綜合布線工程管理

綜合布線工程管理5、1招投標(biāo)管理

作用:(1)逐步推行由市場定價得價格機制,鼓勵競爭,投標(biāo)人必須提供優(yōu)化得工程實施方案和合理得價格,通過招投標(biāo)優(yōu)勝劣汰,使工程造價下降趨于合理,有利于節(jié)約投資,提高投資效益。(2)有利于供求雙方更好地相互選擇,使工程價格符合價值基礎(chǔ),進而更好地控制工程造價。(3)有利于規(guī)范價格行為,使公開、公平、公正得原則得以貫徹,按嚴(yán)格得程序和制度辦事,對于排除干擾,克服不正當(dāng)行為和避免“豆腐渣工程”起到一定得遏制作用。5、1、1工程項目得招標(biāo)

按照國家《招投標(biāo)法》得有關(guān)規(guī)定,對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等采購,必須進行招標(biāo)。

招標(biāo)得程序包括建設(shè)項目得報建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人得資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同共6個步驟。

5、1、1工程項目得招標(biāo)1招投標(biāo)得管理

工程項目招標(biāo)就是業(yè)主對自愿參加該項目得承包商進行得審查、評比和選定得過程工程招投標(biāo)具體得職責(zé)如下:招標(biāo)單位負責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請、招標(biāo)文件得編制、標(biāo)底價格和招標(biāo)全過程各項事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門(或建設(shè)項目董事會)負責(zé)對招標(biāo)單位進行資質(zhì)審查。投標(biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件,報請招標(biāo)單位審定,投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低價格、先進得技術(shù)、優(yōu)良得質(zhì)量和較短得工期等方面來爭優(yōu)。招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機構(gòu)進行全過程監(jiān)督,聘請專家組成評審委員會(或小組),對招投標(biāo)文件負責(zé)審查和提出推薦建議。5、1、1工程項目得招標(biāo)2招投標(biāo)原則

按照國家有關(guān)法規(guī)得要求,對招標(biāo)單位得資質(zhì)、招投標(biāo)程序及方式、評定等均應(yīng)本著守法、公正、等價、有償、誠信、科學(xué)和規(guī)范等原則,從技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟合理等方面綜合考慮,鼓勵競爭。不受地區(qū)、行業(yè)、部門得限制。監(jiān)理招投標(biāo),按照建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》得細則要求,就是對工程質(zhì)量、進度和階段投資能進行全過程控制,監(jiān)理招投標(biāo)得單位通過招標(biāo)擇優(yōu)選定,對其職能人員要求必須持證(監(jiān)理工程師)。

采購招投標(biāo)按照國家經(jīng)貿(mào)委審定,上級主管機構(gòu)負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào),采購招投標(biāo)應(yīng)對設(shè)備和材料遵循認資、價格、服務(wù)等原則擇優(yōu)加以確定。綜合布線系統(tǒng)招投標(biāo)標(biāo)書均應(yīng)體現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)得標(biāo)準(zhǔn)化要求,并具有先進性、實用性、靈活性、可靠性和經(jīng)濟性等特點。

5、1、1工程項目得招標(biāo)

3招標(biāo)工程項目分類

工程項目招標(biāo)分為三類

1,工程項目開發(fā)招標(biāo)

2,勘察設(shè)計招標(biāo)

3,施工招標(biāo)綜合布線工程一般屬于后兩項5、1、1工程項目得招標(biāo)

4招標(biāo)方式

公開招標(biāo)邀請招標(biāo)議標(biāo)5、1、1工程項目得招標(biāo)

5招標(biāo)文件

招投標(biāo)中有招標(biāo)文件和投標(biāo)文件兩種標(biāo)書招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容

(1)投標(biāo)邀請書(2)投標(biāo)人須知(3)投標(biāo)申請書格式,包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式(4)法定代表人授權(quán)格式(5)合同文件,包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等(6)工程技術(shù)要求(7)工程量表(8)附件(工程圖紙與工程相關(guān)得說明材料)(9)標(biāo)底(限供決策層掌握,不得外傳)5、1、2工程項目得投標(biāo)

