2024年公司工程質(zhì)量管理制度（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2024年公司工程質(zhì)量管理制度4.成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和安全性，進(jìn)而保障工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，特此制定本制度。(1)項(xiàng)目部需與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制協(xié)議，明確責(zé)任劃分，并由班組將責(zé)任細(xì)化至每一個(gè)作業(yè)崗位。同時(shí)，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品保護(hù)教育，以提升其保護(hù)意識(shí)與素質(zhì)。(2)施工班組有責(zé)任對(duì)前一班組已完成的產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，后續(xù)作業(yè)班組在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)避免對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品造成污染或損壞。(3)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等材料應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)位置進(jìn)行堆放，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，以防止在施工前發(fā)生損壞或零部件缺失的情況。4.5建筑材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購(gòu)部門(mén)，在采購(gòu)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目合同文件中關(guān)于質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。若因特殊原因需調(diào)整質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門(mén)的同意，并更新書(shū)面文件后方可進(jìn)行采購(gòu)。(2)材料和設(shè)備的采購(gòu)必須簽訂采購(gòu)合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款，以確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。(3)公司材料設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不斷優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立全面的材料、設(shè)備信息庫(kù)，及時(shí)掌握各類(lèi)建材及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格信息，為采購(gòu)活動(dòng)提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)，以滿(mǎn)足工程需求。(4)對(duì)于大宗材料的采購(gòu)，應(yīng)實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)制度。招標(biāo)邀請(qǐng)的單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等方面表現(xiàn)良好。(5)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料或工程設(shè)備需滿(mǎn)足以下要求：具備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠名和廠址標(biāo)注清晰；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備和特殊材料需附帶詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備則需附有線(xiàn)路圖；對(duì)于實(shí)施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具備相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書(shū)標(biāo)識(shí)。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)在工程項(xiàng)目施工和產(chǎn)品加工制作過(guò)程中，應(yīng)高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平。在確保工程（產(chǎn)品）滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，將提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，努力打造精品工程。(2)對(duì)于有外觀質(zhì)量要求的部位，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。(3)加大在工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平提升方面的投入力度，積極研究和使用新工藝、新材料，特別是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價(jià)低為由降低對(duì)工程外觀質(zhì)量的要求。(4)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測(cè)工作，并根據(jù)檢查和檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量的內(nèi)部評(píng)定。對(duì)于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程，必須進(jìn)行處理直至合格。(5)在進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)內(nèi)部評(píng)定時(shí)，若工程外觀質(zhì)量不滿(mǎn)足規(guī)范或合同要求，則該工程的質(zhì)量等級(jí)不得評(píng)為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)在工程建設(shè)過(guò)程中，因管理、設(shè)計(jì)、施工或其他意外原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響工程使用壽命和正常運(yùn)行的情況，需采取返工或補(bǔ)救措施的，均視為工程質(zhì)量事故。根據(jù)對(duì)工程耐久性、可靠性和正常使用的影響程度以及處理時(shí)對(duì)工期和直接經(jīng)濟(jì)損失的影響大小，工程質(zhì)量事故可分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類(lèi)。(2)項(xiàng)目部在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向公司質(zhì)量管理部門(mén)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，并詳細(xì)記錄事故經(jīng)過(guò)。根據(jù)需要，還應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像取證，為后續(xù)的事故調(diào)查和處理工作提供依據(jù)。(3)公司各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)在處理質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循“四不放過(guò)原則”：即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)；事故未制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。(4)公司將根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重程度給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。對(duì)于危害社會(huì)公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的行為，將依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。(5)造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位應(yīng)積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，并盡快采取措施恢復(fù)生產(chǎn)秩序。(6)在發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，若存在以下行為之一者將加重對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)處罰：施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；在工程檢查驗(yàn)收中提供虛假資料；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)；設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；在履行職責(zé)過(guò)程中玩忽職守。2024年公司工程質(zhì)量管理制度（二）5.2在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，確保各部門(mén)遵循公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司內(nèi)部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為符合GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.3管理各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)成果資料及工作信息，對(duì)各部門(mén)反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問(wèn)題及需求，提供及時(shí)的決策支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決項(xiàng)目上的復(fù)雜問(wèn)題。5.4主持(或參與)重大項(xiàng)目的施工管理、設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及處理各類(lèi)重大技術(shù)問(wèn)題和事故。5.5定期檢查各部門(mén)的日常運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范或存在失誤的情況，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理的授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與問(wèn)題解決，確保各部門(mén)工作的正?；鸵?guī)范化。5.6不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提升業(yè)務(wù)規(guī)范性和科學(xué)管理水平。第六條責(zé)任與權(quán)限6.1對(duì)公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理的實(shí)施負(fù)有責(zé)任。6.2負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)目的信息反饋，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6.3審批項(xiàng)目的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，并對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。6.4對(duì)重大技術(shù)方案和質(zhì)量事故處理方案有決策權(quán)。6.5對(duì)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)和配置提出建議。6.6及時(shí)向總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作，接受總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合辦公室工作職責(zé)第七條綜合辦公室的職能協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，支持總經(jīng)理的工作，以及收集各部門(mén)的信息反饋，作為總經(jīng)理的顧問(wèn)和助手。第八條工作職責(zé)8.1代表公司與地方各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理組織公司辦公會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要，并協(xié)調(diào)各部門(mén)的日常運(yùn)作。8.3負(fù)責(zé)文秘、打印、復(fù)印工作，管理檔案資料，確保公司的后勤、福利服務(wù)工作有序進(jìn)行。8.4管理車(chē)輛、辦公設(shè)備的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工具的注冊(cè)管理工作。8.5負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放。8.6負(fù)責(zé)公司的保密和安保工作。8.7組織辦公室人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，推廣微機(jī)應(yīng)用，滿(mǎn)足公司的打印、復(fù)印、信息收集存儲(chǔ)等需求。8.8實(shí)施人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作，監(jiān)督并確保ISO9001:2000文件的實(shí)施。8.11負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評(píng)審、外審的協(xié)調(diào)工作。第四章人力資源部職責(zé)第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)各崗位對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響，制定《崗位描述》或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)各部門(mén)及各項(xiàng)目監(jiān)理部的年度培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條各部門(mén)負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室實(shí)施培訓(xùn)工作。第十一條工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十一條其他各部門(mén)根據(jù)自身需求，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)各部室審批，并協(xié)助實(shí)施。第五章會(huì)計(jì)職責(zé)會(huì)計(jì)工作應(yīng)確保賬目完整，反映及時(shí)，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，防止浪費(fèi)，提高效率。10.1嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，按規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和基金。10.2負(fù)責(zé)編制月度工資冊(cè)，發(fā)放福利及辦公用品等。10.3及時(shí)準(zhǔn)確繳納各項(xiàng)稅金。10.4登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，確保賬、卡、物相符。10.5編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)。10.6制作會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬、總