2024年不放心人員上崗排查制度例文（七篇）

第4頁共4頁2024年不放心人員上崗排查制度例文為了更有效地管理和幫教那些對安全存在潛在隱患的人員，從而全面防范事故的發(fā)生，依據我隊的實際狀況，特制定以下嚴謹的放心幫教考察制度：一、安全“不放心人”幫教領導組的構建：*組長：隊長書記*副組長：安全副隊長*成員：全體隊干及各班班長二、職責劃分與具體實施方案：1.組長負責全面評估與驗收幫教工作的成效。2.副組長負責具體規(guī)劃并分配幫教任務，確保工作有序進行。3.成員負責深入各自班組，識別并確定具體的“不放心人”，進而實施針對性的幫教措施。4.領導組成員需在充分了解“不放心人”思想動態(tài)的基礎上，制定并實施幫教計劃，同時詳細記錄幫教過程，及時填寫幫教表格。5.幫教組人員一旦發(fā)現“不放心人”，應立即查明其思想波動的原因，并上報組長，由領導組集體討論后，制定詳細的幫教方案。6.對于發(fā)現的“不安全人”，包班人員有權根據實際情況采取相應措施，必要時可暫停其工作，直至其情緒穩(wěn)定并查明原因后，再向領導組匯報。7.“不放心人”范疇包括但不限于：酒后上崗者、井下斗毆者、無故曠工超過一定天數者、情緒不穩(wěn)定上崗者等。三、關于曠工人員的處理規(guī)定：*曠工天數未達到特定閾值的，按每日固定金額進行處罰。*曠工天數在特定范圍內的，需停工學習，并按相應天數計算罰款。*曠工天數超過規(guī)定上限的，需交由礦上處理。四、考核辦法：1.納入幫教范圍的人員，必須嚴格按照五談幫教表的要求接受幫教，未經幫教擅自上崗者，視為曠工處理。2.被幫教人員需接受來自安全副隊長、包班副隊長及本班班長的聯合幫教。3.幫教組成員有義務對被幫教者進行認真、無償的幫教工作，違者將受到經濟處罰。統(tǒng)計人員持證上崗制度公告：一、為提升統(tǒng)計數據質量，加強統(tǒng)計管理，依據《____省統(tǒng)計工作監(jiān)督管理條例》及省政府相關決定，自____年____月起，我鎮(zhèn)專業(yè)統(tǒng)計人員實行持證上崗制度。二、具體要求：1.統(tǒng)計人員必須持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計專業(yè)技術職務資格證書》，并持續(xù)參加統(tǒng)計繼續(xù)教育。2.在崗統(tǒng)計人員如未持有《統(tǒng)計證》，需及時向所在縣統(tǒng)計局申領《臨時統(tǒng)計證》，有效期為一年。在此期間，需通過培訓考取正式《統(tǒng)計證》。若兩年內仍未取得正式《統(tǒng)計證》，將不再允許申領《臨時統(tǒng)計證》，并由當地政府統(tǒng)計部門建議其所在單位更換合適人選。3.《統(tǒng)計證》遺失者，需持所在單位證明及時到原發(fā)證機關申請補辦。4.統(tǒng)計人員原則上不得隨意調任其他崗位。確需調動的，必須先補辦證件并辦妥交接手續(xù)。5.申報統(tǒng)計員以上統(tǒng)計專業(yè)技術職務任職資格的人員，必須持有《統(tǒng)計證》。6.各單位必須任用持有《統(tǒng)計證》或《臨時統(tǒng)計證》的人員從事統(tǒng)計工作。對于違規(guī)任用未持證人員的單位，將依法予以處罰。醫(yī)務人員上崗培訓制度：1.所有工作站操作人員需接受計算機基礎知識及各應用子系統(tǒng)的培訓，并通過考試后方可上崗操作。2.各級領導應高度重視“天健醫(yī)院信息系統(tǒng)”工程的培訓工作，為新進、調入、進修及實習人員安排必要的培訓時間。3.深入科室，針對應用軟件中出現的普遍問題組織集中培訓。4.授課人員需認真?zhèn)湔n，確保授課質量；參訓人員應嚴肅認真，嚴格按要求進行上機操作。5.每年在全院范圍內進行至少2次計算機考核，以促進計算機知識的普及與提高。