質(zhì)量體系程序文件宣貫成果測試復(fù)習(xí)試題含答案

質(zhì)量體系程序文件宣貫成果測試復(fù)習(xí)試題含答案試驗(yàn)件制造的責(zé)任部門是（）。[單選題]*A、項(xiàng)目管理部B、技術(shù)工程部C、生產(chǎn)制造部(正確答案)D、質(zhì)量管理部型號(hào)項(xiàng)目試驗(yàn)件和科研項(xiàng)目試驗(yàn)件最長存放周期為（）年。[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、5試驗(yàn)件研制計(jì)劃、試驗(yàn)任務(wù)派工單是由（）部門輸出。[單選題]*A、項(xiàng)目管理部(正確答案)B、技術(shù)工程部C、供應(yīng)鏈管理部D、質(zhì)量管理部科研項(xiàng)目試驗(yàn)件和臨時(shí)任務(wù)試驗(yàn)件編號(hào)中，（）構(gòu)型代碼代表零件。[單選題]*A、300B、400C、700(正確答案)D、800技術(shù)總結(jié)報(bào)告、專利、論文是由（）輸出。[單選題]*A、生產(chǎn)制造部B、質(zhì)量管理部(正確答案)C、1～4D、技術(shù)工程部試驗(yàn)件項(xiàng)目可分為三個(gè)來源是（）、（）、（）。*A、型號(hào)項(xiàng)目試驗(yàn)件(正確答案)B、科研項(xiàng)目試驗(yàn)件(正確答案)C、臨時(shí)任務(wù)試驗(yàn)件(正確答案)D、測試工藝試驗(yàn)件試驗(yàn)件管理中技術(shù)工程部的職責(zé)是（）。*A、負(fù)責(zé)試驗(yàn)件制造所需的工程文件和工藝文件的編制、校對(duì)和審核。(正確答案)B、負(fù)責(zé)臨時(shí)任務(wù)試驗(yàn)件制造所需的工程文件和工藝文件的批準(zhǔn)。(正確答案)C、負(fù)責(zé)試驗(yàn)件技術(shù)要求的確認(rèn)。(正確答案)D、負(fù)責(zé)試驗(yàn)件技術(shù)總結(jié)報(bào)告的編制、校對(duì)和審核，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。(正確答案)HRMF代表華瑞中機(jī)身大部件[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)試驗(yàn)件的出入庫管理[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)按照試驗(yàn)件任務(wù)需求完成試驗(yàn)件的采購及其所需相關(guān)材料、工裝工具等物料的采購。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤評(píng)審工作由哪個(gè)部門組織協(xié)調(diào)[單選題]*A、生產(chǎn)制造部B、項(xiàng)目管理部(正確答案)C、技術(shù)工程部D、供應(yīng)鏈管理部答案解析：5.1.1描述有權(quán)將不滿足要求的項(xiàng)目標(biāo)為不影響開工的項(xiàng)目的角色是[單選題]*A、生產(chǎn)制造部參與者代表B、質(zhì)量管理部參與者代表C、技術(shù)工程部參與者代表D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(正確答案)答案解析：5.3.4描述負(fù)責(zé)參加評(píng)審工作并配合執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃的部門包含*A、生產(chǎn)制造部(正確答案)B、項(xiàng)目管理部(正確答案)C、技術(shù)工程部(正確答案)D、供應(yīng)鏈管理部(正確答案)答案解析：4.職責(zé)描述就本程序而言，開工是指生產(chǎn)的零部件首件的開工。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤答案解析：3.1描述開工前評(píng)審是以項(xiàng)目進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，為降低質(zhì)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從工藝、配套、場地、人員、安全等因素進(jìn)行考量，滿足開工條件。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤答案解析：3.2描述技術(shù)工程部負(fù)責(zé)工藝能力鑒定、試生產(chǎn)制造、熱分布鑒定、試生產(chǎn)鑒定以及首件鑒定等計(jì)劃和報(bào)告的編制、校對(duì)和審核。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤答案解析：10制造計(jì)劃指制造大綱、工藝規(guī)程、檢測規(guī)程等零件制造和檢驗(yàn)過程所依據(jù)的現(xiàn)場指導(dǎo)文件總稱。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤答案解析：10某一項(xiàng)工藝鑒定，如客戶需現(xiàn)場目擊，需提前幾個(gè)工作日向客戶鑒定小組發(fā)送目擊試驗(yàn)日程？[單選題]*A、10(正確答案)B、7C、5D、3答案解析：10在制造單位的鑒定過程中，常設(shè)鑒定小組發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量體系要求，違背/偏離已批準(zhǔn)的數(shù)模、規(guī)范和技術(shù)文件等型號(hào)設(shè)計(jì)資料的情況，需在最終鑒定報(bào)告提交前確認(rèn)鑒定不符合項(xiàng)已經(jīng)關(guān)閉。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤答案解析：10哪個(gè)部門負(fù)責(zé)工藝能力鑒定、試生產(chǎn)制造、熱分布鑒定、試生產(chǎn)鑒定以及首件鑒定等計(jì)劃和報(bào)告的發(fā)放和保存？[單選題]*A、技術(shù)工程部B、項(xiàng)目管理部(正確答案)C、質(zhì)量管理部D、生產(chǎn)制造部答案解析：10復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件制造商工藝鑒定共分為哪幾個(gè)部分？*A、工藝能力鑒定(正確答案)B、熱分布測試(正確答案)C、試生產(chǎn)鑒定(正確答案)D、制造計(jì)劃批準(zhǔn)(正確答案)E、首件鑒定(正確答案)答案解析：10在提交制造計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)提交一份制造計(jì)劃清單，該清單至少包括制造計(jì)劃的類別、每個(gè)類別中制造計(jì)劃的名稱、編號(hào)以及版次等等。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤答案解析：10哪個(gè)部門負(fù)責(zé)鑒定過程中的建議和不符合項(xiàng)的跟蹤落實(shí)？[單選題]*A、技術(shù)工程部B、項(xiàng)目管理部C、質(zhì)量管理部(正確答案)D、生產(chǎn)制造部答案解析：10首件鑒定是對(duì)試制或批生產(chǎn)首次制造的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以證實(shí)規(guī)定的過程、設(shè)備及人員等要求能否持續(xù)高效、經(jīng)濟(jì)的制造出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品活動(dòng)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤答案解析：10工藝鑒定依據(jù)？*A、工藝規(guī)范(正確答案)B、工程圖紙(正確答案)C、復(fù)材結(jié)構(gòu)分級(jí)(正確答案)答案解析：10質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)（）產(chǎn)品質(zhì)量問題的故障、失效和缺陷報(bào)告單的原因分析和性質(zhì)影響[單選題]*A、已交付(正確答案)B、運(yùn)營人C、設(shè)計(jì)D、維修單位質(zhì)量部收集其產(chǎn)品相關(guān)的故障、失效和缺陷信息并及時(shí)提供給中國商飛，這些信息來源不包括（）[單選題]*A、發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷B、發(fā)現(xiàn)的已交付產(chǎn)品質(zhì)量問題C、從運(yùn)營人、維修單位處獲得的有關(guān)產(chǎn)品的故障、失效和缺陷D、從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處獲得的案例信息(正確答案)針對(duì)公司產(chǎn)品相關(guān)運(yùn)營、維修、航材問題，公司發(fā)出的用于糾正產(chǎn)品不安全狀態(tài)的服務(wù)文件，以及公司主管適航當(dāng)局發(fā)布的關(guān)于公司產(chǎn)品相關(guān)的適航指令，質(zhì)量管理部應(yīng)在收到服務(wù)文件和適航指令的（）個(gè)工作日內(nèi)以客戶協(xié)調(diào)備忘錄（CCM）的形式向商飛客戶服務(wù)中心采購與供應(yīng)商管理部報(bào)告。[單選題]*A、3B、7(正確答案)C、10D、14涉及供應(yīng)商飛機(jī)運(yùn)營問題、航材質(zhì)量問題時(shí)，中國商飛客戶服務(wù)中心采購與供應(yīng)商管理部通過客戶協(xié)調(diào)備忘錄（CCM）與公司溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與中國上飛對(duì)接溝通并組織各相關(guān)部門按客戶要求進(jìn)行調(diào)查工作，開展相關(guān)分析和試驗(yàn)，一般情況下應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)提供初步判斷意見[單選題]*A、2(正確答案)B、3C、7D、10對(duì)于可能導(dǎo)致不安全狀態(tài)的持續(xù)適航事件，中國商飛組織制定改正改進(jìn)措施，以消除/緩解機(jī)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)涉及公司產(chǎn)品時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)在確保機(jī)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控的（）制定相應(yīng)改正/改進(jìn)措施，并通告中國商飛公司[單選題]*A、地點(diǎn)上B、人數(shù)下C、時(shí)限內(nèi)(正確答案)D、設(shè)備處以下哪幾項(xiàng)屬于，民航業(yè)要求的四個(gè)意識(shí)*A、規(guī)章意識(shí)(正確答案)B、紅線意識(shí)(正確答案)C、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)(正確答案)D、舉手意識(shí)(正確答案)報(bào)告的內(nèi)容包括包括但不限于：*A、故障、失效或缺陷產(chǎn)品的型號(hào)(正確答案)B、故障、失效或缺陷產(chǎn)品的序列號(hào)/批次號(hào)(正確答案)C、故障、失效或缺陷產(chǎn)品所屬機(jī)型型號(hào)(正確答案)D、故障、失效或缺陷出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)和初步原因分析(正確答案)現(xiàn)階段航空業(yè)事故原因80%由機(jī)械原因引起，20%由人的原因引起[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)適航就是持續(xù)適航[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)公司各部門及員工都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障、失效或缺陷進(jìn)行報(bào)告[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤根據(jù)公司項(xiàng)目及管理要求，按照評(píng)審內(nèi)容可對(duì)評(píng)審進(jìn)行分類如下*A、項(xiàng)目類評(píng)審(正確答案)B、專項(xiàng)評(píng)審(正確答案)C、部門級(jí)評(píng)審D、其他評(píng)審：未明確定義，但需要發(fā)起的評(píng)審事項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可按本文相關(guān)要求執(zhí)行評(píng)(正確答案)屬于項(xiàng)目類評(píng)審的有*A、項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審(正確答案)B、項(xiàng)目可研報(bào)告評(píng)審(正確答案)C、工藝總方案評(píng)審(正確答案)D、項(xiàng)目開工前的評(píng)審(正確答案)評(píng)審結(jié)論*A、通過(正確答案)B、有條件通過(正確答案)C、不通過(正確答案)D、待定工藝總方案評(píng)審由哪個(gè)部門組織[單選題]*A、項(xiàng)目管理部B、技術(shù)工程部(正確答案)C、質(zhì)量管理部評(píng)審牽頭部門負(fù)責(zé)根據(jù)收到的信息編制評(píng)審?fù)ㄖ?