2024年保潔主管月工作計劃范文（四篇）

第3頁共3頁2024年保潔主管月工作計劃范文（一）道路清掃工作1.提升清掃標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化衛(wèi)生質(zhì)量。針對主要干道，采取以機(jī)械化清掃為主、人工清掃為輔的作業(yè)模式，為避免對市民日常生活造成干擾，每日清晨____時安排清掃車進(jìn)行全面清掃作業(yè)，同時確保環(huán)衛(wèi)工人每日投入九小時于一線保潔工作。對于次要干道，則側(cè)重于人工清掃，輔以機(jī)械清掃，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人的巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無垃圾堆積，并在路況允許的情況下，靈活使用清掃車輔助保潔。至于背街小巷，則完全依賴人工清掃，力求達(dá)到“四凈”（路面、路沿、門前、墻根均保持干凈）與“四無”（無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水）的標(biāo)準(zhǔn)。2.完善考核制度，強(qiáng)化考核紀(jì)律。____年，我們制定了環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生劃分為____個保潔區(qū)域，實行分管處長負(fù)責(zé)制，以環(huán)境衛(wèi)生管理為核心，逐級明確職責(zé)，逐項落實措施。同時，對環(huán)衛(wèi)工人實施基本工資與績效工資分離的政策，通過獎懲機(jī)制激勵工作勤勉、責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人，對工作懈怠、保潔標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人則予以解聘，以此提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔水平。3.加速構(gòu)建環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機(jī)制。我們倡導(dǎo)全民參與、社會共治，將改善城市衛(wèi)生環(huán)境作為日常任務(wù)來抓。致力于實現(xiàn)垃圾清掃的無縫化覆蓋，加強(qiáng)對未清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)厲查處隨意丟棄垃圾等不文明行為，從源頭上治理垃圾產(chǎn)生，并加速推進(jìn)垃圾分類收集工作。4.優(yōu)化清掃工序與其他工序的銜接。清掃工序與清運工序需緊密配合，確保垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，達(dá)到“車走地凈，車動蓋蓬”的標(biāo)準(zhǔn)，且垃圾容器內(nèi)外均需保持干凈，以杜絕二次污染問題。（二）提升垃圾收集能力鑒于東關(guān)垃圾填埋場已封場，市區(qū)垃圾需全部轉(zhuǎn)運至梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠。原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運模式已不適應(yīng)當(dāng)前需求。因此，____年春節(jié)前后，我們在市區(qū)增設(shè)了____個新型地上垃圾箱，經(jīng)試運行效果良好。為進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋范圍，加強(qiáng)垃圾收集密度，計劃再增設(shè)____個地上垃圾箱和____輛配套的鉤臂車，以推廣至背街小巷。（三）增強(qiáng)垃圾轉(zhuǎn)運能力我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心約____公里。目前，市區(qū)垃圾運輸除四輛中小型壓縮車外，其余均使用敞口翻斗車，這在經(jīng)濟(jì)和時間上都造成了較大浪費。結(jié)合周邊縣市的經(jīng)驗和我市實際情況，我們提出了兩種可行性方案：一是在市區(qū)建設(shè)兩座垃圾轉(zhuǎn)運站，將城區(qū)垃圾直接送至轉(zhuǎn)運站進(jìn)行壓縮處理后再用翻斗車送往焚燒廠；二是購置____輛大型壓縮轉(zhuǎn)運車，直接在城區(qū)對生活垃圾進(jìn)行壓縮后轉(zhuǎn)運至焚燒廠。（四）建設(shè)垃圾存儲場鑒于垃圾焚燒處理項目建設(shè)周期較長，短期內(nèi)難以解決城區(qū)垃圾處理問題，而垃圾存儲場因工藝簡單、建設(shè)周期短，成為當(dāng)前解決我市垃圾處理問題的優(yōu)選方案。因此，____年我們計劃在原垃圾處理廠附近建設(shè)一座占地____畝的垃圾存儲場，以緩解我市城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾處理壓力。