6.考核成績將進行排名并全院公布，同時計入繼續(xù)教育學分并作為評定業(yè)務人員素質的重要指標。2024年不放心人員上崗排查制度例文（二）為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的核心理念，并堅守“以人為本”的根本原則，我們致力于從源頭上消除生產過程中存在的不安全人為因素，徹底清除事故隱患，有效預防各類安全事故的發(fā)生。依據南礦發(fā)(____)____號文件關于雙節(jié)期間安全生產工作的具體部署，現將“雙節(jié)”收心會議召開情況及安全不放心人員排查工作的總結匯報如下：一、迅速組織并高效召開收心會議1.____月____日清晨，我工區(qū)管理人員在指定會議室及時召開了收心會議，明確要求全體員工迅速擺脫節(jié)日氛圍，全身心投入到安全生產工作中去。2.在隨后的班前會上，區(qū)長與書記分別進行了深入的安全教育，旨在引導干部職工迅速摒棄節(jié)日思維，堅決抵制節(jié)后可能出現的管理松懈與麻痹思想。我們強調保持安全生產的高壓態(tài)勢，加強現場管理，及時發(fā)現并消除各類安全隱患，規(guī)范安全作業(yè)行為，以不斷延長安全生產的良好周期。二、全面細致地開展安全不放心人員排查工作1.嚴格執(zhí)行班前會安全不放心人員排查制度。當天值班人員與當班班組長作為排查工作的主要責任人，通過細致觀察與逐一詢問的方式，結合望、聞、測、聽等多種手段，強化班前排查力度，堅決杜絕酒后上崗及精神狀態(tài)不佳的員工參與作業(yè)。同時，加強班前安全教育，對崗位操作規(guī)程、安全技術措施及安全生產知識掌握不牢固的員工，一律禁止上崗作業(yè)。本次排查共涉及____人次，未發(fā)現安全不放心人員。2.每班均需對本班組內的安全不放心人員進行深入排查與分析。依據員工的“三違”記錄、工作表現、身體狀況等因素，重點排查以下幾類人員：新入職員工、轉崗員工、體力不支的老員工、心存僥幸心理的麻痹者、受處分后的情緒波動者、遭遇困難的憂愁者、情緒不穩(wěn)定的煩躁者、粗心大意的馬虎者、酒后上崗者以及體弱多病或疲勞作業(yè)者等。針對排查出的問題，制定并落實相應的管理措施與整改意見。三、強化安全不放心人員的管理與考核1.對于排查出的“安全不放心人員”，由區(qū)隊制定個性化的幫教計劃，并由支部書記與技術人員進行專業(yè)指導與幫教，促進其盡快轉變態(tài)度與行為。待其轉化合格并簽署保證書后，方可重新上崗作業(yè)。2.若因責任落實不到位或排查工作疏忽而導致安全不放心人員上崗作業(yè)，并被礦上監(jiān)督部門及時發(fā)現并制止的，將對當班班組長與單位值班人員分別處以____元的經濟處罰。若因此導致人身安全事故的，將嚴格按照相關規(guī)定對責任人進行嚴肅處理。同時，對于上崗后的安全不放心人員，區(qū)隊將安排專人與其簽訂安全幫帶協(xié)議，并確保幫帶人員認真履行職責。3.各班組需建立健全安全不放心人員排查檔案，對重點人員進行持續(xù)跟蹤與督查。4.加強對本單位安全不放心人員的日常安全教育工作。5.支部書記與值班人員需嚴格執(zhí)行“分析、走訪、談心”三項制度，針對排查出的安全不放心人員制定并實施針對性的幫教措施。必要時可采取家訪等方式進行深入溝通與交流，切實將安全不放心人員轉變?yōu)榘踩判娜藛T。對于情況嚴重的安全不放心人員，第一責任人要親自抓、靠前指揮，并充分利用支部書記的監(jiān)督教育作用。若此類人員在上崗后當月再次發(fā)生違章行為或導致安全事故的，將嚴格按照規(guī)定加倍處罰，并同時追究幫帶人員及分管副職的責任，連帶處罰比例為____%。