春節(jié)期間匯報材料8篇

春節(jié)期間匯報材料8篇

春節(jié)期間匯報材料篇1

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

我局歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，特別強化節(jié)假日期間交通行業(yè)安全管理工作。在元旦前，我局召開了第四季度安全工作例會，對元旦及春節(jié)前安全管理工作進行了統(tǒng)一的部署與要求，下屬各單位進一步加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步狠抓安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實，完善節(jié)日安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確要求各單位主要負責(zé)同志要親自研究部署節(jié)日期間的.安全生產(chǎn)工作，分管負責(zé)同志要親自督促檢查落實情況，并組織力量深入重點部位，針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實。

二、進一步深化冬季安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全隱患整治工作。

進入今年冬季以來，我局進一步采取有力措施加強安全監(jiān)督檢查，結(jié)合工作實際，切實發(fā)揮職能作用，扎扎實實組織開展了全市行業(yè)冬季安全生產(chǎn)大檢查活動。通過監(jiān)督檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，及時有效地消除事故隱患，進一步強化薄弱環(huán)節(jié)和危險部位的安全監(jiān)管工作，有效防范了重特大事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，截止元旦前夕，我局全年在縣鄉(xiāng)安全檢查中，發(fā)現(xiàn)并整治安全隱患1處，在整治處；修復(fù)座共192m；修復(fù)危涵105座共686m；清理邊坡塌方166處32146m3；修復(fù)護墻8處193m3；清理障礙物226處1407m3；修復(fù)路面1933.72處m2；新增設(shè)立安全標志牌878處1064塊；投入資金共.6萬元,為群眾出行提供了良好的道路通行環(huán)境。水上安全方面，我們對客圩渡船、渡口碼頭等的安全防范措施進行了組織落實。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口碼頭、客圩渡船均認真執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層落實責(zé)任，到目前為止連續(xù)取得了31年來水上交通運輸無安全事故發(fā)生的好成績。道路運輸安全方面，我局根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，加強了打擊人貨混裝和非法營運等違法違章違規(guī)行為，加強客運站和運輸企業(yè)落實車輛技術(shù)檢驗及報班檢驗制度、長途客車中途休息制度等，對“三品”檢查、企業(yè)“三防”工作進行了嚴格的監(jiān)督落實，收到了較好的管理成效。

此外，在元旦前，我局再次組織對過去歷次安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)并經(jīng)整治后的安全隱患進行了重新的梳理以及再檢查，確保萬無一失，保證了元旦期間交通行業(yè)生產(chǎn)安全，為春節(jié)安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

三、切實加強節(jié)日期間的值守應(yīng)急工作。

我局以及下屬各有關(guān)單位在今年元旦期間，進一步落實了24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。一是明確要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員通訊設(shè)備要暢通無阻，確保值班工作的正常運轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。二是認真做好值班信息的報送工作，及時掌握情況，溝通信息，遇有重大情況按規(guī)定及時、如實上報。三是認真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實，確保應(yīng)急設(shè)施和人員一旦發(fā)生重大安全事故，能按規(guī)定及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理。

四、認真組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。

目前，我局制訂了春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作方案，將進一步加大對全市交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與檢查力度，通過采取各單位自查自糾以及我局組織明查暗訪的方式，切實落實節(jié)日安全生產(chǎn)工作責(zé)任與工作措施，確保行業(yè)生產(chǎn)安全。

春節(jié)期間匯報材料篇2

20__年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20__年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20__年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務(wù)，__年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20__年工作匯報如下：

一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

管理處在20__年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20__年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20__年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的.時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。

是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20__年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。__年公司整體思路做了調(diào)整，作為管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

管理處在__年上半年工作即將結(jié)束時，對物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20__年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

春節(jié)期間匯報材料篇3

去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，_物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)_的實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作匯報如下：

一、日常工作目標管理的完成情況：

(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

(三)綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

(五)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。

為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

二、今年完成的重點工作

(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

(1)熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況;

進駐_后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況，設(shè)備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。

(2)根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議;

在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。

(3)搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;

保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個月，制定了詳細的培訓(xùn)方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務(wù)，保安隊的工作受到一致好評。

(4)配合開發(fā)商的售樓工作;

為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊_宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

(5)搞好業(yè)主入住前期準備工作，順利完成交房工作;

為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。

(二)加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量;

