戴森的市場營銷策略分析研究 工商管理專業(yè)

摘要早在很久以前，人們就發(fā)現(xiàn)了制定合理營銷策略的重要性。本文首先對營銷策略這個概念及其影響因素進(jìn)行了簡要介紹，對在現(xiàn)代科技與生活的碰撞下，傳統(tǒng)營銷策略的變化進(jìn)行了思考。其次，由此選定了調(diào)研方向——尋找營銷策略的創(chuàng)新思路、確立了調(diào)研目的、選擇了調(diào)研方式，并對調(diào)研成果進(jìn)行了簡要匯報。然后就主要調(diào)研目標(biāo)戴森公司的營銷策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，并最終由此歸納出在營銷策略創(chuàng)新方面得到的啟示，進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：營銷策略，創(chuàng)新，品牌，調(diào)研目錄引言 1第1章營銷策略概述 11.1營銷策略 11.2營銷策略的制定應(yīng)考察哪些因素 11.3時代發(fā)展對營銷策略的沖擊 1第2章營銷策略調(diào)研 42.1調(diào)研目的 42.2調(diào)研對象 42.3調(diào)研內(nèi)容 42.4采用調(diào)研方式及原由 4第3章戴森的營銷策略 53.1產(chǎn)品設(shè)計 53.2價格設(shè)計 63.3渠道設(shè)計 63.4促銷方式 63.5營銷效果（影響） 7第4章戴森營銷策略的啟示 84.1在產(chǎn)品的定位上 84.2在產(chǎn)品價格的定位上 84.3在渠道的選擇上 94.4在促銷方式的選擇上 9結(jié)束語 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13心得體會 14營銷策略概述營銷策略營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動?，F(xiàn)代對于營銷策略極為重視，好的營銷策略能為企業(yè)帶來財富，能拉開同類產(chǎn)品之間的距離，讓顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生熟悉感，是企業(yè)能夠運(yùn)用的杠桿。營銷策略的制定應(yīng)考察哪些因素營銷策略的制定落實在營銷策劃案上，不僅僅是進(jìn)行宣傳工作，更要考慮到產(chǎn)品本身的定位，品牌的樹立，銷售渠道，必要時可進(jìn)行的促銷手段，投入廣告的力度，甚至是產(chǎn)品的包裝定價等等?，F(xiàn)代營銷策略的理論研究已有4P、4C等理論，總的來說，可以從以下四個方面進(jìn)行考察：（1）產(chǎn)品策略（2）價格策略（3）促銷策略（4）分銷策略時代發(fā)展對營銷策略的沖擊在不同的時代中，受當(dāng)?shù)氐奈幕萍嫉纫蛩氐挠绊?，能夠?qū)嵤┑臓I銷方式、大眾能夠接受的營銷方案各有不同。比如在古代，信息的傳播主要依靠人們進(jìn)行口耳相傳，信息傳播的途徑受到交通、時間等等的影響，往往難以在短時間獲取大范圍的知名度。所以在古時候，一個店鋪的影響力通常僅限于在一個地區(qū)以內(nèi)，這是地域式的。然而現(xiàn)在由于科技的發(fā)展，消費(fèi)者很容易便能實現(xiàn)信息互通，一個品牌的影響力可以快速達(dá)到國家甚至全球的水平。這個時候商家面對的消費(fèi)者

