2024年人事行政工作總結(jié)參考（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)參考在行政人事崗位的職責(zé)中，我已接近一年的工作歷程。在此期間，我始終忠誠(chéng)于職責(zé)，持續(xù)自我反省和自我提升，全情投入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，總體上，我自認(rèn)為能夠勝任并履行好我的職責(zé)。盡管面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)曾短暫地感到困惑，或在極度疲勞時(shí)有過(guò)放棄的念頭，但在團(tuán)隊(duì)的支持下，特別是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和激勵(lì)下，我始終堅(jiān)守初心，這些困難成為了我前進(jìn)的動(dòng)力。我深感感激這些關(guān)心我的人，他們的存在讓我明白，唯有保持感恩之心，對(duì)工作、生活、生命感恩，才能領(lǐng)悟生活的真諦。我以積極的態(tài)度去面對(duì)一切，因?yàn)檫@將使我的生命更加精彩。常言道，“示范勝于言傳”，我深知，如果言行不一，將對(duì)部門員工產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，我注重自身的行為規(guī)范，要求員工做到的，我首先做到，禁止的，我率先遵守。起初，我并未充分意識(shí)到自身形象的重要性，但隨著時(shí)間推移，我逐漸認(rèn)識(shí)到這是我的失職所在。在今后的工作中，我將力求做到眼觀六路、耳聽(tīng)八方、手勤腳快、口齒伶俐，確保每日任務(wù)的順利完成。總經(jīng)理賦予我設(shè)計(jì)公司薪酬和績(jī)效方案的任務(wù)，這使我深感責(zé)任的重大。我從零開始，收集資料，咨詢專家，最終在全體員工的支持下，完成了初步方案。盡管仍存在不足，但這是我在理論與實(shí)踐結(jié)合上的第一步，我對(duì)此感到欣慰。我會(huì)全力以赴地改進(jìn)和完善，力求達(dá)到最佳狀態(tài)?；仡欉^(guò)去的一年，我意識(shí)到我在處理某些問(wèn)題時(shí)的不成熟，以及在業(yè)務(wù)理論和管理能力上的不足。這些都需要我在未來(lái)的工作中加以改進(jìn)。我清楚地認(rèn)識(shí)到，我在綜合素質(zhì)上距離公司的期望還有一定距離。這些不足，我將努力在下一步工作中克服和提升。在未來(lái)，我將繼續(xù)向同事學(xué)習(xí)，吸取他們?cè)诠ぷ骱凸芾砩系闹腔?，努力提升業(yè)務(wù)理論和管理水平。我將密切關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度，不斷提升自我，以全面提高的素質(zhì)為公司新年度的工作克服困難、再創(chuàng)新高貢獻(xiàn)力量。2024年人事行政工作總結(jié)參考（二）高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，在形成或增加企業(yè)資本金，且投資合同期限超過(guò)五年的情況下，其對(duì)應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，將由財(cái)政部門在第二年度列收列支并返還給企業(yè)。（7）關(guān)于____區(qū)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予（8）____年度____區(qū)勞模——先進(jìn)工作者（獲得者信息已登記，并計(jì)入個(gè)人檔案）（9）____區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位（由____區(qū)委組織確認(rèn)）（10）____市____市場(chǎng)協(xié)會(huì)理事（總）職務(wù)的任命以上榮譽(yù)和職務(wù)的獲得，為公司進(jìn)一步申請(qǐng)技術(shù)合同免稅認(rèn)定提供了有力條件。（11）____市公積金繳納誠(chéng)信單位的認(rèn)定（12）關(guān)于____獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)二、人力資源工作（1）績(jī)效考核管理制度的建立與完善通過(guò)季度《績(jī)效考核____辦法》的制定和實(shí)施，對(duì)各層級(jí)、各職能部門員工實(shí)施季度績(jī)效考核，持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核管理理念，促進(jìn)員工在重要工作目標(biāo)完成和自身能力素質(zhì)提升方面取得進(jìn)展，為員工的評(píng)估、選拔和培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)。（2）招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程的完善根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求，持續(xù)尋找合適人才，并加強(qiáng)入職后試用期管理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動(dòng)新員工帶教工作，以滿足公司不斷變化的人員需求。（3）考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬規(guī)劃和社保福利體系的健全通過(guò)實(shí)施符合法律法規(guī)的工時(shí)制度、假期管理制度、出差管理制度，確保出勤率和員工考勤福利。同時(shí)，通過(guò)新的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計(jì)算發(fā)放流程，與財(cái)務(wù)部門緊密合作，確保薪酬社保福利的按時(shí)、順利、合理、合法繳納與發(fā)放。（4）暫住證、居住證、戶口審批流程的健全目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、及時(shí)辦理，滿足了符合條件員工的需求。