，并在不晚于評(píng)審前幾個(gè)工作日前發(fā)出評(píng)審?fù)ㄖ拖嚓P(guān)輸入資料*A、1B、2C、3(正確答案)D、4所有評(píng)審都由項(xiàng)目管理部組織[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)對(duì)于有條件通過的評(píng)審，待所有的問題項(xiàng)關(guān)閉后，可上報(bào)至評(píng)審組長，由評(píng)審組長確認(rèn)問題完成整改結(jié)果，并確認(rèn)是否還要召開評(píng)審會(huì)議，或批準(zhǔn)通過[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤對(duì)于不通過的評(píng)審，待問題關(guān)閉后，可上報(bào)至評(píng)審組長，由評(píng)審組織確認(rèn)問題關(guān)閉情況，待其同意后，可再次發(fā)起評(píng)審[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤評(píng)審組織這者收集的資料提交給綜合管理部歸檔[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤評(píng)審單編號(hào)為：年月日+2位流水號(hào)[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤持續(xù)改進(jìn)流程中只有質(zhì)量管理部員工有權(quán)利和義務(wù)提出合理化建議作為改進(jìn)措施，以完善和改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)持續(xù)改進(jìn)流程中質(zhì)量管理部的職責(zé)為[單選題]*A、負(fù)責(zé)確定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)并批準(zhǔn)日常改進(jìn)項(xiàng)目B、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目分析原因并制定改進(jìn)措施C、負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)并驗(yàn)證有效性D、以上都是(正確答案)合理化建議是指員工對(duì)自己熟悉的崗位工作提出的可以提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、有效利用空間、預(yù)防不合格品發(fā)生等合理且有效的措施。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤持續(xù)改進(jìn)的總則為*A、要實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和方針的活動(dòng)過程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量管理體系各過程的改進(jìn)(正確答案)B、公司應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持并承諾持續(xù)改進(jìn)、倡導(dǎo)全員參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)、鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、為員工提供培訓(xùn)以使其掌握持續(xù)改進(jìn)方法等方式，創(chuàng)造公司良好的持續(xù)改進(jìn)環(huán)境和文化(正確答案)C、質(zhì)量管理部通過對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹和檢測，實(shí)行數(shù)據(jù)分析、糾正措施、內(nèi)部審核以及管理評(píng)審等活動(dòng)組織各部門持續(xù)改進(jìn)、制定改進(jìn)計(jì)劃以及跟蹤落實(shí)及驗(yàn)證，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性(正確答案)D、公司的所有員工都有權(quán)利和義務(wù)提出合理化建議作為改進(jìn)措施，以完善和改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系(正確答案)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施可運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，主要包括*A、在持續(xù)改進(jìn)的策劃階段應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目的選定、現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定等重點(diǎn)事項(xiàng)(正確答案)B、在持續(xù)改進(jìn)的執(zhí)行階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注過程方法的應(yīng)用和中間及定期檢討直至有成效為止(正確答案)C、在持續(xù)改進(jìn)的檢查階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效果確認(rèn)以及對(duì)照目標(biāo)找差距并分析原因(正確答案)D、在持續(xù)改進(jìn)的行動(dòng)階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注有效部分標(biāo)準(zhǔn)化和無效部分的檢討及改進(jìn)(正確答案)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)不包括以下哪個(gè)過程[單選題]*A、內(nèi)部審核建議項(xiàng)B、三方審核不符合項(xiàng)(正確答案)C、管理評(píng)審改進(jìn)項(xiàng)D、員工提出的合理化建議持續(xù)改進(jìn)的確定包括*A、質(zhì)量管理部根據(jù)來自持續(xù)改進(jìn)來源的數(shù)據(jù)和信息，確定需要做持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目，日常改進(jìn)項(xiàng)目由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一般改進(jìn)項(xiàng)目由管理者代表批準(zhǔn)，重大改進(jìn)項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目由質(zhì)量管理部備案(正確答案)B、原則上，過程績效的未達(dá)標(biāo)項(xiàng)、客戶滿意度調(diào)查未達(dá)標(biāo)項(xiàng)、生產(chǎn)過程中的異常情況、同行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目和員工合理化建議為日常改進(jìn)項(xiàng)目，內(nèi)部審核建議項(xiàng)、專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題和二方、三方審核重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)為一般改進(jìn)項(xiàng)目，管理評(píng)審改進(jìn)項(xiàng)為重大改進(jìn)項(xiàng)目(正確答案)C、由項(xiàng)目批準(zhǔn)人確定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行部門(正確答案)D、全體員工認(rèn)為需要做持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目都可以填寫HRS-P075-F01《持續(xù)改進(jìn)申請表》，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，列入持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理(正確答案)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施包括[單選題]*A、經(jīng)批準(zhǔn)的改進(jìn)項(xiàng)目由質(zhì)量管理部備案，記錄于HRS-P075-F02《持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤表》，質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目分析原因、制定改進(jìn)措施并確認(rèn)完成時(shí)間B、質(zhì)量管理部對(duì)備案的改進(jìn)項(xiàng)目需跟蹤落實(shí)并驗(yàn)證有效性，防止同類的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目再次發(fā)生C、改進(jìn)效果不明顯或沒有達(dá)到預(yù)期效果的，管理管理部應(yīng)組織相關(guān)部門重新分析原因并改變措施直至達(dá)到預(yù)期效果為止D、以上都是(正確答案)持續(xù)改進(jìn)的延期申請?jiān)瓌t上延期周期不應(yīng)大于第一次持續(xù)改進(jìn)制定的時(shí)間周期[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤持續(xù)改進(jìn)旨在進(jìn)一步開展的以減少質(zhì)量偏差、提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善服務(wù)[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤金屬原材料是指需經(jīng)過加工或工藝操作來形成工程圖樣定義的零、組件，處于出廠狀態(tài)的金屬材料。如管材、板材等。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤技術(shù)工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)材料定額申請表進(jìn)行審核。確保申請依據(jù)明確、材料定額合理、相關(guān)工程、工藝要求得到完整落實(shí)，欄目填寫符合相關(guān)程序、規(guī)定的要求。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤項(xiàng)目管理部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)材料定額申請表進(jìn)行會(huì)簽，確保材料定額申請表符合項(xiàng)目總體要求，其適用架次準(zhǔn)確、需求時(shí)間滿足項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在沒有鉆模板的條件下，為保證制孔的垂直度通常使用總工程師或分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)輔助制孔。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤技術(shù)工程部完成HRS-P077-F01《材料定額申請表》審批后，按照HRS-P019《采購控制》提交采購申請單，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)采購申請單進(jìn)行審核，供應(yīng)鏈管理部按照HRS-P019《采購控制》執(zhí)行具體采購管理流程。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)供應(yīng)鏈管理部按照HRS-P077-F01《材料定額申請表》執(zhí)行材料使用、檢測和評(píng)估，并反饋材料定額申請表的相關(guān)用量問題。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)HRS-P077-F01《材料定額申請表》只可全文升版。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤技術(shù)工程部主管制造、裝配工藝工程師根據(jù)工程要求和工藝需求制定材料定額，編制HRS-P077-F01《材料定額申請表》。要求材料項(xiàng)目填寫完整，申請依據(jù)明確、分類正確、材料定額和適用架次信息合理。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤材料定額按照材料種類主要分為金屬、非金屬和標(biāo)準(zhǔn)件材料定額，其中每個(gè)材料種類分為飛走和輔助材料定額，即金屬飛走材料定額、金屬輔助材料定額、非金屬飛走材料定額、非金屬輔助材料定額、標(biāo)準(zhǔn)件材料定額五大類，并根據(jù)實(shí)際情況選擇執(zhí)行架次或?yàn)橐淮涡耘R時(shí)性定額。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤材料到貨后，生產(chǎn)制造部按照HRS-P020《庫房管理制度》執(zhí)行材料的入庫管理及架次管理。