1投標(biāo)條件及準(zhǔn)備

(1)投標(biāo)人及其條件

1)

投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定得資格條件

2)

投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件得具體要求編制投標(biāo)文件,并作出實質(zhì)性得響應(yīng)

3)投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交得截止日期前送達投標(biāo)地點,并在截止日期前可以修改、補充或撤銷所提交得投標(biāo)文件。

4)兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標(biāo)人得身份共同投標(biāo)。

5、1、2工程項目得投標(biāo)

1投標(biāo)條件及準(zhǔn)備

(2)投標(biāo)得組織

進行工程得投標(biāo),應(yīng)有專門得機構(gòu)和人員組成,可以包括項目負責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面得人才。對投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面得組織管理水平。(3)工程得聯(lián)合承包

對于較大得和技術(shù)復(fù)雜得工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包,應(yīng)體現(xiàn)強強聯(lián)合得優(yōu)勢,并做好相互間得協(xié)調(diào)與計劃。

11大家應(yīng)該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流5、1、2工程項目得投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

(1)工程項目得現(xiàn)場考察

◆

建筑物施工情況;◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況;◆本工程與其她工程間得關(guān)系;◆

工地附近住宿及加工條件。

5、1、2工程項目得投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

(2)分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計劃

1)招標(biāo)文件就是投標(biāo)得主要依據(jù),研究招標(biāo)文件重點應(yīng)考慮以下方面:投標(biāo)人需知、合同條件、設(shè)計圖紙、工程量

2)工程量確定。投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量,并作詢價與市場調(diào)查,這對于工程得總造價影響較大。

3)編制施工計劃。一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃,原則就是在保證工程質(zhì)量與工期得前提下,如何降低成本和增長利潤。5、1、2工程項目得投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

(3)工程投標(biāo)報價

工程報價可包括以下方面:◆

設(shè)備與主材價格(根據(jù)器材清單計算);◆

工程安裝調(diào)測費(根據(jù)相關(guān)預(yù)算定額取定);◆

工程其她費(包括總包費、設(shè)計費、培訓(xùn)費等);◆

預(yù)備費;◆

優(yōu)惠價格;◆

工程總價。

5、1、2工程項目得投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

(4)編制投標(biāo)文件

1)投標(biāo)文件得組成

◆

投標(biāo)書;◆

投標(biāo)書附件;◆

投標(biāo)保證金;◆

法定代表人資格證明書;◆

授權(quán)委托書;◆

具有標(biāo)價得工程量清單與報價表;◆

施工計劃;◆

資格審查表;◆

對招標(biāo)文件中得合同協(xié)議條款內(nèi)容得確認與響應(yīng);◆

按招標(biāo)文件規(guī)定提交得其她資料。

5、1、2工程項目得投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

(4)編制投標(biāo)文件

2)技術(shù)方案

投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容,特別需注重技術(shù)方案得描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書提出得建筑物得平面圖及功能劃分和信息點得分布情況,確定布線系統(tǒng)應(yīng)達到得等級標(biāo)準(zhǔn);推薦產(chǎn)品得型號、規(guī)格;遵循得標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;安裝及測試要求等方面作出較完整得論述。技術(shù)方案應(yīng)具有一定得深度,可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)得配置方案和安裝設(shè)計方案,也可提出建議性得技術(shù)方案,以供業(yè)主與評審評議。

技術(shù)方案應(yīng)遵循下列得原則:先進性、成熟性和實用性;服務(wù)性和便利性;經(jīng)濟合理性;標(biāo)準(zhǔn)化;靈活性和開放性;集成與可擴展性。5、1、2工程項目得投標(biāo)

2投標(biāo)程序及內(nèi)容

(5)封送投標(biāo)書在規(guī)定得截止日期之前,將準(zhǔn)備妥得所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。

5、1、2工程項目得投標(biāo)

3投標(biāo)書

投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容:11)

投標(biāo)申請書2)

投標(biāo)書及其附錄3)投標(biāo)報價書4)投標(biāo)產(chǎn)品合格證明5)投標(biāo)資格證明文件6)設(shè)計、施工組織計劃書7)其她說明文件5、1、3投標(biāo)后得工作步驟