(1)樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念。

進駐_后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務(wù)，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種情況，我們對此戶進行特殊關(guān)照戶服務(wù)，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開展免費代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽。

(2)搞好維修服務(wù)工作

維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成131起，完成率為96、8%，及時率為83、4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是積極的進行搶修，再通知廠家到場調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

(3)加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

(4)認真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。

業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的.問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

(三)努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次;

(1)組織員工進行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓(xùn)計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。

(2)利用先進的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式;

我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)，工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

三、存在的問題和教訓(xùn)

雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第一，管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的能力還有待提高;

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使_早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為_物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

春節(jié)期間匯報材料篇4

為了保證歲末年初郵政安全生產(chǎn)，我分公司認真學(xué)習(xí)貫徹省、市分公司安全保衛(wèi)工作的有關(guān)文件精神，按照市分公司工作部署，在12月13日至20日期間對全縣各金融網(wǎng)點開展了安全大檢查工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。接到文件通知后，我分公司立即召開做了專題會議，對相關(guān)文件進行學(xué)習(xí)傳達，對本次活動進行周密部署。一是成立了以“一把手”為組長的安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，由分公司安保部負責(zé)人任辦公室主任，安保人員和金融業(yè)務(wù)中心專職檢查人員組成。二是根據(jù)市分公司文件，結(jié)合我分公司實際，專門下發(fā)了“__縣郵政分公司20__元旦、春節(jié)安全大檢查的通知”文件，在文件中進一步明確了具體的責(zé)任單位及責(zé)任人，明確了檢查時限。通過成立組織、明確責(zé)任和任務(wù)時限，確保了確保了本次檢查工作的扎實落實。

二、扎實落實，全面檢查。在13日至20日期間，我分公司檢查小組按文件要求，重點對縣分公司金庫及全縣27個金融網(wǎng)點儲蓄營業(yè)現(xiàn)場、自助間及金庫的物防、技防、人防設(shè)施進行認真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行及時整改，對人防問題進行及時處罰通報，確保不留死角、不留隱患。

三、存在的主要問題

通過全面檢查，縣分公司金庫及金融網(wǎng)點均已按照ga-38規(guī)范進行了物防、技防設(shè)施的布防，但因部分設(shè)備使用年限久、功能老化，存在一些問題和安全隱患，具體如下:

1、縣分公司金庫有五路攝像頭損壞，監(jiān)控畫面有黑屏和模糊現(xiàn)象；

2、龍山支局和店集四類業(yè)務(wù)庫亂碼器損壞，金庫不能自動亂碼；

3、健康所、新興支局、高爐支局尾隨門損壞，雖經(jīng)多次維修，但仍經(jīng)常出現(xiàn)密碼器等不能正常使用的`情況。

4、鴻雁所、東城所監(jiān)控保存時限28天，不足一個月，且存在盲區(qū)；另有城西所、臨湖支局、單集支局監(jiān)控畫面存在損壞、模糊的現(xiàn)象。

除此以外，部分單位對安全工作認識不足，還存在重生產(chǎn)、輕安全、輕管理、安全防范器械缺少或損壞不及時上報的問題，安全防范意識薄弱，自我保護能力差。

四、整改情況

根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一是分清責(zé)任，查找責(zé)任人，現(xiàn)場處罰，要求立即整改，并進行全縣通報批評。二是縣分公司安全保衛(wèi)部積極改善網(wǎng)點技防設(shè)施，對攝像頭損壞、存在盲區(qū)的進行及時更換和加裝;三是及時上報上級部門請示，對因使用年久導(dǎo)致的尾隨門損壞和因硬盤容量不夠?qū)е卤O(jiān)控主機路數(shù)不夠、監(jiān)控保存時長不足等問題進行更換，及時消除技防安全隱患。四是加強開展安全教育培訓(xùn)工作，多次強調(diào)安全防范的重要性，增強思想重視度，學(xué)習(xí)自我保護技能。

五、下步工作計劃

發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任。我分公司將進一步貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神，以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，切實抓好企業(yè)的穩(wěn)定、安全和案件防范工作，確保企業(yè)健康發(fā)展，保障安全生產(chǎn)萬無一失。

（一）提高認識，加強管理。安全工作是一項長期必須常抓不懈的工作，只有起點，沒有終點。從講政治、保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度，切實加強對安全生產(chǎn)工作的管理，壓實安全責(zé)任，樹立責(zé)任意識，真正從思想上樹立安全第一的思想，從而杜絕各類案件和事故的發(fā)生。