防塵工區(qū)2024年不放心人員上崗排查制度例文（三）為強化安全管理與幫教工作的有效性，確保無事故發(fā)生，依據我隊實際情況，特此制定詳盡的安全“不放心人”幫教考察制度，內容如下：一、安全“不放心人”幫教領導組的成立組長：隊長書記副組長：安全副隊長成員：涵蓋全體隊干及各班班長二、職責分工及具體實施措施1.組長職責：負責全面監(jiān)督與考核幫教工作的實施成效。2.副組長職責：具體負責幫教工作的規(guī)劃與任務分配。3.成員職責：深入各班組，識別并確定“不放心人”，執(zhí)行具體的幫教任務。同時，需記錄幫教過程，并按時填寫相關幫教表格。4.領導組協(xié)同作業(yè)：在全面了解“不放心人”思想動態(tài)的基礎上，采取針對性幫教措施，并保留詳盡記錄。一旦發(fā)現“不放心人”，立即查明其思想波動原因，并向組長匯報，由領導組共同商討并制定詳細的幫教計劃。5.包班人員權限：對于發(fā)現的“不放心人”，包班人員有權根據具體情況采取相應措施，必要時可暫停其工作，直至情緒穩(wěn)定并查明原因后向領導組報告。6.“不放心人”界定：包括但不限于酒后上崗者、井下斗毆者、無故曠工超過一定天數者及帶情緒工作者等。7.曠工處理規(guī)定：曠工天數不同，處罰力度相應調整，包括罰款、停工學習及交納押金等。曠工天數超過既定閾值者，將移送礦上處理。三、考核辦法1.幫教流程標準化：所有需幫教人員必須嚴格遵循“五談幫教表”進行，未經幫教擅自上崗者按曠工論處。2.幫教人員資質要求：被幫教人員需接受由安全副隊長、包班副隊長及本班班長組成的幫教團隊的無償幫教。3.幫教責任追究：幫教組成員若未能認真履行職責，將受到經濟處罰。統(tǒng)計人員持證上崗制度公告為提升統(tǒng)計數據質量，加強統(tǒng)計管理，根據相關法律法規(guī)及政府決定，自指定月份起，我鎮(zhèn)對專業(yè)統(tǒng)計人員實施持證上崗制度。具體規(guī)定如下：1.持證要求：統(tǒng)計人員需持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計專業(yè)技術職務資格證書》，并持續(xù)參加統(tǒng)計繼續(xù)教育。2.臨時統(tǒng)計證管理：無證在崗統(tǒng)計人員需及時申領《臨時統(tǒng)計證》，并在有效期內通過培訓考取正式《統(tǒng)計證》。逾期未考取者，將不再發(fā)放《臨時統(tǒng)計證》，并由統(tǒng)計部門建議單位更換人選。3.證件遺失處理：統(tǒng)計證遺失后，應憑單位證明及時補辦。4.人員調動規(guī)定：持證統(tǒng)計人員調動需先補辦證件并辦妥交接手續(xù)。5.任職資格要求：申報統(tǒng)計專業(yè)技術職務及從事統(tǒng)計工作的人員，必須持有相應證件。無證人員需在規(guī)定期限內取得《統(tǒng)計證》或《臨時統(tǒng)計證》，否則將受到相應處罰。醫(yī)務人員上崗培訓制度1.培訓考核：所有工作站操作人員需完成計算機基礎和各應用子系統(tǒng)的培訓，并通過考試后方可上崗。2.培訓重視度：各級領導應將培訓工作視為重要任務，為新進、調入及進修、實習人員安排培訓時間。3.集中培訓：針對普遍問題，組織大課集中培訓。4.培訓紀律：授課人員需認真?zhèn)湔n，參訓人員應嚴肅對待，認真聽講并嚴格按要求進行實踐操作。5.考核與激勵：定期舉辦計算機考核，公布成績并計入繼續(xù)教育學分，作為評定業(yè)務人員素質的重要依據。2024年不放心人員上崗排查制度例文（四）為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，并堅守“以人為本”的核心原則，旨在從源頭上消除生產過程中人的不安全行為，根除事故隱患，預防各類安全事故的發(fā)生，根據南礦發(fā)(____)1____號文件關于雙節(jié)期間安全生產工作的具體部署，現將“雙節(jié)”后收心會議的召開情況及安全不放心人員排查工作的總結匯報如下：一、及時組織召開收心會議1.