年度降本增效主要工作計(jì)劃5篇

年度降本增效主要工作計(jì)劃5篇年度降本增效主要工作計(jì)劃（精選篇1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制主要是對(duì)其中主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用的控制，因?yàn)檫@些既是可控制的又是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費(fèi)用，控制住這些費(fèi)用就控制住了開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的主要部分。對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必需提供適銷(xiāo)對(duì)路的開(kāi)發(fā)房源外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，而搞好成本核算進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的控制，是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要手段，也是目前眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的主要成本構(gòu)成(一)土地費(fèi)用土地費(fèi)用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓?zhuān)袠?biāo)出讓?zhuān)馁u(mài)出讓。目前基本以后兩種方式為主。隨著國(guó)家對(duì)土地宏觀管理政策趨緊，通過(guò)拍賣(mài)方式獲得開(kāi)發(fā)用地成為大多數(shù)開(kāi)發(fā)商獲取開(kāi)發(fā)用地的有效方式。目前在我國(guó)城鎮(zhèn)商品房住宅價(jià)格構(gòu)成中，土地費(fèi)用約占20%，并有進(jìn)一步上升的趨勢(shì)。(二)前期工程費(fèi)前期工程費(fèi)主要指房屋開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)費(fèi)，可行性研究費(fèi)，地質(zhì)勘查費(fèi)以及“三通一平”等土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用。他在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對(duì)較低，一般不會(huì)超過(guò)6%。(三)建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工程廢紙房屋建造過(guò)程中所發(fā)生的建筑工程，設(shè)備及安裝工程費(fèi)用等，又被稱(chēng)為房屋建筑安裝造價(jià)。他在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對(duì)較大。從目前情況看，約占整個(gè)成本的40%左右。(四)市政公共設(shè)施費(fèi)用市政公共設(shè)施費(fèi)用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)兩部分?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)主要指道路，自來(lái)水，污水，電力，電信，綠化等的建設(shè)費(fèi)用。公公配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用指在建設(shè)用地內(nèi)建設(shè)的為居民提供配套服務(wù)的各種非營(yíng)利性的公用設(shè)施(如學(xué)校，幼兒園，醫(yī)院，派出所等)和各種營(yíng)利性的配套設(shè)施(如糧店，菜市場(chǎng)等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn))等所發(fā)生的費(fèi)用。他同時(shí)還包括一些諸如煤氣調(diào)壓站，變電室，自行車(chē)棚等室外工程。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成中，該項(xiàng)目所占比例較大，我國(guó)一般在20%~30%左右。(五)管理費(fèi)用管理費(fèi)用主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員工資，差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，職工教育費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等。在整個(gè)成本構(gòu)成所占比例很小，一般不會(huì)超過(guò)2%。(六)貸款利息房地產(chǎn)因開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，需要投資數(shù)額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機(jī)構(gòu)的利息也成為開(kāi)發(fā)成本一個(gè)重要組成部分。但它的大小與所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對(duì)不穩(wěn)定。(七)稅費(fèi)稅費(fèi)包含兩部分：一部分是稅收，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收包括房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費(fèi)(營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)，契稅，企業(yè)所得稅，印花稅，外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅等;另一部分是行政性費(fèi)用，主要由地方政府和各級(jí)行政主管部門(mén)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收取的費(fèi)用，項(xiàng)目繁多且不規(guī)范。包括諸如征地管理費(fèi)，商品房交易管理費(fèi)，大市政配套費(fèi)，人防費(fèi)，煤氣水電增容費(fèi)，開(kāi)發(fā)管理費(fèi)等。在目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。(八)其他費(fèi)用其他費(fèi)用主要指不能列入前七項(xiàng)的所有費(fèi)用。它主要包括銷(xiāo)售廣告費(fèi)，各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等，在成本構(gòu)成中一般不會(huì)超過(guò)10%。