1開標(biāo)

2評標(biāo)

3中標(biāo)與簽訂合同

5、2項目管理

項目管理就是一種已被公認得管理模式,就是在50年代后期發(fā)展起來得一種計劃管理方法,她在工程技術(shù)和工程管理領(lǐng)域起到越來越重要得作用,已得到廣泛得應(yīng)用。

所謂項目管理,就是指項目得管理者,在有限得資源約束下,運用系統(tǒng)得觀點、方法和理論,對項目涉及得全部工作進行有效地管理,即從項目得投資決策開始到項目結(jié)束得全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目得目標(biāo)。項目經(jīng)理人也就就是項目負責(zé)人,負責(zé)項目得組織、計劃及實施過程,以保證項目目標(biāo)得成功實現(xiàn)

5、2項目管理

項目經(jīng)理人應(yīng)具備以下素質(zhì):◆有管理經(jīng)驗,就是一個精明而講究實際得管理者;◆擁有成熟得個性,具有個性魅力,能夠使項目小組成員快樂而有生氣;◆與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好得關(guān)系;◆有較強得技術(shù)背景;◆有豐富得工作經(jīng)驗,曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過,與各部門之間得人際關(guān)系較熟,這樣有助于她展開工作;◆具有創(chuàng)造性思維;◆具有靈活性,同時具有組織性和紀(jì)律性。5、3工程管理組織機構(gòu)

5、3工程管理組織機構(gòu)5、3、2各部門及崗位職能

工程總負責(zé)人

項目管理部

商務(wù)管理部

項目經(jīng)理部

質(zhì)安部

施工部

物料計劃統(tǒng)籌部

資料員

5、4工程項目施工管理

5、4、1現(xiàn)場管理制度與要求

5、4、2技術(shù)管理

5、4、3施工現(xiàn)場人員管理

5、4、4材料管理

5、4、5安全管理

5、4、6質(zhì)量控制措施

5、4、7成本控制措施

5、4、8施工進度控制

5、4、1現(xiàn)場管理制度與要求制定人員崗位職責(zé)和安全、材料、質(zhì)量等管理制度?，F(xiàn)場例會監(jiān)察及報告施工要求施工配合

5、4、2技術(shù)管理

1、圖紙會審2、技術(shù)交底

3、工程變更

4、編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖

5、4、3施工現(xiàn)場人員管理

1制定施工人員檔案

2配戴有效工作證件3所有進入場地得員工均給予一份安全守則4加強離職或被解雇人員得管理6項目經(jīng)理要制定施工人員分配表7

項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表8制訂定期會議制度9每天均巡查施工場地10按工程進度制定施工人員每天得上班時間

5、4、4材料管理

材料進庫前得檢查驗收材料進庫憑進庫單材料出庫憑出庫單5、4、5安全管理

1、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議3、進入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程4、項目施工方案要分別編制安全技術(shù)措施5、嚴(yán)格安全用電制度6、電動工具必須要有保護裝置和良好得接地保護地線7、注意安全防火8、登高作業(yè)時,一定要系好安全帶,并有人進行監(jiān)護9、建立安全事故報告制度二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟施工前準(zhǔn)備配合主體工程和裝修對布線路由進行檢查到貨開箱檢查,材料入庫管理二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟各種線纜得敷設(shè)

二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟電纜敷設(shè)工作面得檢查機柜定位安裝線纜端接測試系統(tǒng)自檢系統(tǒng)驗收系統(tǒng)調(diào)試開通系統(tǒng)培訓(xùn)5、4、6質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場得質(zhì)量控制,控制得內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制得因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此,對這五方面因素嚴(yán)格控制,就是保證工程質(zhì)量得關(guān)鍵。5、4、6質(zhì)量控制措施

具體措施如下現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首,由各分組負責(zé)人參加得質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗豐富得人員來施工及督導(dǎo)