（二）認真落實各項安全防范措施，切實貫徹省、市公司各項安全規(guī)定，做好郵政資金的“四防安全”（防貪、防搶、防騙、防盜）工作，把資金安全擺在首要位置來抓；制定并與各部門簽訂防火、安全生產(chǎn)及資金安全責(zé)任書，并把資金安全管理作為重點。

（三）加大督促檢查落實情況。一要加強安全保衛(wèi)的日常檢查工作，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、立即整改；二要不定期組織監(jiān)檢人員深入到金融網(wǎng)點進行夜查和突擊檢查，查金融內(nèi)控制度的落實、查值班守護、查過夜現(xiàn)金、查防范設(shè)施，使員工對安全這根弦繃得更緊。

通過本次安全大檢查，及時消除了各支局所和相關(guān)部門存在的安全隱患，增強了全體員工安全第一的思想意識，提高了自我保護技能，樹立了“抓安全就是抓穩(wěn)定，就是抓生產(chǎn)力，就是保住我們勞動成果”的觀念，杜絕了各類案件和事故的發(fā)生，確保了安全問題萬無一失。我分公司將以此次大檢查為契機，長期堅持資金安全的檢查、督導(dǎo)，保證全縣郵政金融網(wǎng)點安全問題萬無一失。

春節(jié)期間匯報材料篇5

為確保人民群眾春節(jié)期間的食品安全，保障廣大群眾度過一個歡樂祥和的節(jié)日，__鄉(xiāng)積極開展春節(jié)期間食品安全專項檢查工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。召開專題會議，制定元旦期間食品安全工作實施方案，成立春節(jié)期間食品安全工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管區(qū)片長、各村支部書記為食品安全協(xié)管員，構(gòu)建好元旦假期期間食品安全工作人員架構(gòu)。

二是加強宣傳引導(dǎo)。充分利用廣播、明白紙等方式對食品安全法律法規(guī)、食品安全知識進行廣泛的宣傳，各村大喇叭每天定時宣傳等途徑使食品安全知識深入人心，增強廣人民群眾食品安全意識。

三是加強檢查監(jiān)管。組織專職人員學(xué)習(xí)關(guān)于節(jié)日期間食品安全監(jiān)管的'通知精神，進一步提高春節(jié)期間食品安全重要性的認識。由分工領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織食安辦、派出所、工商所、食藥監(jiān)所專業(yè)人員開展全面檢查，對飯店餐館、手工作坊、蛋糕店、大型超市等重點單位進行檢查，認真查看食品原料進貨票據(jù)及銷貨渠道，嚴把食品原料購銷關(guān)。對餐飲場所嚴把從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)和健康體檢制度情況，確保持證上崗。對食品經(jīng)營單位服務(wù)場所環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、操作間衛(wèi)生情況進行詳細檢查。

四是加強值班值守。機關(guān)工作人員嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時節(jié)日值班制度，做好節(jié)日期間值班值守，及時暢通各類信息，充分做好應(yīng)對和處置突發(fā)事件的準備工作。

春節(jié)期間匯報材料篇6

根據(jù)《___市文物局關(guān)于做好20__年元旦春節(jié)期間文物安全工作的通知》（_文物發(fā)[20__]1號）要求，我處于20__年1月15日至25日，對景區(qū)的文物安全保衛(wèi)工作進行了全面排查和整改，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、自查情況

（一）成立安全隱患專項排查領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以管理處主任為組長，副主任為副組長，各科室人員為組員的.安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，對節(jié)前文物安全隱患排查和日常保護管理工作進行了全面、詳細的安排部署。并按照20__年度簽訂的安全責(zé)任書，細化責(zé)任分工。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由文物科科長兼任辦公室主任，負責(zé)安全隱患排查相關(guān)資料的收集、歸納、整理、總結(jié)及上報工作。

（二）突出重點，不漏死角，全面排查安全隱患

一是按照《文物消防安全檢查規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，深入開展對文物核心區(qū)、文物庫房、博物館、辦公場所、燃油儲存區(qū)等安全風(fēng)險較高場所進行細致排查，確保重點區(qū)域排查不漏死角。

二是對景區(qū)內(nèi)各類消防器材、應(yīng)急設(shè)備、安全通道、安防系統(tǒng)進行排查和檢修，保障相關(guān)器材能夠正常使用、相關(guān)設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。

