2024年醫(yī)院年度工作計劃（五篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院年度工作計劃為了有效實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中的健康教育工作，提升全市人民的健康素養(yǎng)，并推動我市健康教育與健康促進工作的科學發(fā)展，特制定以下工作計劃：一、工作任務(wù)1.加大培訓力度，以提升健康教育工作人員的技術(shù)能力和整體素質(zhì)為目標。2.強化規(guī)范化建設(shè)，確保建立健全的健康教育工作機制。3.完善健康教育機構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化健康教育網(wǎng)絡(luò)布局。4.針對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，及時開展相應(yīng)的健康教育活動。5.聚焦艾滋病、結(jié)核病、慢性病等重點領(lǐng)域，加強健康教育宣傳工作。二、工作任務(wù)（續(xù)）1.鞏固并加強健康教育機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2.強化健康教育專業(yè)隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和能力。3.拓展健康教育陣地，提高健康教育的覆蓋面和影響力。4.深入開展健康教育宣傳工作，提高公眾的健康意識和自我保健能力。5.積極推動控煙、禁煙健康教育，營造無煙環(huán)境。6.實施目標人群重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查，為政策制定提供科學依據(jù)。三、主要舉措（一）加強健康教育機構(gòu)建設(shè)1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需成立健康教育領(lǐng)導小組，由分管院長擔任組長，并明確專人負責健康教育工作，將其納入本單位的目標管理體系。2.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)積極與街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村（居）委會、教育部門等單位建立緊密的合作關(guān)系，共同推進健康教育工作。（二）加強健康教育隊伍能力建設(shè)1.市疾控中心健康教育所要定期組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作人員的業(yè)務(wù)培訓，提升他們的工作能力和傳播技巧。2.培訓采取分級負責、層層推進的方式進行，確保培訓率達到預(yù)期目標。（三）加強健康教育陣地建設(shè)1.充分利用現(xiàn)有資源，如電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體以及宣傳欄、板報等平面媒體，廣泛開展健康教育宣傳活動。2.結(jié)合各種主題衛(wèi)生日，如“世界結(jié)核病日”、“強化免疫日”等，開展形式多樣的宣傳活動。3.整合資源、優(yōu)化配置，合理安排各項工作，確保健康教育活動的順利開展。（四）根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康教育項目要求開展工作1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)需確保每年印刷發(fā)放多種健康教育資料，并放置在適當位置供公眾免費取閱。2.在候診區(qū)、觀察室、健教室等區(qū)域循環(huán)播放健康教育音像資料，提高公眾的健康知識水平。3.合理設(shè)置健康教育專欄，并定期更新內(nèi)容，確保信息的時效性和準確性。4.定期開展主題日宣傳活動，舉辦健康知識講座，提高公眾的健康意識和自我保健能力。5.加強健康教育檔案資料管理，確保資料的完整性和可追溯性。（五）開展禁煙、控煙工作1.各單位控煙工作領(lǐng)導小組需繼續(xù)加大管理力度，確保單位室內(nèi)公共場所、工作場所和休息場所全面禁煙。2.在禁煙區(qū)域設(shè)置醒目標識，提供吸煙區(qū)并配備相應(yīng)設(shè)施。3.全市衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療單位需努力實現(xiàn)建成無煙單位的目標。（六）選擇性開展目標人群重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查工作根據(jù)疾控系統(tǒng)目標考核要求，每年需對目標人群進行重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查。通過精心設(shè)計調(diào)查方案和科學安排調(diào)查方法，確保調(diào)查結(jié)果的客觀性和準確性。調(diào)查結(jié)果將為當?shù)卣托l(wèi)生行政部門制定相關(guān)政策提供有力依據(jù)。（七）加強督導、嚴格考評市疾控中心健康教育所將根據(jù)《全國健康教育機構(gòu)考核方案》和《____省基本公共衛(wèi)生服務(wù)操作手冊》的要求，定期或不定期地組織專業(yè)人員對全市健康教育工作進行督導和考核評價工作。通過加強督導和嚴格考評機制，確保____年健康教育工作目標的順利完成。2024年醫(yī)院年度工作計劃（二）一、個人發(fā)展與能力提升我將致力于深化專業(yè)領(lǐng)域的研究，通過向護士長等上級學習，增強理論素養(yǎng)，提升對工作本質(zhì)的理解和掌握。同時，我將持續(xù)學習新知識，以保持自身的適應(yīng)性和進步性。作為護士，我將持續(xù)強化思想建設(shè)。我將嚴格要求自己的工作表現(xiàn)，進一步提升工作態(tài)度，確保對工作的積極投入和嚴謹處理。我將以患者為中心，以人性化的方式提供服務(wù)，全力維護患者的健康。二、溝通與人際交往另外，我將注重與患者的溝通，以親切的態(tài)度和負責任的精神提供護理服務(wù)，以關(guān)愛和同情心更周到地照顧患者。三、強化管理技能在工作中，我將提升對負責病區(qū)的管理效能，確保能按時完成任務(wù)，避免患者和家屬的等待。