2024年公司后勤工作計(jì)劃（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年公司后勤工作計(jì)劃為了提升業(yè)務(wù)能力，為下半年新校區(qū)的服務(wù)與管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定以下策略：一、營(yíng)造正面氛圍，表彰先進(jìn)。我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、高標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越的文化氛圍，對(duì)____年度表現(xiàn)卓越的總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組進(jìn)行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳，以激勵(lì)全體員工。二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，豐富文化生活。我們將定期組織公司文化、體育及娛樂(lè)等集體活動(dòng)，并開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以此增強(qiáng)員工凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，致力于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理制度，逐步提升其待遇，吸引并留住優(yōu)秀人才，以提高后勤團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。三、落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理執(zhí)行力。我們將以規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)與宣傳，確保每位員工都能深入了解并嚴(yán)格遵守。具體措施包括將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè)，廣泛組織學(xué)習(xí)、宣傳及考試；明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化班組建設(shè)，實(shí)行責(zé)任追究制；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持值班制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保日?？己伺c績(jī)效工資掛鉤；同時(shí)，加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)，特別是在衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理上。還將加強(qiáng)直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，并做好黨員及入黨積極分子的培養(yǎng)與考察工作。四、聚焦食品衛(wèi)生安全，優(yōu)化食堂管理。我們將把安全工作置于伙食工作的首位，建立嚴(yán)格的安全責(zé)任體系，確保不發(fā)生學(xué)生食物中毒事件。具體措施包括實(shí)行____小時(shí)值班制度和食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度；加強(qiáng)租賃食堂的內(nèi)部管理，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，提升租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)及從業(yè)人員的衛(wèi)生素養(yǎng)；開(kāi)展文明服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)與伙食管理委員會(huì)的合作，加大檢查與處罰力度，持續(xù)提升伙食質(zhì)量與服務(wù)水平；同時(shí)，繼續(xù)辦好教工餐廳，豐富飯菜品種，提升口味質(zhì)量；積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作，并認(rèn)真研究確定新餐廳經(jīng)營(yíng)方案及原餐廳改造方案。五、強(qiáng)化學(xué)生公寓管理，推動(dòng)公寓文化建設(shè)。我們將以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范教育，總結(jié)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展公寓文化建設(shè)。具體措施包括按省教育廳標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理并規(guī)范臺(tái)賬；發(fā)揮學(xué)生自管會(huì)和勤工助學(xué)學(xué)生的作用；提供親情式服務(wù)并探索新管理方式；加強(qiáng)公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)并建立學(xué)生綜合表現(xiàn)檔案；配合學(xué)院做好思想政治工作進(jìn)公寓工作并開(kāi)辟宣傳陣地、組織文化活動(dòng)及衛(wèi)生競(jìng)賽。六、提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤新形象。我們將以師生員工滿意為目標(biāo)加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系與溝通定期聽(tīng)取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)與建議及時(shí)改進(jìn)并提升服務(wù)質(zhì)量。具體措施包括樹(shù)立以師生需求為導(dǎo)向、以師生滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念；堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度并發(fā)揮相關(guān)委員會(huì)的作用；定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)并設(shè)立意見(jiàn)箱；與相關(guān)部門共同制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練；配合做好新校區(qū)設(shè)施招標(biāo)選購(gòu)工作為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)設(shè)施；加強(qiáng)員工文明禮儀教育統(tǒng)一服裝掛牌上崗以良好形象影響學(xué)生實(shí)現(xiàn)管理育人、服務(wù)育人的目標(biāo)。2024年公司后勤工作計(jì)劃（二）一、服務(wù)宗旨本中心致力于提供卓越的綜合服務(wù)，主要涵蓋兩方面：一是確保公司各部門工作流程的順暢，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境；二是確保提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，解決員工的后顧之憂，使全體員工能獲得及時(shí)有效的支持，以提升工作效率和質(zhì)量，全力以赴地為公司的全面發(fā)展而努力。二、工作目標(biāo)年度后勤工作目標(biāo)如下：確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)核心保障，力爭(zhēng)在三個(gè)領(lǐng)域取得進(jìn)步。三個(gè)核心保障是：確保內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)和各部門工作的順利進(jìn)行；確保規(guī)范、精細(xì)的采購(gòu)管理，確保賬物相符；確保水電通訊的穩(wěn)定供應(yīng)。三個(gè)力爭(zhēng)進(jìn)步的領(lǐng)域是：提升服務(wù)設(shè)施的完善度；提高服務(wù)質(zhì)量；提高服務(wù)效益。三、工作策略1.強(qiáng)化思想建設(shè)，以提升后勤工作的管理水平。