無疑更多，面對的競爭壓力更大，在營銷策略的制定上除了應(yīng)對消費(fèi)者的需求之外，更要有一定的獨特性，這樣才能增大自己品牌的競爭力。所以隨著時代的發(fā)展，從古時候的商鋪到現(xiàn)在的企業(yè)，隨著消費(fèi)者偏好的變化，其營銷策略也始終且必須處在變化當(dāng)中。1.3.1中國營銷方式的改變中國的近代歷史，不僅囊括了新中國的成立，也涵蓋了中國最后一個封建王朝的破滅。此時中國由閉關(guān)鎖國走向?qū)ν忾_放，大量“洋貨”涌入市場，世界第一、第二次工業(yè)革命已然結(jié)束，交通運(yùn)輸也變得更為便利、火車汽車飛機(jī)等出現(xiàn)在了運(yùn)輸市場上，電報、電話出現(xiàn)在了信息傳遞市場上。同時個人持有的店鋪變?yōu)橐?guī)章制度更為明確的企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，營銷策略的制定不再是由個人根據(jù)經(jīng)驗制定，而是有著專門的部門進(jìn)行對此進(jìn)行探討研究，其重要性得到了提升。同樣，其也不再是一個概括商家宣傳、運(yùn)營模式的泛泛而言的名詞，有專門的人對其進(jìn)行理論研究，并且一個營銷策略的內(nèi)容有了格式化的定義。邵其會、姜曉萍等便對其發(fā)展進(jìn)行了研究。傳統(tǒng)營銷方式在這樣的情況下無疑受到了沖擊，首先便是大量廣告的投入。廣告雖然在過去也曾經(jīng)得到應(yīng)用，但是當(dāng)時廣告投入的條件較差，受各種原因的局限，其擴(kuò)散性不高。然而近代以來，廣告行業(yè)飛速發(fā)展，由最開始的傳播范圍較小的店鋪書面廣告，再到利用報紙進(jìn)行刊登的大范圍傳播，再到利用收音機(jī)進(jìn)行插播音頻廣告或者電視視頻廣告到后來發(fā)展出各類的明星代言人。人們在不同地方看見同一產(chǎn)品的頻率明顯變高，寶潔等公司也是從那個時候依靠大量廣告的投入，產(chǎn)品的開發(fā)牢牢的站住了自己行業(yè)領(lǐng)先的地位。然而到了現(xiàn)代，僅僅是量的投入，并不足以帶來足夠的收獲，傳統(tǒng)的電視廣告、形象代言已經(jīng)不能為企業(yè)帶來大量的收益。越來越多的人開始使用移動終端，企業(yè)們營銷策略的重心，由線下經(jīng)營、電視廣告投入逐漸放到了成本較低、傳播較快互聯(lián)網(wǎng)上。先是由線下活動推廣到線上，再是由線上活動開展到線下。樹立品牌的獨特性來吸引受眾正是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所采取的一種營銷策略。1.3.2互聯(lián)網(wǎng)+時代營銷要求的改變古時候，店鋪的影響通常是有局限性的，店鋪營銷策略的制定更多的也是為了迎合當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?。一旦某個商戶在業(yè)界占有一定地位，較大層面上是因為常年累月的積累，口碑為重，沒有大的變故將很難被傾覆。而現(xiàn)在進(jìn)行商業(yè)運(yùn)做開立店鋪的成本越來越低，產(chǎn)品從包裝上或者廣告宣傳上都趨近于多元化，市場不再是以前的地域式壟斷而是現(xiàn)在的多元化競爭?，F(xiàn)在信息的獲取比以往容易了很多，營銷模式走向科技化電子化信息化，不少老牌企業(yè)，哪怕?lián)碛辛己玫目诒?，也因為難以適應(yīng)市場的變化而黯然離場，而不少新興企業(yè)，卻因為營銷得當(dāng)，而一夜爆紅。這不再是一個著重于商譽(yù)的時代，這是一個看營銷手段的時代，人們對于產(chǎn)品的需求很多時候并不是源于產(chǎn)品本身的優(yōu)異，而是源于產(chǎn)品身上的包裝手段、附加價值。營銷策略調(diào)研調(diào)研目的探討現(xiàn)代營銷策略的重要性，為營銷策略對企業(yè)發(fā)展的影響力提供證據(jù)。為企業(yè)營銷策略的制定提供方向，通過對相應(yīng)案例的剖析，找到當(dāng)代營銷策略制定應(yīng)從哪個方面入手，應(yīng)如何做到創(chuàng)新。探究現(xiàn)代消費(fèi)者偏好，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展給予幫助。調(diào)研對象戴森公司近年來的營銷策略調(diào)研內(nèi)容戴森公司近年來營銷的營銷策略主要是什么樣的。