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際需要一般分為立項(xiàng)論證、技術(shù)可行性研究、初步設(shè)計(jì)、（）、試生產(chǎn)鑒定、批產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)化共六個(gè)不同階段[單選題]*A、方案論證B、方案設(shè)計(jì)C、初步設(shè)計(jì)(正確答案)D、工程研制在立項(xiàng)論證階段，項(xiàng)目管理部組織（），對(duì)立項(xiàng)建議書進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的實(shí)施[單選題]*A、相關(guān)部門及總工程師(正確答案)B、所有部門及總工程師C、相關(guān)部門D、所有部門下列活動(dòng)，不屬于立項(xiàng)論證階段的是[單選題]*A、開展概念設(shè)計(jì)B、編制立項(xiàng)建議書C、編制研制任務(wù)書D、簽訂技術(shù)協(xié)議(正確答案)下列活動(dòng)，屬于初步設(shè)計(jì)階段的是[單選題]*A、確定標(biāo)準(zhǔn)件選用目錄B、完成主要的工藝工裝設(shè)計(jì)與評(píng)審工作(正確答案)C、開展安全性，可靠性，維修性，測試性等通用特征的技術(shù)設(shè)計(jì)D、提出各級(jí)的試驗(yàn)規(guī)劃，驗(yàn)證方案技術(shù)可行性研究階段，輸出的文件有*A、設(shè)計(jì)輸入文件清單(正確答案)B、設(shè)計(jì)方案(正確答案)C、特性分析報(bào)告(正確答案)D、初始BOM表(正確答案)下列活動(dòng)，屬于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的有*A、成套產(chǎn)品圖樣（模型）和各類技術(shù)文件的發(fā)放(正確答案)B、制定試驗(yàn)件圖樣（模型）,試驗(yàn)件清冊，試驗(yàn)件制造大綱(正確答案)C、完成試驗(yàn)件檢驗(yàn)檢測工作(正確答案)D、按照試驗(yàn)件清冊，試驗(yàn)件制造大綱，完成試驗(yàn)件的生產(chǎn)工作(正確答案)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，輸出的文件有*A、成套產(chǎn)品圖樣（模型）和各類技術(shù)文件的發(fā)放(正確答案)B、各類強(qiáng)度分析報(bào)告(正確答案)C、試生產(chǎn)制造大綱(正確答案)D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告試生產(chǎn)鑒定階段的活動(dòng)有*A、生產(chǎn)制造部按照試生產(chǎn)件圖樣（模型），制造大綱完成試生產(chǎn)的制造工作。(正確答案)B、項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門，總師辦總師，對(duì)試生產(chǎn)件進(jìn)行鑒定評(píng)審，制定試生產(chǎn)件鑒定報(bào)告，設(shè)計(jì)定型意見書。(正確答案)C、質(zhì)量管理部完成試驗(yàn)件檢驗(yàn)檢測工作。D、質(zhì)量管理部依據(jù)試生產(chǎn)件技術(shù)驗(yàn)收條件對(duì)試生產(chǎn)件進(jìn)行驗(yàn)收工作，參與試生產(chǎn)鑒定評(píng)審。(正確答案)質(zhì)量問題歸零是指對(duì)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、試飛和服務(wù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術(shù)和管理上分析產(chǎn)生的原因、機(jī)理，制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行有效性驗(yàn)證，以避免偏差重復(fù)發(fā)生的活動(dòng)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在雙五歸零流程中，質(zhì)量管理部職責(zé)為[單選題]*A、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的管理歸零工作的組織執(zhí)行。B、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門確定質(zhì)量歸零問題的直接原因，初步完成問題定位，向中國商飛提交歸零計(jì)劃C、在完成歸零報(bào)告中的所有歸零措施后負(fù)責(zé)在5個(gè)工作日內(nèi)填寫SAMC05-353《質(zhì)量問題歸零措施跟蹤檢查表》并向中國商飛提交相應(yīng)措施證明材料D、以上都對(duì)(正確答案)管理者代表負(fù)責(zé)公司內(nèi)部HRS-P081-F02《雙五歸零發(fā)起單》的批準(zhǔn)。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)只有質(zhì)量管理部應(yīng)嚴(yán)格按歸零報(bào)告的內(nèi)容落實(shí)歸零措施。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)當(dāng)產(chǎn)品至出現(xiàn)以下哪種情況時(shí)，中國商飛將以歸零通知單（SAMC05-350）形式通知公司開展歸零工作*A、影響飛機(jī)適航性、維護(hù)性、互換/替換性、使用壽命、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等的產(chǎn)品質(zhì)量問題；(正確答案)B、大部件裝配過程中的失配問題(正確答案)C、由于返工、返修或報(bào)廢，造成10萬元及以上經(jīng)濟(jì)損失的或影響研制進(jìn)度2周以上的批次性質(zhì)量問題或重復(fù)性質(zhì)量問題(正確答案)D、引起飛機(jī)功能或試飛試驗(yàn)失敗的質(zhì)量問題(正確答案)當(dāng)出現(xiàn)以下哪種情況時(shí)，公司內(nèi)部將發(fā)起質(zhì)量問題歸零*A、重復(fù)發(fā)生的問題或批次性問題(正確答案)B、Ⅱ級(jí)糾正措施重復(fù)發(fā)生(正確答案)C、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和功能性等產(chǎn)品安全方面有明顯影響(正確答案)D、無依據(jù)操作或不誠信等嚴(yán)重違規(guī)行為導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題(正確答案)公司在組織實(shí)施質(zhì)量問題歸零過程中，無需接受中國商飛的監(jiān)督及對(duì)其歸零報(bào)告的評(píng)審和最終驗(yàn)證。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)質(zhì)量問題歸零變更根據(jù)是否涉及實(shí)質(zhì)性的原則分為兩類[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤技術(shù)歸零問題允許申請不多于30個(gè)工作日的延期，由中國商飛質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效；需再次逾期的，需由中國商飛質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目主管公司領(lǐng)導(dǎo)/質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，獲得延期的日期不多于30個(gè)工作日。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤管理歸零延期申請由中國商飛質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，但需保證申延期后的時(shí)間與公司收到歸零通知的時(shí)間間隔不超過20個(gè)工作日。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤負(fù)責(zé)對(duì)零組件來源方式建議文件進(jìn)行審批，形成正式造買決策文件的角色是[單選題]*A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理(正確答案)C、總師D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出零組件來源方式不包括[單選題]*A、自制B、外購C、外協(xié)D、外包(正確答案)負(fù)責(zé)對(duì)外購?fù)鈪f(xié)零組件供應(yīng)商進(jìn)行尋源和入冊管理的是[單選題]*A、項(xiàng)目管理部B、技術(shù)工程部C、供應(yīng)鏈管理部(正確答案)D、生產(chǎn)制造部確定零組件造買原則時(shí)考慮的因素包括*A、公司戰(zhàn)略規(guī)劃(正確答案)B、生產(chǎn)能力(正確答案)C、產(chǎn)品質(zhì)量(正確答案)D、成本(正確答案)供應(yīng)鏈管理部對(duì)潛在供應(yīng)商的選擇應(yīng)考慮的因素包括*A、滿足項(xiàng)目工作包生產(chǎn)的要求做產(chǎn)能的規(guī)劃(正確答案)B、生產(chǎn)周期和交付節(jié)拍(正確答案)C、質(zhì)量要求(正確答案)D、包裝運(yùn)輸(正確答案)項(xiàng)目管理部職責(zé)不包括*A、確定造買原則B、確定外購?fù)鈪f(xié)供應(yīng)商(正確答案)C、形成外購?fù)鈪f(xié)目錄D、編制MBOM(正確答案)外購是指由于公司生產(chǎn)需要直接向外部采購的方式，一般用于成熟的標(biāo)準(zhǔn)件。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤外協(xié)因自身能力不足或出于成本考慮選擇，供方進(jìn)行設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的方式，包括零組件整體工序外協(xié)和部分工序外協(xié)。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)《零件外購?fù)鈪f(xié)目錄》審簽需要型號(hào)總師批準(zhǔn)[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤《零件外購?fù)鈪f(xié)目錄》當(dāng)涉及到材料和工藝方法變更時(shí)應(yīng)征得客戶批準(zhǔn)后方能實(shí)施。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤要求供應(yīng)商按照按照（）進(jìn)行首件檢驗(yàn)[單選題]*A、AS9100B、AS9102(正確答案)C、AS9120D、AS9145負(fù)責(zé)外包外協(xié)項(xiàng)目中的不合格品審理的部門（）[單選題]*A、技術(shù)工程部B、項(xiàng)目管理部C、供應(yīng)鏈管理部D、質(zhì)量管理部(正確答案)在零件外包外協(xié)過程中，技術(shù)工程部的職責(zé)有（）*A、負(fù)責(zé)對(duì)外包外協(xié)供應(yīng)商的工藝能力的審查和認(rèn)可。(正確答案)B、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、考察，收集供應(yīng)商資料，進(jìn)行入冊管理。C、負(fù)責(zé)編制外包外協(xié)零件的技術(shù)協(xié)議。(正確答案)D、負(fù)責(zé)保存外包外協(xié)零件的質(zhì)量記錄開工前評(píng)審適用的情況有（）*A、項(xiàng)目數(shù)量較大且為供應(yīng)商第一次生產(chǎn)的(正確答案)B、項(xiàng)目有特殊要求(正確答案)C、客戶有要求(正確答案)華瑞控制工裝包括（）*A、一類工裝如標(biāo)工、廠際標(biāo)工(正確答案)B、二類工裝如生產(chǎn)替換/互換件的工裝、部件裝配工裝、裝配檢驗(yàn)工裝(正確答案)C、關(guān)鍵件/重要件檢驗(yàn)工裝(正確答案)D、廠際共用的吊運(yùn)裝備(正確答案)外協(xié)因生產(chǎn)能力、設(shè)備、工藝等方面不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，而委托供應(yīng)商進(jìn)行整體零、組件制造的一種生產(chǎn)方式。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)原材料由供應(yīng)商購買，要求供應(yīng)商提供原材料購買計(jì)劃，供應(yīng)鏈管理部確認(rèn)原材料購買是否符合要求。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤供應(yīng)商生產(chǎn)場地發(fā)生變更，需要從A場地轉(zhuǎn)移至B場地。供應(yīng)商可自行進(jìn)行零件轉(zhuǎn)移，無需向華瑞申請。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)外包外協(xié)零件為中國商飛項(xiàng)目時(shí)，在供應(yīng)商獲得中國商飛直接授權(quán)之前，不得將中國商飛授權(quán)給華瑞的重要檢驗(yàn)/器材審理工作授權(quán)給供應(yīng)商進(jìn)行控制。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤中國商飛保留對(duì)三級(jí)及以上的外包、外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行審查和批準(zhǔn)的權(quán)利。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤工作轉(zhuǎn)移包括*A、從公司內(nèi)部到供應(yīng)商A（從自制到外包）(正確答案)B、從供應(yīng)商到公司內(nèi)部（從外包到自制）(正確答案)C、從A供應(yīng)商到B供應(yīng)商(正確答案)D、從公司制造地點(diǎn)A到制造地點(diǎn)B。