同時，我將增強自我認知，更有效地管理個人職責，堅決避免工作中的疏忽和錯誤。四、安全管理工作作為護士，我將重視安全管理，不僅關(guān)注病房的安全，更注重藥品管理，確保嚴格執(zhí)行檢查程序，防止在藥物處理上出現(xiàn)任何差錯。五、迎接挑戰(zhàn)今年的工作任務(wù)依然艱巨，我將以更加嚴謹和專注的態(tài)度，認真對待每一項任務(wù)，迎接挑戰(zhàn)。2024年醫(yī)院年度工作計劃（三）一、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)1.在綜合病房樓竣工前，通過一系列硬件設(shè)施的完善，為新院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達到既定目標奠定堅實基礎(chǔ)。2.順利推進地下車庫的設(shè)計及開工手續(xù)，初步完成建設(shè)，為后續(xù)的新院綠化、美化工作創(chuàng)造有利條件。3.綜合病房樓及后勤附屬工程已完成設(shè)計，將根據(jù)資金到位情況，靈活調(diào)整施工計劃，確保部分或全部工程順利開工。4.成功實施兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，有效增加分院病床數(shù)量，促進分院業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長。二、打造優(yōu)勢?？?，顯著提升醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1.新院緊抓腫瘤科病人數(shù)量快速增長的契機，迅速完善診治手段和服務(wù)措施，確立在全市的領(lǐng)先地位，增強醫(yī)院核心競爭力。規(guī)范并強化省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診制度。優(yōu)化病區(qū)布局，推動腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，實現(xiàn)核算獨立，以擴大就診及手術(shù)、放療病人數(shù)量。擴大病理科業(yè)務(wù)范圍，檢驗科增設(shè)腫瘤標志物檢驗項目，并建立血庫。充分利用現(xiàn)有閑置設(shè)備，如超聲聚焦刀、熱療儀等，發(fā)揮其最大社會效益和經(jīng)濟效益，同時開展放射科攝片業(yè)務(wù)。借鑒合作?？频氖袌鲞\作、服務(wù)理念及手段，完善并規(guī)范管理，推動全院經(jīng)營水平提升。2.淇濱分院在骨科、普外科、腦外科領(lǐng)域擴大影響力，根據(jù)分院發(fā)展情況適時增設(shè)科室，為未來發(fā)展培育新的經(jīng)濟增長點。骨科方面，注重名醫(yī)塑造、設(shè)備更新及宣傳強化，在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上拓展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，并籌備腦外科治療組，逐步開展相關(guān)手術(shù)。成立微創(chuàng)外科，基于現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)，增加設(shè)備投入，選派人員進修學習，引進關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，形成新的經(jīng)濟增長點。內(nèi)科利用社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人數(shù)量，并聚焦一至兩個專病，提升醫(yī)療質(zhì)量。3.腫瘤分院依托現(xiàn)有資源，積極探索創(chuàng)新管理機制和營銷策略，以增加病人量和業(yè)務(wù)收入為目標，同時保障職工待遇，有效化解歷史負債風險。4.社區(qū)服務(wù)中心確保兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，通過擴大服務(wù)范圍提升收入，實現(xiàn)收支平衡。三、優(yōu)化全院管理框架，提升運營效率1.持續(xù)優(yōu)化分院目標管理模式，對____年目標獎懲進行兌現(xiàn)，并進一步完善____年目標設(shè)定。2.適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3.推動全院資源（設(shè)備、人員）共享，避免分院重復購買高價值設(shè)備。4.各分院按收入比例分攤總院各項財務(wù)費用，確保財務(wù)管理透明高效。四、加強內(nèi)涵管理，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展1.醫(yī)療安全管理與質(zhì)量提升深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《____省醫(yī)院評審管理辦法》要求，全面提升醫(yī)院管理水平，為等級評審申報奠定堅實基礎(chǔ)。完善院、科二級質(zhì)量管理組織體系及醫(yī)院質(zhì)量管理委員會功能，強化職能部門作用，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。加強護理管理工作，提升護士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益并保障其待遇。強化輔助科室管理，促進分院間人員設(shè)備共享，提升診斷準確率。2.醫(yī)療服務(wù)管理開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動并制定詳細實施方案，細化各項工作流程以改善服務(wù)態(tài)度并轉(zhuǎn)變工作作風。3.行政、財務(wù)與后勤管理理順全院行政體制和運行機制以確保醫(yī)院高效有序運轉(zhuǎn)。發(fā)揮財務(wù)職能作用加強財務(wù)基礎(chǔ)工作理順財務(wù)管理體制和機制降低醫(yī)院運行成本。全院實行預(yù)算管理為全面預(yù)算管理做好準備。完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度以充分調(diào)動職工工作積極性。