采用調(diào)研方式及原由2.4.1方式文獻(xiàn)調(diào)查法2.4.2原由對戴森公司的營銷策略進(jìn)行調(diào)查，更多的是對其產(chǎn)品發(fā)布的新聞以及廣告內(nèi)容聯(lián)系其財務(wù)數(shù)據(jù)等對比業(yè)界同行業(yè)公司進(jìn)行分析。而數(shù)據(jù)的收集網(wǎng)絡(luò)上比較方便，同時資料較多利于進(jìn)行比對驗證，較適合使用調(diào)查法，搜索所需要的特定內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。戴森的營銷策略我們都知道戴森公司的產(chǎn)品價格并不便宜，不屬于一般人能承受的價格范圍，然而去銷量，卻始終距高不下，在同類產(chǎn)品的銷售中占據(jù)領(lǐng)先地位，這使人不得不深思，戴森公司的魔力到底在哪里，是什么能讓它在定價并不占優(yōu)的情況下取得如此良好的業(yè)績。而說到這里，除了其產(chǎn)品本身的優(yōu)勢之外，戴森公司的營銷能力也十分的突出，其營銷策略恰到好處的贏得了消費(fèi)者們的喜愛?！按魃畲蟮膬?yōu)勢，一是品牌的宣傳推廣，二是產(chǎn)品的外觀設(shè)計，它產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計款式造型是比較時尚的，這點還是值得很多其他的品牌去學(xué)習(xí)。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家、消費(fèi)電子行業(yè)分析師梁振鵬表示。選擇戴森公司進(jìn)行研究的理由，就是因為其新穎獨到的營銷手段也必然能給我們帶來一定的思考。產(chǎn)品設(shè)計戴森產(chǎn)品的功能通常是多樣化的，同時其每項產(chǎn)品本身總會給人以科技感，很大程度上是因為戴森那上千名科學(xué)家與工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊與詹姆斯.戴森老先生本身便是名發(fā)明家的緣故。戴森在產(chǎn)品功能上的創(chuàng)新性在于其技術(shù)上的強(qiáng)大，在于其科技性。如吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等等，其主要功能明顯不可能進(jìn)行改變，戴森卻以其技術(shù)水平使得顧客的體驗感上升，為產(chǎn)品增加了更多的附加功能，使得每一項產(chǎn)品都不像名義上那么簡單。如戴森的吹風(fēng)機(jī)，除了簡單的吹干頭發(fā)以外還帶有一定的離子護(hù)發(fā)功能；再如戴森最出名的真空吸塵器，其科學(xué)的設(shè)計取締了防塵袋的存在，雖然仍是吸塵功能，但產(chǎn)品的效率高于當(dāng)時市場上的任何同類產(chǎn)品。以科技的強(qiáng)大、技術(shù)的強(qiáng)大最終帶來功能的多樣化或者產(chǎn)品的強(qiáng)大，這才是戴森產(chǎn)品的強(qiáng)大之處。而作為制造出優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎(chǔ)，戴森公司始終追求的科技革新所帶來的科技成果正是產(chǎn)品的創(chuàng)新之處。在廣告中，戴森對傳統(tǒng)形象的顛覆，快速吸引了大批粉絲的關(guān)注，無疑為自己的產(chǎn)品上市打造了很好的群眾基礎(chǔ)。產(chǎn)品最大的特點在于其極富科技感的外包裝上，這使它一眼望去便于其他產(chǎn)品形成了鮮明的對比。我們知道戴森的電吹風(fēng)市價約3000元左右，以此為例，這款電吹風(fēng)的特別之處就在于其無扇葉設(shè)計。相信對于不少人來說電風(fēng)吹沒有扇葉是一件難以想象的事情，畢竟在過去的幾十年中，無論是風(fēng)扇也好還是風(fēng)車也罷，凡是產(chǎn)生風(fēng)的機(jī)械幾乎都帶有扇葉，這早已在消費(fèi)者的心中形成了固定的形象，而戴森電吹風(fēng)的出現(xiàn)就打破了這一固定印象。