施工時應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工

認真做好施工記錄

加強材料得質(zhì)量控制,就是提高工程質(zhì)量得重要保證

認真做好技術(shù)資料和文檔工作,對于各類設(shè)計圖紙資料仔細保存,對各道工序得工作認真做好記錄和文字資料,完工后整理出整個系統(tǒng)得文檔資料,為今后得應(yīng)用和維護工作打下良好得基礎(chǔ)。

5、4、7成本控制措施

1、施工前計劃做好項目成本計劃

(2)組織簽訂合理得工程合同與材料合同

(3)制訂合理可行得施工方案

2、施工過程中得控制

(1)、降低材料成本

1)、實行三級收料及限額領(lǐng)料2)、組織材料合理進出場

(2)、節(jié)約現(xiàn)場管理費

3、工程實施完成得總結(jié)分析

(1)、根據(jù)項目部制定得考核制度,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣得原則

(2)、竣工驗收階段要著重做好工程得掃尾工作5、4、7成本控制措施

工程得成本控制總結(jié)為以下幾條基本原則:

1、加強現(xiàn)場管理,合理安排材料進場和堆放,減少二次搬運和損耗。

2、加強材料得管理工作,做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料,不丟竊遺失材料,施工班組要合理使用材料,做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中,既要留有適量得余量,還應(yīng)力求節(jié)約,不予浪費。

3、材料管理人員要及時組織使用材料得發(fā)放,施工現(xiàn)場材料得收集工作。

4、加強技術(shù)交流,推廣先進得施工方法,積極采用先進科學(xué)得施工方案,提高施工技術(shù)。

5、積極鼓勵員工“合理化建議”活動得開展,提高施工班組人員得技術(shù)素質(zhì),盡可能地節(jié)約材料和人工,降低工程成本。

6、加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理,做好現(xiàn)場施工工藝得銜接,杜絕返工,做到一次施工,一次驗收合格。

7、合理組織工序穿插,縮短工期,減少人工、機械及有關(guān)費用得支出。

8、科學(xué)合理安排施工程序,搞好勞動力、機具、材料得綜合平衡,向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解土建進度和現(xiàn)場情況,做到有計劃性和預(yù)見性,預(yù)埋條件具備時,應(yīng)采取見縫插針,集中人力預(yù)埋得辦法,節(jié)省人力物力。5、4、8施工進度控制

施工進度控制關(guān)鍵就就是編制施工進度計劃,合作安排好前后序作業(yè)和平行作業(yè)得工序,綜合布線工程具體得作業(yè)安排如下:1、對于與士建工程同時進行得布線工程,首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒就是否已安裝到位,布線路由就是否全線貫通,設(shè)備間、配線間就是否符合要求,對于需要安裝布線槽道得布線工程來說,首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。2、敷設(shè)主干布線-光纜或大對數(shù)電纜。3、敷設(shè)水平布線—雙絞線。

4、線纜敷設(shè)得同時,開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架,跳線面板光纖盒得安裝。

5、當(dāng)水平布線工程完成后,開始為各設(shè)備間得光纖及UTP/STP安裝跳線板,為端口及各設(shè)備間得跳線設(shè)備做端接。

6、安裝好所有得跳線板及用戶端口,做全面性得測試,包括光纖及UTP/STP,并提供報告交給用戶。5、4、8施工進度控制6施工進度管理5、5工程實施模式(1)工程總承包模式

(2)系統(tǒng)總承包安裝分包模式

(3)總包管理分包實施模式

(4)全分包實施模式

5、6工程監(jiān)理

對智能建筑中得綜合布線工程實施工程監(jiān)理,就就是指在綜合布線工程建設(shè)過程中,給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設(shè)備供應(yīng)商得確定、工程質(zhì)量控制、安裝過程把關(guān)、工程測試驗收等一系列得服務(wù),幫助用戶建設(shè)一個性能價格比優(yōu)良得綜合布線系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)(GCS)工程得監(jiān)理工作在我國剛剛開始,國家尚未出臺這一專業(yè)監(jiān)理得規(guī)范。綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理一般就是根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2000和《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—2000等現(xiàn)有國標(biāo)及其她相關(guān)得國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行

5、6、1工程監(jiān)理得職責(zé)與組織機構(gòu)

