BIM技術(shù)配合及信息化管理方案

廣西南寧市華潤中心東寫字樓總承包工程第十七章BIM技術(shù)配合及信息化管理方案第一節(jié)BIM技術(shù)配合方案1.建筑信息模型化的管理1.1.BIM技術(shù)概述BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息模型作為一種新的工程信息的載體，貫穿項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段，讓項(xiàng)目不同參與方都可以根據(jù)需要在合適的時(shí)間獲取合適的信息，輔助對(duì)項(xiàng)目的理解，減少常見的錯(cuò)誤，支持與項(xiàng)目有關(guān)的工作決策。其特點(diǎn)是可視化、參數(shù)化、模擬化和可協(xié)同化。為確保項(xiàng)目更加高效的實(shí)施并滿足業(yè)主要求，我們?cè)诒卷?xiàng)目施工過程中引入BIM技術(shù)來支持項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、商務(wù)、物資、圖紙與資料、變更等方面，方便各專業(yè)人員在BIM模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程進(jìn)度、變更、資源調(diào)配、施工組織安排，提高工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率。作為項(xiàng)目總承包單位，我們將配合業(yè)主在本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、施工工藝、工程進(jìn)度、場(chǎng)地管理、與業(yè)主主要日常管理系統(tǒng)信息集成、與項(xiàng)目運(yùn)維管理系統(tǒng)信息集成等方面充分使用BIM建筑信息模型技術(shù)，從而全面滿足本項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全等多方面的目標(biāo)。在中標(biāo)后，總承包方將立即組織BIM團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)方所移交模型的基礎(chǔ)上采用AutodeskRevit2014制作、更新建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)等的信息模型，并在60天內(nèi)完成最初模型。在設(shè)計(jì)、工程協(xié)調(diào)工作期間，總包方BIM團(tuán)隊(duì)將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，逐個(gè)區(qū)域進(jìn)一步發(fā)展，不斷深化及更新模型。施工期間，總包方將業(yè)主已批準(zhǔn)的模型通過施工模擬確認(rèn)在施工現(xiàn)場(chǎng)是否能夠成功實(shí)施；通過4D施工模擬優(yōu)化施工工藝、施工順序；通過虛擬建造對(duì)放置區(qū)域、通道路徑、機(jī)器與設(shè)備布置等的規(guī)劃提供協(xié)助。項(xiàng)目完成時(shí)，將向業(yè)主移交所有BIM相關(guān)的硬件、軟件及成果。此時(shí)的模型將達(dá)到項(xiàng)目竣工的情形，包含業(yè)主BIM提交說明里制定的完整的構(gòu)件參數(shù)和屬性，便于后期運(yùn)維管理。技術(shù)標(biāo)本次我們將按照業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的BIM平臺(tái)軟件工具，達(dá)到以下目標(biāo)：目標(biāo)理建立專門的BIM團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主要求完成和實(shí)現(xiàn)BIM模本次我們將按照業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的BIM平臺(tái)軟件工具，達(dá)到以下目標(biāo)：目標(biāo)理建立專門的BIM團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主要求完成和實(shí)現(xiàn)BIM模并積極利用BIM技術(shù)手段指導(dǎo)施工管理。本項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)(1)使用BIM輔助深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測(cè)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)施工的控制和指導(dǎo)及對(duì)設(shè)計(jì)文檔(2)使用BIM模擬施工工藝、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工(3)使用BIM輔助計(jì)算工程量，提高效(4)生成竣工BIM模型，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運(yùn)營階段具備(1)使用BIM模型對(duì)總施工計(jì)劃、總體施工方案進(jìn)(2)使用BIM模型對(duì)專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)施工(3)對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)綜合施工工藝?yán)肂IM進(jìn)行施理(1)實(shí)現(xiàn)BIM模型和業(yè)主日常主要管理系統(tǒng)之(2)組織協(xié)調(diào)全體相關(guān)參建單位參與使用BIM進(jìn)行綜合技術(shù)(3)確保自身及管理各分包單位合理使用BIBIM協(xié)同作業(yè)流程業(yè)主