他以獨特的設(shè)計，首先從外包裝上就做到了吸睛效果，讓消費(fèi)者感受到它與其他產(chǎn)品之間的不同。它大開腦洞的設(shè)計，不僅給消費(fèi)者留下了深刻的印象，帶有未來家居的理念，同時也使得這一家居用品貼向現(xiàn)代潮流，為產(chǎn)品本身賦予了使用功能以外的價值。價格設(shè)計不同于純粹的高端消費(fèi)或者是大眾化定位，戴森在價格的定義上是發(fā)展性的。他們在基于對客戶群體的有效定位上，實現(xiàn)了營業(yè)額倍增的現(xiàn)實成果。而根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，戴森的客戶多為高收入的一線城市人群，同時學(xué)歷普遍不低。在各種數(shù)據(jù)的交織之下所覆蓋的是中國著力于高品質(zhì)生活的新中產(chǎn)人群。而這一人群在未來的發(fā)展中呈現(xiàn)較大的增幅，是處于實際增加狀態(tài)中的。根據(jù)麥肯錫的預(yù)測，中國的中產(chǎn)階級人數(shù)將從2010年的4700萬人增長到2020年的4.72億人。這將是一個恐怖的數(shù)字，同時也預(yù)示著戴森的定價切實瞄準(zhǔn)了這一潛在市場，是可以持續(xù)為企業(yè)帶來有效利益而非靠消耗顧客新鮮感而得出的。實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)是，2010年到2016年期間，戴森的營業(yè)收入從12億美元增至33億美元，凈利潤從3億美元增長至8億美元，并始終保持在25%以上。渠道設(shè)計線上線下聯(lián)合推廣，設(shè)計制造銷售一體化。戴森公司首次進(jìn)入中國市場便通過網(wǎng)絡(luò)平臺找到了自己的固定受眾，接下來便一切圍繞著消費(fèi)者進(jìn)宣傳設(shè)計，據(jù)數(shù)據(jù)表明，戴森在中國雖然設(shè)有線下體驗店，但是大多數(shù)的收益來自線上。在互聯(lián)網(wǎng)時代，電商行業(yè)走俏的情況下，其無疑為戴森提供了一定的營銷基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)信息傳播更快，傳播范圍更廣。同時，與其他品牌的跨界合作，無疑也是為其打開了一個新的市場，便于其售賣宣傳。促銷方式戴森集團(tuán)似乎對于打折降價促銷這一形式并不感冒，他們極少利用降低產(chǎn)品價格的形式來刺激消費(fèi)者的購買欲。與之相反的是制造產(chǎn)品熱點與打造產(chǎn)品概念這樣的方式頗受他們的青睞。隨著電商平臺的建立，各類小型創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場，同時消費(fèi)者們的選擇變多，不再根據(jù)明星效應(yīng)進(jìn)行盲從，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)形象代言人對自己產(chǎn)品的銷量的實際影響力不大（比如手機(jī)行業(yè)）。各個企業(yè)開始另尋辟徑來保持自己的市場份額，其中之一就是建立品牌，現(xiàn)在是追求個性化的年代，不同的消費(fèi)者，愛好不同，如果一個品牌過于大眾化，那么他對大眾的吸引力可能反而不高。戴森在品牌營銷上面一向十分重視，一般來說，其先是對客戶人群進(jìn)行定位，進(jìn)行實驗設(shè)計，明確該類別的消費(fèi)者心理，再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計打造品牌的高端性，由工程師對產(chǎn)品外形與包裝進(jìn)行工業(yè)設(shè)計；產(chǎn)品面世后，有專門技術(shù)人員對設(shè)計原理及科學(xué)性進(jìn)行講解，使得顧客對產(chǎn)品更為了解并感到放心，再對產(chǎn)品進(jìn)行實驗，讓顧客直觀的感受效果；創(chuàng)建品牌故事，增強(qiáng)品牌的文化底蘊(yùn)感，與其他品牌跨界合作，品牌名望互相影響達(dá)成雙贏；同時，其廣告營銷支出費(fèi)用始終在行業(yè)前沿，幾百萬英鎊的廣告費(fèi)用令不少同行望塵莫及，混合科技感、高級感與產(chǎn)品、品牌形象基調(diào)一致的廣告對觀眾獨具吸引力。