二開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的成本控制方法(一)強(qiáng)化土地供應(yīng)管理，控制土地供應(yīng)總量，降低地價(jià)(1)規(guī)范控制建設(shè)用地協(xié)議出讓范圍，全面推行經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓的招標(biāo)，拍賣(mài)，掛牌制度。在全國(guó)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一，開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)有序的土地市場(chǎng)，并且逐步要使行政性配置方式從經(jīng)營(yíng)性土地領(lǐng)域退出。土地協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式只會(huì)導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)，容易出現(xiàn)黑箱操作，引發(fā)腐敗和國(guó)有資產(chǎn)流失。(2)加強(qiáng)政府調(diào)控，力求土地供需總量平衡。土地供應(yīng)量不足，價(jià)格就一定會(huì)上漲。適量的供應(yīng)維持動(dòng)態(tài)平衡，使土地價(jià)格平穩(wěn)上漲，甚至維持相對(duì)平衡的價(jià)格，避免因總量不足導(dǎo)致炒地之風(fēng)盛行，地價(jià)狂漲。(3)逐步建立強(qiáng)制性退出機(jī)制，避免因土地供應(yīng)方式招拍掛后，因受資金規(guī)模限制，而使大量土地集中到少數(shù)資金實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商手中，以便其囤積居奇。政府應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對(duì)超過(guò)規(guī)定期限而未進(jìn)行開(kāi)發(fā)的土地在進(jìn)行合理性補(bǔ)償后要強(qiáng)制性收回，以保持足量的用地規(guī)模，來(lái)平抑過(guò)高的地價(jià)。(二)加大對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和消費(fèi)環(huán)節(jié)不合理收費(fèi)的清理力度各級(jí)地方政府應(yīng)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家已出臺(tái)的各項(xiàng)清理收費(fèi)政策，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域和消費(fèi)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)不合理收費(fèi)應(yīng)切實(shí)進(jìn)行全面清理整頓。對(duì)國(guó)家已明令禁止的收費(fèi)項(xiàng)目，不能再繼續(xù)征收和變相征收。對(duì)現(xiàn)有收費(fèi)項(xiàng)目，適當(dāng)調(diào)低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可收可不受的項(xiàng)目予以停收，以利降低開(kāi)發(fā)建設(shè)成本，減輕購(gòu)房者負(fù)擔(dān)。(三)完善市政配套，履行政府職責(zé)，合理分?jǐn)偝鞘泄苍O(shè)施費(fèi)用對(duì)應(yīng)有政府負(fù)擔(dān)的市政配套設(shè)施，政府應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。不能再通過(guò)變相方式繼續(xù)轉(zhuǎn)嫁到開(kāi)發(fā)商頭上，對(duì)確需應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的市政配套設(shè)施，適當(dāng)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，避免壟斷性經(jīng)營(yíng)加重開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)擔(dān)。(四)適當(dāng)降低稅收負(fù)擔(dān)依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，適當(dāng)?shù)亩愂照?，?huì)對(duì)某一行業(yè)的健康發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。房地產(chǎn)行業(yè)也不利外。政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策可適當(dāng)降低，如適當(dāng)降低企業(yè)營(yíng)業(yè)稅和所得稅稅率，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對(duì)降低房地產(chǎn)業(yè)成本開(kāi)支，平抑過(guò)高的房?jī)r(jià)，促進(jìn)居民住房消費(fèi)將起事半功倍的效力。(五)開(kāi)拓金融業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力，降低利息費(fèi)用金融資本同產(chǎn)業(yè)資本的互相分離而又緊密結(jié)合，是當(dāng)代資本主義國(guó)家發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的共同規(guī)律。房地產(chǎn)業(yè)離開(kāi)金融業(yè)的支持和配合，將會(huì)寸步難行。房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在融資渠道單一，利率水平較高，貨幣供應(yīng)過(guò)緊的狀況。真正完善的房地產(chǎn)融資體系必須是兩條腿走路，一是間接融資，依靠銀行;二是直接融資，通過(guò)股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、基金、信托等渠道。因此，積極推行金融機(jī)制改革，適當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)輔以支持，如發(fā)行住房投資基金，企業(yè)債券，降低房地產(chǎn)企業(yè)股票上市門(mén)檻，適當(dāng)放寬對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信貸要求，增加信貸規(guī)模，降低中長(zhǎng)期貸款利率水平等。也只有通過(guò)拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道，才可以降低資金成本，分散和降低金融風(fēng)險(xiǎn)。