BIM管理部單位2單位1單位N上圖實(shí)線箭頭代表提供BIM模型，虛線表示BIM服務(wù)所需的各類信息姓名所屬公司姓名所屬公司1中建四局BIM工作站2中建四局BIM工作站3中建四局BIM工作站4中建四局BIM工作站5中建四局BIM工作站6中建四局BIM工作站7中建四局BIM工作站8中建四局BIM工作站9中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站姓名所屬公司中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站郭振翔中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站四、BIM維護(hù)組中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站中建四局BIM工作站適用范圍內(nèi)存14寸LED液晶，分辨雙顯示器、22寸LED、500GB硬盤空間500GB硬盤空間1TB硬盤空間Windows7旗艦版64位SP1(SCHI)Windows7旗艦版64位SP1(SCHI)Windows7旗艦版64位SP1(SCHI)網(wǎng)卡適用范圍內(nèi)存14寸LED液晶，分辨雙顯示器、22寸LED、500GB硬盤空間500GB硬盤空間1TB硬盤空間Windows7旗艦版64位SP1(SCHI)Windows7旗艦版64位SP1(SCHI)Windows7旗艦版64位SP1(SCHI)網(wǎng)卡監(jiān)為本項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)溝通及協(xié)調(diào)BIM相關(guān)工作BIM應(yīng)用目標(biāo)，建立總承包BIM管理部組織機(jī)構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)BIM技術(shù)開展工作及竣工技術(shù)支持，定期組織并參加BIM工作會(huì)議。負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌各相關(guān)部門工程師對(duì)BIM技術(shù)建立及使用的相關(guān)用中各部門相關(guān)責(zé)任的劃分，并監(jiān)督BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中，后期運(yùn)營階段組織BIM管理部提供施工技術(shù)支持。隨施工進(jìn)展繪制建筑綜合圖，配合業(yè)主建立BIM模型及最終竣隨施工進(jìn)展繪制土建綜合圖，配合業(yè)主BIM顧問公司建立BIM模型及最終竣工模型，使用BIM進(jìn)行建造過程中的模擬分析，輔助鋼結(jié)構(gòu)等深化設(shè)計(jì)。使用BIM模擬相關(guān)施工工用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行管理。提供業(yè)主施工進(jìn)度計(jì)劃，配合業(yè)主建立4D-BIM模型，并隨工程進(jìn)展及施工材料計(jì)劃等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并在施工竣工前提供最終計(jì)量，利用BIM輸出的模隨施工進(jìn)展提供各階段施工平面布置，利用BIM輸出熟悉圖紙并完成華潤大廈、美術(shù)館及六星級(jí)管理重點(diǎn)1鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工程BIM深化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)分為兩(1)檢查構(gòu)件的相互關(guān)系，復(fù)雜節(jié)點(diǎn)加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝、焊接的可操作性(2)進(jìn)行與土建、幕墻、機(jī)電、裝修等專業(yè)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)工作管理重點(diǎn)2幕墻工程總包方將根據(jù)模型的詳細(xì)程度對(duì)幕墻分包商提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和利用。管理重點(diǎn)(3)判斷深化設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的最終選型是否合(4)分析不同專業(yè)之間的相互關(guān)系以及設(shè)計(jì)合理3裝修工程裝修工程的深化設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中起到承上啟下的重要作用，BIM深化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)(1)與土建、結(jié)構(gòu)、幕墻的協(xié)調(diào)使深化設(shè)計(jì)效率低下，工作量增大?？偘酵ㄟ^提供BIM深化設(shè)計(jì)模型，為裝修(2)與機(jī)電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)裝修深化設(shè)計(jì)將著重于與機(jī)電安裝專業(yè)配合協(xié)調(diào)末端定位，安樣，同時(shí)相對(duì)應(yīng)提出配合要求，要求相關(guān)專業(yè)配合定位，總包方在相關(guān)專業(yè)BIM模型上可以協(xié)助裝修分包生成任何角度的剖切，避免傳統(tǒng)方法花制剖面圖而導(dǎo)致效率低下的現(xiàn)象。同時(shí)施工難點(diǎn)與重點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)也可利用BIM的參數(shù)化及4D模擬進(jìn)行虛擬施工并預(yù)先體驗(yàn)最終效果從而獲得最優(yōu)化方案。