技術(shù)部整體規(guī)劃

技術(shù)部整體規(guī)劃一.方針協(xié)調(diào)，組織，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的完成；根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。組織管理，控制和監(jiān)督生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，杜絕不良品制程過(guò)程中突發(fā)事件的處理、反應(yīng)、記錄；控制成本，簡(jiǎn)化工藝，在生產(chǎn)大貨時(shí)盡量把成本降到最低，合理安排生產(chǎn)進(jìn)程，并耍有意外防范機(jī)制，其根本宗旨就是符合交貨排程，交貨恰是顧客需要時(shí)當(dāng)然要讓所有的員工執(zhí)行力強(qiáng)，而且執(zhí)行徹底，強(qiáng)化員工的積極心和責(zé)任心。二，計(jì)劃實(shí)施提高技術(shù)部的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)進(jìn)度，加大管理力度，完善管理制度，降低成本，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃改善技術(shù)部。三，管理革命促進(jìn)技術(shù)革新，人員合理安排，綜合人力資源一.工作流程1、 （1）報(bào)價(jià)操作，標(biāo)準(zhǔn)樣衣或參考樣衣并附準(zhǔn)確翻譯的工藝說(shuō)明和圖示。大單或一些特殊客戶的報(bào)價(jià)資料應(yīng)有全碼規(guī)格農(nóng)及冬尺碼的正確配比。對(duì)?-些需要用到的特殊面料和輔料提供供應(yīng)商能做到的可能門幅和規(guī)格資料核對(duì)：技術(shù)員対標(biāo)準(zhǔn)資料必須進(jìn)行從工藝到規(guī)格的全而核對(duì)，并捉出報(bào)價(jià)過(guò)程需注意的內(nèi)容，紙樣師不能完全掌握的疑難問(wèn)題，及吋上報(bào)部門主管，山主管一并參與解決。樣板制作：紙樣師根據(jù)業(yè)務(wù)提供的標(biāo)準(zhǔn)資料，按配比進(jìn)行合適尺碼的樣板制作。對(duì)于一些大甲必須按配比制作，全碼樣板。樣板大尺寸必須準(zhǔn)確，樣板要包含普通縮率，不缺片。排料和審核：紙樣師排料時(shí)必須按實(shí)際配比多種門幅比較排料，以實(shí)際省料為第一原則選擇最佳幅寬進(jìn)行報(bào)價(jià)。對(duì)一些特殊花型（倒順花、対條格等）需和業(yè)務(wù)員核對(duì)后再排，如是未知花型要報(bào)順花和亂花兩種。排料利用率盡量要控制在85%以上,對(duì)一些利用率在80%以下的排料圖要反復(fù)斟酌或提岀建議門幅交而料部和業(yè)務(wù)部。排料完成后第一吋間交技術(shù)組長(zhǎng)審核，對(duì)大單和特殊客戶必須經(jīng)主管或經(jīng)理進(jìn)行再審核。報(bào)價(jià)譏耗紙樣師自C作好書而歸襠記錄外，標(biāo)準(zhǔn)輔料測(cè)算：紙樣師完成標(biāo)準(zhǔn)輔料單耗的測(cè)算。輔料測(cè)算可以參考原來(lái)大貨單耗再根據(jù)實(shí)際樣衣測(cè)算。對(duì)松緊、花邊松緊、緞帶、花邊等耍包含而輔料部提供的標(biāo)準(zhǔn)縮率;題字松緊、花邊等輔料還耍考慮循環(huán)。將各類原始單耗記錄在案,為實(shí)際大貨的標(biāo)準(zhǔn)配備作參考和對(duì)比。工作的及時(shí)性：紙樣師必須對(duì)報(bào)價(jià)工作做出快速反應(yīng)，當(dāng)天的報(bào)價(jià)必須在當(dāng)日完成，并在垠快的時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)用料提供給業(yè)務(wù)，以確保業(yè)務(wù)員在第一吋間完成準(zhǔn)確及吋的報(bào)價(jià)工作。（2）業(yè)務(wù)溝通：紙樣師在報(bào)價(jià)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)資料和實(shí)際操作存在矛盾或不具實(shí)際可操作性吋，必須在第一吋間向業(yè)務(wù)員提出并解釋原因，使業(yè)務(wù)員能及時(shí)認(rèn)知并和客戶収得溝通,以確保第一手資料的準(zhǔn)確性。2、 技術(shù)部收到業(yè)務(wù)部發(fā)過(guò)來(lái)的《樣品制作通知單》和客戶資料及面輔料后，先進(jìn)行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客八樣衣、客供資料填寫樣衣流程表。而輔料準(zhǔn)備齊全后，技術(shù)部負(fù)責(zé)人安排打樣工作計(jì)劃，包括制板、裁剪到縫制樣品的人員、完成日期進(jìn)行安排，確保按計(jì)劃完成打樣交期。樣衣完成后針對(duì)尺寸、工藝、質(zhì)量、外型、試身等各方面檢杳，檢查后認(rèn)真填寫《樣品檢查報(bào)告》，及時(shí)交給業(yè)務(wù)員寄給客戶確認(rèn)。并記錄本次打樣血輔料的實(shí)際耗用數(shù)鼠,按照實(shí)際使用情況填寫《樣品制作登記表》,做好樣品的資料及時(shí)歸檔。