即使使用相同的設(shè)施也包含在內(nèi)(正確答案)誰負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工作轉(zhuǎn)移變更計(jì)劃[單選題]*A、項(xiàng)目管理委員會(huì)(正確答案)B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目管理部部長D、項(xiàng)目經(jīng)理誰負(fù)責(zé)督促工作轉(zhuǎn)移計(jì)劃的實(shí)施[單選題]*A、項(xiàng)目管理委員會(huì)B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目管理部部長D、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)誰負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部轉(zhuǎn)移情況（具體分工見5.2、5.3節(jié)）確定的變更計(jì)劃，記錄從該點(diǎn)變更出去的每個(gè)零部件的狀態(tài)，并進(jìn)行匯總登記*A、項(xiàng)目管理部B、生產(chǎn)制造部(正確答案)C、供應(yīng)鏈管理部(正確答案)D、質(zhì)量管理部工作轉(zhuǎn)移可以不經(jīng)過客戶同意就執(zhí)行[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)工作轉(zhuǎn)移只適用于通過首件檢驗(yàn)產(chǎn)品發(fā)送時(shí)[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在正式啟動(dòng)工作轉(zhuǎn)移前，由技術(shù)工程部對(duì)所有的工藝策劃進(jìn)行判斷[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤工作轉(zhuǎn)移前需要做風(fēng)險(xiǎn)分析[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤發(fā)生工作轉(zhuǎn)移的件必須做FAI[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤當(dāng)外部供應(yīng)商發(fā)起由其允許范圍內(nèi)的工作轉(zhuǎn)移時(shí)，不需要向華瑞發(fā)起審簽[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)項(xiàng)目是為提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性努力[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些*A、臨時(shí)性(正確答案)B、獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果(正確答案)C、漸進(jìn)明細(xì)（逐步完善(正確答案)D、目標(biāo)(正確答案)項(xiàng)目成功的因素包括*A、按承諾交付(正確答案)B、按時(shí)完成(正確答案)C、不超出預(yù)算(正確答案)D、質(zhì)量符合要求(正確答案)滿足項(xiàng)目干系人期望(正確答案)華瑞項(xiàng)目階段包括*A、需求確認(rèn)與立項(xiàng)(正確答案)B、工程研制(正確答案)C、試制與驗(yàn)證(正確答案)D、批量生產(chǎn)(正確答案)首架交付華瑞項(xiàng)目管理委員會(huì)是最高項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)嗎？*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤關(guān)于項(xiàng)目工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，專項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向所在職能部門告知項(xiàng)目工作進(jìn)展。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤研制預(yù)算進(jìn)型號(hào)項(xiàng)目預(yù)算，研保預(yù)算進(jìn)職能部門預(yù)算[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤當(dāng)項(xiàng)目問題無法解決時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-項(xiàng)目管理委員會(huì)的順序逐級(jí)上升，必要時(shí)還應(yīng)與客戶及時(shí)溝通。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤項(xiàng)目指令的發(fā)放范圍包括*A、發(fā)布項(xiàng)目頂層管理要求(正確答案)B、傳達(dá)項(xiàng)目管理委員會(huì)的重大決策或決定(正確答案)C、對(duì)項(xiàng)目重大任務(wù)、專項(xiàng)工作和訂單任務(wù)進(jìn)行部署(正確答案)D、對(duì)項(xiàng)目工作范圍變更進(jìn)行說明(正確答案)對(duì)商務(wù)確定的制造依據(jù)的產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)采購/投產(chǎn)，對(duì)尚未表明符合的材料/產(chǎn)品授權(quán)先行進(jìn)入下一個(gè)流程(正確答案)矩陣式項(xiàng)目組織適用于產(chǎn)品的研制階段，即從立項(xiàng)到穩(wěn)定批產(chǎn)。產(chǎn)品到達(dá)穩(wěn)定批產(chǎn)后，不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司理化測試規(guī)程的編制和維護(hù)，負(fù)責(zé)理化測試的實(shí)施，試驗(yàn)報(bào)告的開具和發(fā)出，負(fù)責(zé)理化測試原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告的保存歸檔。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤工藝鑒定試樣、力學(xué)性能測試不合格的試樣保存（）[單選題]*A、一年B、兩年(正確答案)C、C三年D、D五年所有需保存的試樣均應(yīng)妥善保管，并做好標(biāo)識(shí)，以保證其可追溯性。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤所有從事理化測試的人員均應(yīng)按HRS-P036《職工培訓(xùn)管理》的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并取得上崗證后才能獨(dú)立完成試驗(yàn)、簽發(fā)和審核試驗(yàn)報(bào)告。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤理化測試用設(shè)備和儀表等應(yīng)滿足試驗(yàn)方法及測試精度等要求，其校準(zhǔn)和檢定按HRS-P043《計(jì)量管理程序》的要求執(zhí)行。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤試驗(yàn)室溫度一般控制為（23±2）℃，相對(duì)濕度一般控制為（50±10）%。如客戶有特殊要求，則按客戶要求執(zhí)行。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤項(xiàng)目研制工作應(yīng)實(shí)行全過程控制原則，即按照系統(tǒng)工程的理念，自上而下策劃，自下而上綜合，涵蓋全業(yè)務(wù)域，保證需求的逐級(jí)分解、相互關(guān)聯(lián)、可追溯，保證驗(yàn)證充分、貼近實(shí)際。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤項(xiàng)目研制工作應(yīng)遵循并行工程原則，即按照并行工程理念，從設(shè)計(jì)與制造并行和制造階段技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)準(zhǔn)備并行兩個(gè)方面開展并行工程工作，以縮短項(xiàng)目研制周期，降低項(xiàng)目研制成本。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤項(xiàng)目研制工作應(yīng)貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與過程管控的理念，即在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)各階段開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析工作，并建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控模式。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤SR文件要求與合同內(nèi)容不一致時(shí)，以SR文件的要求為準(zhǔn)。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)SR文件是飛機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中中國商飛對(duì)供應(yīng)商的管理要求，為確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)同時(shí)遵循工程技術(shù)文檔要求及SR文件管理要求。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在SR文件貫徹程序中，以下哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理部的職責(zé)[單選題]*A、負(fù)責(zé)分析SR文件與公司質(zhì)量體系的差異和影響，識(shí)別出SR文件需貫徹落實(shí)的內(nèi)容部分。B、負(fù)責(zé)在SR文件落實(shí)對(duì)照表中記錄落實(shí)情況以及SR文件與程序文件的對(duì)照關(guān)系.C、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)需貫徹的SR文件進(jìn)行評(píng)審。D、負(fù)責(zé)按照HRS-P044《設(shè)計(jì)資料控制程序》要求接收SR文件，根據(jù)與客戶合同條款和所承接工作包的范圍判斷SR文件是否需要貫徹并分發(fā)。(正確答案)在SR文件貫徹程序中，以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理部的職責(zé)[單選題]*A、負(fù)責(zé)將總經(jīng)理批準(zhǔn)的《SR文件貫徹延期申請表》傳遞至中國商飛處。(正確答案)B、負(fù)責(zé)《SR文件貫徹延期申請表》的批準(zhǔn)C、負(fù)責(zé)分析SR文件與公司質(zhì)量體系的差異和影響，識(shí)別出SR文件需貫徹落實(shí)的內(nèi)容部分。D、負(fù)責(zé)在SR文件落實(shí)對(duì)照表中記錄落實(shí)情況以及SR文件與程序文件的對(duì)照關(guān)系.對(duì)于中國商飛發(fā)生修訂的SR文件，公司內(nèi)部無需進(jìn)行貫徹。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)評(píng)審結(jié)果應(yīng)記錄于HRS-P092-F01《SR文件評(píng)審表》內(nèi)，評(píng)審表還應(yīng)包括關(guān)于評(píng)審結(jié)果的行動(dòng)項(xiàng)，包括具體落實(shí)的程序文件、需落實(shí)的條款、落實(shí)部門和完成時(shí)間。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤中國商飛無特殊要求時(shí)，落實(shí)部門應(yīng)在（）個(gè)月內(nèi)將SR文件的要求落實(shí)于公司質(zhì)量管理體系程序文件內(nèi)[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4對(duì)于SR文件的內(nèi)容暫時(shí)不適用于公司當(dāng)前與中國商飛的業(yè)務(wù)關(guān)系但可能在后續(xù)發(fā)生此項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)執(zhí)行的情況，如提前裝機(jī)件的管理、代料單的申請等要求，可將SR文件要求暫緩落實(shí)，但在實(shí)施此項(xiàng)業(yè)務(wù)前（）個(gè)月內(nèi)落實(shí)在公司內(nèi)部質(zhì)量體系文件中。[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、4《SR文件貫徹延期申請表》應(yīng)得到（）的批準(zhǔn)后由項(xiàng)目管理部傳遞至中國商飛處。[單選題]*A、總經(jīng)理(正確答案)B、管理者代表C、質(zhì)量管理部D、項(xiàng)目管理部所有部門均有責(zé)任按照《SR文件評(píng)審表》的行動(dòng)項(xiàng)將SR文件要求落實(shí)于歸口管理的程序文件內(nèi)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤職工培訓(xùn)管理和職工單項(xiàng)合格證管理兩份文件面向群體都是公司全員。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)都由黨群人力資源部組織實(shí)施。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)員工在完成新員工培訓(xùn)和基礎(chǔ)能力培訓(xùn)后，可直接申請授予實(shí)習(xí)印章。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)技能培訓(xùn)后幾天內(nèi)，需要開展培訓(xùn)有效性評(píng)估？[單選題]*A、30-60天B、60-90天C、90-120天(正確答案)D、120-150天根據(jù)教材與課程開發(fā)的交付成果，公司給予相應(yīng)開發(fā)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為？[單選題]*A、500元/門(正確答案)B、800元/門C、1000元/門D、2000元/門教材與課程的維護(hù)費(fèi)用：單門課程升版一次費(fèi)用為？[單選題]*A、100元/門B、200元/門(正確答案)C、300元/門D、400元/門員工操作需持證上崗設(shè)備后，其設(shè)備操作上崗證首次頒發(fā)有效期為幾年？[單選題]*A、1年B、2年C、3年D、4年(正確答案)以下哪些屬于公司級(jí)培訓(xùn)？