2024年人事行政年度工作計劃（四篇）

第4頁共4頁2024年人事行政年度工作計劃恒日人力資源管理的宗旨：以人才為核心，以績效為先，通過系統(tǒng)化的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造公正、公平、和諧的工作環(huán)境。我們的目標是構建一支團結(jié)、進取、穩(wěn)定的學術型管理團隊，致力于實現(xiàn)卓越的恒日、激情的恒日、快樂的恒日和魅力的恒日。人力資源管理的關鍵任務包括：工作描述、績效評估、企業(yè)文化和員工招聘、培訓、薪酬政策、員工手冊、人力資源流程、員工福利、勞動關系以及員工檔案管理。一、工作描述：在年初，我們將首先借助績效評估，要求各部門詳細完善每個員工的工作描述。隨后，我們將對描述的準確性和完整性進行進一步審查，結(jié)合年度述職報告，與員工及上級主管進行面談，確保準確描述員工的職責。部門內(nèi)部分工的任何調(diào)整，人事行政部將及時掌握并更新，以保持工作描述與實際工作的同步性。二、績效評估：在年初實施第一套評估方案，過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，至次年初執(zhí)行新的評估策略。通過部門經(jīng)理的季度述職報告，逐步明確各部門的職責，完善部門任務書及考核標準。同時，隨著工作描述的不斷完善，相應調(diào)整員工績效考核指標和工作標準。考核結(jié)果將用于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，將考核轉(zhuǎn)化為培訓，通過這一工具發(fā)現(xiàn)并改進員工的弱點。三、企業(yè)文化：1.創(chuàng)辦恒日報，每季度發(fā)布，通過案例、經(jīng)驗分享、表彰先進、揭示落后等方式，對員工進行潛移默化的教育。目標是在指定日期發(fā)布恒日的第一期報紙。2.逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊，通過與咨詢公司和公司領導的交流。3.利用十年慶典，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，作品在恒日報上連載或?qū)０嬲故?，并進行評獎。4.舉辦員工職業(yè)技能競賽，包括維修人員技術比賽、辦公室人員打字比賽、銷售人員產(chǎn)品知識和銷售技巧競賽。5.人力資源部成員應以身作則，影響本部門和其他管理人員，成為企業(yè)文化的倡導者和推動者。6.每年進行員工滿意度調(diào)查，提出改進措施，經(jīng)批準后解決集中反映的問題。四、員工招聘：1.深入理解員工職責，為人力資源配置提供規(guī)劃，實現(xiàn)人力成本的審核和控制能力。2.不斷優(yōu)化招聘質(zhì)量，確保招聘前有工作描述、績效契約和勞動合同樣本，設計有效的考察和甄選方法，提高招聘成功率和準確性。3.除銷售人員和后勤人員外，減少招聘高中以下學歷的員工，平衡外部公平和內(nèi)部公平，確保新員工薪資水平的合理性。4.提升新員工入職培訓質(zhì)量，確保新員工入職前與公司價值觀的統(tǒng)一。5.組織中層管理人員進行人力資源管理知識培訓，統(tǒng)一新員工入職的引導、教育和關懷，提高招聘成功率。6.安排用人部門帶領新員工認識其他部門人員，公布新員工基礎資料，促進新老員工的交流，使新員工更快融入公司。7.在新員工試用期內(nèi)加強管理，在入職第一周、第二個月、第四個月和轉(zhuǎn)正前進行考核和面談，及時解決問題，關注適應程度，確保獲得合格員工，避免公司損失。8.新員工轉(zhuǎn)正后，發(fā)布喜報，通知全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎他們正式加入恒日，鼓勵他們?yōu)楣緲I(yè)績做出貢獻。五、員工培訓：1.與咨詢公司的合作，做好培訓需求調(diào)查和總結(jié)，制定年度培訓計劃。2.修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化，確保培訓前審閱課程，培訓中記錄考勤，培訓后進行考試，考試后分析結(jié)果，長期跟蹤，確保培訓效果。3.大力宣傳，促進溝通，激發(fā)學習氛圍，妥善處理學習與工作的沖突，盡量在淡季或休息時間安排培訓，實現(xiàn)工作學習兩不誤。2024年人事行政年度工作計劃（二）一、人事工作1.招聘、入職與建檔招聘應秉持“精”的原則，鑒于當前各公司均在廣泛招聘，應優(yōu)先篩選適合公司需求且能減少成本的優(yōu)秀員工。在考量其工作經(jīng)驗的基礎上，若符合崗位需求，則應積極邀請其參加面試。招聘過程中，員工的態(tài)度和能力應為首要考量因素，學歷與經(jīng)驗次之（但專業(yè)及技術性崗位除外），旨在招募具備穩(wěn)定性的優(yōu)秀人才。