三是對各類安全警示標識進行檢查和統(tǒng)計。

四是落實安全職責(zé)，嚴格責(zé)任追究制度，確保責(zé)任落實、人員到位、措施有效，對檢查不力、監(jiān)管不嚴者按照安全責(zé)任書規(guī)定進行嚴肅處理。

五是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，貫徹落實24小時巡邏機制，對定點巡查實施巡查登記，加強制度約束。

二、通過排查存在的問題

一是安全消防器材數(shù)量不充足。部分區(qū)域滅火器放置數(shù)量不足；安全應(yīng)急燈部分損壞。

二是安全警示標識設(shè)置欠完整。

三、整改措施及成效

（一）全面補充和更換消防器材、警示標識，提高安全防范實效。

一是補充滅火器58個，分散放置在__館、售票處、接待中心、拜寺口雙塔塔內(nèi)等重點區(qū)域，重點區(qū)域加密布設(shè)，遺漏區(qū)域補充布設(shè)。

二是對每個滅火器位置設(shè)置操作流程圖標識牌，確?；馂?zāi)發(fā)生時人人能夠使用滅火器。

三是更換館內(nèi)應(yīng)急燈58個，補充警示標識97處，疏通安全通道2處，進一步提升安全隱患防范實效。

（二）加強節(jié)前文物安全意識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和演練。邀請消防安全培訓(xùn)中心講師開展安全消防知識講座，并對各類滅火器等消防器材進行實際操作演練，確保每一位員工能夠熟練掌握現(xiàn)有消防、安防等設(shè)備，提升應(yīng)急事故的處理能力。

（三）進一步落實安全崗位責(zé)任制，提高安全防范意識。認真組織落實各項文物安全保護措施，逐個環(huán)節(jié)，逐個部位實行目標管理，將24小時值班巡邏和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度有機結(jié)合，進一步完善處置突發(fā)文物安全事件應(yīng)急預(yù)案，提升安全事故處理能力和效率。

春節(jié)期間匯報材料篇7

為實施好全市工商系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動，__區(qū)工商局__工商所多措并舉，狠抓預(yù)防、嚴查隱患、強化整改，保障春節(jié)期間各項工作安全穩(wěn)定。

一是加強重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。__工商所組織了兩支市場巡查中隊，重點對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹經(jīng)銷門市部、加油站（點）、液化氣配送站（點）、建筑建材、食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)、娛樂場所、學(xué)校周邊等經(jīng)營場所加大監(jiān)管巡查力度，嚴查安全隱患，及時發(fā)出市場預(yù)警，嚴格限時整治，實現(xiàn)檢查一個，規(guī)范一片，查處一個，教育一片的效果。

二是嚴把市場主體準入關(guān)。對新辦理或變更的涉安個體工商戶，嚴格法律法規(guī)的前置審批程序，對涉及公共安全、人身安全的市場主體前置審批條件進行嚴格審查和清理把關(guān)，對未辦理前置審批許可或行政許可證件過期失效的，及時發(fā)出預(yù)警，責(zé)令立即停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，并限期辦理變更登記或注銷登記。

三是建立涉安行業(yè)監(jiān)管檔案。對轄區(qū)內(nèi)的涉安行業(yè)經(jīng)營者建立起詳細的'基本信息及市場分類監(jiān)管檔案，并在春節(jié)前組織進行一次專項的安全工作檢查和安全隱患排查工作，掌握涉安行業(yè)現(xiàn)狀，建立安全生產(chǎn)日常巡查制度，切實落實監(jiān)管責(zé)任。

四是維護節(jié)日市場秩序。春節(jié)期間，是市場消費集中期，__工商所大力開展節(jié)日食品市場監(jiān)管，突出重點區(qū)域、重點品種、重點市場，重點對象、重點時段，強化市場巡查，嚴厲打擊制售不符合食品安全的肉類、水產(chǎn)品、蔬菜、禽蛋、副食品、散裝白酒等違法經(jīng)營行為，規(guī)范節(jié)日市場秩序，保障節(jié)日食品安全。同時加大執(zhí)法力度，加強市場日常監(jiān)管，嚴厲打擊哄抬物價、缺斤少兩、囤積居奇、欺行霸市等違法違規(guī)行為。

春節(jié)期間匯報材料篇8

20__年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠化養(yǎng)護管理工作

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