基礎(chǔ)管理學(xué)知識(shí)課件

基礎(chǔ)管理學(xué)ppt課件目錄基礎(chǔ)管理學(xué)概述管理學(xué)的基本原理管理學(xué)的基本職能管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)管理學(xué)的研究方法管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法01基礎(chǔ)管理學(xué)概述定義基礎(chǔ)管理學(xué)是一門研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的學(xué)科，旨在提高管理效率和效果。特點(diǎn)基礎(chǔ)管理學(xué)具有普遍性、應(yīng)用性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性和科學(xué)性等特點(diǎn)。它涵蓋了各種管理活動(dòng)的基本概念、原理和方法，以及這些方法在不同領(lǐng)域和情境中的應(yīng)用。定義與特點(diǎn)組織管理基礎(chǔ)管理學(xué)在組織管理領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。它可以幫助組織優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理效果。公共管理公共管理是基礎(chǔ)管理學(xué)的一個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域，涉及政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和社會(huì)團(tuán)體等公共部門的運(yùn)營(yíng)和管理?；A(chǔ)管理學(xué)在公共管理中的應(yīng)用可以幫助這些機(jī)構(gòu)提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。企業(yè)管理企業(yè)管理是基礎(chǔ)管理學(xué)的核心應(yīng)用領(lǐng)域之一，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面?；A(chǔ)管理學(xué)可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；A(chǔ)管理學(xué)的應(yīng)用范圍基礎(chǔ)管理學(xué)起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的工業(yè)革命時(shí)期，當(dāng)時(shí)的企業(yè)和管理者開始意識(shí)到管理的重要性，并開始探索和應(yīng)用一些基本的管理原則和方法。自20世紀(jì)初以來(lái)，基礎(chǔ)管理學(xué)得到了不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了一套完整的管理學(xué)理論體系。這個(gè)理論體系涵蓋了各種管理活動(dòng)的基本概念、原理和方法，以及這些方法在不同領(lǐng)域和情境中的應(yīng)用。隨著全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)管理學(xué)面臨著新的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)。例如，如何應(yīng)對(duì)不確定性、如何提高組織的創(chuàng)新能力、如何應(yīng)用信息技術(shù)提高管理效率等成為基礎(chǔ)管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，基礎(chǔ)管理學(xué)也在不斷發(fā)展和完善中，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。起源發(fā)展挑戰(zhàn)與趨勢(shì)基礎(chǔ)管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理學(xué)的基本原理詳細(xì)描述泰勒主張建立嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范，使員工明確自己的職責(zé)和任務(wù)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工提高工作效率?？偨Y(jié)詞科學(xué)、效率至上詳細(xì)描述泰勒是美國(guó)著名管理學(xué)家，科學(xué)管理原理強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)以效率為中心，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量化、科學(xué)方法來(lái)改進(jìn)工作流程，提高生產(chǎn)效率。總結(jié)詞理性、制度泰勒的科學(xué)管理原理總結(jié)詞組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)總結(jié)詞全面、整合詳細(xì)描述法約爾認(rèn)為管理應(yīng)從整體出發(fā)，整合各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際交往能力。詳細(xì)描述法約爾是法國(guó)著名管理學(xué)家，一般管理原理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)的重要性，提出管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。法約爾的一般管理原理科層制、官僚制總結(jié)詞韋伯是德國(guó)著名社會(huì)學(xué)家和政治學(xué)家，行政組織理論強(qiáng)調(diào)組織的科層制和官僚制，建立明確的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分。詳細(xì)描述權(quán)威、規(guī)則總結(jié)詞韋伯認(rèn)為組織應(yīng)建立明確的權(quán)威和規(guī)則，確保組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)組織的紀(jì)律和規(guī)矩。詳細(xì)描述韋伯的行政組織理論總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述梅奧的人群關(guān)系理論梅奧是澳大利亞著名心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家，人群關(guān)系理論強(qiáng)調(diào)員工的社會(huì)需求和心理需求對(duì)組織管理的影響。溝通、參與梅奧主張建立良好的溝通機(jī)制和員工參與決策的機(jī)制，提高員工的歸屬感和滿足感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織凝聚力。人性、社會(huì)性03管理學(xué)的基本職能定義目標(biāo)和戰(zhàn)略分析環(huán)境制定方案決策優(yōu)先級(jí)計(jì)劃職能01020304明確組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，為組織未來(lái)的發(fā)展方向和行動(dòng)提供指導(dǎo)和框架。對(duì)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，為制定計(jì)劃提供依據(jù)。根據(jù)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定具體的實(shí)施方案，包括資源配置、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。根據(jù)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，選擇最優(yōu)方案。根據(jù)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和關(guān)系，確保組織高效運(yùn)作。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)員工能力和組織需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展方案，提升員工能力和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人和組織共同發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和人員需求，制定招聘計(jì)劃和選拔標(biāo)準(zhǔn)，吸引和選拔合適的人才，確保組織有充足的人力資源。