在____月____日清晨，工區(qū)管理人員于工區(qū)會議室隆重召開了收心會議，會議強調全體成員需迅速擺脫節(jié)日氛圍，全力投入到安全生產工作中去。2.在每日班前會上，區(qū)長與書記分別進行了深入的安全教育，旨在引導干部職工迅速擺脫節(jié)日心態(tài)，堅決避免節(jié)后管理松懈、麻痹大意的思想抬頭，持續(xù)保持安全生產的高壓態(tài)勢，強化現場管理，及時發(fā)現并消除各類安全隱患，規(guī)范安全作業(yè)行為，以不斷延長安全生產周期。二、安全不放心人員的全面排查1.班前會期間的安全不放心人員排查工作由當天值班人員及當班班組長共同負責，嚴格執(zhí)行礦內關于安全不放心人員的排查制度，通過細致觀察、逐一詢問及采用望、聞、測、聽等多種手段，加強班前排查力度，嚴防酒后上崗及精神狀態(tài)不佳的員工參與生產作業(yè)。同時，加強班前安全教育，對崗位操作規(guī)程、安全技術措施及安全生產知識掌握不扎實的員工，嚴禁其上崗作業(yè)。本次排查共涉及____人次，未發(fā)現安全不放心人員。2.各班組需對本班組內的不放心人員進行深入排查與分析，依據“三違”記錄、工作表現、身體狀況等因素，重點識別并排查出以下幾類安全不放心人員：新入職員工、轉崗員工、年老體弱員工、心存僥幸心理的員工、受處分后情緒波動的員工、遭遇生活困難的員工、情緒波動較大的員工、粗心大意的員工、酒后上崗的員工以及身體狀況不佳、疲勞作業(yè)的員工等。針對排查出的問題，制定并落實相應的管理措施與整改意見。三、安全不放心人員的管理與考核1.對于被認定為“安全不放心人員”的員工，由區(qū)隊制定具體的幫教措施，并由支部書記及技術人員進行一對一的指導與幫教，促進其盡快轉變態(tài)度與行為，待其轉化合格并簽署保證書后，方可重新上崗作業(yè)。2.若因責任落實不到位、排查工作不細致而導致安全不放心人員上崗作業(yè)，且被礦內監(jiān)督部門及時發(fā)現并制止的，將對當班班組長及單位值班人員分別處以____元的經濟處罰；若因此導致人身安全事故的發(fā)生，將嚴格按照相關責任追究制度對責任人進行嚴肅處理。上崗后的安全不放心人員需由區(qū)隊安排幫教人員簽訂安全幫帶協(xié)議，幫帶人員需認真履行其幫帶職責。3.各班組需建立并完善安全不放心人員排查檔案，對重點人員進行持續(xù)跟蹤與督查。4.加強對本單位安全不放心人員的日常安全教育工作，提升其安全意識與自我防護能力。5.支部書記及值班人員需認真執(zhí)行“分析、走訪、談心”三項制度，針對排查出的安全不放心人員制定并實施針對性的幫教措施，通過及時有效的分析與談心工作（必要時采取家訪等方式）促進其轉變?yōu)榘踩判娜藛T。對于情況嚴重的安全不放心人員，需由第一責任者親自抓、靠前抓，并充分利用支部書記的監(jiān)督教育作用。若此類人員在上崗后當月再次發(fā)生違章行為或導致安全事故的，將嚴格按照規(guī)定加倍處罰，并追究幫帶人員及分管副職的連帶責任，連帶處罰比例為____%。防塵工區(qū)____年10月4日2024年不放心人員上崗排查制度例文（五）為深入貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，并秉持“以人為本”的核心理念，旨在從根源上消除生產過程中的人為不安全行為，消除潛在事故隱患，有效預防各類安全事故的發(fā)生。根據南礦發(fā)(____)1____號文件關于雙節(jié)期間安全生產工作的具體部署，現將“雙節(jié)”收心會議召開情況及安全不放心人員排查工作的總結匯報如下：一、迅速組織召開收心會議1.