（5）先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的周期性評(píng)選從季度開始，根據(jù)公司要求，周期性組織對(duì)先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的選拔和評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，確保評(píng)選過(guò)程公開、公平、公正和客觀，為公司下一步大發(fā)展做好優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。（6）其他工作的推進(jìn)三、行政與后勤保障工作（1）文件和制度的審批與傳閱、會(huì)議安排與客戶接待、許可辦理等確保各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼有序進(jìn)行；安排重要會(huì)議，接待來(lái)訪客戶，并負(fù)責(zé)相關(guān)安排；根據(jù)公司需要辦理變更手續(xù)、登記證、權(quán)備案等多種證件許可工作。（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、菜式搭配、人員管理和用餐環(huán)境秩序的監(jiān)管，確保食堂服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)前后門崗進(jìn)出登記和巡邏管理，確保廠區(qū)安全。同時(shí)，合理分隔、裝修宿舍并配備相關(guān)設(shè)施，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化并定期維護(hù)，提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。____年部門工作雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足之處：（1）在人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃方面考慮不夠周全，企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)工作尚未真正建立并發(fā)揮推動(dòng)作用，未針對(duì)員工素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行針對(duì)性調(diào)查、分析及提出解決方案。（2）薪酬福利架構(gòu)未根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和改進(jìn)，未充分體現(xiàn)其激勵(lì)性和“多勞多得”、“技術(shù)等級(jí)差距”的應(yīng)有作用。（3）在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面工作力度不足，不利于公司內(nèi)部晉升通道的建設(shè)。未建立科學(xué)的、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，影響了對(duì)員工的招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的判斷。（4）食堂在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營(yíng)養(yǎng)搭配等方面與員工期望仍有一定差距。（5）公共區(qū)域和員工宿舍的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)定期檢查，確保公共資源有效利用和公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不破壞，同時(shí)保障員工生活環(huán)境質(zhì)量。新的一年已經(jīng)到來(lái)，____年的得失已成為過(guò)去。____部將總結(jié)過(guò)去一年的亮點(diǎn)，并持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)不足之處，立足于總公司的要求，全力做好____年度的行政后勤與人力資源工作。2024年人事行政工作總結(jié)參考（三）一、實(shí)施措施與員工關(guān)懷我們承擔(dān)了廠牌和工衣的發(fā)放工作，對(duì)于面臨臨時(shí)經(jīng)濟(jì)困難的員工，我們按照規(guī)定提供預(yù)借款服務(wù)，允許他們向財(cái)務(wù)部門預(yù)支生活費(fèi)用，以此緩解新入職員工的生活壓力，體現(xiàn)公司對(duì)他們的關(guān)心和照顧。5、激發(fā)員工工作熱情為增強(qiáng)員工的工作熱情和積極性，我們與相關(guān)部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評(píng)選計(jì)劃。通過(guò)這些表彰活動(dòng)，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的潛力，提升工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產(chǎn)效率。二、現(xiàn)存問(wèn)題1、員工工作積極性不足。工作時(shí)間內(nèi)閑聊現(xiàn)象偶有發(fā)生，作業(yè)時(shí)故意拖延，甚至有串崗聊天的情況，這不僅影響自身工作，還干擾了他人的作業(yè)。2、管理水平較低，亟待提升。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組主管的組織能力欠缺，未能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。生產(chǎn)安排上也存在問(wèn)題，未能順暢地組織裝配流程，導(dǎo)致人員頻繁走動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，裝配效果受到影響，初次制作的產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)，這些都制約了管理水平的提升。3、團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力不足。團(tuán)隊(duì)成員的大局觀念、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時(shí)，推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組間的協(xié)作協(xié)調(diào)性差，表現(xiàn)為工作中擔(dān)心多做會(huì)吃虧，未能形成積極向上的工作氛圍，從而影響整體工作效率。