強化后勤管理工作堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念提高后勤供應(yīng)滿意度并降低醫(yī)院運行成本。加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)在條件成熟時建立醫(yī)生工作站并實施住院電子病歷為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)奠定基礎(chǔ)。五、重視人才引進與培養(yǎng)____年計劃引進研究生和本科生共計____人左右，并安排____人進行進修學習。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員“三基”、“三嚴”訓練及考試考核工作并根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核力度。認真實施在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作并制定高層次人才發(fā)展培養(yǎng)及塑造規(guī)劃以培養(yǎng)、塑造在我市具有重要影響力的專家和優(yōu)秀學科帶頭人。六、持續(xù)加大招商引資及上級資金爭取力度繼續(xù)加大招商引資力度并積極爭取上級資金支持以2024年醫(yī)院年度工作計劃（四）為了進一步完善績效考核體系，我們堅持貫徹重績效、重貢獻的原則，并特別向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。在此過程中，我們始終將效率置于首位，同時兼顧公平性，確保分配機制合理。具體而言，我們將工作量、技術(shù)含量、風險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風等多個要素作為分配的重要依據(jù)，并根據(jù)不同崗位的特點，科學確定分配系數(shù)，以進一步加大對臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的激勵力度。（四）在推動醫(yī)院整體發(fā)展的過程中，我們始終將科技興院作為核心戰(zhàn)略，不斷加強學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。1.積極開展新技術(shù)新項目。為了加速醫(yī)院的發(fā)展，我們決定進一步加大對新技術(shù)新項目的獎勵力度。我們將采取引進與創(chuàng)新相結(jié)合的策略，積極接軌先進技術(shù)，推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。具體項目包括：（1）腫瘤中心在繼續(xù)開展化療的基礎(chǔ)上，將進一步拓展腫瘤放療及介入治療領(lǐng)域，并計劃購置直線加速器以完善設(shè)備配置。（2）大力推廣血管內(nèi)治療技術(shù)，隨著大型平板血管造影機的到位，心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多個科室將擴大血管內(nèi)治療范圍。（3）開展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù)，以進一步提升心臟疾病的診治水平。（4）在現(xiàn)有腔鏡技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們將加大診治范圍，大力推廣腔鏡微創(chuàng)治療，并計劃組建腔鏡中心。同時，我們要求高級職稱人員主動承擔科研任務(wù)，每人每年至少在核心期刊發(fā)表一篇專業(yè)論文；中級職稱人員則需完成一篇省級以上的專業(yè)論文。2.加快學科建設(shè)步伐。各科室應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，整合資源，挖掘潛力，發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極創(chuàng)新，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。今年，我們將重點加強重癥醫(yī)學科（ICU）、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè)，并繼續(xù)加強普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學科的建設(shè)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為新技術(shù)的發(fā)展提供有力支持。3.加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競爭的核心在于學科競爭，而學科競爭的本質(zhì)是人才競爭。因此，我們將繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要，選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造。同時，我們將對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分的發(fā)展機會，讓創(chuàng)造型人才脫穎而出。我們還將積極引進高學歷專業(yè)人才，增強醫(yī)院的人才儲備和競爭力。今年，我們將進一步加大人才培養(yǎng)的投入力度。4.加強與上級醫(yī)院的交流與合作。一是加強與上級對口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系與合作，充分利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢；二是加強與有教學關(guān)系的醫(yī)學院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關(guān)系的上級醫(yī)院以及其他兄弟市級醫(yī)院的聯(lián)系與交流，共同推動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。（五）以全院成本控制為導向，完善財務(wù)管理制度，持續(xù)提高職工福利水平。