崗位聘任與解聘制度

崗位聘任與解聘制度1.背景和目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)對員工的崗位聘任與解聘，確保崗位的合理設(shè)置和有效管理，提高企業(yè)運行效率和員工工作樂觀性。2.適用范圍本制度適用于全部企業(yè)的員工聘任與解聘事項，包含正式員工、合同制員工、臨時員工以及外聘人員。3.職位聘任3.1崗位需求確定在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展或崗位調(diào)整時，由人力資源部門依據(jù)組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)需要確定新崗位的具體職責和要求。3.2崗位發(fā)布與選拔3.2.1崗位發(fā)布人力資源部門將新崗位發(fā)布到內(nèi)部員工，并公開發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部員工招聘平臺。3.2.2崗位選拔內(nèi)部競聘優(yōu)先：內(nèi)部員工有心愿參加招聘，應(yīng)提出書面申請，并接受嚴格的選拔程序。外部招聘：對于崗位要求特殊或內(nèi)部無合適人選的情況，可通過外部招聘找尋合適人選。3.3崗位入職3.3.1簡歷篩選和面試依據(jù)招聘需求，人力資源部門將對應(yīng)聘者提交的簡歷進行篩選，并與合格的應(yīng)聘者進行面試。3.3.2報獲得續(xù)入職員工須依照規(guī)定時間到達企業(yè)，并辦理相關(guān)報獲得續(xù)，包含簽訂勞動合同、辦理員工檔案、開展入職培訓等。3.3.3崗位培訓新員工將依據(jù)崗位要求進行崗前培訓，熟識崗位職責和工作流程。3.3.4崗位聘任經(jīng)過培訓期的評估，表現(xiàn)優(yōu)異且符合崗位要求的員工將正式聘任到崗位。3.4崗位升遷3.4.1升職條件員工在崗位上有肯定工作經(jīng)驗，能夠勝任更高層次職責和工作要求，且具備優(yōu)秀的工作績效和職業(yè)素養(yǎng)。3.4.2升職程序申請：員工須書面申請升職，并提交個人履歷、工作成績和介紹信等料子。審批：經(jīng)上級審批，并征得相關(guān)部門同意后，方可進入下一步程序。面試：升職申請通過初審后，由人力資源部門布置面試環(huán)節(jié)，以評估申請人的本領(lǐng)和素養(yǎng)。評審：面試通過后，由職位升遷委員會評審并決策。3.4.3升職結(jié)果依據(jù)評審結(jié)果，確定升職人員，并進行相關(guān)手續(xù)辦理，包含調(diào)整薪酬待遇、簽訂新合同等。4.崗位解聘4.1解聘情況4.1.1自己樂意離職員工提出書面辭職申請，經(jīng)企業(yè)批準后，依照合同商定的程序辦理離職手續(xù)。4.1.2違反崗位職責員工在工作中發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為，嚴重影響企業(yè)利益或聲譽的，將依照相應(yīng)規(guī)定進行解聘。4.1.3績效不達標員工在工作中長時間內(nèi)表現(xiàn)不符合職位要求，且經(jīng)過培訓和輔導仍無明顯改進的，可能被解聘。4.2解聘程序4.2.1解聘申請直接上級對員工的解聘情況進行評估，并向人力資源部門提出解聘申請。4.2.2解聘審批人力資源部門對解聘申請進行審核，并與相關(guān)部門溝通，最終提出解聘看法。4.2.3解聘決策解聘決策由職位解聘委員會依據(jù)申請料子和相關(guān)情況評估后作出。4.3解聘結(jié)果依據(jù)解聘決策，決議是否解聘員工，解聘后依照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。5.附則5.1聘任和解聘的公正性聘任和解聘的程序必需公正、公開，不得存在鄙視和不合理對待的情況。5.2保密與知識產(chǎn)權(quán)離職員工須保護企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)，不得泄露或盜用相關(guān)信息。5.3崗位調(diào)整企業(yè)有權(quán)依據(jù)組織調(diào)整、業(yè)務(wù)需要等因素對員工的崗位進行調(diào)整，員工應(yīng)樂觀搭配。5.4崗位聘任與解聘制度的更新本制度需要依據(jù)實際情況進行定期評估和更新，由人力資源部門負責具體執(zhí)行。結(jié)束語以上為《崗位聘任與解聘制度》的認真規(guī)定和流程，通過嚴格執(zhí)行和監(jiān)督，期望能