*A、飛機(jī)制造技術(shù)簡介(正確答案)B、企業(yè)簡介/文化(正確答案)C、在崗帶教（OJT）D、廠區(qū)倉儲(chǔ)區(qū)域簡介外部培訓(xùn)(正確答案)以下哪些屬于部門級(jí)培訓(xùn)？*A、飛機(jī)制造技術(shù)簡介B、企業(yè)簡介/文化C、在崗帶教（OJT）(正確答案)D、廠區(qū)倉儲(chǔ)區(qū)域簡介(正確答案)外部培訓(xùn)質(zhì)量管理體系文件包含：*A、質(zhì)量手冊(正確答案)B、指南文件(正確答案)C、程序文件(正確答案)D、作業(yè)指導(dǎo)書(正確答案)程序文件中流程圖應(yīng)包含責(zé)任人/責(zé)任部門、輸入、（）、（）、備注五列要素*A、內(nèi)容B、過程活動(dòng)(正確答案)C、載體D、階段E、輸出(正確答案)法律法規(guī)、國家、行業(yè)、國際標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部歸口管理[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)當(dāng)表格需要修訂而不影響程序文件內(nèi)容的情況下，表單可單獨(dú)升版[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件的批準(zhǔn)人相同[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)記錄用筆一律采用碳素或藍(lán)黑墨水或黑色簽字筆書寫，須考慮其字跡的（）。[單選題]*A、持久性B、可靠性C、持久性和可靠性(正確答案)采用劃改的方式進(jìn)行更改時(shí)，需簽署姓名和日期，劃改即在錯(cuò)誤內(nèi)容上畫（），并在錯(cuò)誤位置旁邊填寫正確信息。[單選題]*A、一橫直線(正確答案)B、兩橫直線C、三橫直線生產(chǎn)質(zhì)量類相關(guān)記錄保存期限為（）[單選題]*A、飛機(jī)壽命+5年B、飛機(jī)壽命+2年(正確答案)C、10年記錄應(yīng)由記錄所屬的歸檔部門進(jìn)行日常歸檔,如記錄需跨部門交接，記錄應(yīng)在完成后的（）內(nèi)交由歸檔部門完成日常歸檔[單選題]*A、5個(gè)工作日(正確答案)B、10個(gè)工作日C、15個(gè)工作日記錄分類包括（）*A、生產(chǎn)質(zhì)量類相關(guān)記錄(正確答案)B、管理類相關(guān)記錄(正確答案)C、人員類相關(guān)記錄(正確答案)記錄中需為測試數(shù)據(jù)提供實(shí)質(zhì)數(shù)字結(jié)果時(shí)，可以記錄為“正?！?、“測試良好”或“合格”等內(nèi)容。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)記錄未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印、銷毀。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤更正錯(cuò)誤時(shí)允許使用修正帶或涂改液。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)記錄應(yīng)按記錄設(shè)置的項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫完整，不得缺項(xiàng)，某些項(xiàng)目不需要填寫時(shí)，必須用“/”明示。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤所有紙質(zhì)記錄需進(jìn)行手寫簽署全名，已發(fā)放印章的人員還需加蓋印章，并簽署日期。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤過程績效指標(biāo)是對(duì)組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，必須是客觀的、可衡量的績效指標(biāo)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在質(zhì)量目標(biāo)和過程績效指標(biāo)流程中，以下哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理部的職責(zé)[單選題]*A、負(fù)責(zé)組織各部門將公司年度質(zhì)量目標(biāo)分解成各部門的過程績效指標(biāo)B、負(fù)責(zé)將各部門的過程績效指標(biāo)進(jìn)行匯總，并報(bào)質(zhì)量代表批準(zhǔn)后，分發(fā)給各部門執(zhí)行C、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的過程績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和定期統(tǒng)計(jì)D、負(fù)責(zé)審核公司年度質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)各部門過程績效指標(biāo)(正確答案)質(zhì)量目標(biāo)的制定原則包括*A、以質(zhì)量方針為依據(jù)，質(zhì)量目標(biāo)的制定要能夠體現(xiàn)和支持質(zhì)量方針(正確答案)B、質(zhì)量目標(biāo)要能夠滿足合同及產(chǎn)品質(zhì)量要求(正確答案)C、質(zhì)量目標(biāo)要與公司的經(jīng)營目標(biāo)相一致(正確答案)D、質(zhì)量目標(biāo)必須具備可行性，經(jīng)過一段時(shí)間的努力是可以實(shí)現(xiàn)的(正確答案)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)考慮在相關(guān)職能、層級(jí)和過程下進(jìn)行分解。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤過程績效指標(biāo)的分解應(yīng)考慮目標(biāo)達(dá)成的效率和有效性的原則[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤分解的過程績效指標(biāo)目標(biāo)值可以低于公司過程績效指標(biāo)達(dá)標(biāo)值[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)各部門分解的部門過程績效指標(biāo)的計(jì)算方式和統(tǒng)計(jì)范圍可以與公司過程績效指標(biāo)不一致[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)質(zhì)量管理部每年12月底將年度過程績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)應(yīng)至少包含以下內(nèi)容*A、年度過程績效指標(biāo)的完成情況(正確答案)B、年度過程績效指標(biāo)的適應(yīng)性(正確答案)C、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意程度、資源等管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)(正確答案)D、下年度的改進(jìn)措施(正確答案)當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)和過程績效指標(biāo)經(jīng)過評(píng)審或者在實(shí)施過程中由于客觀原因需要調(diào)整時(shí)，可予以調(diào)整。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤公司年度質(zhì)量目標(biāo)的更改或調(diào)整由各部門提出申請，填寫HRS-P004-F02《質(zhì)量目標(biāo)/過程績效指標(biāo)調(diào)整申請表》，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)ISO9001:2015的名稱是（）:[單選題]*A、質(zhì)量管理體系---基礎(chǔ)和術(shù)語B、質(zhì)量管理體系---要求(正確答案)C、質(zhì)量管理體系---業(yè)績改進(jìn)指南D、質(zhì)量管理體系---方法將收集到的審核證據(jù)對(duì)照（）進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果是審核發(fā)現(xiàn)。[單選題]*A、AS9100標(biāo)準(zhǔn)B、法律、法規(guī)要求C、審核準(zhǔn)則(正確答案)D、質(zhì)量管理體系文件內(nèi)審應(yīng)依據(jù)的文件是（）：[單選題]*A、體系標(biāo)準(zhǔn)B、法律、法規(guī)和其他要求C、管理體系文件D、A+B+C(正確答案)公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí),可酌情增加管理評(píng)審。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)經(jīng)管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)至各部門或相關(guān)人員。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括評(píng)審目的、評(píng)審時(shí)間、參與評(píng)審的人員、對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)、評(píng)審內(nèi)容及結(jié)論。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在糾正措施流程中，不屬于質(zhì)量管理部職責(zé)的是[單選題]*A、負(fù)責(zé)根據(jù)不合格所產(chǎn)生的影響定義糾正措施等級(jí)劃分B、負(fù)責(zé)將Ⅲ級(jí)糾正措施報(bào)告提交Ⅲ級(jí)糾正措施委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審C、負(fù)責(zé)確定Ⅱ級(jí)及以上糾正措施的牽頭部門D、負(fù)責(zé)對(duì)Ⅲ級(jí)糾正措施報(bào)告延期申請的批準(zhǔn)(正確答案)公司只有質(zhì)量管理部有責(zé)任和義務(wù)報(bào)告問題，發(fā)起糾正措施的申請。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)不符合項(xiàng)應(yīng)得到全面的根本原因分析，根本原因分析在適用時(shí)應(yīng)包括人為因素的分析。應(yīng)評(píng)估是否有類似的不符合項(xiàng)存在，或者潛在可能存在的不符合項(xiàng)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤糾正措施委員會(huì)應(yīng)每（）召開FRR專題會(huì)議[單選題]*A、月B、季度(正確答案)C、半年D、年度糾正措施應(yīng)與不合格所產(chǎn)生的影響相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題在以下哪些方面的影響，確定所采取糾正措施的等級(jí)。*A、對(duì)產(chǎn)品、安全和生產(chǎn)進(jìn)度所造成的影響(正確答案)B、問題發(fā)生的頻率(正確答案)C、問題的影響范圍(正確答案)D、造成的成本損失(正確答案)根據(jù)不合格所產(chǎn)生的影響范圍，糾正措施分為（）級(jí)[單選題]*A、二B、三(正確答案)C、四D、五Ⅰ級(jí)糾正措施為一般偶發(fā)或孤立問題，直接崗位責(zé)任發(fā)生的問題，可在現(xiàn)場直接獲得有效的立即糾正。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤當(dāng)滿足以下至少一條時(shí)，應(yīng)將不合格定義為Ⅱ級(jí)糾正措施*A、產(chǎn)品偏離無法經(jīng)濟(jì)返工或報(bào)廢(正確答案)B、導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢且造成經(jīng)濟(jì)損失不超過5萬人民幣(正確答案)C、造成實(shí)質(zhì)性進(jìn)度延誤小于10天(正確答案)D、根本原因經(jīng)初步分析判斷有2個(gè)及以上(正確答案)當(dāng)滿足以下至少一條時(shí)，應(yīng)將不合格定義為Ⅲ級(jí)糾正措施*A、重復(fù)發(fā)生的問題或批次性問題(正確答案)B、Ⅱ級(jí)糾正措施重復(fù)發(fā)生(正確答案)C、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和功能性等產(chǎn)品安全方面有明顯影響(正確答案)D、造成實(shí)質(zhì)性進(jìn)度延誤10天以上或?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢且造成經(jīng)濟(jì)損失超過5萬人民幣(正確答案)對(duì)于客戶要求的糾正措施，在客戶允許的情況下，可以一次申請延期5個(gè)工作日，累次次數(shù)不超過2次。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤顧客滿意度的歸口管理部門是：[單選題]*A、項(xiàng)目管理部(正確答案)B、質(zhì)量管理部C、技術(shù)工程部D、供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門糾正措施實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)的部門是：[單選題]*A、項(xiàng)目管理部B、質(zhì)量管理部(正確答案)C、技術(shù)工程部D、供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)對(duì)顧客反饋結(jié)果及顧客不滿意的問題進(jìn)行原因分析并制定和實(shí)施糾正措施的部門是：[單選題]*A、項(xiàng)目管理部B、質(zhì)量管理部C、技術(shù)工程部D、供應(yīng)鏈管理部各部門(正確答案)如對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量業(yè)績考核結(jié)果存在異議時(shí)，應(yīng)在收到考核結(jié)果的（）個(gè)工作日內(nèi)向顧客提出申訴。