營銷效果（影響）戴森的營銷無疑是極其成功的。在中國第一場發(fā)布會之后，接下來戴森在中國市場的拓展一帆風(fēng)順，產(chǎn)品銷量飛速發(fā)展，用戶倍增。2015年，中國成為戴森公司增長最快的主要市場，營收增幅達(dá)到了222%，戴森中國是戴森旗下增長最快的子公司。戴森新款自動卷發(fā)機(jī)剛一上線就被銷售一空，尤其是在占有較大市場份額的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺上。在天貓京東等平臺上，國內(nèi)的消費(fèi)者接連數(shù)日熱情不減。預(yù)售名額往往供不應(yīng)求。戴森營銷策略的啟示在產(chǎn)品的定位上產(chǎn)品的功能上的特別不是戴森所獨有的，現(xiàn)在大多數(shù)電風(fēng)吹所發(fā)展的方向也是功能多樣化。戴森的不同在于其相較于同類型競爭對手，對科技的重視程度十分之高。在戴森總部開設(shè)有一家工程設(shè)計學(xué)院，對學(xué)員進(jìn)行教學(xué)的過程中，甚至給每人倒貼學(xué)費(fèi)，對于一家企業(yè)而言這是極為難得的。而戴森公司的創(chuàng)始人詹姆斯.戴森先生獲得過多項設(shè)計大獎，并且有多種發(fā)明成果，他本人一直在大力推進(jìn)科技研發(fā)。無論是速干技術(shù)還是負(fù)離子技術(shù)亦 或者恒溫技術(shù)等等，均是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能上，面對消費(fèi)者可能存在的需求進(jìn)行的改進(jìn)。我們完全可以說，其對于產(chǎn)品功能、產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)革新、產(chǎn)品外形設(shè)計、對客戶潛在需求的高度重視為戴森的傳奇墊造了基石戴森公司的品牌定位在同行業(yè)中十分具有新意，企業(yè)在進(jìn)行品牌形象的確立時不應(yīng)該持續(xù)受到行業(yè)拘束，可以跳脫出來，嘗試與其他元素進(jìn)行結(jié)合。戴森公司的技術(shù)革新是其立身之本，外觀設(shè)計、準(zhǔn)確定價是其成功之處，廣告宣傳、精準(zhǔn)定位卻是其能夠火爆的根源。在產(chǎn)品價格的定位上以中國市場為例，戴森對于客戶的市場定位無疑是極其成功的。首先，從它的售價我們就可以看出來，其并非面向大眾消費(fèi)者，而是如蘋果手機(jī)一般，走的是偏高價位，利用消費(fèi)者的非理性來進(jìn)行銷售。當(dāng)然我們知道非理性行為要想為企業(yè)長期帶來利益是需要持續(xù)進(jìn)行熱點的維持與驅(qū)動的，黑科技這三個字作為核心噱頭則很好的為他們的價格提供了一個合理性的包裝。而戴森公司在客戶人群的定位上更是利用未來客戶人群的增長，試圖將這現(xiàn)在看起來不合理的定價變?yōu)橐院蟮恼r格。公司在對產(chǎn)品價格的定位上應(yīng)該首先根據(jù)自己產(chǎn)品的定位確定合理的目標(biāo)人群，除了現(xiàn)在的收入情況外，更應(yīng)該考慮未來的客戶人群增長以及未來生活的消費(fèi)水平。利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化金融工具進(jìn)行調(diào)查，能夠很好的輔助公司進(jìn)行定價。