危機(jī)與危機(jī)處理管理制度_第1頁
危機(jī)與危機(jī)處理管理制度_第2頁
危機(jī)與危機(jī)處理管理制度_第3頁
危機(jī)與危機(jī)處理管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

危機(jī)與危機(jī)處理管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的危機(jī)處理管理,減少危機(jī)對企業(yè)造成的損失,保障員工和企業(yè)利益,訂立本《危機(jī)與危機(jī)處理管理制度》(以下簡稱本制度)。第二條本制度適用于本企業(yè)全部員工,包含各級管理人員和普通員工。第三條危機(jī)處理應(yīng)遵從透亮、公平、公正、科學(xué)的原則,依法合規(guī)進(jìn)行。第二章危機(jī)管理體系第四條本企業(yè)建立完善的危機(jī)管理體系,由危機(jī)應(yīng)對小組負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)危機(jī)相關(guān)工作。第五條危機(jī)應(yīng)對小組由董事長任組長,選派各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成,負(fù)責(zé)危機(jī)處理預(yù)案的訂立、培訓(xùn)和實(shí)施。第六條危機(jī)應(yīng)對小組應(yīng)定期召開工作會議,總結(jié)危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn),訂立改進(jìn)措施,提升危機(jī)處理本領(lǐng)。第七條危機(jī)應(yīng)對小組應(yīng)與相關(guān)部門保持聯(lián)絡(luò)溝通,建立信息共享機(jī)制,及時取得相關(guān)信息,做好危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對準(zhǔn)備工作。第八條危機(jī)應(yīng)對小組應(yīng)依據(jù)危機(jī)特點(diǎn),訂立危機(jī)應(yīng)對預(yù)案,并進(jìn)行演練和評估,確保預(yù)案的可行性和有效性。第三章危機(jī)識別與預(yù)警第九條各部門應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)識別本領(lǐng),及時發(fā)現(xiàn)危機(jī)線索,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。第十條危機(jī)識別應(yīng)綜合運(yùn)用各種信息來源,包含但不限于市場、客戶、員工、媒體等渠道,及時收集、核實(shí)和分析相關(guān)信息。第十一條危機(jī)預(yù)警應(yīng)基于科學(xué)的方法和依據(jù),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立危機(jī)預(yù)警模型或指標(biāo)體系,準(zhǔn)確猜測危機(jī)的發(fā)生風(fēng)險。第十二條危機(jī)預(yù)警應(yīng)及時上報并通知危機(jī)應(yīng)對小組,由小組依據(jù)預(yù)警信息評估危機(jī)的嚴(yán)重程度和可能影響范圍,訂立相應(yīng)的應(yīng)對措施。第四章危機(jī)應(yīng)對措施第十三條危機(jī)應(yīng)對措施應(yīng)依據(jù)不同危機(jī)類型和企業(yè)實(shí)際情況,采取相應(yīng)的技術(shù)、管理和溝通措施,確保危機(jī)得到妥當(dāng)處理。第十四條危機(jī)應(yīng)對措施應(yīng)及時啟動,由危機(jī)應(yīng)對小組依據(jù)預(yù)案和實(shí)際情況進(jìn)行組織和指揮,各部門應(yīng)樂觀搭配,協(xié)同應(yīng)對。第十五條危機(jī)應(yīng)對措施應(yīng)重視信息發(fā)布和公關(guān)工作,樂觀回應(yīng)媒體和公眾關(guān)切,維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。第十六條危機(jī)應(yīng)對措施應(yīng)重視員工心理疏導(dǎo)和安頓工作,幫忙員工及時調(diào)整心態(tài),保持穩(wěn)定心情,確保員工的身心健康。第十七條危機(jī)應(yīng)對措施的執(zhí)行過程應(yīng)及時記錄和總結(jié),以便后續(xù)追蹤和評估,改進(jìn)危機(jī)管理工作。第五章危機(jī)評估與處理第十八條危機(jī)處理結(jié)束后,應(yīng)依據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行危機(jī)評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題和不足,提出改進(jìn)看法。第十九條危機(jī)評估應(yīng)客觀、全面、細(xì)致,涉及危機(jī)發(fā)生原因、處理過程、效果評估等方面,形成評估報告并上報上級主管部門。第二十條依據(jù)危機(jī)評估報告的看法和建議,及時完善和調(diào)整危機(jī)處理預(yù)案,提升危機(jī)應(yīng)對本領(lǐng)和水平。第二十一條危機(jī)評估結(jié)果應(yīng)及時通知相關(guān)部門,各部門應(yīng)樂觀整改,并將整改情況報告危機(jī)應(yīng)對小組。第六章法律責(zé)任第二十二條對于嚴(yán)重違反危機(jī)處理規(guī)定、造成重點(diǎn)損失或損害企業(yè)利益的行為,將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。第二十三條對于不按規(guī)定參加危機(jī)處理工作的員工,將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二十四條對于有意隱瞞、虛報或錯誤匯報危機(jī)信息的員工,將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。第七章附則第二十五條本制度解釋權(quán)歸本企業(yè)全部,并應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善。第二十六條本制度自發(fā)布之日起生效,將以內(nèi)部通知形式告知全體員工,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論