(六)充分發(fā)揮政府職能，加強(qiáng)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度，維持物價(jià)平穩(wěn)加強(qiáng)宏觀調(diào)控是任何實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家維持物價(jià)平穩(wěn)必選之道，政府通過(guò)利率調(diào)整和控制貨幣發(fā)行量調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，抑制通貨膨脹和維持物價(jià)穩(wěn)定。通過(guò)市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形之手，優(yōu)化建材產(chǎn)業(yè)配置，特別是鋼鐵、水泥等對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)予以重點(diǎn)關(guān)注，使其既保證具有適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模，又具有一定競(jìng)爭(zhēng)格局，并可適當(dāng)放寬進(jìn)出口相關(guān)政策，確保價(jià)格維持合理水平，保持建材市場(chǎng)的健康發(fā)展。穩(wěn)定的物價(jià)水平不但可以降低建材價(jià)格，而且最終導(dǎo)致降低房屋建安成本。(七)維持合理利潤(rùn)空間，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理企業(yè)以贏利為目的，為實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)管理等方式來(lái)謀求合理的利潤(rùn)。維持合理的利潤(rùn)空間對(duì)企業(yè)甚至行業(yè)的持續(xù)發(fā)展都有重要意義，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)此應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理滲透入企業(yè)的各個(gè)層面，在施工隊(duì)伍的選擇，材料、設(shè)備采購(gòu)等方面，完善招投標(biāo)制度和貨比三家制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量和預(yù)算管理，即提高效益，也可有效控制各項(xiàng)可控成本。企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)更多地兼顧消費(fèi)者和社會(huì)效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和消費(fèi)者三方共贏之目的。三開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的成本控制要點(diǎn)(一)前期階段在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目的篩選是最重要的一環(huán)。首先，定位是關(guān)鍵。一要搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，通過(guò)市場(chǎng)行為來(lái)選擇在市場(chǎng)上占有一定席位的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;二是選擇定價(jià)目標(biāo)，定價(jià)目標(biāo)是整個(gè)價(jià)格策劃的靈魂，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化是其經(jīng)營(yíng)的最終目的。其次，由于土地價(jià)格在開(kāi)發(fā)成本中所占比例大，因此采較取方式對(duì)于開(kāi)發(fā)商能否達(dá)到預(yù)期的回報(bào)率至關(guān)重要。在前期工作中，還有一項(xiàng)直接影響成本構(gòu)成的因素，即施工圖的設(shè)計(jì)與審核。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目盈利最基本的保障。設(shè)計(jì)采取什么樣的結(jié)構(gòu)形式、布局，選用何種材料等與成本有著直接的關(guān)系。精明的開(kāi)發(fā)商除了會(huì)委托一家實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)外，在做正式施工圖之前還會(huì)請(qǐng)本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員甚至請(qǐng)一些專(zhuān)家建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進(jìn)行會(huì)審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。因?yàn)榭茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)不僅能較好地滿(mǎn)足用戶(hù)的使用要求，能比較容易地銷(xiāo)售出去，同時(shí)在滿(mǎn)足建筑物本身結(jié)構(gòu)、抗震等要求基礎(chǔ)上還能大大降低工程造價(jià)。另外，在施工圖投入使用之前，開(kāi)發(fā)商還務(wù)必組織對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、水、電、暖等進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，盡可能在具體施工過(guò)程中減少變更和由此產(chǎn)生的費(fèi)用。由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，設(shè)計(jì)保守不合理，浪費(fèi)大。因此在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額，并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞(節(jié)約)罰(超支)。(二)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。招標(biāo)管理是項(xiàng)目工程成本管理重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)施工招投標(biāo)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高工程質(zhì)量。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。工程變更和竣工結(jié)算就是要加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。