某地產(chǎn)督辦管理規(guī)范（2021版）

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 7 7 7 8 8 8 9 9 9 重點工作督辦管理是為推動戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計要指示及重大決策部署的貫徹落實而開展的督促檢查工作理精細(xì)化的必然要求，是服務(wù)公司決策、強化執(zhí)行力建設(shè)、根據(jù)督辦事項與公司責(zé)任狀關(guān)聯(lián)程度、事項等級對督辦任務(wù)的完成情況納入各責(zé)任主體及督辦主體——如：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)劃、財報規(guī)劃、專項發(fā)展規(guī)劃等成本管控體系、秘書管理機制等核心經(jīng)營管理動作如：國際評級提升、大盤資金梳理、預(yù)算編制調(diào)整、——如：年底工抵房執(zhí)行、社區(qū)管理舉措、合同管理梳理、招——如：去庫存計劃執(zhí)行、回款計劃執(zhí)行、大宗資產(chǎn)處置計劃【注】區(qū)域督辦事項暫不區(qū)分等級進行管理，督辦立項應(yīng)聚焦區(qū)域重難點工地產(chǎn)總部及區(qū)域督辦事項責(zé)任主體為：事項對zhenro產(chǎn)事項發(fā)起立項任務(wù)分解過程審核終審知會總裁辦督辦BP①主責(zé)職能負(fù)責(zé)人②分管領(lǐng)導(dǎo)③總裁辦④綜管董事長A級總裁辦督辦BP①主責(zé)職能負(fù)責(zé)人②總裁辦③綜管——分管領(lǐng)導(dǎo)職能對接人職能對接人①二級部門負(fù)責(zé)人②分管領(lǐng)導(dǎo)秘書————主責(zé)職能總裁辦綜管負(fù)責(zé)人交圈工作小組辦公室負(fù)責(zé)人主責(zé)職能①分管領(lǐng)導(dǎo)②交圈工作小組辦公室③區(qū)域交圈人——區(qū)域公司總裁辦綜管負(fù)責(zé)人事項等級發(fā)起填報過程審核終審知會（關(guān)鍵節(jié)點完成時）督辦BP——總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)職能負(fù)責(zé)人A級督辦BP——總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)職能負(fù)責(zé)人職能對接人二級部門分管領(lǐng)導(dǎo)秘書主責(zé)職能負(fù)責(zé)人總裁辦主責(zé)職能——交圈工作小組辦公室負(fù)責(zé)人區(qū)域公司負(fù)責(zé)人區(qū)域交圈人區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)總裁辦事項等級發(fā)起收集進度填寫過程審核終審知會（關(guān)鍵節(jié)點完成時）總裁辦督辦BP——總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)職能負(fù)責(zé)人A級總裁辦督辦BP——總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)職能負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)秘書職能對接人二級部門分管領(lǐng)導(dǎo)秘書主責(zé)職能負(fù)責(zé)人總裁辦交圈工作小組辦公室負(fù)責(zé)人主責(zé)職能——交圈工作小組辦公室負(fù)責(zé)人區(qū)域公司負(fù)責(zé)人區(qū)域交圈人區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)總裁辦事項發(fā)起變更過程審核終審知會督辦BP①主責(zé)職能②分管領(lǐng)導(dǎo)③總裁辦④綜管負(fù)責(zé)人——A級督辦BP①主責(zé)職能②總裁辦③綜管負(fù)責(zé)人——分管領(lǐng)導(dǎo)職能對接人①二級部門②分管領(lǐng)導(dǎo)秘書————主責(zé)職能總裁辦綜管負(fù)責(zé)人主責(zé)職能①分管領(lǐng)導(dǎo)②交圈工作小組辦公室③區(qū)域交圈人——區(qū)域公司總裁辦綜管負(fù)責(zé)人事項發(fā)起銷項過程審核終審知會督辦BP①主責(zé)職能②分管領(lǐng)導(dǎo)③總裁辦④綜管負(fù)責(zé)人董事長A級督辦BP①主責(zé)職能②總裁辦③綜管負(fù)責(zé)人——分管領(lǐng)導(dǎo)職能對接人①二級部門②分管領(lǐng)導(dǎo)秘書————主責(zé)職能總裁辦綜管負(fù)責(zé)人主責(zé)職能①分管領(lǐng)導(dǎo)②交圈工作小組辦公室③區(qū)域交圈人——區(qū)域公司總裁辦綜管負(fù)責(zé)人狀態(tài)亮燈標(biāo)志亮燈意義進行中●正常推進中●臨近完成時限3個工作日內(nèi)●期限內(nèi)完成延期完成最后一個關(guān)鍵節(jié)點整體督辦事項●●●●最后一個關(guān)鍵節(jié)點●時，判斷過程關(guān)鍵節(jié)點如下：過程關(guān)鍵節(jié)點整體督辦事項●●●會、職能督辦會”四級會議為載體，區(qū)域以“區(qū)域總辦交圈負(fù)責(zé)人就當(dāng)前各自牽頭或主責(zé)的重難點督辦工作進行交圈對總部督辦本區(qū)域重難點工作事項進行要求傳達(dá)，并組織督辦會議參會人員事項等級會議頻率地產(chǎn)總辦交圈會總辦領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦S級、A級定期重大事項雙周會總辦領(lǐng)導(dǎo)、職能負(fù)責(zé)人、總裁辦S級、A級雙周督辦BP碰頭會總裁辦（含秘書）、督辦BPS級、A級周度職能督辦會分管領(lǐng)導(dǎo)秘書、職能對接人周度總辦交圈會總辦領(lǐng)導(dǎo)、交圈工作小組辦公室區(qū)域核心重點工作雙周交圈工作小組會交圈人、交圈工作小組辦公室、相關(guān)職能負(fù)責(zé)人區(qū)域核心重點工作周度對督辦事項的完成情況設(shè)置“督辦完成率”指標(biāo)并責(zé)任類型責(zé)任單位責(zé)任狀歸屬及占比主體責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)個人責(zé)任狀（具體比例由運營指定）S級（100%）職能負(fù)責(zé)人職能責(zé)任狀（5%）S級（70%）A級（30%）執(zhí)行責(zé)任人個人績效計劃（動態(tài)比例）自擬，主管領(lǐng)導(dǎo)核定連帶責(zé)任總裁辦中心責(zé)任狀（10%）S級（70%）A級（30%）秘書個人在秘書條線績效計劃（30%）A級（50%）B級（50%）督辦BP個人績效計劃（10%）S級（70%）A級（30%）職能對接人個人績效計劃（10%）B級（100%）承辦事項總數(shù)挑戰(zhàn)值54543432322——1————0————