2024年人力資源年終總結(jié)參考范本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源年終總結(jié)參考范本在半年度的檔案管理中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行了手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。我深刻認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，尤其是員工入職時(shí)若未遞交前公司的離職證明，則可能給公司帶來(lái)用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理過(guò)程中，我確保員工績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等重要內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，旨在為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與往年相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，這標(biāo)志著公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。我始終遵循規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化的工作原則，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過(guò)提升自身業(yè)務(wù)水平，我能夠站在公司利益的角度思考問(wèn)題，并嘗試提出有效的解決辦法。例如，今年年初，我對(duì)以往檔案進(jìn)行了重新整理歸類保存，并針對(duì)個(gè)別人員存在的用工手續(xù)漏洞進(jìn)行了討論和整改，這既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，也保障了員工的合法權(quán)益。在考勤管理方面，我負(fù)責(zé)每月收集并制作考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)。我按時(shí)導(dǎo)出同事的考勤記錄，并發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時(shí)，我制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子檔和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核和每月考勤情況制作每個(gè)部門的分表，然后匯總成工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)送給財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。我確保工資資料裝訂整齊后妥善入柜保存。在初次接觸工資管理時(shí)，我遇到了不少困難和錯(cuò)誤，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并盡量避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。在文體活動(dòng)方面，我積極協(xié)助部門舉辦了第____屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙紅色之旅活動(dòng)，并創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面之處，但在部門同事的幫助下，最終圓滿完成了各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后，同事們紛紛表示滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這極大地增強(qiáng)了我的信心。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻認(rèn)識(shí)到作為人力資源部的一員，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，因此我的責(zé)任感也隨之不斷增強(qiáng)。在今后的工作中，我將繼續(xù)以這份責(zé)任感和信心為動(dòng)力，更好地為公司及同事們服務(wù)。通過(guò)以上種種工作，我深刻體會(huì)到了自己在人力資源領(lǐng)域?qū)W習(xí)的價(jià)值，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作、定位及管理有了更深刻的理解。人力資源部不僅是負(fù)責(zé)人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和辦理社保手續(xù)的部門，更是公司各部門的紐帶。我們部門還扮演著培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)。我們的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。我深刻體會(huì)到了人力資源部在公司中的重要性，這也使我對(duì)自己的工作充滿了信心。在一年的工作中，我對(duì)公司也有了一定的了解?；诖?，我提出以下兩點(diǎn)個(gè)人建議：一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。具體而言，我們可以：1.營(yíng)造人性化的管理氛圍，促進(jìn)同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。2.塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。這包括提升我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，以及改善企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。3.落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。我們應(yīng)充分利用企業(yè)文化手段來(lái)管理員工，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人。二、關(guān)于培訓(xùn)。我們應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。內(nèi)訓(xùn)可以幫助員工了解質(zhì)量體系文件，提高質(zhì)量意識(shí)和能力；外訓(xùn)則可以開(kāi)拓員工的視野，提升他們的總體素質(zhì)?？傮w而言，在過(guò)去近一年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處，如工作細(xì)心程度不夠、自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)和時(shí)間分配上還有待提高。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，力求將工作做得更好。對(duì)于各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，我將及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人力資源年終總結(jié)參考范本（二）在本年度，我們已嚴(yán)格執(zhí)行各類保險(xiǎn)費(fèi)用的征繳規(guī)定，成功調(diào)整及征收了社?；?。我們確保了所有員工的參保、退保、社保轉(zhuǎn)移以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移手續(xù)的及時(shí)辦理，醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前，公司的五險(xiǎn)一金賬戶保持了精確無(wú)誤的狀態(tài)。（七）人力資源信息管理精確無(wú)誤我們確保了員工信息的實(shí)時(shí)更新，所有員工均擁有規(guī)范的個(gè)人檔案，并完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)（一）人才儲(chǔ)備不足盡管我公司已逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，但由于____行業(yè)的特性及人才市場(chǎng)狀況，特定專業(yè)領(lǐng)域的儲(chǔ)備人才略顯不足。這導(dǎo)致個(gè)別崗位招聘的延遲，對(duì)其他部門的工作進(jìn)度造成了一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)，設(shè)立了專門的培訓(xùn)基金。然而，由于多種原因，我們尚未建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門過(guò)于關(guān)注即時(shí)收入，對(duì)培訓(xùn)的重視度不足，管理部門對(duì)培訓(xùn)的理解存在偏差，這些因素導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施受阻。目前，只有公司高管、財(cái)務(wù)和審計(jì)部門員工的年度培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到了____小時(shí)以上。（三）人力資本潛力未充分挖掘目前，人力資源部的工作仍局限于日常事務(wù)，尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立以業(yè)績(jī)和能力為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與幾年前的人事科相比，我們的人力資源管理并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃（一）確保人力資源管理的基礎(chǔ)和日常運(yùn)營(yíng)，高效完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)和配置____年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能對(duì)公司的內(nèi)外部人力資源產(chǎn)生影響。我們將積極在預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等關(guān)鍵崗位引入高級(jí)人才。同時(shí)，我們將評(píng)估并調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，我們將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等領(lǐng)域的綜合管理人才，以強(qiáng)化公司的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。