4、 技術(shù)部收到業(yè)務(wù)部發(fā)過(guò)來(lái)的大貨生產(chǎn)訂單后，要制定技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃內(nèi)容包括批板樣確認(rèn)結(jié)果、面輔料單耗完成時(shí)間、樣板完成時(shí)間、-匸藝完成時(shí)間、排料圖完成時(shí)間、工序工分農(nóng)完成時(shí)間。5、 大貨面料冋廠后，經(jīng)布倉(cāng)QC驗(yàn)布檢驗(yàn)合格，山布倉(cāng)剪每缸每色布交山紙樣師測(cè)試縮水、紙樣根據(jù)測(cè)試縮水率作大貨紙樣并跳碼，在未開裁前裁一件縮水辦。度好尺寸并將縮水資料存檔。陵架員根據(jù)而料冋廠的實(shí)際彳封和工藝單下單數(shù)算好比例、通過(guò)放碼獲収所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，在繪圖儀上輸出唆架圖交給裁剪車間安排裁剪。6、 打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供殆，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮己核銷成本的原輔料,已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則訓(xùn)以使用大貨庫(kù)存的原輔料。7、 按照客戶的耍求做好面料的縮率測(cè)試和面料緯斜控制，具體用蒸汽、粘襯機(jī)、水洗三種方法來(lái)測(cè)試縮率指標(biāo)，縮率及緯斜的結(jié)果做唆架和紙樣、裁剪前的技術(shù)依據(jù)。8、 做好每款粘襯的測(cè)試記錄，確保粘襯是達(dá)到客戶的質(zhì)弟要求。并指導(dǎo)監(jiān)督粘襯紐做好粘襯機(jī)的溫度測(cè)試，測(cè)試紙和溫控儀的運(yùn)用，制作《壓襯工藝指示丫l》為裁剪提供粘襯要求。9、 急鈕測(cè)試每天進(jìn)行兩次，針對(duì)每臺(tái)使用的設(shè)備每次測(cè)二件，并做好急鈕測(cè)試記錄。10、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，対接外單做樣辦時(shí)，對(duì)工藝分析做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，印/繡花風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估.三?技術(shù)部主管職責(zé)1負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).并組織實(shí)施.負(fù)責(zé)參與新款樣衣報(bào)價(jià)工作,并組織客戶報(bào)價(jià)單.負(fù)責(zé)原材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的核定.紐織初樣,確認(rèn)樣，齊色樣等樣衣繪制工作.負(fù)責(zé)紐.織生產(chǎn)前大貨樣版核杳及陵架輸出等管理工作.負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)督導(dǎo).技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)提升培訓(xùn)工作及考核管理負(fù)責(zé)及時(shí)為生產(chǎn)部提供所需樣板、唆架，確保生產(chǎn)止常運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)部的整體工作統(tǒng)籌與管理，目標(biāo)的完成情況客理.9負(fù)責(zé)受理客戶及其他部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中交期、質(zhì)量、效率、成本的問(wèn)題處理10,負(fù)責(zé)建立和完善所屬部門的管理制度，提升部門人員的工作能力與幣體索質(zhì)。"?負(fù)責(zé)所管理部門日常事務(wù)處理和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)客戶指定工藝的要求、效果向生產(chǎn)部提供決策性的意見負(fù)責(zé)與公司英它部門工作溝通協(xié)調(diào)，確保各部門工作良好運(yùn)作。負(fù)責(zé)紐?織改良生產(chǎn)環(huán)境，和生產(chǎn)效率改進(jìn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后紐織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織本公司客戶投訴，品質(zhì)異常，及事故調(diào)查報(bào)告的分析與處理方案，并紐織進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)制定所屬部門人員的編制報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)所管理部門人員調(diào)職、招聘、面試、錄用和辭退審批管理。負(fù)責(zé)監(jiān)控目標(biāo)管理及績(jī)效考核制度在本部門的推行與運(yùn)作，以及改進(jìn)管理工作。