廣西南寧市華潤中心東寫字樓總承包工程2.6.2.現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)由于設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、各專業(yè)間協(xié)調(diào)不及時(shí)、各方人員理解偏差、業(yè)主需求變化等引起設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)因各專業(yè)的立場(chǎng)和人員自身能力差異，往往非常困難?？偘嚼肂IM模型實(shí)時(shí)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)各階段工況，如樁基施工階段，坡道、土臺(tái)的施工與錨桿、腰梁等施工的交叉作業(yè)；華潤大廈地下室施工階段，材料堆場(chǎng)的合理布置等。有針對(duì)性的給出相應(yīng)方案及評(píng)估造成的影響，在現(xiàn)場(chǎng)利用模擬結(jié)果直接展示最優(yōu)化方案，提高組織協(xié)調(diào)工作的效率。技術(shù)標(biāo)2.6.3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的監(jiān)管在BIM模型結(jié)合施工進(jìn)度規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備布置堆放后，總包方可協(xié)助各分包方分析安全死角，具有針對(duì)性的對(duì)局部存在較大安全隱患的部位設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。如在臨時(shí)配電點(diǎn)配置較完善的消防措施，在洞口配置臨邊防護(hù)等。根據(jù)各階段的建筑模型模擬火災(zāi)逃生情況，在火災(zāi)逃生路徑上有針對(duì)性的布置臨時(shí)消防裝置，使在火災(zāi)發(fā)生時(shí)可保證人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)，減少人員材料的損失。施工作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)面臨很多需要進(jìn)行電焊、切割、氣割等動(dòng)火作業(yè)工作?？偘皆贐IM模型中，通過安全管理與進(jìn)度控制的配合，在動(dòng)火作業(yè)開始前明確當(dāng)日需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的層面，把握即時(shí)狀態(tài)下在項(xiàng)目上各個(gè)工作界面上動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)的分布，對(duì)“施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證”開具的數(shù)目、期限等方面嚴(yán)格管控，并為監(jiān)理等方面人員在抽查時(shí)隨時(shí)查詢到現(xiàn)場(chǎng)位置提供信息。2.6.4.施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)墓芾砀鶕?jù)各階段工程量及對(duì)應(yīng)的工作面，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)塔吊及施工電梯的垂直運(yùn)輸時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)量、作業(yè)區(qū)間、交叉作業(yè)進(jìn)行模擬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸情況進(jìn)行預(yù)判，特別是對(duì)塔吊的臺(tái)班、吊次、群塔作業(yè)進(jìn)行分析，實(shí)行合理調(diào)控，對(duì)施工電梯的載重、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行模擬分析，實(shí)現(xiàn)合理分配管理。2.6.5.施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的管理以工作面為關(guān)聯(lián)對(duì)象，運(yùn)用BIM技術(shù)自動(dòng)匯總?cè)我鈺r(shí)間點(diǎn)同一工作面內(nèi)所有專業(yè)的所有相關(guān)工作，并根據(jù)輸入的邏輯規(guī)則或時(shí)間先后，自動(dòng)提醒各業(yè)務(wù)部門每天的工作內(nèi)容，并對(duì)超期工作進(jìn)行預(yù)警。利用上述功能，以工作面管理為手段，實(shí)現(xiàn)總包對(duì)各專業(yè)分包的日常業(yè)務(wù)的滲透管理，隨時(shí)了解各參建方的每項(xiàng)工作狀態(tài)，并根據(jù)完成情況進(jìn)行針對(duì)性的督促與協(xié)調(diào)。根據(jù)各工作面的動(dòng)態(tài)需求，進(jìn)行平面的統(tǒng)籌，能實(shí)時(shí)掌握平面分配與各工作面施工的匹配性，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。2.7.基于BIM模型的設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試及能耗監(jiān)測(cè)分析運(yùn)用BIM技術(shù)合理設(shè)計(jì)大型設(shè)備及各系統(tǒng)的調(diào)試、綜合系統(tǒng)調(diào)試方案，保證調(diào)試過程的安全性、穩(wěn)定性、有效性。運(yùn)用BIM模型對(duì)建筑物的能效性能進(jìn)行監(jiān)測(cè)，計(jì)算與模擬能耗及設(shè)備負(fù)荷，從而得到最優(yōu)結(jié)果。