2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考在人力資源管理工作中，我們秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的原則，通過有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)，不斷拓寬管理人員視野，緊跟人力資源行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的管理思想與理念，致力于改革與創(chuàng)新。我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作與學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，我們針對(duì)旅游行業(yè)季節(jié)性、崗位差異性的人力需求特點(diǎn)，及時(shí)、合理地調(diào)配人力資源，確保各崗位工作有序進(jìn)行。一是完成了集團(tuán)公司對(duì)彭樓子及石臺(tái)子子女的就業(yè)安置及合同簽訂工作；二是根據(jù)人事局要求，為職工更換技術(shù)等級(jí)證書并晉升初級(jí)職稱；三是解決了部分職工退休手續(xù)未辦理的問題，挽回了企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金；四是成功招聘了專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，為企業(yè)注入新鮮血液；五是解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶問題，補(bǔ)繳了漏繳部分；六是糾正了住房公積金交納中的錯(cuò)誤信息；七是規(guī)范了干部職工的考核工作，促進(jìn)了各部室的工作開展；八是制定了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》并予以實(shí)施；九是理順了工傷及工傷評(píng)殘的工作程序，保障了職工的權(quán)益；十是妥善處理了游客投訴，并積極處理尚未解決的投訴；十一是起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是組織了勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品的采購(gòu)與發(fā)放工作。四、未來工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為下一年度制定以下工作計(jì)劃：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施____工崗位培訓(xùn)。7.進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，上述諸多良好因素將成為推動(dòng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的催化劑。在總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)w員工將邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（二）1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要，事務(wù)工作無論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績(jī)效管理，確保準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放各類薪酬，實(shí)施多層面的考核與評(píng)估，嚴(yán)格管理員工的考勤與假期，同時(shí)構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評(píng)價(jià)與薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要途徑。2.人力資源部門面對(duì)薪酬績(jī)效工作的復(fù)雜性，制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和優(yōu)化相關(guān)工作流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放等任務(wù)繁重，涉及大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)，以及部門和員工的績(jī)效考核與結(jié)果分析。3.在員工關(guān)系與勞動(dòng)合同管理中，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保障員工權(quán)益。根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略，確保新入職和在職員工的合同簽訂工作有序進(jìn)行，有效處理員工爭(zhēng)議，處理離職人員事務(wù)，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。我們還確保非深戶員工及時(shí)獲得深圳市居住證，滿足員工的需求。4.人力資源部門致力于體系建設(shè)和信息化建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，完成人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工信息、招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同等數(shù)據(jù)的電子化管理，顯著提高了工作效率和管理水平。5.我們還積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng)，通過豐富的培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造積極的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)承擔(dān)起各項(xiàng)核心職責(zé)，制定并執(zhí)行