其中“六法是指：理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、親情和諧法三快現(xiàn)場管理法。

其中”六個三“是指：

三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

第四、理念引領(lǐng)法的內(nèi)容包括：提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。第五、班組禮儀法：班前禮儀內(nèi)容包括：

1、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；

2、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；

3、職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點(diǎn)評；

4、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

5、更衣后，班長帶隊，集體下井。第六、手指口述交班法:當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

第七、互助聯(lián)保法:1、集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨(dú)入井、升井時發(fā)生違章行為。

2、相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。3、師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。

第八、親情和諧法:1、親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

2、文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

3、民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。4、和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

第九、“三快”現(xiàn)場管理法:1、嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

2、腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。3、手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。

第十、“三勤”的內(nèi)容:1、勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法。

3、勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。第十一、“三細(xì)”的內(nèi)容:1、心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。

2、安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。3、抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

第十二、“三到位”的內(nèi)容:1、布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決。2、檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)。3、隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

第十三、“三不少”的內(nèi)容:

1、班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改。2、班中排查不能少：堅持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。3、班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。第十四、“三必談”的內(nèi)容:1、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；2、對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；3、每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

第十五、“三提高”的內(nèi)容:1、提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。2、提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。3、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取讓大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。第十六、白國周班組管理法的精神特點(diǎn):白國周班組管理法是一種工作方法，但更重要的是他的精神特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下五個方面：1、秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。2、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。4、堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。5、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

第十七、白國周同志是如何秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)？

白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“這一輩子絕不違章。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。有一次，他們班的一位工友上午在老家收完麥子，下午就急匆匆地趕回了班上，要上4點(diǎn)班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算相差五六百元錢。因此，他連住處都沒有回就直接趕到了班上。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，精神疲倦，一問才知道他剛從老家趕回來。白國周當(dāng)即決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，白國周更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，若返工，需到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說：正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

第十八、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)？

白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼麕ьI(lǐng)工友施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周現(xiàn)場管理的又一個重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。第十九、白國周是如何刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手？白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆?。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七礦公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于礦前列。白國周班組多次被礦評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。第二十、白國周同志是如何堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

白國周常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班組就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激發(fā)工友的勞動熱情，堅持親情管理、維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周都要組織班里的工友們聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他都組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。第二十一、白國周同志是如何22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績的？

白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！薄耙粋€人做件好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。”白國周堅持20年如一日，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。第二十二、白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵是什么？“白國周班組管理法”是一種有效的工作方法

“白國周班組管理法”是一種嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)

“白國周班組管理法”是一種務(wù)實的工作態(tài)度

第二十三、白國周班組管理法以“六個三”為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)是什么？主要體現(xiàn)是：

“三勤”跑現(xiàn)場;“三不少”查隱患;“三細(xì)”保質(zhì)量;“三必談”聚親情;“三到位”抓落實;“三提高”塑團(tuán)隊.第二十四、白國周同志是如何做到“下井22年‘身上沒疤’”的?每次下井前，白國周都按照隊里的規(guī)定，帶領(lǐng)全班人員在礦工及家屬的全家福照片前舉起右手莊嚴(yán)宣誓：“上安全崗，決不違章！”帶著這種誓言，白國周在井下生產(chǎn)一線摸爬滾打多年，一年３６５天，他至少有３５０天都要下井，算下來，有近８０００天，居然連磕手碰腳這樣的小傷都沒有出現(xiàn)過。

井下，他是最沒有打工意識的農(nóng)民工；井上，他是最不像班長的兄長。井下，他寫了不計其數(shù)、“稍存即逝”的“粉筆留言”；井上，他記了整整８本、保存完好的《安全日志》。每天，穿過３道風(fēng)門，白國周走到絞車房，上下左右看看鋼絲繩有無斷絲，手推推閘皮，看是否松動。如果發(fā)現(xiàn)滾筒螺絲松了，他就掏出口袋中的粉筆，在一旁的小黑板上給開絞車的工友留言：“絞車滾筒螺絲松了，需處理后再開車?！泵看蜗戮讎芸偸沁@樣趕到工友前面，在開工之前先走檢一遍。排查出隱患，如果他一時無法處理，就用粉筆在引人注目的地方寫字提醒。接班的工人一上崗，看到點(diǎn)名讓自己干什么，誰都不敢怠慢。大家都是先處理完班長布置的任務(wù)，擦掉留言，再正常生產(chǎn)。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道“獨(dú)特的風(fēng)景”。第二篇班長白國周自已的體會:

第二十五、1、當(dāng)好班長的訣竅：帶好隊干好活；安安全全去安安全全回；組織上把班長的指揮棒交到我手里時，同時也是把十幾號礦工兄弟的人身安全，交到了我的手里。那就是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處，親如手足的弟兄，更不能辜負(fù)每名弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！煤礦班組安全的班組我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，

更不能辜負(fù)每個弟兄家庭中那一顆顆期盼信任的心！

煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦班組和諧的班組只有團(tuán)結(jié)，才能互相幫助，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。構(gòu)建和諧班組是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶：煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全系上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧班組，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！

做一名稱職的班組長當(dāng)班長就要時時處處走在最前頭人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。

煤礦工作的苦、臟、累、險，決定了煤礦班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。在百米井下，如果一個班組長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍。

帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！越是在最困難的時候，班組長就越要沖到最艱苦的地方，不用多說話，班里的弟兄就會跟著你沖。

因為你的一言一行，他們都看在眼里，記在心里。只要這些，你都做到了，你安排工作也就順利多了。

因此，作為班組長，就是要比別人多吃苦、多吃虧、多干活，只有這樣大家才能服氣你、敬畏你，工作才好安排。當(dāng)班長要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人煤礦班組是井下最直接的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全的關(guān)鍵部分，如果沒有安全，那就什么都沒有。

所以我常常告誡我的弟兄們：我們都是家里的頂梁柱，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到我們個人的生命，更關(guān)系到咱們?nèi)胰说男腋！?/p>

當(dāng)班長要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人施工中，我首先帶頭按章操作，并堅持落實自保、互保、聯(lián)保的安全理念，逐步使大伙意識到，只有做好自保、互保、聯(lián)保，大家的安全才能得到保證，生產(chǎn)才能安全高效。

這一點(diǎn)，也是我們班連續(xù)22年不出事故的一個關(guān)鍵原因。

當(dāng)班長要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人這輩子，

絕不

違章！

如何抓好安全抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防班組長要做好安全工作，制度管理和預(yù)防管理是前提。

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有約束力。

管理要靠“制度”，要講原則，只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和落實崗位責(zé)任制，大家才有規(guī)范統(tǒng)一的行為，安全才有保證。抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防一名優(yōu)秀的煤礦班組長，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在這方面，班組長要充分利用班前會這個機(jī)會，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。抓安全一定要抓措施：這根錨桿不合格！我理解大家的心情，可這樣做，就給咱礦留下了隱患，不定啥時候就會出事。

班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。

作為班長，要想做到這一點(diǎn)，心里必須清楚隊里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，我都認(rèn)真聽，把施工時應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。

井下條件經(jīng)常變化，大家伙干活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件發(fā)生變化，有的職工就有可能對措施打折扣，甚至“偷工減料”。

此時，如果班組長不加以制止，就會造成安全隱患。

抓安全一定多琢磨多思考抓安全一定要提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力做一名稱職的班組長每天班前會后，我總是第一個到達(dá)井下工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一條隱患。

發(fā)現(xiàn)有問題的，就馬上把它寫在旁邊的小黑板上，并派專人前去處理。班中巡查時，再進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)查，看問題是否已及時處理，如不能處理的就做到口交口，手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。

多年來，靠著這種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，許多隱患都能得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。當(dāng)班長必須是生產(chǎn)的行家里手以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會揮鎬掄錘就行。時代在進(jìn)步，原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在，井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高，再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時代了。這就要求班組長在技術(shù)上首先必須是一個“行家里手”。我也要

干出個樣子！做一個“行家里手”，班組長就必須處處留心學(xué)知識。當(dāng)班長必須是一個培養(yǎng)骨干的“能工巧手”做一個培養(yǎng)骨干的“能工巧手”，班組長必須注重傳、幫、帶，把職工培養(yǎng)成“多面手”。為