2.8.BIM輔助工程量計(jì)算總包方總體協(xié)調(diào)將各專業(yè)分包方調(diào)整優(yōu)化后BIM模型輸入相關(guān)屬性，例如在BIM模型輸入構(gòu)件的屬性(種類、材質(zhì)、型號(hào)、構(gòu)建標(biāo)高、體積、數(shù)量、尺寸、單價(jià)等),由于BIM模型每一個(gè)構(gòu)閥門閥門A第二節(jié)信息化管理方案1門戶網(wǎng)站與項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)52637資金管理系統(tǒng)48主要模塊包括：項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)展、項(xiàng)目要聞、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目文化等。 門戶網(wǎng)站郵件信箱，在得到業(yè)主同意后，建立項(xiàng)目的對(duì)外宜傳網(wǎng)站。分入工作日草建設(shè)記器影出成本分析圖實(shí)際利潤實(shí)際利潤項(xiàng)目項(xiàng)目中-—業(yè)務(wù)關(guān)系圖業(yè)務(wù)關(guān)系圖實(shí)施建造項(xiàng)目生命周期前后打通業(yè)務(wù)線前后打通局項(xiàng)目部成本業(yè)務(wù)之間橫向打通項(xiàng)目準(zhǔn)備投標(biāo)上下級(jí)技術(shù)物資竣工收尾合同采購分析生產(chǎn)投標(biāo)管理流程圖招投標(biāo)管理項(xiàng)目跟蹤匯總招投標(biāo)管理項(xiàng)目跟蹤匯總總進(jìn)度計(jì)劃期間計(jì)劃生產(chǎn)及工期管理是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體物資管理流程圖物資管理流程圖中國建筑第四工程局有限公司設(shè)備管理流程圖設(shè)備管理流程圖使用計(jì)劃設(shè)備購置資產(chǎn)管理機(jī)械供應(yīng)商機(jī)械按拆機(jī)械安全機(jī)械價(jià)格平臺(tái)租賃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)用層他支出合同合同管理圍繞合同的整個(gè)生命周期，將合同前期、合同簽訂、合同履行合格供方名合格供方名錄招標(biāo)資格預(yù)審審勞務(wù)、專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)自有工人成本費(fèi)用廣西南寧市華潤中心東寫字樓總承包工程3.7.資金管理掖報(bào)掖掖總部司項(xiàng)目理系統(tǒng)的資金管理主要處理項(xiàng)目資金計(jì)劃和實(shí)際資金收支情況。包括資金計(jì)劃、工程款到賬記錄、付款申請(qǐng)等項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容。3.8.質(zhì)量管理3.8.質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量管理系統(tǒng)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量信息管理、分析的信息化系統(tǒng)。通過對(duì)這些措施與改進(jìn)原材、半成品保護(hù)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)信息的及時(shí)收集和分析，項(xiàng)目部、分子公司和集團(tuán)相關(guān)部門管理人員可以及時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量狀況以及產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從而制定切實(shí)可行的糾正或預(yù)防措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。技術(shù)標(biāo)3.9.安全管理安全目標(biāo)安全教育安全獎(jiǎng)罰安全事故處理管理查詢管理安全管理系統(tǒng)是為施工安全監(jiān)督工作提供一套先進(jìn)、科學(xué)的監(jiān)督信息管理系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工安全業(yè)務(wù)的全過程管理，同時(shí)提供在符合決策分析要求的數(shù)據(jù)格式、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督模式。系統(tǒng)以安全事故預(yù)防為指導(dǎo)思想，提供包括，對(duì)安全培訓(xùn)、檢查記錄、隱患整改情況、整改驗(yàn)收和整改項(xiàng)統(tǒng)計(jì)查詢等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，對(duì)安全目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢，建立安全檢查規(guī)范，形成企業(yè)安全知識(shí)庫3.10.環(huán)境管理建立制度體系…綠色施工環(huán)境因素制定重要環(huán)境重要環(huán)境環(huán)境隱患實(shí)施計(jì)劃識(shí)別與評(píng)價(jià)因素清單因素監(jiān)控及整改建立綠色施工組織體系節(jié)能減排計(jì)劃節(jié)能減排過程控制節(jié)能減排通過對(duì)環(huán)境管理策劃、計(jì)劃的編制和執(zhí)行，有效識(shí)別并控制環(huán)境因素，及時(shí)記錄對(duì)檢查，并對(duì)存在隱患的環(huán)境進(jìn)行整改；目的是達(dá)到節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的效果。