負(fù)責(zé)備利制單洛種樣版/車印花洗水資料/紙樣，唆架及英他資料的投產(chǎn)前最后審核打版師工作職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及版單要求定尺寸、制定樣辦根據(jù)設(shè)計(jì)款式及工藝制作，提出合理化建議，及吋反饋、恰當(dāng)調(diào)整、跟進(jìn)、核查版衣制作效果（含工藝與尺寸）根據(jù)修改意見，對(duì)版式改進(jìn)和進(jìn)行確認(rèn)負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門銜接，監(jiān)控大貨投產(chǎn)的質(zhì)量?時(shí)尚觸覺頌銳，能把握公司產(chǎn)品風(fēng)格定位和設(shè)計(jì)師意圖，靈活地將工藝制作與設(shè)計(jì)相結(jié)合負(fù)責(zé)樣衣技術(shù)改良。樣版產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)。&工作Z余吋?應(yīng)指導(dǎo)車板師車板.負(fù)責(zé)大貨面料測(cè)試縮水根據(jù)測(cè)試縮水加放，放碼協(xié)助本部門7S班組長(zhǎng).1負(fù)責(zé)対本班紐過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量的實(shí)施準(zhǔn)確性。2負(fù)責(zé)溝通班紐人員及調(diào)杳過(guò)程監(jiān)控和目標(biāo)管理3負(fù)責(zé)下屬人員過(guò)程的監(jiān)控和技術(shù)管理。4負(fù)責(zé)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)達(dá)成率管理。5負(fù)責(zé)人力資源現(xiàn)狀監(jiān)控，在測(cè)量分析基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)提髙員工的應(yīng)用能力、技能及意識(shí)。6負(fù)責(zé)人員達(dá)到持續(xù)提升，制定職員考評(píng)辦法定期對(duì)責(zé)任人予以考核。7生產(chǎn)班紐?負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),如期達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。8生產(chǎn)班紐負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排程及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃制定，追蹤物料，并合理調(diào)配流水線人員按質(zhì)按量如期達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。9負(fù)責(zé)管轄職員晉升及罷免。10負(fù)責(zé)管轄職員薪酬的增加減免。11完成上級(jí)主管臨吋下達(dá)的各項(xiàng)任12協(xié)助本部門7S陵架員工作職責(zé)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)排料及大貨投料用杲（報(bào)價(jià)排料根據(jù)樣衣分清是否要倒順方向及循環(huán)或一-件一個(gè)方向還是報(bào)款一個(gè)方向）根據(jù)工藝生產(chǎn)數(shù)量算比例分床次及算出拉布層數(shù)負(fù)責(zé)裁床每天須生產(chǎn)的陵架（根據(jù)工藝單耍求去排大貨陵架）復(fù)核生產(chǎn)大貨陵架與投料用量（復(fù)核大貨陵架排的方向是否與大貨投料時(shí)一樣），如工藝單和投用料時(shí)不一樣，及時(shí)反應(yīng)5?協(xié)助本部門7S現(xiàn)場(chǎng)IE工作職責(zé)評(píng)估優(yōu)化負(fù)責(zé)區(qū)域的資源規(guī)化負(fù)責(zé)區(qū)域的布局及物流評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)效率評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的加班率評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)成本評(píng)估及捉升負(fù)責(zé)區(qū)域的交期達(dá)成率評(píng)估及捉升負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的人源流失率評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的員工技能10?評(píng)估及提升各款款式的產(chǎn)能評(píng)估及改善負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)器維護(hù)及保養(yǎng)情況執(zhí)行7S管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)督中查工作，保證殆質(zhì)問(wèn)題及吋發(fā)現(xiàn)與解決確保產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，保證生產(chǎn)暢順，均衡產(chǎn)出。