(三)管理費(fèi)用的控制管理費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)模，因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)加大開(kāi)發(fā)規(guī)模，降低單位管理費(fèi)用水平。(四)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制銷(xiāo)售費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于采用合理的營(yíng)銷(xiāo)手段，根據(jù)開(kāi)發(fā)規(guī)模和市場(chǎng)情況，合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用。(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制實(shí)際是對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的控制，其中主要是貸款利息的降低和對(duì)稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃。因此，應(yīng)當(dāng)通過(guò)分階段控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度、縮短開(kāi)發(fā)周期，降低資金占用時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。另外爭(zhēng)取合理避稅，以有效降低稅收負(fù)擔(dān)。四開(kāi)發(fā)全過(guò)程中個(gè)別成本的控制在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。但是這兩項(xiàng)也可能是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開(kāi)發(fā)商也可能不好控制，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話(huà)：了解政策，和各政府部門(mén)搞好關(guān)系。五建立成本管理控制的保障措施建立成本控制的保障措施的核心是為成本控制提供行為規(guī)范和組織規(guī)范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施體系包括制度保障體系(如招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法、預(yù)結(jié)算管理辦法、成本控制指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度、限額設(shè)計(jì)制度、成本控制激勵(lì)制度等)和組織保障體系(設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的成本管理職能部門(mén))。六綜述總之，在房地產(chǎn)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的今天，我們一定要冷靜、理性對(duì)待，對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)最理性的事是控制成本，多關(guān)注點(diǎn)成本，少關(guān)注點(diǎn)房?jī)r(jià)，因?yàn)榉績(jī)r(jià)是市場(chǎng)決定的，而成本掌握在自己手中。成本低控戰(zhàn)略要求企業(yè)必須建立起優(yōu)化流程，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，取得高效的運(yùn)營(yíng)效益。成本低控戰(zhàn)略的體現(xiàn)是運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)成本低控，實(shí)際就是指企業(yè)善于管理經(jīng)營(yíng)。企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者做同樣的事情，誰(shuí)的效益最大化，誰(shuí)就是贏家。年度降本增效主要工作計(jì)劃（精選篇2）關(guān)于開(kāi)展“降本創(chuàng)效青年?duì)幭取备?jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各種困難挑戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年“立足新起點(diǎn)、創(chuàng)造新葛礦、建功新葛礦”，按照礦團(tuán)委要求，我隊(duì)團(tuán)支部從9月起至年底在青年職工開(kāi)展“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取备?jìng)賽活動(dòng)。為開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)特制定如下實(shí)施方案：一、明確目的意義今年以來(lái)，受世界經(jīng)濟(jì)_，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的力度不斷加大，因煤炭產(chǎn)能和總量嚴(yán)重過(guò)剩而導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受挫。開(kāi)展以“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取睘橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于教育和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把思想統(tǒng)一到礦黨政、礦團(tuán)委決策部署上來(lái)，把力量凝聚到落實(shí)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來(lái)，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)，具有十分重要的意義。二、深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合我隊(duì)不同工種、不同崗位的特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取备?jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容是：1.深化形勢(shì)任務(wù)教育。