團(tuán)隊(duì)精神的塑造與公司文化宣傳的不足也有很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面存在欠缺。例如，未能及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)所需的特殊崗位人員，夏季定期供應(yīng)涼茶的安排不足，工衣工服的定制和發(fā)放缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，還有很多細(xì)節(jié)工作有待完善。5、文化宣傳和文體活動(dòng)較為單一。由于公司初創(chuàng)，公司在組織活動(dòng)和文化宣傳方面較為薄弱，活動(dòng)安排較為單調(diào)。三、未來(lái)展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)隨著生產(chǎn)環(huán)境的日益嚴(yán)峻和人力資源成本的攀升，招聘難度加大。____年，我們的重點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員需求相對(duì)有限。然而，隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)和整合完成，____年預(yù)計(jì)將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，對(duì)生產(chǎn)員工的需求將顯著增加。因此，人事行政部必須抓住招聘機(jī)遇，提前進(jìn)行廣泛的人員招聘，同時(shí)要留住人才，以提高生產(chǎn)效益，降低招聘成本，這是我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一。2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，員工素質(zhì)參差不齊，需要建立一種能夠發(fā)揮員工最大潛能的團(tuán)隊(duì)精神。這需要我們尊重和發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，建立有效的溝通機(jī)制，以及通過(guò)培訓(xùn)和文化活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神。同時(shí)，需要營(yíng)造積極的文化氛圍，促使員工形成正確的價(jià)值觀和自我犧牲精神，以形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這將是我們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)，需要相應(yīng)的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、提升日常管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)____年的數(shù)據(jù)系統(tǒng)尚不完善，需要積累經(jīng)驗(yàn)，建立完善的工資福利檔案，以及人力資源的招聘、考核、變動(dòng)等檔案。同時(shí)，對(duì)于獎(jiǎng)懲情況和公司的好人好事，需要做好通報(bào)，以彰顯公司的公正和公平。最后，需要不斷修訂和完善公司的規(guī)章制度，使之更符合公司的實(shí)際，以利于共同遵守。在____年期間，我們還有很多工作要做，此處不再一一列舉?？傊?，人事行政部將以服務(wù)為導(dǎo)向，配合各部門做好____年的各項(xiàng)工作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。2024年人事行政工作總結(jié)參考（四）自公司成立以來(lái)，至今已步入了高速發(fā)展階段?；仡欉@一歷程，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事部門的深切關(guān)懷與全力支持，有力推動(dòng)了我們工作的持續(xù)創(chuàng)新和突破。在此，我要向公司的管理層以及全體同仁表達(dá)我最深的謝意。你們的理解與協(xié)作使我在工作中更加游刃有余，也因?yàn)槟銈兊膸椭?，我得以高效完成各?xiàng)任務(wù)，有力促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。以下為工作總結(jié)：一、人力資源管理1.對(duì)各部門新增崗位實(shí)施了有效的管理。2.根據(jù)各部門的人力需求，實(shí)施了精準(zhǔn)、合理的人才招聘，采取了包括廣泛發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等多渠道方法，成功滿足了公司上半年的人才需求。二、完善人事檔案體系1.對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行了全面的檔案建檔，包括合同、協(xié)議、學(xué)歷證明、身份證件、居住地和合同年限等信息，確保員工檔案的完整性。2.完成了應(yīng)屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理工作。3.順利處理了每月新增正式員工的社保辦理工作。4.實(shí)施了員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)估和薪資調(diào)整等管理工作。5.各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在職人員人數(shù)，進(jìn)行離職、新進(jìn)和調(diào)動(dòng)人員的月度統(tǒng)計(jì)與核對(duì)，更新員工通訊錄，便于各部門和財(cái)務(wù)的查找與管理。6.有序收集、整理和歸檔了檔案材料，同時(shí)加強(qiáng)了人才庫(kù)的檔案管理工作，以提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.對(duì)新入職員工進(jìn)行了職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋了行政管理制度、考勤規(guī)定、工作匯報(bào)等內(nèi)容，強(qiáng)化了考勤管理，促進(jìn)了工作紀(jì)律與員工積極性的提升。2.協(xié)調(diào)并安排了開發(fā)部門的技術(shù)培訓(xùn)，如每周____日的硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、每周____日的軟件開發(fā)部門培訓(xùn)以及每周_