于____月____日清晨，工區(qū)管理人員在工區(qū)會議室緊急召開了收心會議，會議強調全體人員需迅速擺脫節(jié)日氛圍，全身心投入到安全生產工作中，確保生產安全無虞。2.班前會上，由區(qū)長及書記分別進行了深入的安全教育，旨在引導干部職工迅速摒棄節(jié)日思維，堅決抵制節(jié)后管理松懈、麻痹大意的思想傾向，持續(xù)保持安全生產的高壓態(tài)勢，加強現場管理力度，及時消除各類安全隱患，規(guī)范安全作業(yè)行為，以不斷延長安全生產周期。二、嚴格開展安全不放心人員排查工作1.班前會安全不放心人員排查。當日值班人員及當班班組長作為排查工作的主要責任人，嚴格執(zhí)行礦級安全不放心人員排查制度，通過細致觀察和逐一詢問，結合望、聞、測、聽等多種手段，加強班前排查力度，堅決杜絕酒后上崗及精神狀態(tài)不佳的職工參與作業(yè)。同時，強化班前安全教育，對于崗位操作規(guī)程、安全技術措施及安全生產知識掌握不充分的職工，一律禁止其上崗作業(yè)。本次排查共涉及____人次，未發(fā)現安全不放心人員。2.每班必須對本班組人員進行全面細致的排查分析，依據“三違”記錄、工作表現、身體狀況等因素，精準識別并分類管理安全不放心人員，重點關注以下幾類人群：新入職員工、轉崗員工、體能下降的老員工、存在僥幸心理的麻痹人員、受處分后的情緒波動人員、面臨困難挑戰(zhàn)的憂愁人員、情緒波動較大的煩躁人員、粗心大意的員工、酒后上崗人員以及體弱多病、疲勞作業(yè)的員工等。針對排查出的問題，制定并實施相應的管理措施及整改意見。三、加強安全不放心人員的管理與考核1.對于確認的安全不放心人員，由區(qū)隊制定詳細的幫教計劃，由支部書記及技術人員進行一對一指導與幫教，直至其表現合格并簽署保證書后方可重新上崗。2.若因責任落實不到位或排查疏忽導致安全不放心人員上崗作業(yè)，且被礦級監(jiān)督部門及時發(fā)現并制止的，將對當班班組長及單位值班人員分別處以____元的經濟處罰；若因此導致人身安全事故的，將嚴格按照相關責任追究機制對責任人進行嚴肅處理。上崗后的安全不放心人員需與幫教人員簽訂安全幫帶協(xié)議，幫帶人員必須認真履行幫帶職責。3.各班組需建立安全不放心人員排查檔案，對重點人員進行持續(xù)跟蹤與督查。4.加強對本單位安全不放心人員的日常安全教育，提升其安全意識與技能水平。5.支部書記及值班人員需嚴格執(zhí)行“分析、走訪、談心”三項制度，針對排查出的安全不放心人員制定并實施針對性措施，通過及時有效的分析、談心及必要時的家訪等方式進行幫教轉化，確保將安全不放心人員轉變?yōu)榘踩判娜藛T。對于情況嚴重的安全不放心人員，第一責任人需親自抓、靠前指揮，充分利用支部書記的監(jiān)督教育作用。若此類人員上崗后當月再次發(fā)生違章行為或導致事故的，將嚴格按照規(guī)定加倍處罰，并追究幫帶人員及分管副職的連帶責任，連帶處罰比例為____%。防塵工區(qū)____年10月4日2024年不放心人員上崗排查制度例文（六）為了明確統(tǒng)計人員的任職資格與法定地位，確保統(tǒng)計工作的專業(yè)性和數據質量，維護統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性，并加強統(tǒng)計工作的管理，根據《浙江省統(tǒng)計工作監(jiān)督管理條例》及省人民政府《____關于進一步加強統(tǒng)計工作的決定》的相關規(guī)定，自____年____月起，我鎮(zhèn)將實施專業(yè)統(tǒng)計人員持證上崗制度?，F將相關事宜公告如下：一、所有統(tǒng)計人員必須持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計專業(yè)技術職務資格證書》，并積極參與統(tǒng)