低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素之一，也是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基石。隨著新院的投入使用，醫(yī)院的成本開支顯著增加。為此，我們將采取一系列措施來降低運行成本并提高經(jīng)濟效益：一是積極開拓市場增加工作量；二是加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計制度確保資金安全；三是提高職工福利水平激發(fā)工作熱情；四是加強后勤管理降低能耗成本等。（六）通過開展“技術(shù)年、服務(wù)年”活動全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。自____月份起我們將在全院范圍內(nèi)開展一系列活動如業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、科研項目評比、優(yōu)秀論文評比等以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力提升整體技術(shù)水平和服務(wù)水平。同時我們還將積極爭取啟動新院二期工程建設(shè)進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施并加快信息化建設(shè)步伐提高醫(yī)院運行效率和管理水平。此外我們還將繼續(xù)做好創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作、老干部工作、計劃生育工作以及后勤保障工作等確保醫(yī)院各項工作有序進行并圓滿完成市委市政府及上級主管部門交辦的各項任務(wù)為實現(xiàn)醫(yī)院更快更好可持續(xù)發(fā)展的目標奠定堅實基礎(chǔ)。2024年醫(yī)院年度工作計劃（五）____年是“____”規(guī)劃的第三個年頭，在專科醫(yī)院基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)建設(shè)達到特定階段之際，如何克服平臺期瓶頸，探尋新的業(yè)務(wù)增長點，成為我們亟需面對的重大課題。為統(tǒng)一思想、明確方向，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃進行如下闡述：一、緊密圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉藍圖，結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)的獨特屬性，我們需腳踏實地、勤勉盡責地履行各項職責。1.深入學習并深刻領(lǐng)會“____”精神，以“全面建設(shè)小康社會”為指引，結(jié)合行業(yè)實際，制定切實可行的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，此乃我們不可推卸的責任與使命。2.以____為行動指南，以滿足社會需求、群眾滿意度及醫(yī)院自身發(fā)展需求為衡量標準，扎實推進各項本職工作，作為今年醫(yī)院工作的總體指導思想。二、我們倡導“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓，致力于全面提升員工的人文素養(yǎng)。1.弘揚“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓精神，積極營造團結(jié)和諧、愛崗敬業(yè)、積極向上的醫(yī)院文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和責任感。2.深刻認識到人文素質(zhì)的不足已成為制約醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，全面提升員工的人文素質(zhì)是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。三、主動適應(yīng)市場變化和社會需求，轉(zhuǎn)變營銷觀念與服務(wù)模式，重塑醫(yī)院形象，增強競爭力。1.隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和文明程度的不斷提高，公眾對醫(yī)療服務(wù)的期望與要求日益提升。醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵已擴展至醫(yī)療服務(wù)的全過程與結(jié)果之中。因此，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，將人文關(guān)懷融入醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，使之成為醫(yī)院文化的核心。待時機成熟時，醫(yī)院計劃設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，以優(yōu)化患者就診體驗。2.在行風整頓建設(shè)中，我們應(yīng)調(diào)整思路、找準切入點，將被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤谌脶t(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系之中。從提升醫(yī)院形象、增強競爭力的角度出發(fā)，認識并解決問題。同時，結(jié)合綜治、愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)等工作要求，努力打造溫馨舒適的診療環(huán)境。繼續(xù)做好計劃生育工作亦是醫(yī)院今年的重要任務(wù)之一。3.更新觀念、創(chuàng)新營銷策略，加強醫(yī)院自我宣傳力度。特別是針對“婦幼保健機構(gòu)”的職能特點，采取多樣化的宣傳手段與報道方式，讓全市人民更加了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時可設(shè)立“市場營銷部”以專門負責此項工作。四、按照“一、三、五、七”的發(fā)展構(gòu)想扎實推進學科與專業(yè)建