[單選題]*A、5B、7C、10(正確答案)D、14質(zhì)量、交付、服務(wù)維度分別出現(xiàn)2次及以上紅色，華瑞應(yīng)發(fā)起：[單選題]*A、I級(jí)糾正措施B、II級(jí)糾正措施C、III級(jí)糾正措施(正確答案)D、不一定必須指定改進(jìn)計(jì)劃的情形為：*A、顧客滿意度分析中單項(xiàng)評(píng)價(jià)平均分在8分以下(正確答案)B、顧客滿意度分析中單項(xiàng)評(píng)價(jià)平均分8<=評(píng)分<9C、顧客滿意度分析中顧客滿意度結(jié)果低于目標(biāo)值(正確答案)D、針對(duì)顧客提出不滿意內(nèi)容、要求(正確答案)針對(duì)顧客提出建議內(nèi)容中國商飛按（）維度分別評(píng)判并進(jìn)行綜合評(píng)估打分*A、質(zhì)量(正確答案)B、交付(正確答案)C、技術(shù)(正確答案)D、服務(wù)(正確答案)成本(正確答案)本程序文件中所指的顧客是與公司有業(yè)務(wù)往來的個(gè)人。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)顧客滿意度調(diào)查的頻率是每年一次，一般在年底完成。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)經(jīng)確認(rèn)有效的，如有必要將其予推廣，由項(xiàng)目管理部將確認(rèn)有效的結(jié)果和數(shù)據(jù)及資料通知相關(guān)責(zé)任部門，由其進(jìn)行規(guī)范化[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤負(fù)責(zé)確認(rèn)銷售合同中客戶要求（SR）文件內(nèi)容對(duì)華瑞供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的影響程度和適用情況的部門是：[單選題]*A、質(zhì)量管理部B、項(xiàng)目管理部(正確答案)C、技術(shù)工程部D、各部門負(fù)責(zé)滿足銷售合同要求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)過程工藝能力評(píng)審的部門是：[單選題]*A、質(zhì)量管理部B、項(xiàng)目管理部C、技術(shù)工程部(正確答案)D、各部門負(fù)責(zé)滿足銷售合同要求的物資采購能力評(píng)審的部門是：[單選題]*A、質(zhì)量管理部B、項(xiàng)目管理部C、技術(shù)工程部D、供應(yīng)鏈管理部(正確答案)當(dāng)客戶需要詳細(xì)報(bào)價(jià)資料時(shí)，由財(cái)務(wù)管理部組織測算，完成產(chǎn)品報(bào)價(jià)，經(jīng)（）批準(zhǔn)后提交客戶。[單選題]*A、供應(yīng)鏈管理部部長B、項(xiàng)目管理部部長C、財(cái)務(wù)管理部部長D、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理(正確答案)對(duì)于適用華瑞的客戶文件，由（）按照程序文件組織落實(shí)客戶文件要求。[單選題]*A、質(zhì)量管理部(正確答案)B、項(xiàng)目管理部C、技術(shù)工程部D、各部門財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的：*A、價(jià)格測算(正確答案)B、報(bào)價(jià)管理(正確答案)C、合同價(jià)格評(píng)審(正確答案)D、成本評(píng)審(正確答案)當(dāng)技術(shù)、質(zhì)量要求有重大變化時(shí)，必須重新評(píng)審修訂的銷售合同、標(biāo)書。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)要求不能滿足需放棄，可以口頭或書面文件的形式告知客戶。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)如客戶需求產(chǎn)品要求發(fā)生變更，項(xiàng)目管理部應(yīng)在原有評(píng)審基礎(chǔ)上綜合決策，不必組織進(jìn)行合同的再評(píng)審。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)本文件適用于公司對(duì)客戶合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、標(biāo)書的評(píng)審工作。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤產(chǎn)品合格證、故障拒收報(bào)告清單、首件檢驗(yàn)報(bào)告清單、偏離單-工藝偏離是否都屬于交付文件清單資料[單選題]*A、是(正確答案)B、否交付清單資料各個(gè)責(zé)任部門需要提前于交付日期多少天完成準(zhǔn)備[單選題]*A、15個(gè)工作日B、10個(gè)工作日(正確答案)C、5個(gè)工作日D、2個(gè)工作日供應(yīng)商交付物料清冊、材料代用單清單、隨產(chǎn)品交付工裝清單是否都屬于交付文件清單資料[單選題]*A、是(正確答案)B、否供應(yīng)商交付產(chǎn)品保護(hù)說明、供應(yīng)商I類開口FRR項(xiàng)目交付申請清單是否屬于交付清單資料[單選題]*A、是(正確答案)B、否HRS-P011交付文件引用了哪3個(gè)主要的SR文件名稱為：*A、SR0016《供應(yīng)商產(chǎn)品交付規(guī)范書管理規(guī)定》(正確答案)B、SR0026《機(jī)體供應(yīng)商產(chǎn)品交付文件管理規(guī)定》(正確答案)C、SR0045《供應(yīng)商通用要求》(正確答案)D、SR0017<供應(yīng)商物料清冊管理規(guī)定>交付文件按適用情況必須隨同產(chǎn)品一起交付，以滿足客戶合同要求、技術(shù)要求和管理要求的文件。如無特殊要求/情況應(yīng)提供電子文件，且需要簽字的文件，提供電子文件時(shí)需有簽字記錄。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤SPS散件清單項(xiàng)目及I類開口FRR項(xiàng)目歸屬為未完工項(xiàng)目。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)未完工項(xiàng)目是指由華瑞負(fù)責(zé)制造的，但由于種種原因不能按期滿足合同、采購指令、產(chǎn)品交付規(guī)范書的要求，在交付時(shí)還保留一些未完工的零件、組件、裝配件[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤產(chǎn)品在交付使用后，任何顧客建議、抱怨及投訴的處理，按照程序文件HRS-P035《客戶服務(wù)》執(zhí)行。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤項(xiàng)目管理部在交付前10個(gè)日歷日提出《未完工項(xiàng)目交付申請報(bào)告》（SAMC33-25）并跟蹤中國商飛批復(fù)進(jìn)度[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤通過改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除特性風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅，稱為：[單選題]*A、規(guī)避(正確答案)B、減輕C、轉(zhuǎn)移D、接受通過某些技術(shù)手段如合同條款、購買保險(xiǎn)、履約保證函等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，稱為：[單選題]*A、規(guī)避B、減輕C、轉(zhuǎn)移(正確答案)D、接受所有產(chǎn)品、文件、數(shù)據(jù)和軟件應(yīng)具有客戶或公司標(biāo)準(zhǔn)定義的唯一標(biāo)識(shí)符。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)可以是合格證、檢驗(yàn)印章、檢驗(yàn)者姓名或其代號(hào)等。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤構(gòu)型基線是構(gòu)型管理的基礎(chǔ)，通過建立基線確定某時(shí)刻經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品特性。當(dāng)這些產(chǎn)品特性發(fā)生更改時(shí)，構(gòu)型基線能提供一個(gè)穩(wěn)定和一致的信息依據(jù)。如納入基線的構(gòu)型數(shù)據(jù)發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)得到嚴(yán)格的控制。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤EBOM的編制依據(jù)為正式接收到的工程圖樣[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤架次有效性用于標(biāo)識(shí)產(chǎn)品及產(chǎn)品數(shù)據(jù)生效的所有架次的集合，架次有效性可以分為有效批架次/有效架次和實(shí)際批架次/生產(chǎn)架次。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤（）負(fù)責(zé)制定和維護(hù)構(gòu)型紀(jì)實(shí)要求及程序。[單選題]*A、構(gòu)型控制辦公室（CCO）(正確答案)B、技術(shù)工程部C、質(zhì)量管理部D、綜合管理部（）負(fù)責(zé)組織開展構(gòu)型管理信息化工具的策劃。[單選題]*A、構(gòu)型控制辦公室（CCO）B、技術(shù)工程部C、質(zhì)量管理部D、構(gòu)型審核小組(正確答案)（）負(fù)責(zé)輸出相關(guān)構(gòu)型紀(jì)實(shí)記錄與報(bào)告[單選題]*A、構(gòu)型控制辦公室（CCO）B、技術(shù)工程部C、質(zhì)量管理部D、構(gòu)型審核小組(正確答案)構(gòu)型審核范圍從產(chǎn)品/產(chǎn)品數(shù)據(jù)角度，包括（）*A、硬件，如飛機(jī)、部段、部件、組件、電纜、零件、專用工裝、工藝裝配件、地面支援設(shè)備、航材等；(正確答案)B、軟件，如計(jì)算機(jī)程序、航空數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)庫；(正確答案)C、加工過的材料，如潤滑油；(正確答案)D、文件，如規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、測試程序、出版物、版本描述文件；(正確答案)構(gòu)型審核的范圍從生命周期角度，應(yīng)貫穿于產(chǎn)品的全生命周期。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在產(chǎn)品基線建立后，公司應(yīng)每年進(jìn)行至少一次物理構(gòu)型審核活動(dòng)，以確保正式生產(chǎn)工藝制造出的產(chǎn)品符合構(gòu)型項(xiàng)的構(gòu)型定義文件。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤制定構(gòu)型審核計(jì)劃，主要包括被審核產(chǎn)品對(duì)象、構(gòu)型審核日程安排等。當(dāng)構(gòu)型審核與公司產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審、首件檢驗(yàn)等工作共同開展時(shí)，可結(jié)合相關(guān)日程計(jì)劃進(jìn)行安排[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在物料接收檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)下列問題中哪項(xiàng)不是疑是假冒件（）[單選題]*A、材料自身標(biāo)識(shí)與其合格證不一致B、產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)有涂改痕跡或標(biāo)有其它供應(yīng)商名稱C、零件表面有磕碰傷(正確答案)D、零件無標(biāo)識(shí)，證書與零件不一致無法區(qū)分的在對(duì)確認(rèn)的假冒化學(xué)品進(jìn)行報(bào)廢處置時(shí)，還應(yīng)考慮國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度對(duì)危廢處置的相應(yīng)要求，由（）進(jìn)行相應(yīng)危廢化學(xué)品的合規(guī)處置。[單選題]*A、條件保障部(正確答案)B、供應(yīng)鏈管理C、質(zhì)量管理D、生產(chǎn)制造部假冒件預(yù)防途徑有（）*A、供應(yīng)商評(píng)審(正確答案)B、采購(正確答案)C、接收檢驗(yàn)(正確答案)D、生產(chǎn)過程外(正確答案)部監(jiān)控(正確答案)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的假冒零件，應(yīng)立即隔離并上報(bào)，由質(zhì)量管理部可采用下列方法（）對(duì)疑似假冒零件進(jìn)行確認(rèn)。