新時代中小企業(yè)成本精細化管理措施-以y公司為例

隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)為了獲得更加平穩(wěn)性的進步，需要加強對成本精細化管理工作的重視程度，相關(guān)工作人員需要明確進行精細化成本管理的必要性和重要性，并且還需要大力的分析當(dāng)前企業(yè)成本管理過程中所存在的問題，提出有效的解決措施，從而實現(xiàn)中小企業(yè)成本現(xiàn)代化管理的有效轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。一、公司概況y公司成立于2013年6月，經(jīng)營的范圍主要包含服飾和服裝生產(chǎn)、加工、銷售，也涵蓋了有關(guān)服裝面料銷售和自營代理等業(yè)務(wù)，經(jīng)過法律的批準(zhǔn)開展了日常的經(jīng)營活動。由于企業(yè)發(fā)展時間是比較短的，所以在發(fā)展規(guī)模上還屬于中小企業(yè)的范疇中，因此在實際工作過程需要加強，對公司成本經(jīng)濟化管理工作的重要程度，對以往成本管理工作中呈現(xiàn)出來的問題進行深入的分析以及研究，從而使得企業(yè)能夠在新時代仍然獲得穩(wěn)定性的發(fā)展，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平以及發(fā)展實力[1]。相關(guān)管理人員在實際工作中需要加強對這一問題的重視，注度其中有效的精細化成本管理措施，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。二、企業(yè)成本精細化管理的必要性為了使企業(yè)成本經(jīng)濟化管理效果能夠得到小提升，相關(guān)管理人員需要明確在新時代進行成本經(jīng)濟化管理的必要性和重要性，從而為后續(xù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在2020年特殊時期，企業(yè)無法正常地從事日常的生產(chǎn)工作，不僅會造成資金流動壓力的加大，還會給企業(yè)今后的發(fā)展帶來諸多的影響，為了實現(xiàn)資金的優(yōu)化性配置，減少資金的流失和損失，在此時需要結(jié)合時代發(fā)展的特點，科學(xué)而有序地進行企業(yè)成本的精細化管理[2]。另外隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，每一個中小企業(yè)在發(fā)展過程中都是在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本制度上，制定不同的解決措施以及工作模式，從而獲得較多的利潤，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。如果企業(yè)的質(zhì)量越好的話成本越低，那么產(chǎn)品就會面臨廣闊的市場，在實際工作過程中需要以節(jié)約成本為主來提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平以及發(fā)展效果。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一些中小企業(yè)的發(fā)展速度也是比較快的，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，成本管理在企業(yè)日常發(fā)展過程中的影響作用在不斷地突出，在實際工作中需要提升成本的精益化管理效果不僅要考慮有關(guān)產(chǎn)量和質(zhì)量方面的因素，還要考慮各種成本的變化，由于中小企業(yè)內(nèi)部管理水平有待提高，在成本信息質(zhì)量獲取方面無法達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)對于成本風(fēng)險防控能力較弱，如果在新時代并沒有提出有效的精細化成本管理方案的話，那么會給企業(yè)今后的發(fā)展造成非常嚴重的影響，因此在當(dāng)前時代下需要加強中小企業(yè)成本管理的力度，從而使企業(yè)可以共度這一特殊時期實現(xiàn)資金的優(yōu)化性配置，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。三、企業(yè)成本精細化管理中的問題（一）成本管理制度和體系的不健全由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中，在規(guī)模上存在著一定的不足，所以與之匹配的成本管理制度和體系存在著不健全的問題，缺乏全方位和全過程的成本管理模式，并且企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強了對材料采購的重視程度，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售全流程的管理，使得實際管理制度無法在實際中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果。這一企業(yè)在發(fā)展過程中將側(cè)重點放在了對降低成本減員增效的基礎(chǔ)上，從中可以看出，當(dāng)前成本管控工作指重重的是前期生產(chǎn)成本的有效控制，并沒有實現(xiàn)全過程的成本管理，所以無法深入性的分析產(chǎn)品的成本，也缺乏整個生命周期價值鏈的形成，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升。（二）成本核算方式太過粗放在這一中小企業(yè)發(fā)展的過程中，在成本核算方式方面還仍然運用傳統(tǒng)的工作模式和工作理念，并沒有將成本管理和業(yè)務(wù)管理進行相互的融合。