引導(dǎo)團(tuán)員青年切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備，自覺(jué)做到“四破除四增強(qiáng)”：破除“等靠要熬”的依賴(lài)思想，增強(qiáng)“自己的日子自己過(guò)、自己的夢(mèng)自己圓”的自強(qiáng)自立觀念;破除“危機(jī)驟臨，束手無(wú)策”的畏難思想，增強(qiáng)“只要信心常在，定會(huì)從容應(yīng)對(duì)”的迎難而上觀念;破除“危機(jī)很快過(guò)去，即將觸底反彈”的盲目樂(lè)觀思想，增強(qiáng)“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的度嚴(yán)冬觀念;破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負(fù)思想，增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭(zhēng)則敗觀念。強(qiáng)化“向內(nèi)挖潛”的思想，在崗憂(yōu)企、在崗為企，實(shí)打?qū)嵉叵虢当尽⒐芙当?、抓降本?.倡導(dǎo)日常節(jié)約行為養(yǎng)成。以強(qiáng)化日常節(jié)儉行為為主要內(nèi)容，倡導(dǎo)從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實(shí)樹(shù)立主動(dòng)節(jié)約的良好行為習(xí)慣。3.開(kāi)展“等價(jià)節(jié)約”降成本活動(dòng)。為號(hào)召我隊(duì)青年職工，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。按照礦團(tuán)委要求，開(kāi)展“等值節(jié)約”促降本活動(dòng)。通過(guò)對(duì)比生產(chǎn)材料和日常生活用品的價(jià)值，把節(jié)約由無(wú)形變有形，由單純空洞說(shuō)教變?yōu)樾蜗蠡膶?duì)比，促進(jìn)青工的節(jié)約意識(shí)。號(hào)召我隊(duì)青年職工從點(diǎn)滴做起，從小事做起，與企業(yè)共御“嚴(yán)冬”。4.開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。以修舊復(fù)用、回收廢料為主要內(nèi)容，開(kāi)展修舊利廢，降低生產(chǎn)設(shè)備的資金投入。我隊(duì)通過(guò)開(kāi)展修舊利廢專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)活動(dòng)落到實(shí)處。5.開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)、改良設(shè)備、改進(jìn)工藝等提高經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，組織青年開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動(dòng)，不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果。6.開(kāi)展青年義務(wù)勞動(dòng)。圍繞廢物利用、材料回收、設(shè)備維護(hù)等降本環(huán)節(jié)，利用義工服務(wù)日、國(guó)際志愿者日等時(shí)機(jī)，廣泛開(kāi)展多種形式的青年義務(wù)勞動(dòng)。三、降本創(chuàng)效青年標(biāo)兵、降本創(chuàng)效優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為了表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮各類(lèi)先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，年底，集團(tuán)公司及礦團(tuán)委將評(píng)選出青年標(biāo)兵和優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以下是評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：(一)降本創(chuàng)效青年標(biāo)兵的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位知識(shí)技能，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。2、安全、優(yōu)質(zhì)、出色地完成本職工作任務(wù)，成效顯著，無(wú)任何責(zé)任事故。3、積極參加“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取被顒?dòng)，至少參加一次降本創(chuàng)效義務(wù)勞動(dòng)，降本創(chuàng)效成績(jī)突出。4、青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益好。(二)降本創(chuàng)效優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位知識(shí)技能，發(fā)揮團(tuán)員模范帶頭作用。2、安全、優(yōu)質(zhì)、出色地完成本職工作任務(wù)，成效顯著，無(wú)任何責(zé)任事故。3、積極參加“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取被顒?dòng)，至少參加一次降本創(chuàng)效義務(wù)勞動(dòng)，降本創(chuàng)效成績(jī)突出。4、立足本職，甘于奉獻(xiàn)，得到群眾廣泛認(rèn)可，由團(tuán)支部組織職工群眾對(duì)團(tuán)員表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。面對(duì)當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我隊(duì)將積極采取各種有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，樹(shù)立青年職工節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化勤儉持家的思想，形成崇尚儉樸、勤儉辦事、浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，努力創(chuàng)建節(jié)約團(tuán)支部，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型員工。準(zhǔn)備隊(duì)團(tuán)支部__年9月13日進(jìn)一步明確落實(shí)降本增效工作目標(biāo)及措施為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“兩提一降”活動(dòng)，進(jìn)一步明確落實(shí)降本增效工作目標(biāo)及措施。公司調(diào)度室積極響應(yīng)，并在實(shí)際工作中采取了一些目標(biāo)和措施。1、調(diào)度室大屏顯示，由原來(lái)的24塊大屏不間斷運(yùn)行，改成關(guān)閉10塊大屏，每塊大屏功率270W，每塊耗電量是270÷1000×24=6.48度，10塊大屏一個(gè)月共節(jié)電1944度。