*A、可對(duì)零件按圖紙進(jìn)行檢測測試用以確認(rèn)假冒件(正確答案)B、查詢相關(guān)證書對(duì)假冒零件進(jìn)行確認(rèn)(正確答案)C、向供應(yīng)商進(jìn)一步索取材料進(jìn)行確認(rèn)(正確答案)D、必要時(shí)委托第三方進(jìn)行檢測確認(rèn)(正確答案)有意冒充特定的原始或授權(quán)制造商真件的未經(jīng)授權(quán)的復(fù)制、仿制、替代或改裝件（如材料、零件、部件）。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤購買的零件經(jīng)接收檢驗(yàn)為不合格品，可以認(rèn)為該零件為假冒件。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)對(duì)于已確認(rèn)的假冒零件，應(yīng)進(jìn)行隔離并退返供應(yīng)商[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)對(duì)于華瑞填報(bào)的HRS-P017-01《假冒件報(bào)告表》中上報(bào)并確定的假冒件行為和質(zhì)量部監(jiān)控到的外部方（包括相關(guān)政府和行業(yè)報(bào)告系統(tǒng)）的假冒件報(bào)告，供應(yīng)鏈管理部應(yīng)組織相關(guān)部門形成評(píng)估小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)審及處置，評(píng)估供應(yīng)商造成的影響，最終得出評(píng)估結(jié)果[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在對(duì)疑似假冒件進(jìn)行核實(shí)后確認(rèn)為非假冒件的，取下假冒件隔離標(biāo)識(shí)，繼續(xù)接收或生產(chǎn)過程，驗(yàn)證合格后進(jìn)行入庫。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤供應(yīng)鏈管理部向外部供方傳遞的信息的途徑包括采購文件、質(zhì)量協(xié)議。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在產(chǎn)品接收、加工、制造過程中，發(fā)現(xiàn)任何原材料、標(biāo)準(zhǔn)件本身的有關(guān)質(zhì)量問題，供應(yīng)鏈管理部應(yīng)向中國商飛書面通報(bào)。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)研制階段，供應(yīng)鏈管理部可通過郵件向供應(yīng)商傳遞質(zhì)量協(xié)議要求[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤實(shí)施應(yīng)急采購時(shí)，可按要求從HRS-P049-F01《潛在供應(yīng)商清冊》中選擇供應(yīng)商[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤當(dāng)申購的采購項(xiàng)目已經(jīng)與HRS-P049-F01《潛在供應(yīng)商清冊》、HRS-P018-F01《批準(zhǔn)供應(yīng)商清冊》中的供應(yīng)商簽訂框架采購合同時(shí)，可直接選擇對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商實(shí)施采購[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤采購文件的評(píng)審部門包括（）*A、供應(yīng)鏈管理部(正確答案)B、質(zhì)量管理部(正確答案)C、財(cái)務(wù)管理部(正確答案)D、技術(shù)工程部(正確答案)對(duì)于涉及中國商飛的項(xiàng)目，實(shí)施（）的應(yīng)急采購前，供應(yīng)鏈管理部需確認(rèn)供應(yīng)商是否在中國商飛QSL、ACL清冊中。*A、原材料(正確答案)B、生產(chǎn)輔料C、標(biāo)準(zhǔn)件(正確答案)D、工裝模具答案解析：解析：根據(jù)SR00456.13.1采購要求，采購項(xiàng)目為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件且最終產(chǎn)品將交付給中國商飛的，供應(yīng)鏈管理部應(yīng)從中國商飛QSL第二分冊選取材料、標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商，研制階段可從ACL第二分冊中選取材料、標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商。存在下述情形的，供應(yīng)鏈管理部需要核實(shí)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否為假冒件（）*A、供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)明顯低于提供相同產(chǎn)品的其他供應(yīng)商的報(bào)價(jià)(正確答案)B、交貨周期明顯短于提供相同產(chǎn)品的其他供應(yīng)商的交貨周期(正確答案)C、供應(yīng)商無法提供產(chǎn)品的圖紙、規(guī)范或證明零件符合性的分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)(正確答案)D、供應(yīng)商無法提供產(chǎn)品的適航批準(zhǔn)證據(jù)(正確答案)存在下述情形的，可簽訂獨(dú)立的采購訂單（）*A、尚未與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系或所采購的產(chǎn)品未進(jìn)入批量采購階段的(正確答案)B、采購產(chǎn)品的價(jià)款存在不確定性因素的(正確答案)C、采購產(chǎn)品的交期存在不確定性因素的(正確答案)D、能夠歸集采購申請并形成項(xiàng)目采購，通過簽訂時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量不確定的采購訂單能滿足需求的(正確答案)從HRS-P018-F01《批準(zhǔn)供應(yīng)商清冊》選擇供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)鏈管理部采購人員可以與批準(zhǔn)狀態(tài)為（）的供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)合作*A、候選(正確答案)B、試用(正確答案)C、暫停合作D、完全批準(zhǔn)(正確答案)答案解析：解析：對(duì)于批準(zhǔn)狀態(tài)為暫停合作的供應(yīng)商，應(yīng)暫停業(yè)務(wù)合作，待其批準(zhǔn)狀態(tài)更新為候選、試用、完全批準(zhǔn)后方能實(shí)施采購位于A03廠房的倉庫是[單選題]*A、冷庫B、工裝庫(正確答案)C、輔材庫D、零件庫?；穾斓拿娣e大概是多少平米[單選題]*A、400平方米B、500平方米(正確答案)C、600平方米D、700平方米冷凍材料到貨進(jìn)入冷庫后首先存放在哪個(gè)區(qū)域[單選題]*A、合格品區(qū)B、隔離區(qū)C、待檢區(qū)(正確答案)D、報(bào)廢區(qū)冷庫溫度最高不能高于[單選題]*A、零下12攝氏度B、零下15攝氏度C、零下16攝氏度D、零下18攝氏度(正確答案)以下屬于供應(yīng)鏈倉庫的是*A、冷庫(正確答案)B、危化品庫(正確答案)C、危廢品庫D、零件庫(正確答案)不合格品可以存在于以下哪個(gè)位置*A、報(bào)廢品庫(正確答案)B、隔離區(qū)(正確答案)C、冷庫D、?；穾炫c凈化間相連通的倉庫是哪幾個(gè)*A、零件庫B、輔材庫(正確答案)C、冷庫(正確答案)D、工裝庫供應(yīng)鏈倉庫目前分布在哪個(gè)廠房內(nèi)*A、A01(正確答案)B、A02(正確答案)C、A03(正確答案)D、A04(正確答案)冷凍材料到貨后直接放入冷庫[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)?；穾焓且粋€(gè)獨(dú)立的建筑[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤冷凍材料出庫路徑需要繞道廠房外面[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)工裝庫的出入庫是從一個(gè)門進(jìn)出[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)制造序列號(hào)的填寫人員是[單選題]*A、質(zhì)量人員(正確答案)B、項(xiàng)目管理人員C、工藝人員D、生產(chǎn)計(jì)劃人員答案解析：10用于鋪絲的單根預(yù)浸絲束寬度可以為以下哪些尺寸*A、3.125mm(正確答案)B、6.35mm(正確答案)C、12.7mm(正確答案)為確保安全設(shè)備程序執(zhí)行前，應(yīng)進(jìn)行程序試運(yùn)行，驗(yàn)證程序可行性[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤自動(dòng)鋪絲機(jī)應(yīng)在環(huán)境18-26℃，25-65%內(nèi)工作[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤自動(dòng)鋪絲的預(yù)浸料從低溫庫中取出后,可以不需要按規(guī)范要求解凍[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)每鋪放完一層時(shí)，需要進(jìn)行鋪層檢查，滿足要求后方可進(jìn)行下一層鋪貼[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)典型的絲束鋪放端頭定位方式有哪些*A、100%(正確答案)B、50%(正確答案)C、0%(正確答案)當(dāng)前鋪層結(jié)束后，無需檢查鋪層表面質(zhì)量，即可進(jìn)行下一層鋪絲。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤自動(dòng)鋪絲定位至少保證_個(gè)定位位置點(diǎn)，用于自動(dòng)鋪絲機(jī)與工裝之間建立相對(duì)位置關(guān)系[單選題]*A、2B、4(正確答案)C、6當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)斷電等故障重新啟動(dòng)時(shí)，需要重新進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和程序試運(yùn)行[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)記錄（包括但不限于）鋪貼過程中哪些工藝參數(shù)*A、溫度范圍(正確答案)B、壓力范圍(正確答案)C、料帶張緊力設(shè)置(正確答案)D、鋪放程序編號(hào)(正確答案)E、鋪放速度范圍(正確答案)零組件工藝規(guī)程是技術(shù)人員依據(jù)工程圖紙、規(guī)范等有關(guān)技術(shù)資料，編制而成的用于指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行復(fù)材成型或裝配的工作說明。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤副總工程師/總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵件/重要件零組件工藝規(guī)程的批準(zhǔn)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤哪個(gè)部門負(fù)責(zé)零組件工藝規(guī)程的編制和校對(duì)？[單選題]*A、技術(shù)工程部(正確答案)B、項(xiàng)目管理部C、質(zhì)量管理部D、生產(chǎn)制造部質(zhì)量管理部、生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)會(huì)簽零組件工藝規(guī)程。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤哪個(gè)負(fù)責(zé)零組件工藝規(guī)程的發(fā)放和有效性控制？[單選題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)C、質(zhì)量管理部D、生產(chǎn)制造部零組件工藝規(guī)程的編制基礎(chǔ)有哪些？*A、工程圖紙及數(shù)模(正確答案)B、工藝規(guī)范(正確答案)C、材料規(guī)范(正確答案)D、驗(yàn)收技術(shù)要求(正確答案)對(duì)有關(guān)鍵特性和重要特性要求的產(chǎn)品，應(yīng)按照（）進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制。[單選題]*A、AS9100B、AS9101C、AS9102D、AS9103(正確答案)過程KC是那些特定的、（）過程參數(shù)，對(duì)它們的控制對(duì)管理零件或系統(tǒng)KC的波動(dòng)是至關(guān)重要的。[單選題]*A、可測量的(正確答案)B、不可測量的C、可估計(jì)的D、可選擇的具有關(guān)鍵特性的零部件，通常（）失效會(huì)對(duì)繼續(xù)安全飛行和著陸產(chǎn)生直接危害性影響[單選題]*A、關(guān)鍵件(正確答案)B、重要件C、系統(tǒng)件D、試驗(yàn)件下列屬于過程關(guān)鍵特性的是（）[單選題]*A、位置度B、尺寸C、剪切強(qiáng)度D、轉(zhuǎn)孔過程刀具的轉(zhuǎn)速(正確答案)關(guān)鍵特征的控制可以采用多種控制方法，以下哪些屬于關(guān)鍵特征控制方法（）*A、統(tǒng)計(jì)過程控制(正確答案)B、工裝、過程設(shè)置控制(正確答案)C、過程標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)D、防錯(cuò)(正確答案)下列哪些屬于產(chǎn)品關(guān)鍵特性（ProductKC）的來源（）*A、數(shù)模，圖紙(正確答案)B、關(guān)重件清單(正確答案)C、SPS（供應(yīng)商產(chǎn)品交付規(guī)范書）(正確答案)D、驗(yàn)收技術(shù)條件(正確答案)下列哪些屬于過程關(guān)鍵特性（ProcessKC）的識(shí)別途徑（）*A、對(duì)潛在失效模式RPN打分(正確答案)B、Lessonlearnt