在渠道的選擇上除去傳統(tǒng)的廣告宣傳（公交車站牌、電視、互聯(lián)網(wǎng)、app），線上線下活動（實體店、網(wǎng)站、網(wǎng)店）的進(jìn)行等等，還可以選擇與其他品牌進(jìn)行跨領(lǐng)域合作，可以通過秀場等目標(biāo)群眾較多（以戴森的目標(biāo)群眾為例）的地方，打響自己品牌的知名度，擴(kuò)大品牌影響力，樹立品牌形象。根據(jù)不同的目的選取不同的媒介，力求將產(chǎn)品的推廣效果達(dá)到最好。戴森公司與品牌秀場進(jìn)行跨界合作，在服裝秀等秀場的舞臺上融入戴森的產(chǎn)品設(shè)計，無疑在擴(kuò)大產(chǎn)品知名度的同時，得到了與廣告宣傳不同的效果，體現(xiàn)了產(chǎn)品的高級感與特殊性。其他公司也可不必只在自己的領(lǐng)域內(nèi)與同行業(yè)者競爭宣傳，同樣可以在其他行業(yè)的舞臺上合作宣傳產(chǎn)品?？缃鐑蓚€字，正是戴森公司的聰明之處。對比于常見的簡單樸素的家用電器，戴森的存在十分的鮮明亮麗，與產(chǎn)品定位相結(jié)合的合理的跨界，相信是許多公司都需要來學(xué)習(xí)的。在促銷方式的選擇上我們知道不少品牌都會對自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位，或者是立足于整個品牌的目標(biāo)群眾來打造適宜的品牌形象，然而在大多數(shù)行業(yè)中，各個品牌的形象難免千篇一律，比如計算機(jī)行業(yè)儀器的廣告多是突出其科技感，家用電器的廣告都是突出其家居感，化妝用品的廣告多是由模特來呈現(xiàn)效果。由此，從戴森所在的電器行業(yè)來說，其品牌形象都是趨近于家用、親民，戴森的存在的確是獨樹一幟。提到戴森，相信很多人都會想到三個字，那就是黑科技，而品牌中所包含的那種科技感正是戴森所想要打造的。在科技高速發(fā)展的今天，科技愛好者越來越多，逐漸的成為了一片特殊的消費(fèi)群體，當(dāng)然除去真正的科技愛好者，以科技為名提高產(chǎn)品的定價似乎也是一個不錯的選擇，因為這至少會為消費(fèi)者們提供一個買單的理由。而不論是從戴森的線上廣告，還是產(chǎn)品形象包裝亦或者是線下旗艦店的來看，都可以看出其對于品牌形象中科技感這一因素的明確定位。同時其除去科技感以外更給人一種高級感、未來感，其簡約大方的工業(yè)設(shè)計，富有質(zhì)感的廣告宣傳，無不將這個品牌的拉高了一個檔次。戴森這個品牌所帶來的效力就是面對客戶們最好的促銷手段。通過打造品牌特點來運(yùn)營產(chǎn)品，是一種擺脫降價促銷的長期可應(yīng)用方式，是一種不損失企業(yè)利益的穩(wěn)定吸收顧客的方式。當(dāng)然在節(jié)假日的限時售賣上，戴森也并未缺席。潮流也是戴森的一個品牌標(biāo)識。第5章結(jié)束語就當(dāng)代社會背景而言，我們早已進(jìn)入了信息化時代，對于一個公司的運(yùn)營來說，這既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)。如何提高公司的影響力，擴(kuò)大受眾的問題，便顯得十分關(guān)鍵。對于市場而言，一個好的品牌是具有代表性的，其不僅來源于企業(yè)自身的實力，更在于其營銷策略的實施。同樣的產(chǎn)品、相近的功能，但是卻擁有不同的市場份額、在消費(fèi)者心中據(jù)有不同的地位，造成這些差異的原因均離不開其在推廣營銷上所采取的策略。這是一個“交流無障礙”的年代，也注定了企業(yè)不能再依靠“底蘊(yùn)”取勝，不少老牌企業(yè)的倒閉就是一個警示。誰能在這個消費(fèi)的快餐時代最迅速的抓住消費(fèi)者的目光、給予其深刻的印象，誰就能成為市場上的勝利者。而近些年來越來越多的企業(yè)也注意到了這一點，各式各樣的營銷手段層出不窮，而不同的營銷策略間的對決漸漸成為了產(chǎn)品還未面對市場之前就已經(jīng)展開的競爭。戴森的創(chuàng)新精神是它能夠持續(xù)走下去的動力，而他的營銷策略卻是使它能夠火爆全球的力量。對這些在營銷策略上十分