技術(shù)管理主要有工作策劃和技術(shù)管理活動(dòng)管理。工作策劃主要管理技術(shù)管理的管理策劃、工作計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；技術(shù)管理活動(dòng)主要圍繞技術(shù)管理的施工圖紙管理、施組管理、專項(xiàng)方案施工方案管理計(jì)劃、重大施工方案、科技創(chuàng)效、日常技術(shù)工作、計(jì)量器具管理臺(tái)帳、科技推廣和3.12.收尾管理制定項(xiàng)目 保修階段 技術(shù)標(biāo)滿足項(xiàng)目收尾管理需求，制定項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，進(jìn)行工地清理、剩余工地設(shè)備器械設(shè)施清理、工程資料歸檔與移交、項(xiàng)目經(jīng)理部人員調(diào)離、合同清理及剩余合同要求移交及項(xiàng)目經(jīng)理部撤項(xiàng)目竣工管理功能具備記錄、查詢竣工驗(yàn)收情況，竣工資料分類管理、竣工資料的自動(dòng)檢索滿足項(xiàng)目回訪管理需求，包括交工回訪、保修期回訪、特殊回訪。進(jìn)行回訪計(jì)劃以及回訪記錄管理，形成回訪總結(jié)報(bào)告。進(jìn)行工程保修管理，包括項(xiàng)目維修費(fèi)用、建筑工程保修確認(rèn)以及保4.工地門禁系統(tǒng)門禁系統(tǒng)主要控制施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的人員以及車輛的出入。施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)各主要出入口都設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備，并且通過對(duì)人員的指紋記錄或車輛的識(shí)別卡，將人員信息、車輛信息以及帶入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料信息提供給現(xiàn)場(chǎng)管理指揮中心。門禁系統(tǒng)配合視頻監(jiān)控系統(tǒng)人員進(jìn)入則立即開始視頻信息的采集，并且對(duì)闖入以及非法入侵進(jìn)行聯(lián)動(dòng)監(jiān)控，將信息及時(shí)傳達(dá)將信息上報(bào)指揮中心(1)人員登記、注銷管理：對(duì)于所有人員進(jìn)行指紋采集，并且登記相應(yīng)信息，在有效時(shí)間內(nèi)可以正常通過相應(yīng)的門禁系統(tǒng)；對(duì)于所有車輛發(fā)給相應(yīng)的專有識(shí)別卡，并且登記相應(yīng)的識(shí)別卡信息，在有效時(shí)間內(nèi)可以正常通過相應(yīng)的門禁系統(tǒng)。能夠通過注銷取消該卡的使用權(quán)，以防止丟4.2.工作牌(胸卡)識(shí)別登錄各種存儲(chǔ)策略支持(1)所有存儲(chǔ)畫面平直、幀率、碼流均可以通過平臺(tái)管理進(jìn)行調(diào)整，滿足客戶實(shí)際需求。(2)監(jiān)控錄像以7天24小時(shí)循環(huán)存儲(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)，將監(jiān)控錄像集中存儲(chǔ)在硬盤錄像機(jī)的硬盤中，(3)在監(jiān)控中心進(jìn)行本地存儲(chǔ)，可根據(jù)錄像存儲(chǔ)制度對(duì)錄像進(jìn)行定期的備份與存檔。本系統(tǒng)采用中文操作，界面友好，操作簡便功能齊全，可以根據(jù)操作需要，顯示器可顯示單畫面、4畫面、9畫面、16畫面、24畫面和32畫面，對(duì)于重要的畫面，需要實(shí)時(shí)注意的，為了看為了實(shí)現(xiàn)全實(shí)時(shí)操作，本系統(tǒng)操作軟件提供了在備份→回放的同時(shí)還可進(jìn)行錄像工作節(jié)省硬盤空間和不必要的浪費(fèi)，本系統(tǒng)操作軟件在每路輸入時(shí)提供了預(yù)置點(diǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)警錄像，在物體經(jīng)過攝像機(jī)預(yù)置的動(dòng)態(tài)報(bào)警范圍內(nèi)時(shí)，系統(tǒng)開始錄像。多種錄像方式：時(shí)間表錄像、實(shí)時(shí)錄像和報(bào)警錄像，通過可編程時(shí)間表，設(shè)置各攝像機(jī)起止時(shí)間，錄像速度和報(bào)警錄像速度等。如有云臺(tái)控制，還可調(diào)動(dòng)云臺(tái)角度，控制鏡頭進(jìn)行錄像。沒有物體移動(dòng)時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視但不錄像，管理者可為了適應(yīng)長時(shí)間錄像要求，本軟件系統(tǒng)可支持?jǐn)U充硬盤，最多可達(dá)8個(gè)硬盤。每個(gè)硬盤2T,最多可擴(kuò)充到16T容量，以保證監(jiān)控錄像保留時(shí)間不小于1個(gè)月。6.施工電梯樓層呼叫系統(tǒng)該系統(tǒng)由分布在每個(gè)樓層的樓層呼叫器和位于施工電梯轎廂內(nèi)的接收顯示器構(gòu)成。樓層呼叫器采用直流12V開關(guān)電源供電，供電方式為總線方式，即從底層到頂層布置一根三芯電纜，其中兩芯為電源總線、一根為信號(hào)總線。每層的樓層呼叫器的三根線對(duì)應(yīng)地與總線電纜連接。呼叫器位于施工電梯轎廂內(nèi)2樓樓層呼叫顯示器呼叫，發(fā)出無線信號(hào)。位于施工電梯轎廂內(nèi)的接收裝置接收無線信號(hào)，放大處理后連接到樓層呼叫顯示器上。當(dāng)某一層有呼叫時(shí)，樓層呼叫顯示器上對(duì)應(yīng)的指示燈點(diǎn)亮，并廣西南寧市華潤中心東寫字樓總承包工程呼叫器呼叫