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(正確答案)C、頭腦風(fēng)暴(正確答案)D、發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題后的再評(píng)估(正確答案)對(duì)涉及關(guān)鍵（重要）特性的零組件，需要在加工工藝文件中設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，可以不需要100%檢驗(yàn)[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)對(duì)涉及關(guān)鍵（重要）特性的零組件，需要在加工工藝文件中明確具體的制造設(shè)備、測量器具或測試設(shè)備、操作過程及方法[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤對(duì)進(jìn)行關(guān)鍵（重要）特性過程操作、測量的人員安排培訓(xùn)，未獲得考核合格的證書之前可以操作相應(yīng)的零件。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)與機(jī)床臺(tái)面或操作人員有接觸的工裝表面，應(yīng)對(duì)邊緣進(jìn)行（C），防止劃傷機(jī)床或?qū)Σ僮魅藛T造成傷害。[單選題]*A、圓角B、鏟邊C、倒角(正確答案)D、刨邊各車間臨時(shí)存放在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學(xué)品不得超過（B）的供應(yīng)量，用完后應(yīng)及時(shí)把盛裝容器歸還到車間指定化學(xué)品防爆柜中。[單選題]*A、12小時(shí)B、24小時(shí)(正確答案)C、48小時(shí)D、72小時(shí)危險(xiǎn)廢料控制人員根據(jù)實(shí)際需要向供應(yīng)鏈管理部申請危險(xiǎn)廢料容器/散裝容器，填寫申請時(shí)，應(yīng)標(biāo)明危險(xiǎn)廢料的（A）；容器/散裝容器的材質(zhì)類型（即玻璃的、塑料的、金屬的等）、體（溶）積尺寸和需求量。[單選題]*A、牌號(hào)(正確答案)B、規(guī)格C、特性D、重量對(duì)復(fù)材制件成型模具，加工后需將機(jī)械加工產(chǎn)生的（D）清理干凈，防止進(jìn)罐固化時(shí)因高溫的切屑飛揚(yáng)導(dǎo)致爆袋。[單選題]*A、廢水B、冷卻液C、廢氣D、金屬屑(正確答案)生產(chǎn)過程可劃分為：（ABCD）*A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程(正確答案)B、基本生產(chǎn)過程(正確答案)C、輔助生產(chǎn)過程(正確答案)D、生產(chǎn)服務(wù)過程(正確答案)作業(yè)條件包括以下方面：（ABCDE）*A、人員是否滿足崗位要求(正確答案)B、物料確認(rèn)(正確答案)C、機(jī)器、設(shè)備、測試儀器、工治具的狀態(tài)及參數(shù)確認(rèn)(正確答案)D、作業(yè)指導(dǎo)書及首件樣品確認(rèn)(正確答案)對(duì)直接從事產(chǎn)品工作的人員需根據(jù)作業(yè)情況佩戴對(duì)應(yīng)的勞防用品，例如：（ACD）*A、防塵服(正確答案)B、手電筒C、護(hù)目鏡(正確答案)D、耳塞(正確答案)生產(chǎn)過程是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)開始，到生產(chǎn)出產(chǎn)品為止的全過程。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在加工過程中，操作者對(duì)加工的每一個(gè)尺寸不需要進(jìn)行自檢。[判斷題]*A、正確B、錯(cuò)誤(正確答案)生產(chǎn)過程中各種記錄表、流轉(zhuǎn)卡等表格、卡片，要按時(shí)填寫記錄，定位放置，標(biāo)識(shí)清楚。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤生產(chǎn)過程中對(duì)發(fā)生的原材料、半成品、成品的不合格應(yīng)移送指定場所進(jìn)行隔離區(qū)分。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤主計(jì)劃與排產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)布應(yīng)經(jīng)過編制、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)四個(gè)環(huán)節(jié)[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤答案解析：5.4.11與5.8.1.10描述由于外來物碎屑引起的、表現(xiàn)為物理上或經(jīng)濟(jì)方面的任何損害，潛在地可能降低產(chǎn)品或系統(tǒng)要求的安全和/或性能特性的現(xiàn)象是（B）。[單選題]*A、外來物B、外來物損傷(正確答案)C、多余物D、外來物碎屑降低與在一定時(shí)間間隔內(nèi)累積的廢物有關(guān)的外來物損傷風(fēng)險(xiǎn)需（A）。[單選題]*A、定期清潔整理(正確答案)B、最終清掃C、隨手清理D、崗前整理適用于有通路，吸塵器吸力能起作用的部位，對(duì)各種材料的碎屑、塵埃等體積小、重量輕的多余物，采用（B）。[單選題]*A、擦拭法B、吸取法(正確答案)C、吹除法D、吹吸法在機(jī)上作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)保持（A）、離崗清理的習(xí)慣。[單選題]*A、隨手清理(正確答案)B、最終清掃C、崗前整理D、定期清潔整理外來物預(yù)防項(xiàng)目包括以下因素：（ABCD）*A、區(qū)域標(biāo)識(shí)(正確答案)B、產(chǎn)品防護(hù)(正確答案)C、定期清潔整理和隨手清理(正確答案)D、工具核查與控制(正確答案)工具核查和控制應(yīng)包括以下方面：（ABD）*A、標(biāo)識(shí)與庫存清單(正確答案)B、存儲(chǔ)與保護(hù)(正確答案)C、點(diǎn)檢D、工具位置和管理(正確答案)去除多余物常用工具、設(shè)備、儀器：（BCD）*A、水槍B、吸塵器(正確答案)C、高壓氣槍(正確答案)D、銼刀(正確答案)制造/裝配車間操作人員應(yīng)按工藝文件要求檢查、排除外來物，合格后蓋質(zhì)量印并提交檢驗(yàn)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤技術(shù)工程部應(yīng)在工藝文件中設(shè)立FOD工序，明確檢查、排除外來物要求。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤各車間按工藝文件進(jìn)行FOD工序操作，蓋質(zhì)量印并提交質(zhì)量管理部檢驗(yàn)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤黨群人力資源部應(yīng)對(duì)所有新員工進(jìn)行外來物損傷預(yù)防培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤持有質(zhì)量印章的人員在提交質(zhì)量驗(yàn)收前，應(yīng)確保裝配或加工區(qū)域的所有外來物都已清除。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤零組件堆放過程中，可以采用（B）、防水帆布和其他防護(hù)遮蓋物對(duì)零件進(jìn)行保護(hù)，避免零組件與地面或潛在有害的環(huán)境條件直接接觸。[單選題]*A、防風(fēng)罩B、防銹油(正確答案)C、潤滑脂D、隔離膜產(chǎn)品在廠區(qū)內(nèi)搬運(yùn)過程中，運(yùn)輸車的行駛速度不能超過（D）。[單選題]*A、15km/hB、10km/hC、8km/hD、5km/h(正確答案)對(duì)于鈦合金零件，在加工和搬運(yùn)過程中應(yīng)帶上（C）,防止赤手直接接觸零件。[單選題]*A、白棉手套B、乳膠手套C、細(xì)紗手套(正確答案)D、隔熱手套如果在零件轉(zhuǎn)移過程中需要從室外經(jīng)過，應(yīng)在零件上方覆蓋（A）[單選題]*A、不透光黑色塑料布(正確答案)B、隔離膜C、棉布D、中性牛皮紙?jiān)谫A存過程中，應(yīng)避免（ABD）等有機(jī)物污染零件表面。*A、脫模劑(正確答案)B、油污(正確答案)C、水D、硅脂(正確答案)在施加包裝材料前，復(fù)材零件表面應(yīng)無（ABCD）。*A、灰塵(正確答案)B、臟物C、外來顆粒D、水汽(正確答案)包裝時(shí)對(duì)復(fù)材零件進(jìn)行保護(hù)，防止其在存放或運(yùn)輸過程中受到外界環(huán)境或其他零件的破壞。包括但不限于：（ABC）局部變色、失光，（D），發(fā)生物理、化學(xué)反應(yīng)等。*A、復(fù)材零件表面劃傷(正確答案)B、磕碰痕跡(正確答案)C、邊緣碰傷(正確答案)D、附著外來殘?jiān)?正確答案)產(chǎn)品在內(nèi)部周轉(zhuǎn)和交付過程中應(yīng)當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤零組件的堆放要按性質(zhì)、種類、型號(hào)和貯存要求分別存放于不同的區(qū)域或相互隔離。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤在包裝過程中，應(yīng)避免油污、硅脂、脫模劑等有機(jī)物污染零件表面[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤大型零件如蒙皮類零件應(yīng)對(duì)其內(nèi)/外形及邊角進(jìn)行保護(hù)，其邊角不得超出運(yùn)輸車邊緣。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤產(chǎn)品應(yīng)置于專用設(shè)備架上，盡量避免疊放，產(chǎn)品之間或產(chǎn)品與地面之間加襯。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量管理部的職責(zé)？[單選題]*A、負(fù)責(zé)明確原材料到成品的構(gòu)型標(biāo)識(shí)要求B、負(fù)責(zé)編制AO/FO落實(shí)標(biāo)識(shí)和可追溯性的要求C、保持倉庫和隔離區(qū)域所有物料的可追溯性D、負(fù)責(zé)原材料到成品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理(正確答案)負(fù)責(zé)對(duì)入庫、出庫的采購物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)并保護(hù)管理的是以下哪個(gè)部門？[單選題]*A、質(zhì)量管理部B、供應(yīng)鏈管理部(正確答案)C、生產(chǎn)制造部D、技術(shù)工程部入庫產(chǎn)品中未經(jīng)檢驗(yàn)的物品，應(yīng)當(dāng)擺放下列哪種標(biāo)識(shí)?[單選題]*A、合格B、不合格C、待檢(正確答案)D、已檢待定如果企業(yè)本身沒有良好的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，會(huì)出現(xiàn)以下哪些情況[單選題]*A、丟失客戶B、喪失商業(yè)機(jī)會(huì)C、存在巨大的安全隱患D、以上三項(xiàng)(正確答案)零件、組件或產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)論為不合格的，以哪種形式作為產(chǎn)品標(biāo)識(shí)？*A、返修單(正確答案)B、報(bào)廢單(正確答案)C、二維碼D、產(chǎn)品指令從（）的產(chǎn)品輸出全過程，均要實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。*A、原材料(正確答案)B、外購件入廠(正確答案)C、產(chǎn)品交付前(正確答案)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)包括（）*A、合格(正確答案)B、不合格(正確答案)C、待檢(正確答案)D、待判定(正確答案)成品件可通過哪些方式標(biāo)識(shí)？*A、產(chǎn)品實(shí)物標(biāo)識(shí)(正確答案)B、產(chǎn)品銘牌(正確答案)C、檢驗(yàn)印章(正確答案)D、驗(yàn)收印跡(正確答案)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)一般采用哪些方式？*A、產(chǎn)品表面噴碼(正確答案)B、合格證(正確答案)C、AO(正確答案)D、FO(正確答案)質(zhì)量管理部對(duì)報(bào)廢零件實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)，視情組織對(duì)零件進(jìn)行物理破壞，如不進(jìn)行破壞則必須做出明顯的和永久性的標(biāo)記，以防誤用，并將報(bào)廢件轉(zhuǎn)移至報(bào)廢品庫[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤根據(jù)不合格品控制程序要求，未完工的產(chǎn)品是可以交付給客戶的[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯(cuò)誤超期的材料只能做報(bào)廢處理，不可用于正式零件的生產(chǎn)活動(dòng)[