企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各部門工作內(nèi)容

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各部門工作內(nèi)容分類標(biāo)準(zhǔn)類型說明部門名稱標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時間備注企業(yè)管理部1.制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與目標(biāo)2.組織標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)3.監(jiān)督各部門標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況4.標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的編制與維護(hù)張經(jīng)理全年持續(xù)進(jìn)行季度評估標(biāo)準(zhǔn)化效果質(zhì)量部1.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程2.實(shí)施質(zhì)量控制與改進(jìn)項(xiàng)目3.管理質(zhì)量記錄與數(shù)據(jù)分析4.參與不合格品處理與預(yù)防措施制定李主管全年持續(xù)進(jìn)行每月提交質(zhì)量報(bào)告生產(chǎn)部1.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)作業(yè)2.實(shí)施現(xiàn)場5S管理3.生產(chǎn)線設(shè)備與工具的標(biāo)準(zhǔn)化配置與維護(hù)4.生產(chǎn)工藝優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制王廠長全年持續(xù)進(jìn)行定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況技術(shù)研發(fā)部1.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化要求2.技術(shù)文檔與圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化管理3.參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與跟蹤4.技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的探索趙博士全年持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)需同步考慮標(biāo)準(zhǔn)化需求采購部1.制定供應(yīng)商選擇與評價標(biāo)準(zhǔn)2.確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求3.管理采購合同與供應(yīng)商檔案4.參與采購物資的質(zhì)量反饋與改進(jìn)劉采購全年持續(xù)進(jìn)行定期評估供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況人力資源部1.制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南2.員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施3.績效考核體系中納入標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況4.標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)與推廣陳HR全年持續(xù)進(jìn)行入職培訓(xùn)需包含標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容行政部1.辦公環(huán)境與設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理2.文件與檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化3.辦公流程與審批的標(biāo)準(zhǔn)化4.外部溝