15研究資源共享在生產(chǎn)中的運(yùn)用，提升體整生產(chǎn)效率一，目的明確IE人員工作職掌，規(guī)范工業(yè)改善事物流程及權(quán)責(zé)特定之二，適用范圍。000。0。三，權(quán)責(zé)：IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及備間接單位，1生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理2產(chǎn)品工藝流程合理化改善3車間平而規(guī)化布置4經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估及事務(wù)流程合理化研討5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方而評(píng)估并導(dǎo)入四，工作內(nèi)容：1運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率。使所有生產(chǎn)要素都能發(fā)揮最佳狀態(tài)2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定，提供公司人力成本及生產(chǎn)效率評(píng)估數(shù)據(jù)，并依此平衡線別工序間的產(chǎn)能,充分利用人力資源，發(fā)揮團(tuán)體效率，落實(shí)流線化生產(chǎn)3匯總作業(yè)中問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行分析，檢討，提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的推動(dòng)，提供技術(shù)援助。4培訓(xùn)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境（模治具工具，設(shè)備，用工條件，工藝流程）的解善，以達(dá)提升生產(chǎn)效率的目的。5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評(píng)估，并對(duì)導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估，對(duì)不晶工藝流程，車間規(guī)化合理布置，以達(dá)到各種資源充分利用。6對(duì)公司流程繁索現(xiàn)象予以評(píng)估。并提出合理化改善建議，加快公司辦理效率。7輔助生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn)。解決面臨的疑難問(wèn)題,嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組，課長(zhǎng)對(duì)IE工作人員工作研究及改善事項(xiàng)敷衍了事。8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后作業(yè)方法，工藝流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況，并制訂獎(jiǎng)懲措施，裁板工作職責(zé)1、 裁板人員要按《樣板排期表》上的樣板日期先后順序安排具休工作。2、 設(shè)計(jì)將面料注明款號(hào)、布種、碼數(shù)后交于裁板人員簽收；裁板人員經(jīng)認(rèn)真核對(duì)后，按設(shè)計(jì)師分類放置在規(guī)定位置。3、 裁板時(shí)，首先要檢杳紙樣片數(shù)或唆架是否止確，仔細(xì)核對(duì)板單、紙樣、參考板、板布等是否一致，條格應(yīng)用位置。樣辦是否要加襯，羅紋是否対布色?并估算來(lái)布是否夠裁樣陽(yáng)件數(shù)的用量，如不夠，及吋告知紙樣師。4、 拉布吋要檢查來(lái)布是否有毛向，正反面是否有特殊要求，有無(wú)邊色差、頭尾色差及其他疵點(diǎn)，如果布疵問(wèn)題較嚴(yán)重，則要采取相應(yīng)措施或告知紙樣師及工藝師。5、 款式如有印花、繡花部位，要將印花、繡花裁片及花樣交給相關(guān)設(shè)計(jì)師，紐長(zhǎng)要根據(jù)《樣板排期》表追蹤設(shè)計(jì)師進(jìn)度。6、 裁板結(jié)束后，兩件以上的裁片要寫編號(hào)，將余布注明布號(hào)、余數(shù)后放冋規(guī)定位置，做好板布用量登記，同時(shí)，裁板人員要填寫《裁板記錄表》的完成記錄。7、 在工作之余時(shí)間.輔助檢驗(yàn)員驗(yàn)辦及包裝樣衣.&協(xié)助本部門7S車板員工作職責(zé)1開貨前要對(duì)裁片檢查，核對(duì)樣板是否和裁片相互合°如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，第一時(shí)間要找紙樣師核對(duì)。做第一件樣板時(shí)，每一個(gè)工序要核對(duì)工藝單，看是否與工藝單做工及尺寸相吻合。3做完成品后，要將自C所生產(chǎn)的相品線頭剪干凈及檢驗(yàn)自C做的是否有不合格，（包括尺寸是否和工藝單相吻合），如發(fā)現(xiàn)及時(shí)翻工。完成后交于檢驗(yàn)員。協(xié)助本部門7S檢驗(yàn)員工作職責(zé)1首先要看懂工藝單的工藝制作要求，核對(duì)物料及面料、繡印花、是否正確，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)。檢驗(yàn)布料是否有抽紗，爛洞現(xiàn)像清理污漬、線頭、檢驗(yàn)每個(gè)工序是否合格。杜絕不良品交于客戶。4在檢驗(yàn)合格后，交與燙板員整燙.整燙完成后，檢驗(yàn)員因?qū)潣幽忝總€(gè)部位尺寸核對(duì).在樣衣合格后，按照客戶要求去包裝好/.在有空時(shí)間.輔助裁辦員裁辦協(xié)助本部門7S