入職程序需細致入微，要求員工全面、完整地填寫人事資料，并提供必要的身份證明文件，如身份證、學歷證書、技能證書及照片等。同時，需注重細節(jié)處理、提升效率，并與行政后勤部門緊密配合，使新員工自入職之初即能感受到公司的溫暖與關懷，從而增強對公司的認同感。應嚴格核實員工到崗時間，避免人事與工作部門之間的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象。建檔工作需全面徹底，確保所有應登記的人事資料均得以完整記錄，并定期進行核實，以保障員工檔案的真實性與準確性。2.培訓入職培訓應注重時效性與細節(jié)管理，深入灌輸企業(yè)文化與優(yōu)越性，同時培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。新進普工的在崗培訓需詳細記錄。在職培訓則應以提升員工技能與實用性為主，注重其所需知識與技能的培養(yǎng)。安全培訓需強調(diào)實用性與效率性，詳細記錄培訓檔案并進行跟蹤。管理培訓則旨在提升部門主管、組長等管理人員的管理水平。3.考勤管理應不定期進行考勤抽查，以激發(fā)員工的工作積極性，并了解各部門的到崗情況。同時，需進一步規(guī)范考勤與打卡制度，對相關制度進行修訂與完善，以提高其可執(zhí)行性與員工滿意度。力爭實現(xiàn)“無人為原因漏打卡”的目標，并在考勤執(zhí)行過程中堅持對事不對人的原則，嚴格按照考勤制度執(zhí)行。還應通過培訓、會議等形式強化考勤制度的推行力度，要求各部門嚴格遵守考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班等情況均需按程序向人事部報備。4.薪酬管理應規(guī)范加班申報制度，確保加班與考勤數(shù)據(jù)的一致性。如有差誤發(fā)生，應由相關負責人自行承擔責任，并按照員工守則及考勤制度進行處理。同時，需定期要求各部門向人事行政部提交人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料，以確保財務部核算薪資的準確性。還應及時收集遲到、早退、曠工、請假等相關資料，以保障工資核算的準確無誤。5.社保與工傷管理社會保險的購買與退保工作需確保及時有效。應健全工傷保險制度與流程，以快速處理工傷事故并保障公司與員工的利益。6.人事資料管理需持續(xù)完善人事資料體系，確保人員與資料的一致性。資料應完整準確，并在發(fā)生人事異動或離職時及時進行更新。同時，應規(guī)范電子檔案與文本檔案的配套管理將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況等信息及時準確地記錄在文本檔案上，并定期進行檢查與歸類。7.文化建設應積極推動公司文化建設以拉近公司與員工之間的距離?？赏ㄟ^開展拔河比賽、象棋比賽等多樣化的活動來增強團隊的凝聚力與合作意識；同時鼓勵員工參與公司制度建設的過程以提高制度的可執(zhí)行性與員工的參與度。二、行政工作1.宿舍管理需完善生活配套設施并定期檢查衛(wèi)生狀況推行衛(wèi)生獎罰制度以提升員工的衛(wèi)生意識。同時應關注員工的居住條件與心態(tài)變化多進行生活滿意度調(diào)查。此外還需定期檢查寢室生活設施以預防火災等安全事故的發(fā)生并確保后勤水電工作的及時高效以保障員工的生活質(zhì)量。2.食堂管理應定期進行員工滿意度調(diào)查以督促食堂提升伙食質(zhì)量；并制定切實有效的食堂改革方案以改善員工伙食狀況。3.保安工作保安工作對于全廠財產(chǎn)與安全的保障具有重要作用。需完善獎罰制度以激勵保安人員積極履行職責并對工作不積極或玩忽職守的保安人員進行處罰或辭退處理。同時應規(guī)范出入廠制度要求公司員工在休息時間出入廠時攜帶廠牌并寫放行條及接受檢查；非公司員工則必須進行登記后方可入廠。4.晨會制度晨會是傳達公司制度與信息的重要平臺。應充分利用晨會時間及時傳達公司的各項制度、信息、獎罰及人員異動情況并宣傳企業(yè)文化。同時應確保每月至少召開一次全廠員工大會以加強員工之間的溝通與交流。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)各部門的人員需求制定詳細的招聘方案并盡快補充所需人員以確保公司的正常運營與發(fā)展。二、安全方面1.防火管理需定期進行消防大檢查以排除火災隱患并確保特殊區(qū)域如吸煙區(qū)、化工區(qū)等的安全管理。對于發(fā)現(xiàn)的隱患必須及時處理以避免事故的發(fā)生。2.防盜管理為確保公司2024年人事行政年度工作計劃（三）基于上個月度工作中識別出的待改進領域，同時考慮到公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，我們已為下個月度制定了詳細的工作規(guī)劃，并將嚴格按照計劃執(zhí)行，以更有效地開發(fā)公司的人力資源，為各個部門提供高效服務，確保部門間協(xié)調(diào)運行，并支持公司的決策過程，助力各部門實現(xiàn)年度目標。