另外財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息流通率也存在著不充足的問題，這就導(dǎo)致了一些財務(wù)人員不了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門不關(guān)心企業(yè)的成本核算，嚴重影響了實際工作效率的提高。以上就是企業(yè)在進行成本經(jīng)濟化管理過程中所存在的困擾以及難題，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，需要實施精細化的成本管理模式來解決在實際成本管理過程中所存在的問題，從全過程和全階段入手，實施精細化的成本管理措施，從而使企業(yè)能夠在新時代獲得更加平穩(wěn)性的發(fā)展。四、企業(yè)成本精細化管理的措施（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部成本管控的體系企業(yè)在進行成本精細化管理時，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及新時代的特點，建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本管控體系，從而保障實際工作的有序?qū)嵤?。工作人員需要將成本管理內(nèi)容進行有效的劃分，更加精細化的明確實際工作中的重點，從成本管理活動的全過程來對企業(yè)的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)和有效的控制，并且還需要建立完善的責(zé)任成本中心，將成本控制力度實施到各個環(huán)節(jié)中，從而使企業(yè)內(nèi)部控制效果能夠得到提高[3]。另外相關(guān)工作人還需要將控制重點放在財務(wù)流程中，通過成本計劃和預(yù)算工作加強事后的有效管理，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控以及監(jiān)督，相關(guān)管理人員還需要將成本管理擴展到企業(yè)目標(biāo)管理和價值鏈的這一層面中，從全過程和全階段的管理理念入手，實施精細化的管理模式。相關(guān)管理人員需要對以往成本管理工作中的經(jīng)驗進行有效的總結(jié)，搭建良好的信息交流平臺，從而實現(xiàn)全員成本管理的效果，提升實際工作質(zhì)量以及效率。（二）實施全價值鏈的成本精細化管理在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，主要是為了獲取較多的經(jīng)濟效益，因此在這一背景下需要實施全價值鏈的成本經(jīng)濟化管理模式，從而提高實際工作效率及工作質(zhì)量。對于成本管理來說和業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系是非常緊密的，企業(yè)為了增強自身的發(fā)展利潤需要加強成本管理的力度，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售階段，需要進行科學(xué)性的成本管理。成本核算的財務(wù)部門需要深入性的了解各個業(yè)務(wù)對于成本管理的影響，從全局和客觀性的角度做好統(tǒng)籌以及規(guī)劃工作，從而為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展提供重要的決策依據(jù)。企業(yè)所有業(yè)務(wù)離不開完善的成本控制，比如成本管理的預(yù)控性或者是前瞻性能夠給各個業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性發(fā)展提供重要的支撐和引導(dǎo)作用，因此在實際工作過程中，需要加強成本管理和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的進程，實現(xiàn)全價值鏈的成本控制效果。另外還需要進行跨部門的成本管理培訓(xùn)活動的實施，從而使財務(wù)人員可以對企業(yè)當(dāng)前的一些業(yè)務(wù)有一個更加深層次的了解，業(yè)務(wù)人員也可以了解有關(guān)成本核算方面的內(nèi)容。在實際工作中需要貫徹落實責(zé)任制度，對企業(yè)核算組織進行細致性的調(diào)整，根據(jù)經(jīng)濟目標(biāo)制定的內(nèi)容層次性的分解主要的工作職責(zé)，從而調(diào)動全員參與到成本管理工作中。最后還需要建立科學(xué)性的考核機制，有關(guān)涉及成本環(huán)節(jié)的崗位要指派專業(yè)性的工作人員來進行負責(zé)，并且貫徹落實責(zé)任制度，從而完成成本管理的目標(biāo)。（三）財務(wù)部門成本核算的精細化處理財務(wù)部門是整個成本精細化核算的重要單位，因此在實際工作過程中，需要加強對各個工作職責(zé)落實的重視程度，從而提高實際工作效率以及工作質(zhì)量。財務(wù)部門需要加強對成本核算工作的重視程度，對核算內(nèi)容進行層次性的劃分，在實際工作中也可以融入我國先進的信息系統(tǒng)，對材料采購以及消耗問題進行有效的分析和研究，根據(jù)各種成本信息的特征進行自動性的歸類以及比較，將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程進行相互的結(jié)合，實現(xiàn)全過程的管理，為精細化成本管理提供重要的支撐以及引導(dǎo)作用。另外還需要緊密的結(jié)合業(yè)務(wù)流程來進行成本核算，逐步的落實到各個工作崗位中，采用成本公示和成本問責(zé)的方式激發(fā)工作人員成本管理積極性，從而有效地節(jié)約不必要資金的浪費，提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益。五、結(jié)束語在企業(yè)日常發(fā)展