在工作中逐步塑造和鞏固管理理念，為未來(lái)的行政管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們將通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，將服務(wù)理念融入后勤保障工作中，同時(shí)加強(qiáng)與同事的溝通，學(xué)習(xí)并借鑒優(yōu)秀的工作態(tài)度和方法，查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)共同進(jìn)步。同時(shí)，通過(guò)教育和影響，如勞動(dòng)知識(shí)教育、公物保護(hù)意識(shí)、保持環(huán)境整潔等，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善資產(chǎn)檔案管理。對(duì)辦公用品和固定資產(chǎn)的采購(gòu)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，確保采購(gòu)與領(lǐng)用記錄清晰。定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保物品管理透明，做到賬物相符。無(wú)論是固定資產(chǎn)還是消耗品，都應(yīng)建立檔案，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。3.扎實(shí)做好常規(guī)服務(wù)工作。定期調(diào)查辦公用品需求，確保水電通訊的正常運(yùn)行。對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)外的財(cái)物進(jìn)行定期檢查，確保物品使用狀況良好，及時(shí)維修損壞物品，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。對(duì)員工宿舍進(jìn)行有效管理，監(jiān)督資產(chǎn)，確保租賃合同的順利進(jìn)行，做好清晰的資產(chǎn)登記。同時(shí)，強(qiáng)化值班、保安和安全防護(hù)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的安全，建立嚴(yán)格的登記制度，防止非授權(quán)人員進(jìn)入，確保安全無(wú)虞。4.提倡節(jié)水節(jié)電，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，避免長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，定期檢查各部門的用電用水情況，及時(shí)糾正浪費(fèi)和安全隱患。定期更換和維修設(shè)施，防止水源浪費(fèi)，確保用電安全，提高整體的安全系數(shù)。2024年公司后勤工作計(jì)劃（三）在過(guò)去的一年里，本人主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育及形象建設(shè)等領(lǐng)域均取得了顯著成效。這些成績(jī)的取得，得益于公司黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)、各部門間的緊密協(xié)作，以及廣大員工的全力支持與配合。為進(jìn)一步提升____年的工作成效，特制定以下工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)：1.在確保所轄部門無(wú)重傷及以上安全事故的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全事故零發(fā)生。2.深化后勤服務(wù)改革，勇于創(chuàng)新，持續(xù)保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取再創(chuàng)新高。3.宣傳教育工作需繼續(xù)鞏固全縣先進(jìn)地位，內(nèi)宣向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，外宣則需超額完成既定指標(biāo)。4.職工培訓(xùn)需緊密貼合安全生產(chǎn)與崗位技能需求，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升培訓(xùn)水平。5.在形象建設(shè)上尋求突破，確保企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)及思想政治工作持續(xù)保持省、市級(jí)榮譽(yù)。6.全力推行節(jié)能降耗、修舊利廢措施，確保各類材料消耗降至指標(biāo)范圍內(nèi)，并嚴(yán)格控制水、電、油、煤氣等資源的消耗，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二、工作計(jì)劃：1.安全管理工作：全面落實(shí)黨、政一把手的安全工作責(zé)任制。重點(diǎn)關(guān)注飲食安全，保障職工飲食健康。通過(guò)細(xì)化措施、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，以及實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保安全工作的有效執(zhí)行。2.兩堂（塘）一舍工作：食堂管理：嚴(yán)格把控進(jìn)出庫(kù)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升飯菜質(zhì)量，增加品種，改善服務(wù)態(tài)度。在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新飯菜種類，降低成本，提升職工生活質(zhì)量。澡塘、更衣室管理：提升環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)，并推廣節(jié)水措施。宿舍管理：推行公寓式管理，逐步配備完善設(shè)施，實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理。3.其他服務(wù)部門：坑木場(chǎng)需確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求，并推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組需實(shí)施工量與計(jì)時(shí)考核辦法，提升工作效率與服務(wù)水平。4.經(jīng)營(yíng)管理：食堂推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù)。各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，推行簽字制度，避免超標(biāo)及非業(yè)務(wù)招待。5.宣傳教育工作：及時(shí)、廣泛宣傳國(guó)家政策、法律法規(guī)，提升宣傳水平。利用多種媒介，圍繞公司安全生產(chǎn)及其他工作重點(diǎn)進(jìn)行宣傳。外宣需具備超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī)，多渠道報(bào)道。做好“四、五、六、十”評(píng)選活動(dòng)的日常檢查與督導(dǎo)工作。6.職工培訓(xùn)：與相關(guān)部門合作，做好特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。分層次對(duì)干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。7.企業(yè)形象建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與思想政治工作上尋求創(chuàng)新方法。在企業(yè)顯要位置懸掛符合科學(xué)發(fā)展要求的標(biāo)語(yǔ)。推進(jìn)公司亮化、凈化工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8.節(jié)能降耗工作：實(shí)行材料消耗、物耗的計(jì)劃管理與定額管理。推行以舊換新、回收利用制度，減少浪費(fèi)。三、方法措施：1.制定明確的任務(wù)目標(biāo)與分期實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃步驟有序開(kāi)展工作。2.明確分工、落