1、我們將進一步優(yōu)化公司的組織結(jié)構，明確并區(qū)分每個部門的職責和權限，以實現(xiàn)組織結(jié)構的科學適用性。短期內(nèi)不再進行大規(guī)模調(diào)整，以確保業(yè)務在現(xiàn)有架構下平穩(wěn)運行。2、基于現(xiàn)有員工的職責，我們將完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬設定和績效評估提供堅實的基礎。3、我們將高效執(zhí)行人力資源招聘與配置工作。4、推行薪酬管理改革，建立公正的薪資體系，同時注重員工福利，實施激勵措施，培養(yǎng)員工的歸屬感，以增強團隊的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度上，我們將借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，優(yōu)化績效評價體系，確保其與薪酬的關聯(lián)性，提升考核的權威性和有效性。6、強化員工的崗位知識、專業(yè)技能和素質(zhì)培訓，建立內(nèi)部晉升機制，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛力。7、構建符合公司特色的企業(yè)文化，營造和諧的員工關系，以促進公司的長期發(fā)展。8、我們將修訂和完善企業(yè)管理規(guī)章制度，使其成為指導公司運營決策的重要參考。9、我們將持續(xù)強化行政后勤服務，為員工的工作、生活提供全方位的支持，同時為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。2024年人事行政年度工作計劃（四）基于____年度的工作表現(xiàn)及現(xiàn)存問題，結(jié)合當前公司的發(fā)展狀況與未來趨勢，行政人事部特制定____年度工作計劃，旨在從以下幾個方面全面推進工作：一、深入學習與____年度國家及地方新頒布的勞動法律、法規(guī)，針對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行必要的修訂，以有效規(guī)避法律風險。特別地，根據(jù)廣東省____屆人大常委會第____次會議審議通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》之相關規(guī)定，自____年____月____日起，用人單位規(guī)章制度中涉及罰款內(nèi)容的將受到警告，而違規(guī)扣減工資的行為將按受影響員工人數(shù)，每人處以____元至____元的罰款。鑒于此，我司需對《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》及《安全生產(chǎn)獎懲制度》等核心制度進行全面復審與修訂，并確保在____年第一季度內(nèi)完成修訂工作，以便自____年____月____日起正式執(zhí)行新的規(guī)章制度。二、針對____年度分公司與總部的合并事宜，精心規(guī)劃人力資源配置：（一）依據(jù)總經(jīng)辦的指導精神，結(jié)合公司實際情況及業(yè)務模式，重新設計并構建更為高效的組織架構。（二）通過優(yōu)化部門及崗位設置，實現(xiàn)人力資源的合理配置，降低人工成本，避免重復用工現(xiàn)象的發(fā)生。（三）深入分析總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構、流動性及人力資源管理關鍵職能的效能，據(jù)此制定切實可行的人員調(diào)整與配置方案。（四）基于行業(yè)特性、產(chǎn)品特點、公司運作模式及歷史人員需求數(shù)據(jù)，科學預測____年度的人力資源供需情況，確保企業(yè)用工需求得到滿足，保障公司正常運營。三、在薪酬管理方面，我們將分階段實施改革，持續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵機制。根據(jù)公司未來一年的經(jīng)營狀況，力求打破平均主義，實現(xiàn)多勞多得、按績?nèi)〕甑哪繕恕ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務特點，我們將采用不同的薪酬管理制度：辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合薪酬模式；而生產(chǎn)線及品質(zhì)控制部門的員工則繼續(xù)沿用計件薪酬制度。同時，我們將強化績效考核機制，確?？己诉^程嚴謹、結(jié)果