2024年保潔主管月工作計劃范文（二）物業(yè)管理企業(yè)需設(shè)定詳細(xì)的清掃保潔計劃，涵蓋每日、每周、每月、每季度至每年的任務(wù)安排。例如：每日清潔任務(wù)：（1）對管轄區(qū)域（樓宇）內(nèi)的道路進(jìn)行兩次清掃，確保全天候的清潔維護(hù)；（2）清理綠化帶，包括草地、花木叢、小型建筑裝飾等，每日一次；（3）樓宇電梯間地板每日清潔兩次，四周保護(hù)板每日擦拭一次；（4）清掃樓宇各層樓梯一次，同時清潔樓梯扶手一次；（5）收集并處理住戶產(chǎn)生的生活垃圾，清運至指定地點。每周清潔任務(wù)：（1）對高層樓宇的各層公共走廊進(jìn)行一次拖洗；（2）清理住戶的信箱一次；（3）清掃天臺（包括裙房、車棚）、天井和排水溝一次。每月清潔任務(wù)：（1）清除天花板的積塵和____網(wǎng)一次；（2）擦拭各層走廊的公共玻璃窗一次（按日分配，確保每月全部擦拭一次）；（3）清潔公共走廊的燈罩一次。樓宇的玻璃幕墻計劃每月或每季度清潔一次；花崗巖、磨石子外墻每年安排一次清洗；一般水泥外墻每年進(jìn)行一次粉刷等。規(guī)范管理：物業(yè)管理公司可將上述每日、每周、每季度、每年的清掃保潔工作內(nèi)容制定為書面報告，以便于工作布置和定期檢查。2024年保潔主管月工作計劃范文（三）一、全面優(yōu)化管理制度體系，構(gòu)建科學(xué)的考核與監(jiān)督機(jī)制。自____年起，我們將在既有基礎(chǔ)上，深入修訂和完善各項管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化的績效考核體系。旨在轉(zhuǎn)變以往“人治”的被動管理模式，強(qiáng)化員工的自我約束與自律意識，推動管理向“制度治人、制度約束”的良性軌道發(fā)展。同時，我們將進(jìn)一步細(xì)化、量化各項工作標(biāo)準(zhǔn)，既便于操作人員明確職責(zé)與操作規(guī)范，又便于管理人員實施精準(zhǔn)考核與監(jiān)督，減少主觀因素的干擾。在具體工作中，我們將堅持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”原則，采取有效措施加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員配置，為未來的業(yè)務(wù)拓展奠定堅實基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，提升服務(wù)品質(zhì)與效率。為有效實施首問責(zé)任制，我們將要求部門員工全面掌握酒店、辦公樓及重要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)信息，并提升靈活應(yīng)變與解決問題的能力。為此，我們將廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，拓寬員工知識面，以更好地滿足業(yè)主方的服務(wù)需求。自____年元月起，首問責(zé)任制將正式實施。我們將對業(yè)主投訴問題實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，一查到底，確保問題得到及時解決，并做好相關(guān)檔案管理工作。通過不斷積累工作經(jīng)驗，我們將努力將服務(wù)水平提升至新的高度。三、推行“免查樓層制度”，激發(fā)員工潛能與責(zé)任感。為加深員工對物業(yè)保潔工作的認(rèn)識并增強(qiáng)其責(zé)任心，我們計劃在____年與樓層內(nèi)的員工骨干簽訂《免查樓層協(xié)議》。該協(xié)議旨在鼓勵員工進(jìn)行自我檢查與糾正，并參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作。此舉將充分體現(xiàn)員工的自我價值及部門對他們的信任，從而激發(fā)員工的工作熱情。同時，這也將減輕領(lǐng)班在查房方面的工作量，使其有更多時間與精力專注于員工管理與培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮基層管理人員的工作職能。四、深化與黨委辦公室合作，優(yōu)化辦公樓內(nèi)部文書傳達(dá)服務(wù)。目前，辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達(dá)工作均由我部門與黨委辦公室共同完成。為進(jìn)一步提升服務(wù)效率與質(zhì)量，滿足業(yè)主方需求，我們將深化與黨委辦公室的合作，在前臺設(shè)立代辦點，為業(yè)主方提供更加便捷、高效的文書傳達(dá)服務(wù)。五、建立工程維修檔案系統(tǒng)，強(qiáng)化區(qū)域維修管理。自____年起，我們將建立全面的工程維修檔案系統(tǒng)，對專項維修項目進(jìn)行詳細(xì)記錄與跟蹤。這將有助于我們及時了解區(qū)域維修狀況，確保設(shè)施設(shè)備的完好性，并掌握其在一段時間內(nèi)的運轉(zhuǎn)情況。