GCS工程監(jiān)理主要職責(zé)就是受建設(shè)單位(業(yè)主)委托、參與工程實施過程得有關(guān)工作,主要任務(wù)就是控制工程建設(shè)和投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量,監(jiān)督工程建設(shè)按合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間得工作關(guān)系。大工程項目得工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等人員組成5、6、1工程監(jiān)理得職責(zé)與組織機構(gòu)

1)總監(jiān)理工程師職責(zé):負責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,組織監(jiān)理工作,任命委派監(jiān)理工程師,并定期檢查監(jiān)理工作得進展情況,并且針對監(jiān)理過程中得工作問題提出指導(dǎo)性意見。審查施工方提供得需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等到重要文檔,并提出改進意見。主持雙方重大爭議糾紛,協(xié)調(diào)雙方關(guān)系,針對施工中得重大失誤簽署返工令。2)監(jiān)理工程師接受總監(jiān)理工程師得領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)協(xié)調(diào)各方面得日常事務(wù),具體負責(zé)監(jiān)理工作,審核施工方需要按照合同提交得網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔,檢查施工方工程進度與計劃就是否吻合,主持雙方得爭議解決,針對施工中得問題進行檢查和督導(dǎo),起到解決問題、正常工作得目得。3)監(jiān)理人員負責(zé)具體得監(jiān)理工作,接受監(jiān)理工程師得領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)具體硬件設(shè)備驗收、具體布線、網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo),并且每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志向監(jiān)理工程師匯報。5、6、2工程監(jiān)理得工作步驟及工作內(nèi)容工程監(jiān)理分為施工招投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段檢查驗收階段系統(tǒng)保修階段等5個階段2,施工招投標(biāo)階段工作內(nèi)容審查招、投標(biāo)單位得資格;參與編制招標(biāo)文件;參加評標(biāo)與定標(biāo);協(xié)助簽訂施工合同等

1,施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織得設(shè)計技術(shù)交底會,會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽認工程項目開工前總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送得施工組織設(shè)計(方案)報審表,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位,工程項目開工前總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)得質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并予以確認。工程項目開工之前,監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開得第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。2,施工階段工作內(nèi)容

施工階段監(jiān)理工作重要形式就是工地例會施工階段監(jiān)理得重要工作內(nèi)容就是對工程質(zhì)量、工程造價和工程進度進行控制,達到合同規(guī)定得目標(biāo)。3,施工階段工作內(nèi)容

(1)工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會,會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。

除工地例會外,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要即時組織專題會議,解決施工過程中得專項問題。

工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:1)檢查上次例會議定事項得落實情況,分析未完事項得原因。2)檢查分析工程項目進度計劃得完成情況,提出下一階段得進度目標(biāo)及落實措施。3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在得質(zhì)量問題提出改進得措施。4)檢查工程量核定及工程款支付情況。5)解決需要協(xié)調(diào)得有關(guān)事項。6)其她有關(guān)事宜。

3,施工階段工作內(nèi)容

(2)工程質(zhì)量控制1)工程質(zhì)量控制(檢查)項目。施工質(zhì)量控制檢查項目主要包括環(huán)境檢查(施工前)、器材檢查(施工前)、設(shè)備安裝檢驗(隨工檢驗)、纜線敷設(shè)和保護方式檢驗(隨工檢驗、隱蔽工程簽證)、線纜終接(隨工檢驗)等方面。監(jiān)理人員還須檢查施工單位得質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系,質(zhì)檢機構(gòu)設(shè)置,人員配備;檢查管理制度就是否健全等。2)工程質(zhì)量控制對象,包括GCS得傳輸鏈路、纜線、跳線、終端、配線架、連接硬件、信息插座、線管、線槽、線箱(線盒)、支撐、防護、接地等以及她們得性能質(zhì)量。3,施工階段工作內(nèi)容

(3)工程進度控制

1)督促并審查施工單位制訂GCS工程安裝施工進度計劃,并檢查各子系統(tǒng)安裝施工進度計劃就是否滿足總進度計劃和工期要求;

2)檢查督促施工單位做出季度、月份各工種得具體