2、辦公用品按計(jì)劃發(fā)放，為節(jié)約紙張，能用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)挠镁W(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送，若必須用紙張的，紙張必須雙面打印，發(fā)現(xiàn)紙張單面打印的，一張罰款10元。3、辦公室中的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)必須按照說(shuō)明書(shū)正確使用，每周派專(zhuān)人維護(hù)、清理。辦公室、調(diào)度臺(tái)內(nèi)的燈泡一律換成節(jié)能燈泡，空調(diào)在室溫達(dá)到26°以上時(shí)方可開(kāi)啟，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)電目的。4、加強(qiáng)地面用電監(jiān)管，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)轉(zhuǎn)扇，空開(kāi)空調(diào)等現(xiàn)象，做到人走燈滅，人走機(jī)停。5、提高調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力，做到調(diào)度工作“零”失誤，安全生產(chǎn)零事故，從根本上達(dá)到降本增效的目的。6、為切實(shí)做好“兩提一降”增收節(jié)支的工作順利開(kāi)展，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)做法，形成人人講節(jié)約，層層抓節(jié)約的良好氛圍，干部群眾牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想和節(jié)約意識(shí)，從一點(diǎn)一滴抓起做起，使節(jié)約貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)維修過(guò)程中。7、材料費(fèi)、維修費(fèi)，每月進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行分析，超指標(biāo)的要查清原因，拿出解決方案措施。8、擴(kuò)大清倉(cāng)查庫(kù)成果，嚴(yán)格控制材料配件設(shè)備采購(gòu)進(jìn)貨量，基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。對(duì)單位材料配件設(shè)備領(lǐng)用建立登記簿，一律憑領(lǐng)料單簽字審批后方可發(fā)放，并實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，加快設(shè)備循環(huán)利用。9、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，有修復(fù)利用價(jià)值的材料配件一定修復(fù)利用。對(duì)修舊利廢活動(dòng)開(kāi)展較好的班組及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。10、嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備在完好、高效率狀態(tài)下運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低事故率和配件使用量。11、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和定期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決避免故障擴(kuò)大化。12、調(diào)度室成立用電管理檢查組，組長(zhǎng)：```，成員：```、````，至少每月組織一次用電檢查，督促節(jié)電工作開(kāi)展。13、提高職工節(jié)電意識(shí)、了解節(jié)電知識(shí)、深入開(kāi)展各種節(jié)電活動(dòng)，宣傳節(jié)電政策、節(jié)電知識(shí)，多推廣節(jié)電新發(fā)明、新技術(shù)，營(yíng)造全員節(jié)電的良好氛圍，教育干部職工從點(diǎn)滴做起，處處講節(jié)約用電，使節(jié)約用電變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，大力推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建步伐。年度降本增效主要工作計(jì)劃（精選篇3）一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹(shù)立計(jì)劃的權(quán)威性，計(jì)劃一旦確定，各部門(mén)要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行;二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作;2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生;3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改;4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。三、我們必須做到：1、提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張的數(shù)量：(1)排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)：(2)盡可能正、反兩面使用(3)廢紙回收。2、節(jié)約壓縮電話(huà)費(fèi)使用。可打可不打的電話(huà)不打，可打內(nèi)線(xiàn)可打外線(xiàn)的電話(huà)打內(nèi)線(xiàn)，可打可短的電話(huà)盡量縮短通話(huà)時(shí)間，禁止利用公話(huà)撥打私人電話(huà)。3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào);純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。4、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用?？捎密?chē)可不用車(chē)的不用車(chē)，可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē)，可上高速可不上高速的不上高速。5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據(jù)使用情況做好采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是