此舉將從根本上解決長期存在的工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，并顯著提升業(yè)主方對我們管理水平的認(rèn)可度。六、強(qiáng)化員工觀察能力培訓(xùn)，打造個性化服務(wù)品牌。隨著酒店及集團(tuán)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念不斷更新，業(yè)主方的期望值也日益提升。因此，我們不僅要讓業(yè)主方滿意，更要讓他們難忘。為此，我們將在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上提供個性化服務(wù)。我們將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣來提供貼心服務(wù)。通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范與培訓(xùn)獎勵等措施，我們將使個性化服務(wù)成為員工的自覺行動，從而全面提升服務(wù)質(zhì)量。我們將表彰與獎勵在工作中表現(xiàn)突出的員工，營造爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。2024年保潔主管月工作計劃范文（四）在展望未來之際，我們必須深化工作思路，精準(zhǔn)剖析公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇、困境與挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，弘揚實干精神，凝聚共識，推動集團(tuán)各項工作的全面、健康、有序發(fā)展，為圓滿實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃所設(shè)定的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。本年度，我公司將重點聚焦于以下幾個方面的工作：1.嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000族貫標(biāo)工作：我們將堅定不移地遵循集團(tuán)倡導(dǎo)的ISO9000族貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化日常運營，以提升公司服務(wù)品質(zhì)。鑒于物業(yè)公司管理范圍廣、人員構(gòu)成復(fù)雜，我們深知任務(wù)艱巨，但亦滿懷信心，致力于提供更加卓越的服務(wù)，為學(xué)校和集團(tuán)增光添彩。2.優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)：鑒于物業(yè)公司由四個中心整合而成，員工眾多，且部分干部崗位在初期未經(jīng)競聘上崗，經(jīng)過近一年的實踐，公司決定在適當(dāng)時機(jī)對干部隊伍進(jìn)行調(diào)整，選拔具備高素質(zhì)和強(qiáng)能力的員工擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以完善干部隊伍建設(shè)。3.合理規(guī)劃部門設(shè)置：針對公司初創(chuàng)階段部門規(guī)劃存在的不足之處，特別是影響工作效率和服務(wù)質(zhì)量的問題，我們將基于前期工作經(jīng)驗，對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分職責(zé)范圍，現(xiàn)暫定劃分為學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部及辦公室五個部門。4.積極推進(jìn)“撥改付”改革：鑒于當(dāng)前物業(yè)公司運行中的責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，特別是資金難以到位等問題，我們深刻認(rèn)識到推進(jìn)“撥改付”工作的緊迫性和重要性。通過明確各部門職責(zé)，實現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、各盡其職，以徹底消除推諉現(xiàn)象，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。5.實施定編、定崗、減員增效措施：鑒于公司隊伍龐大、經(jīng)費緊張的現(xiàn)狀，我們將優(yōu)化人力資源配置，吸收年輕有為的人才到關(guān)鍵崗位，同時淘汰不敬業(yè)、不愛崗的員工，以確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。6.加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)：鑒于集團(tuán)、學(xué)校及公司任務(wù)在傳達(dá)過程中可能出現(xiàn)的停滯現(xiàn)象，我們已啟動干部員工培訓(xùn)計