招聘與選拔人才根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和人員特點(diǎn)，合理分工，促進(jìn)部門間合作，確保組織高效協(xié)同。分工與合作組織職能了解員工需求和動(dòng)機(jī)，制定激勵(lì)措施和政策，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。激勵(lì)員工建立良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通，避免信息不對(duì)稱和誤解，提高組織協(xié)同效率。溝通與協(xié)調(diào)倡導(dǎo)積極向上的組織文化，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。營(yíng)造文化根據(jù)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，進(jìn)行決策并指導(dǎo)員工執(zhí)行，確保工作方向正確、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策與指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)職能根據(jù)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保工作質(zhì)量和效率。制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與檢查評(píng)估與反饋風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)監(jiān)督和檢查員工的工作表現(xiàn)和流程執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以糾正。定期對(duì)員工和組織的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，提供反饋和建議，促進(jìn)員工和組織持續(xù)改進(jìn)和提高。識(shí)別組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，制定應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，降低潛在損失和影響?？刂坡毮?4管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)詞知識(shí)管理成為核心、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為重要資源詳細(xì)描述隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，管理學(xué)界需要關(guān)注知識(shí)管理，運(yùn)用各種手段和技術(shù)，提高企業(yè)的知識(shí)管理水平，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與知識(shí)管理全球化趨勢(shì)日益明顯、跨文化管理成為挑戰(zhàn)和機(jī)遇總結(jié)詞全球化使得企業(yè)在不同的國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，跨文化管理成為企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。管理學(xué)界需要研究如何應(yīng)對(duì)跨文化背景下的管理問(wèn)題，提高企業(yè)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述全球化與跨文化管理總結(jié)詞企業(yè)再造成為趨勢(shì)、流程優(yōu)化成為關(guān)鍵詳細(xì)描述企業(yè)再造是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建，以實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和服務(wù)。管理學(xué)界需要關(guān)注企業(yè)再造過(guò)程中的流程優(yōu)化和管理問(wèn)題，為企業(yè)提供更高效、更靈活的管理模式。企業(yè)再造與流程優(yōu)化信息技術(shù)和電子商務(wù)快速發(fā)展、改變商業(yè)模式和管理方式總結(jié)詞信息技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展正在改變企業(yè)的商業(yè)模式和管理方式，管理學(xué)界需要研究這些變化對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的影響，為企業(yè)提供新的管理思路和解決方案。詳細(xì)描述信息技術(shù)與電子商務(wù)的應(yīng)用05管理學(xué)的研究方法VS具體深入、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐詳細(xì)描述案例研究法是一種針對(duì)具體組織或企業(yè)進(jìn)行深入分析的方法，通過(guò)收集、整理、分析和解釋大量一手資料，探討特定管理問(wèn)題的實(shí)際解決方案。該方法強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和應(yīng)用，有助于提高管理者的分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力?？偨Y(jié)詞案例研究法控制變量、理論驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)法是一種在控制條件下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的方法，通過(guò)操縱自變量并測(cè)量因變量的變化，以驗(yàn)證管理理論的有效性。實(shí)驗(yàn)法有助于消除干擾因素，精確地測(cè)量變量之間的關(guān)系，但需要嚴(yán)格控制實(shí)驗(yàn)條件和確保樣本的代表性?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述實(shí)驗(yàn)法總結(jié)詞廣泛收集、數(shù)據(jù)分析詳細(xì)描述調(diào)查法是一種通過(guò)收集和分析大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法，以了解特定群體的行為、態(tài)度和績(jī)效。調(diào)查可以采用問(wèn)卷、訪談、觀察等方式進(jìn)行，可以涵蓋不同類型的數(shù)據(jù)，如量化和質(zhì)性數(shù)據(jù)，為深入研究管理問(wèn)題提供數(shù)據(jù)支持。調(diào)查法總結(jié)詞深入現(xiàn)場(chǎng)、全面了解要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述實(shí)地研究法是一種深入實(shí)際工作環(huán)境的方法，通過(guò)參與觀察、訪談和收集資料等方式，全面了解組織的運(yùn)作方式、文化、人際關(guān)系等實(shí)際情況。該方法可以幫助研究者獲得第一手資料，更準(zhǔn)確地了解組織的實(shí)際情況和管理問(wèn)題的本質(zhì)。實(shí)地研究法06管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法總結(jié)詞：全局把握詳細(xì)描述：系統(tǒng)學(xué)習(xí)法是一種從整體到局部的學(xué)習(xí)方法，先對(duì)管理學(xué)進(jìn)行全面的了解，掌握管理學(xué)的整體框架和基本理論，再深入學(xué)習(xí)各個(gè)部分和細(xì)節(jié)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)法比較學(xué)習(xí)法總結(jié)詞：對(duì)比分析詳細(xì)描述：比較學(xué)習(xí)法是通過(guò)對(duì)比不同管理學(xué)理論、模型、案例等，分析它們的異同和特點(diǎn)，加深對(duì)各個(gè)理論和實(shí)踐的理解和