燙板工作職責(zé).1安照工藝單尺寸去燙,量好每一個(gè)部位尺寸,不能將樣衣燙有死痕,發(fā)光。起皺。勿將尺寸不合格產(chǎn)品交于客八在整燙過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)及時(shí)向檢驗(yàn)員和紐長(zhǎng)反應(yīng)情況.在工作之余時(shí)間，輔助裁辦員裁辦.4協(xié)助本部門7S四、人員規(guī)化(1)為了使公司止規(guī)化管理，以現(xiàn)公司展需要，人員配置如下：技術(shù)主管1名技術(shù)主管1名2、 打版排版師一名3、 設(shè)計(jì)師一?名4、 工藝工價(jià)師一名5、車版師三名.⑵如正規(guī)公司人員陀置，(但公司發(fā)展在四Z五百人左右)1、 技術(shù)經(jīng)理一名2、 技術(shù)主管一名3、 樣品組長(zhǎng)一名4、 打板師二名5^設(shè)計(jì)師可3?4名6、 排版師一名7、 工藝優(yōu)化師一名8、 IE工程師一名.9、 現(xiàn)場(chǎng)IE二名10、 車版員10名11、 燙板員一名12、 裁版員一名13、查板員一名五?職工獎(jiǎng)懲條例為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的止常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。一、 獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。懲處分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四利二、 懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》生效。獎(jiǎng)罰事件在大功或大過(guò)以上者，由總經(jīng)理在調(diào)査核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。三、 《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存査，大功或大過(guò)以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。四、 職工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶屮樹立良好公司形彖和口碑。認(rèn)真勒奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者。五、 職工有下列情形之一者，予以記小功對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。其它應(yīng)給于記小功事跡者。凡記三次小功者記大:功一次。六、 職工有下列情形之一者，予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并収得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。七、 職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者。在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺０?、職工有下列情形者，予以警告。因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽主管合理指揮者。經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對(duì)主管的批示或有限期的命令，無(wú)止當(dāng)理山而未如期完成處理不當(dāng)者。&在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。警告三次以上者記小過(guò)一次九、職工有下列情形之一者，予以記小過(guò)。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勒務(wù)者。捏造事實(shí)騙取休假者。季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對(duì)公司造成損失在2000元以下者因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者&不得在技術(shù)部工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過(guò)一次。十、職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)在工作吋間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所著。故意撕毀公文者。虛報(bào)I?作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)下