（三）完善績(jī)效考核體系通過(guò)____年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有考核體系存在一些問(wèn)題，如目標(biāo)分解不明確、績(jī)效指標(biāo)過(guò)于寬泛、各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一等。____年，我們將通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績(jī)效溝通和輔導(dǎo)來(lái)解決這些問(wèn)題。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作我們計(jì)劃在____年為用人部門提供一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)執(zhí)行情況納入年度考核。我們將持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授專業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們計(jì)劃分別進(jìn)行法律和風(fēng)險(xiǎn)防控主題的培訓(xùn)。（五）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障員工權(quán)益我們將進(jìn)一步規(guī)范用工管理，監(jiān)督勞動(dòng)合同和薪資福利的執(zhí)行，以降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們將積極推動(dòng)員工年休假福利，對(duì)于因工作未能休年假的員工，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。薪酬管理將更加透明，明確效益與月薪的比例，并考慮提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。我們還將傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，爭(zhēng)取更多資源用于員工的業(yè)余文化活動(dòng)，以改善公司形象，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織優(yōu)化____年，我們已初步完成了____的組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作層次得到了明確。我們將繼續(xù)在崗位職責(zé)、工作流程和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定上提供支持，以提高資源配置效率。對(duì)于貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們將提供人才、信息、薪酬和考核方面的支持，以優(yōu)化業(yè)務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作?？傊?，我將繼續(xù)致力于提升自身能力，以更高效、更專業(yè)的方式推動(dòng)人力資源工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。感謝大家的理解與支持！2024年人力資源年終總結(jié)參考范本（三）我們針對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了審慎的初步設(shè)想。____年的人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃，將堅(jiān)持“人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新”的原則，致力于培養(yǎng)、吸納和塑造一支高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。我們將充分發(fā)揮人才的潛力，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，為_(kāi)___公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。關(guān)于____公司的人力資源戰(zhàn)略分析如下：一、優(yōu)勢(shì)：公司更名后，得到貴航集團(tuán)的大力支持；員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)；享有優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢(shì)：面臨高端技術(shù)人才匱乏的問(wèn)題；技術(shù)人員的公司歸屬感有待提升。三、機(jī)會(huì)：政府政策的強(qiáng)力扶持；擴(kuò)大內(nèi)需的市場(chǎng)機(jī)遇；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。四、威脅：人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；人才流動(dòng)頻繁；可能面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的資金壓力。我們的人才觀設(shè)想為：培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞腳___人。我們堅(jiān)信，德才兼?zhèn)浞綖檎嬲娜瞬?，而缺乏任一方面的特質(zhì)，均無(wú)法達(dá)到人才的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，我們提出了“五才”策略，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。一、求才：1.外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，明確崗位需求，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選拔優(yōu)秀人才。2.內(nèi)部選才，通過(guò)內(nèi)部選拔機(jī)制，確保人才的合理流動(dòng)和有效配置。二、識(shí)才：通過(guò)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別人才，確保能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅(jiān)持以人為本的管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的潛能。1.遵循80/20原則，關(guān)注核心員工，發(fā)揮他們的關(guān)鍵作用。2.推行授權(quán)管理，鼓勵(lì)員工參與決策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，提升員工的凝聚力和歸屬感。四、獎(jiǎng)才：構(gòu)建多元化的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。1.設(shè)立多種價(jià)值分配形式，包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2.對(duì)突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。此外，我們將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名、職稱申報(bào)等，以優(yōu)化公司的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)的調(diào)整，我們將做好人力資源的分立、移交和配置工作，確保公司的平穩(wěn)過(guò)渡和順利發(fā)展。此外，我們還將積極配合沈陽(yáng)分公司的人員分流工作，確保分流過(guò)程的妥善處理和平穩(wěn)過(guò)渡。在日常管理工作中，我們將嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)等工作，完善人事檔案管理，確保公司人力資源管理的規(guī)范性和有效性。同時(shí)，我們將積極響應(yīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，完成各項(xiàng)交辦任務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)參考范本（四）____年度，我們致力于深化人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作，不僅鞏固了人力資源的基礎(chǔ)性任務(wù)，還強(qiáng)化了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)。我們持續(xù)拓寬對(duì)人力資源的認(rèn)知，緊跟人力資源的動(dòng)態(tài)，引進(jìn)并融合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念，以推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源概況截至____年____日，公司擁有大專及以上學(xué)歷員工____人，其中包括博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。二、優(yōu)化定崗定員為配合公司業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核，我們遵循精簡(jiǎn)高效原則，各分公司依據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行定崗定員。具體措施包括：1)按里程、服務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)分類；2)服務(wù)區(qū)則依據(jù)車流量和營(yíng)業(yè)額等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。三、完善人力資源管理制度我們已基本構(gòu)建了公司人力資源管理制度體系，規(guī)范了人事管理，整體提升了人力資源管理水平。公司總部已初步完成包括員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的匯編工作。員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式實(shí)施。四、強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工素質(zhì)，我們加強(qiáng)了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。盡管在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面取